央行重拳出击第三方支付市场:9家企业未获续期

雷帝网 乐天 6月26日报道

中国人民银行(央行)今日公布的第四批非银行支付机构《支付业务许可证》续展决定,在全部93家支付机构中,9家机构被央行决定“不予续展”,另有两家的业务范围和类型被缩减。

此次被央行拿掉“支付业务许可证”的9家机构分别是普天银通支付有限公司、西安银信商通电子支付有限公司、北京交广科技发展有限公司、北京中诚信和支付有限公司、 山西兰花商务支付有限公司、哈尔滨金联信支付科技有限公司、安徽瑞祥资讯服务有限公司、长沙商联电子商务有限公司、长沙商联电子商务有限公司。

当前,由于最近几年没有新发第三方牌照,导致第三方牌照的价格水涨船高。

包括小米、美团点评、唯品会、国美纷纷花重金买入了第三方牌照,弥补了支付的短板。

最近一期是,国美金融科技有限公司斥资7.2亿元买下一家第三方支付公司,这家公司运营并不理想,其2015年亏损1287万元,2016年又亏损3300万元。

此番多达9家企业支付牌照未获续期,也必然使这些企业损失惨重。

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网易市值破400亿美元CFO蔡安活却辞职

雷帝网 乐天 6月26日报道

就在网易市值持续走高,甚至突破400亿美元之际,网易CFO蔡安活则因个人原因而辞职。

网易今日任命了杨轩 (音译,Zhaoxuan Yang)作为新CFO,此任命将于6月30日起生效。

接下来一年,蔡安活将继续担任网易顾问,以帮助公司顺利完成该人事调整过渡期。

根据介绍,杨朝轩在摩根大通证券(亚太)公司任职近10年,拥有美国卫斯理安大学(Wesleyan University)经济与数学学士学位,香港大学商业管理硕士学位。

网易CEO丁磊表示,“我们非常高兴地欢迎他加入网易管理层,并期待他在这些领域的才华和领导能力为公司带来更多的帮助。”

丁磊还说,感谢蔡安活多年来对网易家庭所作的巨大贡献,并祝愿他将来一切安好。

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陌陌再遭唐岩与经纬创投减持阿里已消失在股东行列

雷帝网 雷建平 6月27日报道

过去一年时间,陌陌股价持续上涨,但陌陌的机构股东和创始人却呈现出出逃迹象。

陌陌递交给SEC的文件显示,截至2017年5月17日,陌陌创始人唐岩持有91,451,426股,拥有22.9%的股权,及73.7%的投票权。

截至2017年6月7日,经纬中国持有陌陌22,770,897股,拥有5.8%的股权,及2%投票权。

陌陌递交给SEC的2016年年报信息(雷帝网配图)

陌陌递交给SEC的年报信息显示,唐岩持有99,117,676股,拥有24.8%的股权,及74.4%的投票权。经纬中国拥有41,719,433股,拥有10.6%的股权,及3.6%的投票权。

由此可以看出,过去一个月唐岩减持了陌陌1.9%的股权,套现约1.5亿美元。经纬中国减持了陌陌4.8%的股权,套现了约4亿美元。

陌陌递交给SEC的2015年年报信息(雷帝网配图)

截至2016年3月31日,唐岩持有陌陌25.9%的股权,及77.2%的投票权,阿里巴巴持有陌陌20.2%的股权,及6.2%投票权,经纬中国持有17.2%的股权,及5.3%的投票权。

而在陌陌2016年的年报中,阿里已消失在主要股东行列,这意味着阿里巴巴将所持有的陌陌股权直接从20.2%降低到5%以下,减持了陌陌至少15.2%股权,套现了至少11亿美元。

经纬中国过去一年也减持了11.4%的陌陌股权,套现了至少8.77亿美元。

经纬中国和阿里巴巴持续减持陌陌股权背后,也透露一个信息:机构在加速逃离陌陌,在高位套现离场。

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百世物流提交IPO招股书:阿里为大股东菜鸟持股5.6%

雷帝网 雷建平 6月27日报道

继顺丰、三通一达之后,又一家快递企业冲刺IPO。

百世物流今日向SEC提交IPO招股书,招股书显示,百世物流2017年第一季营收为32.48亿元(4.719亿美元),较上年同期14.77亿元大幅增加119.8%。

百世物流的业绩数据(雷帝网配图)

百世物流2017年第一季来自快递的收入为20.95亿(3.04亿美元),较上年同期的9.78亿元大幅增加114%。

来自货运收入为5.57亿元(8104万美元),较上年同期的2.35亿元增长137.2%。

百世物流2017年第一季度运营亏损4.28亿元(6221万美元),净亏4.22亿元(6141万美元)。

百世物流2014年、2015年、2016年营收分别为30.65亿元、52.56亿元、88.44亿元。 2014年、2015年、2016年净亏分别7.18亿元、10.59亿元、13.63亿元。

阿里为百世物流最大股东

百世物流股权结构(雷帝网配图)

百世物流最大股东为阿里巴巴,持有75,831,692股,持股比例为23.4%,第二大股东为百世物流创始人周韶宁,持有47,790,698股,持股比例为14.7%。

百世物流第三大股东为CR Entities,持有36,589,651股,持股比例为11.3%,第四大股东为IDG,持有20,200,522股,持股比例为6.2%,菜鸟网络持有18,243,557股,占股5.6%。

百世物流董事(雷帝网配图)

当前,菜鸟网络董事长童文红、阿里巴巴副总裁陈俊是百世物流的董事。

菜鸟网络和百世物流的业务交集(雷帝网配图)

2014年1月,百世物流出让了42,731,874股E类普通股,给了IDG、阿里巴巴、CDH等,获得了1.375亿美元的融资。

2015年1月,阿里巴巴获百世物流31,680,441股F-2类普通股,获得了1.325亿美元的融资。

阿里和菜鸟网络买入百世物流股权(雷帝网配图)

2016年2月,百世物流出让了15,479,382股G-1类普通股,获得了1.4亿美元的融资,出让了37,924,485股 G-2股给5个投资人,包括菜鸟网络,一共获得了3.43亿美元的融资。

2016年4月,百世物流又出让了30,627,062股G-2类普通股给10个投资人,也包括菜鸟网络,一共获得2.77亿美元的融资。

整个2016年,百世物流一共获得了7.6亿美元的融资。

另附百世物流业务介绍:

百世物流业务架构(雷帝网配图)

百世物流各个子业务(雷帝网配图)

百世物流的服务(雷帝网配图)

百世物流的配送过程(雷帝网配图)

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私募基金大举买入58同城股票持股已达5.9%

雷帝网 乐天 6月25日报道

58同城日前递交给SEC的文件显示,General Atlantic Singapore Fund Pte. Ltd.(泛大西洋资本集团)在2017年6月大举买入58同城,目前持有58同城股权已达到5.9%。

从58同城递交给SEC的文件看,General Atlantic Singapore Fund Pte. Ltd.在6月8日到23日,连续多日买入,平均价格为每ADS 40.38美元到43.48美元。

以58同城当前市值63亿美元计算,General Atlantic Singapore Fund Pte. Ltd.总资金投入约3.7亿美元。

年报显示,截至2017年3月31日,腾讯持有23.15%,为58同城最大股东。58同城CEO姚劲波持股为10.87%,为第二大股东;

58同城最新股权结构(雷帝网配图)

截至2017年3月31日,T. Rowe Price Associates, Inc.持有58同城7.21%股权,为第三大股东,FMR LLC持有6.74%,为58同城第四大股东。

随着General Atlantic Singapore Fund Pte. Ltd.持股5.9%,意味着其可能成58同城第五大股东。

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阿里披露蚂蚁金服股权:中投等共持股23.57%

雷帝网 雷建平 6月25日报道

蚂蚁金服正成阿里巴巴生态中一个新行业巨头,其未来的IPO也备受行业关注。

阿里巴巴递交给SEC的文件显示,到2017年5月,君瀚持有蚂蚁金服约42.28%股权,君澳持有蚂蚁金服34.15%股权,其他股东持有23.57%股权。

君瀚和君澳与支付宝拆VIE架构有很大关系。当初支付宝拆除VIE后,其母公司浙江阿里巴巴电子商务有限公司,即小微金融服务集团成马云和谢世煌控股,员工持股的内资公司。

