因为创新被世人膜拜的那个苹果,一去不复返

 

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号称「科技春晚」的苹果发布会如约而至,而谈资从邀请函就已经开始。请看下面这两幅图:

 

好一个电磁炉式邀请函,高端大气上档次,低调奢华有内涵。

邀请函无创意,发布会也无新意,估计很多熬夜的小伙伴们都失望了。后乔布斯时代的苹果发布会,已无任何秘密可言。

如外界猜测,iPhone XS、iPhone XS Max和iPhone XR三款新手机如约而来。

iPhone XS、iPhone XS Max和之前的iPhone X相比,屏幕依然是全面屏+齐刘海,只是屏幕更大了。号称待机时间更长,长了多久呢,半小时到一个半小时吧。还有什么呢?名字更长了,更别扭了,不信念一下:XS、XS Max。

最后一个当然不得不提,那就是更贵了,iPhone X 停产,XS最贵的一款是11899元,而XS Max最贵达到12799元,专为土豪而生。

iPhone X让苹果信心爆棚,既然销量上不去,那就提高售价吧。在智能手机市场已经陷入衰退的背景下,在自身销量增长陷入停滞的情况下,苹果依然能够通过提高手机售价来获取业绩增长,不得不说是一个商业奇迹,也证明了iOS平台超强的用户粘性。

价格,苹果是提上去了。钱,你们准备好了吗?

 

而iPhone XR,居然是为了填补iPhone 8和iPhone X留下得空,好好的iPhone 9不用,非要用「XR」这么奇怪的名字,R意思是repair的意思(花这么多银子买个修的iPhone?)。iPhone XR则采用LCD屏,在屏幕上把价格降了下来,接不接受,就看个人了。

iPhone XR如果非要说亮点的话,则是有黑、白、金、黄、蓝、红六种颜色供你选择,就看那种颜色的苹果是你的菜了。反正我早就说过「科技以壳为本」,已经是见怪不怪了。

当然了,为中国私人定制的实体双卡双待,倒是一个卖点,至少看出对中国市场的诚意。

还有库克反复强调的AI芯片,iPhone X首次使用的时候倒还惊艳了一把,再提就如同嚼蜡,首次7nm技术又如何,应用才是根本,和iPhone X相比,应用没有新的突破,消费者完全感觉不到,价值就打折扣了。

总体感觉,就三款iPhone而言,只能用一个词形容:换汤不换药,iPhone还是那个iPhone.

没有one more thing, 只有one more bigger, one more expensive, one more color.

从希望变成希望,再到淡漠,这就是苹果的乔布斯后时代。

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其实最先讲的并不是iPhone, 而是Apple Watch 4. 这又是一个屏幕尺寸更大的产品。

此外,界面UI也随着屏幕变大新增了更丰