阿里巴巴集团上市前,其招股书披露,杭州君瀚股权投资合伙人公司(有限合伙人)持有蚂蚁金服58%的股份,杭州君澳股权投资合伙人公司(有限合伙人)持有蚂蚁金服42%股份。

马云作为君澳和君瀚的无限合伙人拥有投票权,有限合伙人谢世煌只拥有经济股权。马云通过君澳和君瀚对蚂蚁金服进行控制,进而掌握支付宝,也解决了支付宝在国内合规的问题。

非阿里系资本共持股23.57%

2015年7月,蚂蚁金服对外宣布已完成A轮融资,引入了包括全国社保基金、国开金融、国内大型保险公司等在内的8家战略投资者。

2016年5月,蚂蚁金服完成45亿美元的融资,包括中投海外和建信信托(中国建设银行下属子公司)分别领衔的投资团。

还有中国人寿在内的多家保险公司、邮储银行母公司中邮集团、国开金融以及春华资本等在内的A轮战略投资者也继续进行了投资。

此番阿里年报披露其他股东持有蚂蚁金服23.57%股权,也意味着包括社保基金、中邮集团、国开金融、春华资本等资本一共持有的股权为23.57%。

当然,文件介绍,马云对蚂蚁金服直接或间接持股在蚂蚁金服正式IPO前将被限制在8.8%,马云对蚂蚁金服股权减少不会给马云或其附属公司带来任何利益。

蚂蚁金服给阿里3年贡献48.75亿

当初支付宝修改VIE协议曾引发争议,对此,支付宝对阿里股东有补偿协议,约定支付宝以知识产权许可费与技术服务费名义每年向阿里支付税前净利49%,直到蚂蚁金服IPO。

阿里巴巴2014年IPO前与蚂蚁金服修订支付宝框架协议(Alipay IPLA)。

比较大的改动有几点:1,阿里巴巴旗下中小企业贷款业务以现金作价5 .18亿美元出售予小微金服,为期7年,同时终止了2011年签订的框架协议。

2,对蚂蚁金服税前利润分享从49.99%降至37.5%,分享总池子则从支付宝扩大到蚂蚁金服。

基于Alipay IPLA协议,阿里巴巴从蚂蚁金服获取专利费和软件技术服务费收入,扣除费用后产生16.67亿元、11.22亿元、20.86亿元 (3.03亿美元)作为其他收入,共为48.75亿元。

阿里与蚂蚁金服关系密切,截至2015年3月31日、2016年3月31日、2017年3月31日,阿里巴巴每年给蚂蚁金服股东杭州君瀚股权支出费用为37.88亿元、5.506亿元、21.88亿元。

日前有消息称,阿里提交给监管文件显示,截至2017财年,蚂蚁金服税前利润达55.6亿元。雷帝网多次查询并未找出这个数据,但查询到一些关于蚂蚁金服的其他信息。

蚂蚁金服一些数据(雷帝网配图)

这包括蚂蚁金服和阿里巴巴一起进行了多起投资案例,包括:2015年,阿里巴巴与蚂蚁金服一起投资口碑、饿了么及印度电商企业Paytm、Paytm Mall等。

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裂帛关闭京东旗舰店,汤大风为何敢叫板刘强东

雷帝网 乐天 6月18日报道

 

京东618最后一天,淘品牌裂帛与京东的矛盾激化。

 

今日,裂帛创始人汤大风通过微博发布声明,称申请关闭京东裂帛旗舰店。

 

汤大风称事由为:6月2日,京东擅自锁死了裂帛旗舰店所有功能包括库存,价格,页面等,导致超卖现象发生,所以取消了促销折扣。618年中大促期间,裂帛未申请参加京东女装会场活动,只参加京东的多件多折。

 

6月17日京东将裂帛放入会场并施加由商家承担的3.8折优惠券,裂帛无法承受超卖及不同价损失,无奈之下裂帛在6月18日将法律函发于京东。

 

汤大风还表示,为防止更大损失发生,裂帛不得不提出暂时关闭京东旗舰店的决定。

 

对此,京东发布关闭裂帛京东旗舰店声明,称在京东女装业务部所组织的“京东服装618全品类跨店满折”活动中,众多商家都踊跃报名并通过了资质审核。

 

然而临近618大促节点,由于众所周知的原因,包括裂帛在内的极个别商家向我们提出撤出会场、退出活动的要求,并将其京东旗舰店内的同款产品标价大幅提高至远超于市场售价。

 

由于京东组织的促销活动已经面向消费者进行了广泛的预热宣传,裂帛这种行为已经严重违反了其当初报名参加活动的承诺,为了保障消费者正当、公平的购买权益,践行契约精神。

 

京东女装业务部要求裂帛对其在京东旗舰店内购物的消费者进行价差补偿,以确保618当天消费者能够以与其他平台相同的市场促销价进行购买,但裂帛并不接受这一要求。

 

京东称,对于裂帛违反契约并扰乱平台促销秩序的行为,京东女装部将关闭裂帛京东旗舰店,对于目前尚未履约的订单,京东服饰将会保障消费者权益,妥善处理。

 

为何裂帛敢于公开叫板京东?原因在于,裂帛对京东的依赖程度并不高。

 

此前,裂帛递交的招股书显示,2013年来自淘宝收入占83.17%,来自唯品会收入占7.37%,来自京东收入占4.1%。

 

到2015年,裂帛来自淘宝收入占58.49%,来自唯品会收入占36.36%,来自京东收入占2.58%。

 

裂帛来自淘宝和京东平台收入占比的下降,并非是裂帛的收入大幅增加造成。实际上,裂帛2013年来自淘宝的收入为5.71亿,到2015年降至3.19亿元,下降幅度高达44.1%。

 

裂帛2013年来自京东收入2815万元,到2015年为1408万元,降幅达50%。裂帛来自平台收入唯一增加的是唯品会,从2013年5068万元升到1.98亿元。

 

正是因为裂帛来自京东的收入只有2.58%,裂帛才有如此的底气在利益受损时公开跟京东决裂。

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江南春:新商业核心是洞穿人心

雷帝网 乐天 6月17日报道

分众传媒CEO江南春日前在“2017 中国互联网+新商业峰会”上演讲时表示,什么东西都打不过人性,什么东西都打不过人心,人心可能比流量更重要。

江南春指出,新商业企业的崛起都有几个普遍特点:

1,品牌的核心在于找到企业差异化定位;

2,抢占时间窗口,建立心智优势;

3,引领消费升级的核心人群是中产阶级;

4,拥抱变化,赌对不变;

江南春指出,如何拥抱资讯模式变化,赌对生活方式和生活空间的不变,将会是整个传播未来 5-10 年的主要趋势。

以下为演讲全文

我想所有的新商业也好,所有的互联网也好,大家都在不断研究,究竟一个企业制胜的关键是什么?我自己觉得,什么东西都打不过人性,什么东西都打不过人心。

在这个以流量为主导的时代当中,我从反方向讲,人心可能比流量更重要。

过去几年,我见证过非常多的互联网企业,新商业企业的崛起。在他们成功的路上我学到了什么?

我觉得他们都找到了差异化的定位,他们都抓住了特定时间窗口,在时间窗口当中,他们都采取了饱和攻击,在消费者心智中都等于一个词,同时引爆了主流人群。

品牌的核心在于找到企业差异化定位

刚刚讲到定位理论,定位理论核心就是如何在消费者心智当中,相对你的竞争对手找到一个优势位置。简单来说,实际上这分为两个方向。

第一,这个行业没有领导品牌的时候,如果只固定消费一个品牌的产品,是在封杀一个品类,成为一个品类的代言者、一个品类的领导者。

第二,当行业已经有领导品牌的时候,每个企业的创意首先要回答一个问题:你如何简单说出你的差异化?说出选择你而不选择别人的理由。所以每个品牌的核心就是选择你而不选择别人的理由,每个企业都要找到一个差异化的定位。

如何在今天竞争林立的市场当中找到你的差异化定位呢?就像老板油烟机对付西门子这样的国际品牌,采用了非常好的差异化定位,我是大吸力油烟机,我比德国人更懂中国厨房,中国厨房油烟大。

所以在自己的领域相对你的竞争对手,都可以找到你的优势位置,关键是如何找到差异化的定位。

这当中非常重要的问题在于,一个企业在同质化市场当中是要跟别人进行价格战、促销战、流量战,还是说我要如何寻找差异化的价值。

抢占时间窗口,建立心智优势

第二部分我们可以看看时间窗口的重要性。

在中国其实真正企业竞争的壁垒我认为有两个:

第一个是知识产权,华为、高通、英特尔他们的技术研发建立的知识产权优势。

第二,中国很多企业不具备很强的知识产权优势,他就要建立心智的优势。

我觉得很重要的是很多人的技术领先,商业模式的开创,往往给你留下了 3 个月、6 个月,最多不超过 1 年的时间窗口,这个时间窗口当中有没有发起饱和攻击,在消费者心智当中能够等于一个品类或者是等于一个特性是很重要的。

饱和攻击非常重要。因为消费者心智往往是先入为主的,中国第一个升空的宇航员叫杨利伟,第二个升空的和最近一个升空的宇航员没多少人知道。

因为在那个时间窗口万众瞩目,大家都关心这个事情,到了今天这个时候,大家发现时间窗口一旦过去,进入消费者心智的难度就变得非常大。

我觉得当你开创了新品类新特性,当你有时间窗口的时候一定要饱和攻击。这当中很重要的问题是,如何先入为主,抢占时间窗口。

我最喜欢看的古文书是《孙子兵法》,孙子兵法讲到的五个字是“道、天、地、将、法”。天是天时,就是我们所说的时间窗口。地就是渠道,将就是团队,法是运营管理和激励机制,天、地、将、法对企业都非常重要。

但是中国人打仗把道放在第一位,得道多助,失道寡助,得人心者得天下。道是什么?道是人心。我觉得在这个世界上,赢得人心比什么都重要。

引领消费升级的核心人群是中产阶级

接下来我们讲讲在今天中国市场上非常重要的一个话题——消费升级。中国消费者市场整个增长完全放缓了,在增长放缓过程当中,消费升级浪潮变得非常明显,大家可以看到整个高端品类,宠物食品、酸奶增长率依然有 10%-20%,而啤酒和方便面的销售受到了非常大的挑战。

WPP 集团在中国做了《最具价值品牌100》的研究,成功的品牌,40% 是超高价定位,24% 是高价定位,失败的品牌当中,高价和超高价只占 5%-9%。我们可以看到,是谁在这个社会推动消费增长?“三高”人群在增加消费,他们重视创新和交流。

一个品牌如何代表下一代,代表未来的趋势?他们愿意为品牌、品质付出溢价,他们更接受以用户为中心。今天在中国,广义上有 2.25 亿中产阶级,到 2020 年中国可能会有 5 亿中产阶级。10-50 万,我认为这称之为中国主力中产阶级。

而今天中产阶级到底爱什么,怕什么,缺什么呢?爱美、爱玩、爱健康,怕死、怕老、怕孤寂,缺爱、缺心情、缺刺激。这要求我们整个新商业,新生活性服务业如何切入到今天消费升级浪潮当中。

在今天的中产阶级当中,跑步已经成为了一种时尚,购物是一种情绪发泄,电影是一场情感修复,旅行是一个心灵补偿。

所有低价的东西,被品质、品牌,满足感的东西打败,刚需的东西变成品味,逼格和标签化的东西,实用主义的东西被情绪、氛围、场景的东西打败。所以大家可以看到所有必要的东西被想要的,潮流的,商品不仅是提供功能的,而是抚慰心灵的。

我们看到这两亿的中产阶级当中,他们成了意见领袖和口碑冠军,他们定义品牌,引领市场消费。所以我们认为,在中国最核心的篮球定义品牌的人是消费市场的风向标人群,一线城市中收入 1 万元以上,二线城市中收入 5000 元以上的 20-45 岁的人群。

拥抱变化,赌对不变

关于中国媒体环境的改变,在这当中有两句话非常重要,第一,中国的主流人群逐渐疏离电视,第二,互联网资讯非常多,但是互联网上消费者是来看内容,很少看广告。大家可以看到,互

联网收视时间全面超过了传统媒体的收视总和。我们也看到很多的收视率还可以的电视,他们在中心城市和一些边远城市的分布比例是不均衡的。

主流城市比例越来越低,主流城市,主流人群和电视接触频率不断下降的情况下,他们主要接触什么?主要是微博、微信、新闻客户端。在接触微博、微信、新闻客户端过程当中,消费者是有选择的,他主要是在消费内容,而不是广告。

在微博、微信、新闻客户端上,我认为做内容、做公关、做话题创造可以被传播的内容变得如此之重要,是因为网络视频取代电视已经成为了不可遏制的趋势。在这个趋势当中,网络视频的投放方法也在发生改变。

原来网络视频是以广告为收入主体的,而今天我们看到去年 7500 万用户买了 20 块钱的 VIP 会员,今年会有 2 亿主流人群买了 20 块钱的 VIP 会员,买了会员之后就没有贴片广告了,这样的情况下,我建议网络视频的投放要更加植入化,内容化,成为内容的一部分。

最后我给大家分享一下中国广告市场的变化,中国广告市场从侧面反映出了中国消费市场面临着很大挑战。2015 年中国广告市场跌了 2.9%,2016 年跌了 0.6%,2017 年一季度中国广告市场大概跌了 3%-6%。2015 年,大量的媒体都处于下降趋势,除了电梯媒体、影院媒体、互联网在持续增长。

2016年依然如此,影院媒体、电梯媒体和互联网在持续增长。所以在整个媒体当中也呈现了两极分化。

我认为在过去这几年当中,互联网的崛起和成长轨迹是非常清晰的,反过来我觉得分众在过去几年当中变成了每年 100 多亿元广告营收的公司,很重要的是做了一个反主流方向的动作。现在

都在讨论线上和线下,线上资讯模式的剧变让互联网成为了主导,而在线下,我认为消费者的生活空间,生活轨迹并没有发生太大改变。

我们十几年前在上海长宁创业,很重要的一点是我们看到了所有地方都在造楼。所以我认为过去十几年间,中国最大的变化是城市化,而城市化当中最基础的设施是电梯。所以电梯天然成为了一个主流城市线下流量的主要入口。

电梯意味着什么?我认为,电梯意味着主流人群,好的公寓楼、写字楼都是主流人群,那是他们没有选择的必经之路,这其中意味着高频到达。他一天要进四次电梯,意味着在非常狭小的空间里形成了强制性的收视。

移动互联网给人们带来的巨变就是随时随地可以取得任何信息,所有效率都有很大的提高。但是也带来了很多的困扰,困扰在于信息量过窄,选择太多。

其实从 10 年前到今天,信息量得以 10 倍扩大,但是人的记忆力没有有效提高,可能记得住的还是那些东西,甚至比以前更记不住。

回过头来,选择太多也是今天很大的挑战。现在 20% 的人看电视,20% 看视频,20% 搞微博、微信、新闻客户端,10% 教育小朋友,10% 打游戏看直播,还有我们这些在加班的,KTV、酒吧、购物中心、看电影的,人生有那么多选择对个人是好事,但是对广告主是一场灾难。

广告主最美好的岁月是十几年前 CCTV 一股独大的时候,那个时代我们引爆什么品牌都比较容易,但是在今天,我们面对这么多的资讯选择变得非常的无奈,一个中心化时代结束了,我们逐渐走向一个碎片化的时代。

我觉得分众自己看到的两个现象是,未来中国传媒业的变化叫拥抱变化和赌对不变。所谓的拥抱变化,我认为资讯模式永远在变。过去五年的聚变,是所有从电视向手机视频的改变,向报纸、杂志、新闻客户端的转变,这种转变意味着你必须要拥抱这个资讯模式,拥抱移动互联网。

这个时候移动化是核心,在移动化改革当中,消费者是消费内容而不是消费广告的。在内容当中如何做内容营销,做话题植入,创造可以被传播的话题。

资讯模式在产生剧变的时候,生活空间是不变的,生活空间当中要赌对商务人士,就是公寓楼、写字楼、机场。赌对年轻时尚人群,就是公寓楼、写字楼、电影院。

所以我觉得未来,如何拥抱资讯模式变化,赌对生活方式和生活空间的不变,将会是整个传播未来 5-10 年的主要趋势。

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摩拜OFO相继获融资这家共享单车企业却倒闭了

雷帝网 乐天 6月16日报道

摩拜单车今日宣布完成超过6亿美元新一轮融资,本轮融资由腾讯领投,新引入的战略和财务投资者包括交银国际、工银国际、Farallon Capital等投资人;

TPG、红杉资本中国基金、高瓴资本等多家现有股东继续增持跟投本轮。

多方信息显示,ofo也在以30亿美元估值寻求新一轮融资,这笔融资金额大概是5亿美元。

2017年3月,ofo还获得4.5亿美元(约31亿元)融资,由DST领投,滴滴、中信产业基金、经纬中国、Coatue、Atomico、新华联集团等机构跟投。

就在摩拜OFO相继获融资之际,一家名为悟空单车的共享单车企业却倒闭了。

2017年1月7日,悟空单车正式对外运营。悟空单车日前称,截止2017年5月底,由于公司战略发生调整,只能很遗憾地宣布,自2017年6月起,将正式终止对悟空单车提供支持服务,退出共享单车市场。

悟空单车还表示,6月初,我司成立善后工作小组,在与投资人进行充分沟通后,全额退还一切投资款(并未产生一起经济纠纷);对市场上留存的单车,公司派出工作人员进行回收,现已基本回收完毕。

“说再见总是很难的,但千里相送终须一别。”悟空单车称,自本声明发布之日起30天内,将继续为APP账户内存有余额(含押金)的用户办理退款,请各位用户尽快联系客服处理。

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爆料!腾讯副总裁黄海跳槽涉足人工智能领域

雷帝网 雷建平 6月16日报道

在腾讯OMG事业群经历最大变局之际,腾讯副总裁黄海成了这一轮调整中离职的首个高管。

资料显示,黄海曾负责腾讯移动端产品的研发和运维,还曾任职腾讯视频产品技术部,网络媒体产品部和腾讯广告平台总经理。

加入腾讯前,黄海任职于微软广告中心,负责展示广告、付费搜索和内容广告等相关研究项目。在这之前,黄海在微软SQL服务器集团工作6年,主要从事数据挖掘和数据分析开发。

知情人士向雷帝网爆料,黄海现在跟着国内某巨头公司一起做智能汽车项目。

不过,黄海并没有直接加入这家公司,而是挂靠在了其旗下一个创业项目。

分析人士指出,这一方面是因为黄海是腾讯高层,加入竞争对手公司有竞业协议限制,另一方面是对方希望这个新项目以创业的方式来运作。

为何黄海会选择加盟这家企业?很重要的原因是,对方高管和黄海都曾在微软工作,也都是海归技术人才,彼此之间有很多的默契。

此外,上述公司的高层管理人员中有很多都出身自微软,这家公司又是一个强调技术的公司,这使得黄海融入到企业文化并不难。

另据知情人士爆料,黄海从腾讯OMG离职,最大原因是和腾讯内部管理人员不和,倒不是因为腾讯COO任宇昕入主OMG,若早知道任宇昕接管腾讯OMG,黄海可能还不会离职。

上述人生称,原因在于,黄海和任宇昕、林松涛(注:腾讯副总裁)都是产品技术出身,本身就是方法论相同的人,林松涛逆转了应用宝,黄海在技术层面逆转了腾讯新闻和腾讯视频。

BAT之间高层流动并非没有先例。就在今年3月,前百度研究院副院长和大数据实验室负责人张潼担任腾讯AI Lab(腾讯人工智能实验室)主任,成为了腾讯AI Lab第一负责人。

张潼实际上更早加盟腾讯,只是因为与百度有半年竞业协议,所以,腾讯之前迟迟未公开。

BAT中跳槽后果最严重的是前腾讯高管刘春宁,刘春宁加盟阿里后曾担任阿里巴巴副总裁、数字娱乐事业群总裁,但很快被警方带走,原因是涉嫌在腾讯期间在视频采购方面受贿。

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天猫超市创始人马学军加盟云锋基金任董事总经理

 雷帝网 雷建平 6月16日报道

 

雷帝网今日获悉,前阿里城市生活事业部总裁兼任喵街商业智能(阿里与银泰合资公司)CEO马学军(花名:郭大路)近期投身到投资行业,出任了云锋基金董事总经理。

 

马学军当过官员,在传统行业创业16年,阿里工作6年。马学军在阿里工作期间完成多个创新项目的0到1孵化、后任阿里城市生活事业部总裁兼任喵街CEO 。

 

不同工作角色、不同业务模式、不同行业切换,使马学军与众多的创业者或职业经理人有着不一样的经历。

 

根据介绍,2010年8月到2016年9月,马学军在阿里巴巴的六年正是阿里的高速发展期,先后创立过“天猫超市”、“天猫爱峰潮家装线下体验馆”、“喵鲜生”、“天猫预售”。

 

马学军还先后或同时负责天猫家装、天猫汽车、天猫家纺、天猫箱包、天猫医药、天猫会员/积分等业务,还主导了线下购物中心场景下实践,孵化出“喵街”和“天猫试衣间”业务。

 

加入云峰基金后,马学军将主要关注的是产业互联网的机会。

 

马学军认为前些年各种不惜重兵的“入口之争”,在消费升级和新零售的今天不过是众多可以更好满足消费者需求内容的“出口”,所以基于优质内容的投资是未来重点的投资方向。 

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腾讯OMG调整细节曝光:向今日头条看齐门户时代落幕

雷帝网 雷建平 6月16日报道

经过持续几个月的酝酿后,一场涉及腾讯OMG数千人的大调整终于到来。

腾讯OMG的新闻版块正式打破频道制,将原来各频道中的原创团队和运营团队分开,取而代之的是,在整个腾讯网设立原创内容部门、内容运营部门。

腾讯OMG建立新的大原创内容部门,将腾讯网所有原创内容团队注入其中。腾讯成立大内容运营部门,负责所有网编内容和产品的管理。

任宇昕已调任腾讯副总裁林松涛负责天天快报,调任腾讯开放平台总经理侯晓楠负责企鹅号。

其中,林松涛被称为腾讯第一个产品经理,应用宝产品就是其一手打造。

随着腾讯COO任宇昕入主腾讯OMG,未来OMG可能变成一个技术和产品驱动内容分发部门,之前的营销业务已被分化,各模块也会以技术和产品优先。

腾讯OMG调整背后是今日头条模式瓦解了以频道为基层组织的内容生产模式,并促成搜狐、网易等门户被动改革。

如今,自媒体内容变得更加重要,取消频道、开放内容平台成主流模式。

随着腾讯OMG这一场大范围的调整,也意味着门户时代已经落幕,一个新的媒体时代来临。

一位曾经的门户高层人士点评说:

 

门户们放弃了之前的频道制,把原创和内容运营分开,也就是把原来内容渠道合一的媒体形态,区分成内容与渠道各自独立的两部分。

做出这个选择,因为门户意识到自己不再是主流信息渠道,主流信息渠道已经是更有传播效率的社交媒体。

 

这个变化,与几年前的报纸类似,报纸本来也是内容渠道合一,当报纸发行渠道被互联网取代后,报纸就成为一条腿的内容提供商,没有了渠道的收入,报纸只靠内容活得很艰难。

门户也是一样,当门户做出这样的选择,就必须在渠道改变上找到出路,但几乎可以肯定,基于门户原有技术体系的传播渠道,是没有彻底改变可能的,就好像报刊亭无论如何联网也不会挽救报纸一样。

 

如果渠道升级失败,仅靠内容,就变成了一群自媒体,自媒体这种东西,养活几个记者编辑容易,门户网站做这种生意,就没意义。

一位曾经的腾讯OMG员工感叹说,历史的潮流就是这样浩浩荡荡,曾经门户颠覆了报纸杂志,辉煌一时,但如今却又被社交媒体所颠覆。

上述人士指出,互联网的精彩在于,总有一种新的模式会将老的模式取代,人也不能故步自封,否则,就容易被这个精彩的时代淘汰。

以下是腾讯内部关于OMG组织架构调整部分内容:

一、组织架构调整

1、网络媒体事业群下快报产品部更名为兴趣阅读产品部,职责调整为负责兴趣阅读产品天天快报的研发运营推广工作,快报的个性化推荐技术建设和体验优化,以及快报的内容运营工作。

2、网络媒体事业群下成立内容平台部,负责搭建公司级内容开放平台,包括内容合作体系、内容生态体系,内容运营体系、内容数据体系、内容品类体系、内容特征体系等工作,建立公司级安全,健康,完善的内容生态,支持公司各大平台的内容分发需求。

3、网络媒体事业群下网络媒体产品技术部更名为网络媒体技术运营部,职责调整为负责内容管理,内容安全、设计、质量管理与运维、运营管理与运营平台研发工作。

二、管理干部任免

Lincker(林松涛),公司副总裁级别,兼任OMG网络媒体事业群副总裁,负责统筹兴趣阅读产品与内容平台业务的管理工作,向网络媒体事业群总裁Mark(任宇昕)汇报;其它管理职责不变。

Forrestyao(姚星) ,公司副总裁级别,兼任OMG网络媒体事业群副总裁,全面负责统筹OMG业务的技术体系搭建,能力提升和资源调配等工作,向网络媒体事业群总裁Mark(任宇昕)汇报;其它管理职责不变。

Jianzheng(郑坚),副总经理级别,担任OMG网络媒体事业群兴趣阅读产品部副总经理,作为部门第一负责人,全面负责部门业务和团队管理工作,实线向网络媒体事业群副总裁Lincker(林松涛)汇报,虚线向网络媒体事业群副总裁Forrestyao(姚星)汇报;不再兼任网络媒体技术运营部副总经理。

Monkeyhou(侯晓楠),副总经理级别,兼任OMG网络媒体事业群内容平台部副总经理,作为部门第一负责人,全面负责部门业务和团队管理工作,向网络媒体事业群副总裁Lincker(林松涛)汇报;其它管理职责不变。

Lima(马立),副总经理级别,担任OMG网络媒体事业群内容平台部副总经理,分管内容运营相关工作,向内容平台部副总经理Monkeyhou(侯晓楠)汇报;

兼任快报总编辑,负责兴趣阅读产品快报APP的内容运营,向网络媒体事业群副总裁Lincker(林松涛)汇报。

Jonathanhe(何毅进),副总经理级别,兼任OMG网络媒体事业群网络媒体技术运营部副总经理,作为部门第一负责人,全面负责部门业务和团队管理工作,向网络媒体事业群副总裁Forrestyao(姚星)汇报;其它管理职责不变。

Tomxiao(肖志立),助理总经理级别,兼任OMG网络媒体事业群内容平台部助理总经理,分管数据产品中心相关工作,向内容平台部副总经理Monkeyhou(侯晓楠)汇报;其它管理职责不变。

Adinhe(贺国帅),不再兼任OMG网络媒体事业群兴趣阅读产品部助理总经理;其它管理职责不变。

因公司发展需要,经总办讨论决定,腾讯对网络媒体事业群的组织架构及相关人员进行如下调整:

一、组织架构调整

1、 网络媒体事业群下成立内容出品部,负责泛资讯内容出品,挖掘泛资讯领域优质深度内容,弥补生态不足,构建竞争壁垒等工作。

2、网络媒体事业群下成立资讯运营部,负责强资讯品类产品和内容生态建设,确保上述平台和内容生态的品质和政治安全,并向公司其他内容平台输出强资讯热点内容。

3、网络媒体事业群下成立新闻产品技术部,负责腾讯新闻客户端的产品、研发、推荐算法等工作。

4、网络媒体事业群下成立对外合作部,负责内容线移动产品的新用户拓展与活跃用户增长体系搭建,媒体、终端厂商、高校等战略合作方的拓展与维护,以及内容领域投资与媒体生态建设等工作。

5、网络媒体事业群下编务运营部职责调整为负责编务管理,内容安全管理,腾讯网产品,设计等运营支持工作。

6、网络媒体事业群下撤销新闻资讯部。

7、网络媒体事业群下撤销产经资讯部。

二、管理干部任免

李伦,助理总经理级别,担任OMG网络媒体事业群内容出品部助理总经理,作为部门第一负责人,全面负责部门业务和团队管理工作,向网络媒体事业群副总裁陈菊红汇报。

马腾,助理总经理级别,担任OMG网络媒体事业群内容出品部助理总经理,协同第一负责人进行部门管理工作,向内容出品部助理总经理李伦汇报。

王永治,副总经理级别,担任OMG网络媒体事业群资讯运营部副总经理,作为部门第一负责人,全面负责部门业务和团队管理工作,向网络媒体事业群副总裁陈菊红汇报;其它管理职责不变。

Leowzhang,助理总经理级别,担任OMG网络媒体事业群新闻产品技术部助理总经理,作为部门第一负责人,全面负责部门业务和团队管理工作,实线向网络媒体事业群副总裁陈菊红汇报,虚线向网络媒体事业群副总裁姚星汇报;不再兼任网络媒体技术运营部助理总经理。

贺国帅,助理总经理级别,担任OMG网络媒体事业群对外合作部助理总经理,作为部门第一负责人,全面负责部门业务和团队管理工作,向网络媒体事业群副总裁陈菊红汇报;其它管理职责不变。

何毅进,不再兼任OMG网络媒体事业群区域业务部副总经理;其它管理职责不变。

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京东批量锁定商家后台强行促销?与天猫又在二选一

雷帝网 雷建平 6月6日报道

菜鸟与顺丰口水战刚结束,京东与天猫的纷争再起。

就在今日,阿里旗下天下网商曝出哥弟、伊芙丽、lily商务时装、初语等众多服饰品牌发微博,声讨京东强行把品牌拉入会场、强制锁死商家后台等行径。

上述消息称,京东把近百个品牌“拉”到活动会场参加其指定的促销活动,对于要求退出会场的,就强制锁定后台,导致商家无法对自己的店铺进行任何操作。

一位商家透露,昨天晚上11点,临时发现京东后台被锁定,导致商品不能上下架,库存也被锁定。零点时被拉到京东所有活动会场,而商家一点都不知情。

随后,又有商家爆料,天猫小二要求商家:上公告,发微博,下会场,否则将要严重惩罚商家,停掉商家在天猫的所有流量。

很多商家迫于天猫的压力,发微博“指责”京东锁定后台。甚至一些商家迫于压力挂出来公告或者通知,声称6月6日的所有订单作废,不再发货。

一位京东内部人士对雷帝网表示,京东查证天猫小二向商家施压的截图是真实的,往年天猫只会在双11时,要求品牌商不许参加京东活动,没想到今年天猫618也不让参加京东的活动。

上述人士还表示,在618前期,大批商家已报名参加京东活动,京东也投入巨额广告进行预告,为使促销承诺不至于打水漂,京东才采用了锁定库存的做法。

此前一天,天猫手机业务负责人潘志勇炮轰努比亚是马蓉式企业,助纣为虐,也引发轰动。

事情的起源是,努比亚于6月1日发布了新一代旗舰产品nubiaZ17,努比亚还请来了京东集团副总裁、3C事业部总经理胡胜利站台,Z17并选择在京东首发。

潘志勇在微博中表示,“企业跟做人一样,要有基本的价值观念。我看了某手机公司的舔菊行为,真的很不能理解。”

潘志勇还说,产品做的一般不说,还助纣为虐,向曾经帮助自己现在仍是自己亲者下阴招,对这种马蓉式企业一定不能容情。”并在结尾@nubia智能手机。其随后不久删除了该微博。

努比亚与阿里之间存有一定关联,2015年12月,苏宁20亿元投资努比亚,占33%努比亚股份。2015年8月,阿里以283亿元战略投资苏宁,成第二大股东;苏宁也持有阿里股权。

知情人士透露,此次京东618店庆,京东与天猫其实是在服装和手机两个领域都进行了交火。

服装是天猫的传统优势领域,在每年电商大战中,服装商家一般会选择天猫。

与服装领域不同,3C领域京东是优势领域,有更大话语权,这是努比亚今年京东618促销中站到京东阵营,进而引发天猫高管愤怒的一个重要原因。

一位业内人士指出,京东天猫每次到电商大促时就进行两强争霸,最吃亏的还是商家。

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Sonos中国总裁王汉华:苹果入场将使智能音响从小众变大众

雷帝网 雷建平 6月6日报道

苹果日前在2017年WWDC全球开发者大会上,推出了一款被称为HomePod的智能音箱,这引发了外界高度关注。

美国无线音响公司Sonos中国总裁王汉华今日对雷帝网谈及苹果推出HomePod一事时表示,自己对苹果进入智能音响市场持正面立场,因为苹果入场将使智能音响从小众变大众。

“苹果推出HomePod也会帮助Sonos提高品牌知名度。比如,国外媒体在报道HomePod时,近100家都指到了HomePod和Sonos的对比,其中不少认同Sonos的产品。”

苹果推出HomePod的大背景是,主要科技公司都将语音看作是未来的人机交互的主要方式。当前市面上已有Google Home、Amazon Echo,苹果其实是市场的姗姗来迟者。

王汉华指出,智能音响很热,已是科技巨头标配。因为大家都想占领HomeOS的高地。

其中,相对于手机,电视机,接线板等,基于Voice Assistant 的智能音响基本上被巨头们认为是HomeOS的核心和Smart Home的入口。

比如,每家的电器设备太多,黑电白色,大电小电,家居个人,林林总总,每家都有几十种。

以Amazon Echo 为代表的智能音响向人们展示了Echo一类的产品如何通过”Alexa Skills” 将家中的各种家电整合起来。

王汉华说,Apple、Amazon、Google 三家的思路是一样的:Voice Assistant+音响+生态系统。

“比如, Amazon 是 Alexa + Echo + Skills,Apple是Siri + HomePod + HomeKit,Google是 Hey Google + Google Home + Android。”

不过,王汉华认为,这里最大挑战是三家生态系统之间互不相通,互相隔离。比如,在Echo上听不了Apple Music,在HomePod上听不了YouTube上音乐。

王汉华说,Sonos的定位就是连接所有的Voice Assistants。今年会上市的Sonos 产品会展示AIO (All Voice Assistant in One)在体验上更胜一筹。

资料显示,除了音乐播放功能以外,HomePod通过内置苹果当家的智能语音助手Siri来实现相关的语音方式的人机智能交互,回答用户提出的相关问题或完成某些特定任务等。

此外,与其他公司强调背后的人工智能技术所不同的是,苹果首先强调的是:HomePod首先是一款音质超群,能够满足你音乐乐趣的音箱,其次,它才是你的语音智能助手。

苹果首席执行官Tim Cook称,苹果过去用iPod音乐播放器彻底改变了人们在外听音乐的习惯,现在,苹果要用HomePod来改变人们在室内听音乐的习惯。

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酷派2016年亏损43亿港元已解约数百名应届生

雷帝网 乐天 6月1日报道

酷派集团(02369.HK)昨日发布公告,宣布公司2016年营收79.94亿港元,上年同期146.67亿港元,可看出酷派营收同比缩水了45.4%。

酷派集团2016年销售成本为76.37亿港元,上年同期为130.79亿港元,销售成本也同意出现了大幅下降。

酷派集团2016年除税前亏损41.82亿港元,上年同期为除税前盈利23.11亿港元。

酷派集团2016年全面亏损43.42亿港元,上年同期为盈利20.49亿港元。

造成酷派2016年大幅亏损的原因主要有几点,分别是出售一合资公司投资亏损的18.37亿港元,销售及分销开支为10.09亿港元,行政开支9.31亿港元,其他开支9.26亿港元。

其中,酷派2016年的亏损中,出售一合资公司投资亏损的18.37亿港元是上年没有的,另其他开支也远远高于上年同期的1.68亿港元。

这是乐视控股CEO贾跃亭进入酷派后公司遭遇的最严重一次亏损。

另据了解,最近酷派刚刚被曝出今年校招的300名左右应届生解约,称公司已无力承担这些新录用的毕业生。对此,酷派称解约人数并没有那么多,一些符合海外市场职位的人员将被保留。

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对话红杉合伙人周逵:我们在湖北投了斗鱼和today

雷帝网 雷建平 5月28日报道

红杉资本中国基金合伙人周逵昨日在长江基金合伙人大会上表示,红杉资本已经在湖北有很多投资布局。

这些项目包括亚心医院、全棉时代、万全药业、斗鱼直播、today便利店等。

其中,红杉资本很早就投了斗鱼直播,如今斗鱼已成武汉的城市明信片,斗鱼嘉年华也正在武汉江滩如火如荼的举行。Today便利店则是武汉新兴的业态

周逵说,投湖北创业者的这些公司,现在越来越多,面也越来越广,从创新的IT公司、互联网公司到消费类的公司。

2016年5月,长江产业基金已与红杉资本、联想、TCL集团(创投)、宽带资本及亚信数据五家投资机构签订协议,拟设立五只基金项目,总规模235亿元。

按照规划,五只基金的重点投资领域包括集成电路、新型显示、高端装备制造、云计算等战略性新兴产业。如今,长江产业基金已与红杉资本合作一年。

周逵表示,合作才开始,红杉资本希望与长江产业基金的合作是长久的,第一,合作时间长,第二,持久伙伴心态。未来还有产业方面延伸合作的诉求。

“比如,蔚来新能源只是开始第一步,在能源和汽车力气已足够大了,希望有更多这样的好机会。”

据悉,湖北互联网在5月底非常热闹,除了长江基金合伙人大会、斗鱼嘉年华外,小米CEO雷军还率领雷军系300多人的团队到武汉,顺为基金的年会也在武汉举行,一时间大咖云集。

以下是对话红杉资本合伙人周逵实录:

提问:红杉资本目前在湖北有合作吗?

周逵:我们投的公司有几百家,有很多企业总部在湖北,不在湖北的我也希望在湖北武汉建立他们的业务,他们有一些业务我们也会提不少建议和帮助。

提问:红杉和长江产业基金有合作,还有没有正在操作的可落地湖北项目?

周逵:湖北的创业者很多,但很多本身在湖北的公司也不少,我们刚刚投资亚心医院,这是武汉人非常熟悉的医院。

其他的像我们非常自豪的品牌叫全棉时代,很多年青爸爸妈妈会用这个品牌,非常出色,中国人做出一个超过进口品牌定位品质的消费品,非常不容易。

在武汉还早期投了一个海豚浏览器,一帮华工的同学做的,获得非常好的回报。还有安全服务公司极验证,也是华工的团队。

医药类的公司有好几家,像合全药业。还有家公司非常有意思的公司GHL,合全是全球医药创新和外包业务的老大,这是非常有分量的一家中国公司。

网红在斗鱼嘉年华

武汉的年轻人比较熟悉的斗鱼,也是最早的一家公司。武汉资本的today便利店,主要的业务在武汉。

我想,在湖北创业者投的这些公司,现在是越来越多,面也越来越广,从创新的IT公司、互联网公司到消费类的公司。

提问:请周总描述红杉和长江未来合作愿景?红杉能创造这么多的投资奇迹,秘诀在哪里?

周逵:对红杉来讲,秘诀谈不上,我们就是一个比较专注做事的企业,因为专注做事情就可能变得比较专业。

专心做事情我们最主要看重是两类机会,一类是创新带动的机会,创新带动主要是信息技术带来的机会,大家有目共睹这些年对生活产生的变化。

另外是消费需求提升,对各种服务的满意和不满意带来的消费机会,比方说服务业、教育、金融、文化和医疗,当然还包括更好的产品、更好的牌子,这些地方都是我们最主要的投资方向。

谈到跟长江产业基金关系,我们服务就两类人,一个客户是创业者,因为他们创造了巨大的社会和商业价值。第二个就是我们的出资人,他们支持我们创业,支持我们去做这件事业。长江产业今年是我们服务的客户。

我们跟出资人的关系实际上是希望长期的关系,比方说红杉在美国市场和我们合作的出资人,都是社会型的企业,教育、医疗等机构产业基金,平均都有30年合作历史。

在中国,像今天和长江产业基金的合作,应该说刚刚开始。在美国合作的时间超过30年,我们希望跟长江产业基金的合作也是长久。

第一,合作时间长,第二,长久合作心态。还有产业方面合作的诉求,比如,蔚来新能源只是开始了第一步,这一步在能源和汽车力气已经足够了,我们希望有更多这样的好机会。

提问:从今年投资形势来看,您比较看好哪些方向?

周逵:我们投资方向是专注,今年尤其专注在科技/传媒产业、互联网技术和大数据方面,产生这样的创业机会。

互联网特点是产业迅速聚集,新的创业机会很多,但产业迅速聚集的特点。美团和点评这两个公司最后走在一块,是在解决生活里面类似问题,走到一起是产业发展的规律。

我们是这两家公司的投资者,是创业者的最早期支持者,陪着他们走了那么长时间,是他们长期的伙伴。

互联网发展到今天,有很多说法,有上半场、下半场的说法,连接智能的说法,这几年改变了生活,也改变了自己的很多行为,生活有现实生活和虚拟生活。连接的话微信朋友圈为例,人的圈子已经是难以想像的有这么多的朋友,能快捷的去做交流。结果今天通讯、电子商务、物流、支付都变成基础设施。

什么叫基础设施?原先最炫、最酷的一些现在变成唾手可得。如果是新机会,创始者们在现在的基础设施去利用,去创造自己新的实业。

在这里面我们会关注更好消费体验,更好的内容,更好的品牌。比方说全棉时代,可以利用互联网迅速让全国的人都能知道它的产品,叫营销的能力,迅速让全国的人立刻买到它的产品,有支付、物流、电子商务的支撑,这是一个方向,我们觉得这里面有无数的机会。

另一块,还是服务业的改造,说改造或者说进步,比方说我们投资教育,教育是最传统的叫线下的服务业,像一对一的教育。

我们投资有一家公司vipkids,它现在招聘上万个美国老师为几十万中国孩子做一对一的辅导,这就是技术进步带来的变化,这家公司只有三年多的历史。

我举这个例子,在教育、金融、文化,在很多行业,传统行业,包括餐饮行业,都会产生非常快速的变化。

另外一个例子,摩拜单车,骑自行车是你生活中最普通不过的事情,你不用买车,mobike你随时都可以获得,随时都可以停,而且还便宜。这种在生活中的变化,这些都是我们投资的重点。

第三块,创业者,其实中国现在有一批新的创业者,一开始的创业,就像硅谷的创业者,他们的目的就是全球。中国的创业者不仅仅是在中国,像阿里、京东都是在中国做的这么大后希望延展海外。

有些新公司,像大疆和Ninebot,成立之初就心怀全球市场。中国创业者有一些新创业者有雄心和能力,是我们投资的好机会。

提问:红杉和创业者是怎么样的关系?

周逵:我们在中国投资将近500家企业,我们珍惜他的事业平台,是帮助他成功的一个角色。

第一,自我认知是创业者背后的创业者。第二,帮出招,帮他成功。第三,团队的合作,我们是创业者伙伴,也帮助他们找最好的伙伴,帮助他们找到最好的伙伴。

你刚才提到这么密集的行业里面,我们去做投资,然后我们又是跟他合作很长时间。照理说应该是很容易吵架的,但结果你可以看到,我们跟创业者的合作十几年时间里,声誉很好。

从创业者口里你们最容易听得到和判断我们跟创业者合作的伙伴关系。

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映客斥资上亿举办樱花女神盛典请来了半个娱乐圈

雷帝网 乐天 5月28日报道

5月27日,移动直播平台映客在北京奥体中心举办了一场樱花女神盛典,其中,9名映客主播问鼎各个赛道的“映客樱花女神”。

此前“映客樱花女神”盛典吸引众多娱乐圈大咖助阵,刘嘉玲、阿雅、李宇春、张靓颖、王祖蓝、华晨宇、张碧晨、许魏洲、于湉等,一起为樱花女神加冕并为映客两周年庆生。

此次映客樱花女神盛典恰逢映客两周年生日,刘嘉玲与映客创始人奉佑生登台,为映客荣耀女神冉大人颁奖,并为生日的映客送上美好祝愿。

刘嘉玲感叹科技发展迅速、要不断学习,透露因映客创始人奉佑生的介绍,已入驻映客直播。

海豚音公主张靓颖连续献唱《心电感应808》等三首经典金曲,李宇春则作为压轴嘉宾最后登场,以劲歌热舞为盛典画上句号。

从《中国好声音》冠军一路走上《歌手》舞台的张碧晨、人气超高的火星弟弟华晨宇、新生代人气偶像许魏洲,纷纷献唱代表作。

问鼎最后桂冠的九位女神分别是:荣耀女神冉大人、rap才艺女主播于晴、创意女神吴春怡、公益女神楚Infatuation、新晋女神毛毛吖、电竞女神茉、人气女神一粒沙、天籁女神豆姐韩士博、校园女神高语芯Cindy、才艺女神Nina&papa。

据悉,所有赢得映客樱花女神冠军的女神主播,将会经历线下的专业培训养成,参与录制樱花女神专属主题曲《绽放吧,女神》,并且将在自己的直播间里拥有自己的定制礼物。


所有赛道上进入前五的女神主播,都将拥有樱花女神专门标识。

根据介绍,映客在2017年提出了“直播+”概念,目前已尝试了“直播+公益”“直播+教育”“直播+医疗”“直播+文化”等不同的直播方式。

映客创始人奉佑生表示,“映客的愿景,要让直播成为主流生活方式”,从而是这种更便捷更高效的沟通联系起用户更广泛的娱乐和生活。

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58同城Q1季报图解:净亏310万美元同比收窄

雷帝网 雷建平 5月25日报道

58同城(NYSE:WUBA)今日公布财务报告。财报显示,58同城第一季度实现营收19.883亿(约合2.882亿美元),同比增长31.7%。

归属于58同城的净亏损为2150万元(310万美元),同比大幅收窄。

以非美国会计师准则(non-GAAP)计算,第一季度净利1.057亿元(1530万美元),上年同期净亏3.465亿元。

58同城Q1营收2.882亿美元 同比增长31.7%

58同城第一季度总营收为19.883亿元(2.882亿美元),较上年同期的15.096亿元增长31.7%,较上一季度下降6%。

58同城Q1会员收入1.149亿美元 同比增长31.5%

58同城第一季度会员营收为7.929亿元(1.149亿美元),较上年同期的6.029亿元增长31.5%。会员营收的增长主要是由于付费会员数量的增长。

第一季度,58同城旗下平台,包括58同城网站、赶集网和安居客的付费会员总数约为221.2万,较上年同期的181.8万增长21.7%。

付费会员的定义是付费购买58同城订购会员服务,且在给定时间段的任何时间点均已激活会员服务的商户。

58同城第一季度在线营销服务营收为11.37亿元(1.648亿美元),较上年同期的8.464亿元增长34.3%。这一增长主要是由于实时竞价和其他在线营销服务带来的流量和效果。

58同城Q1毛利2.593亿美元 毛利率为90%

58同城第一季度营收成本为1.996亿元(2890万美元),较上年同期的1.591亿元增长25.5%。

营收成本的同比增长主要是由于支付给58同城广告联盟合作伙伴的流量获得成本的上升,以及其他与网站维护相关的成本,例如带宽费用和摊销费用。

58同城第一季度毛利润为17.887亿元(2.593亿美元),较上年同期的13.505亿元增长32.4%。

58同城第一季度毛利率为90.0%,高于上年同期的89.5%。毛利率的上升主要是由于总营收更快的增长,以及有效的成本控制措施。

58同城Q1费用2.48亿美元 同比增长1.6%

58同城第一季度运营费用为17.108亿元(2.48亿美元),较上年同期的16.843亿元增长1.6%。

58同城第一季度销售营销费用为12.46亿元(1.806亿美元),较上年同期的13.174亿元下降5.4%。

在销售营销费用中,广告费用为5.122亿元(6420万美元),而2016年同期为6.843亿元。同比下降主要是因为,在收购安居客和赶集网之后,广告成本控制措施得到加强。

其他销售营销费用为7.338亿元(1.064亿美元),较上年同期的6.331亿元增长15.9%。其他销售营销费用主要包括薪酬、福利和销售佣金、客户服务和营销团队,以及与这些团队相关的办公费用。

这一增长主要是由于销售佣金、工资,以及公司销售和客服团队福利的提高。

58同城第一季度研发费用为3.145亿元(4560万美元),较上年同期的2.320亿元增长35.5%。这一增长主要是由于招聘更多研发人员开发新的功能和服务带来的成本。

58同城第一季度一般行政费用为1.503亿元(2180万美元),较上年同期的1.348亿元增长11.4%。这一增长主要是由于股票薪酬费用和其他与行政相关的费用的增加。

58同城Q1运营利润1130万美元 运营利润率4%

58同城第一季度运营利润为7790万元(1130万美元),而上年同期为运营亏损3.338亿元。58同城第一季度运营利润率为3.9%,而上年同期为-22.1%。

非美国通用会计准则运营利润为2.172亿元(3150万美元),而上年同期为非美国通用会计准则运营亏损2.140亿元。

58同城Q1净亏310万美元 同比大幅收窄

58同城第一季其他费用9680万元(1400万美元),而上年同期为2.169亿元。

第一季度的其他费用主要包括9640万美元对归属于58到家普通股股东的净亏损的提取。这笔费用基于58同城持有58到家的普通股数量计算得出。

归属于58同城的净亏损为2150万元(310万美元),而上年同期为净亏损5.365亿元。净利润率为-1.1%,而上年同期为-35.5%。

来自运营活动净现金为4.224亿元(6120万美元),而上年同期为1.427亿元。

截至2017年3月31日,58同城持有现金和现金等价物、定期存款和短期投资23.555亿元(3.414亿美元)。

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传饿了么融资10亿美元:阿里领投腾讯被移除董事会

雷帝网 雷建平 5月25日报道

据彭博社援引知情人士消息称,阿里巴巴及旗下蚂蚁金服领投网上订餐平台饿了么。饿了么本轮融资金额至少10亿美元。

本轮融资结束后,饿了么市值将达55-60亿美元。饿了么官方对雷帝网表示,这是市场传闻,不予置评。

不过,早在半年前就有投资行业人士对雷帝网透露,饿了么正在进行新一轮融资,资金规模为10亿美元,其中,阿里系准备投约一半的资金,另一半则要从市场上募集。

资料显示,饿了么历史上获得过多次融资,分别是:

2011年3月,获得来自金沙江创投的数百万美元投资。

2013年1月,获得来自经纬中国、金沙江创投的数百万美元投资。

2013年11月,获得来自红杉资本中国、经纬中国、金沙江创投的2500万美元C轮投资。

2014年5月,获得大众点评战略投资8000万美元D轮投资,总计金额达到1.1亿美元左右。

2015年1月28日,饿了么宣布获3.5亿美元E轮融资。除红杉资本、大众点评继续增资,新投资方包含领投方中信产业基金及腾讯、京东。

2015年8月,饿了么宣布完成6.3亿美元(有传闻是4.5亿美元)F轮融资,由中信产业基金、华联股份领投,华人文化产业基金、歌斐资产及腾讯、京东、红杉资本等原投资方跟投。

2016年4月,饿了么完成12.5亿美元融资,由阿里巴巴领投。

一旦饿了么这一轮融资完成,整个融资规模将超过30亿美元。

饿了么何时盈利备受外界关注

当然,饿了么融资背后最让人诟病的是公司巨额亏钱。此前,曾有人问饿了么何时盈利时,饿了么CEO张旭豪曾回答称,“正在赚钱的路上”。

这番话引得主持人感叹:“资本能理智吗?一个融了20亿美金的人,今天还在赚钱的路上。”

对此,张旭豪说:今天的投资人也在进化,投资人是有独立思考的一群人,不能跟风。何况今天有那么多人投资饿了么,他们不是傻子,投资饿了么的公司都是Smart Money。

阿里在饿了么话语权增强

饿了么10亿美元融资传闻背后,是阿里巴巴在饿了么的话语权进一步增强。

2016年4月,阿里和蚂蚁金服投资饿了么后,饿了么投后估值45.5亿美元,阿里系在饿了么占股接近30%。有传闻称,这一轮饿了么估值投后65亿美元,阿里持股比例进一步提升。

与之相反的是,在经过持续多轮的融资后,张旭豪的股权被大幅稀释,话语权面临严重缺失。

2016年底时,网上曾有传闻称张旭豪与阿里巴巴对赌失败,张旭豪将离开饿了么,并将其所持饿了么的一部分股权赔给阿里,阿里则将全面接管饿了么的财务、技术、人资等业务。

饿了么随后发表声明否认饿了么与阿里之间,从来不存在所谓“对赌”一说,也强调不存在阿里接管饿了么一说。饿了么从未与任何公司谈及收购之事,独立发展一直得到阿里支持。

分析人士指出,阿里巴巴一向强势,成饿了么第一大股东后,张旭豪话语权面临压缩。另一个细节是,金沙江合伙人朱啸虎已不在饿了么董事会,腾讯也被饿了么董事会清理了出去。

当前,百度外卖一直有“卖身”传闻,饿了么则有被阿里接管的传闻,这些传闻背后,都折射出2017年的外卖行业可能会发生一些新的变化。

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陌陌Q1季报图解:直播营收2.1亿美元占比80%

雷帝网 雷建平 5月23日报道

移动社交平台陌陌(Nasda:MOMO) 今日发布财报。财报显示,陌陌第一季度净营收为2.65亿美元,同比增长421%。

归属于陌陌的净利润为8120万美元,而上年同期净利润为710万美元。

不按美国通用会计准则,归属于陌陌的净利润为9070万美元,与上年同期的净利润1270万美元相比增长615%。同时,截至2017年3月31日,陌陌月活用户达到8520万。

陌陌董事长兼CEO唐岩表示:未来,陌陌仍将继续推动视频化战略,增加更多的娱乐内容建设,为用户提供更加丰富的社交及娱乐活动。

“我们相信这将帮助用户降低社交门槛以及提升开放式社交活动的效率,这也将帮助我们吸引到更加广泛的用户群体。接下来几个季度,我们将为用户带来更多有趣的功能和玩法。”

陌陌Q1营收2.652亿美元 同比增长421%

陌陌第一季净营收为2.652亿美元,与上年同期的5090万美元相比增长421%,较上一季度增长8%。

陌陌Q1直播营收2.126亿美元 占比80%

陌陌第一季度直播服务营收为2.126亿美元,主要得益于付费用户数量的增长。直播收入已占总收入的80%。

陌陌第一季度增值服务营收为2290万美元,与上年同期的1490万美元相比增长54%。陌陌第一季度移动营销营收为1790万美元,比上年同期的1240万美元相比增长45%。

陌陌第一季度移动游戏营收为1160万美元,与上年同期的740万美元相比增长56%。

陌陌Q1成本与费用1.751亿美元 同比增长279%

陌陌第一季度成本与开支为1.751亿美元,比上年同期的4610万美元增长279%。


基于非美国通用会计准则,成本与开支为1.656亿美元,比上年同期的4050万美元增长309%。

陌陌Q1运营利润9100万美元 运营利润率34%

陌陌第一季度运营利润为9100万美元,而上年同期为450万美元。陌陌第一季度运营利润率为34%。


基于非美国通用会计准,运营利润为1.006亿美元,而上年同期为1060万美元。

陌陌第一季度所得税开支为1580万美元,而上年同期60万美元。

陌陌Q1净利8120万美元 同比扩大1044%

归属于陌陌的净利润为8120万美元,而上年同期净利润为710万美元。

不按美国通用会计准则,归属于陌陌的净利润为9070万美元,与上年同期的净利润1270万美元相比增长615%。

截至2017年3月31日,陌陌持有现金、现金等价物和定期存款为7.399亿美元。

截至2016年3月31日为6.513亿美元。2017年第一季度,经营活动带来的净现金为9540万美元,上年同期为560万美元。

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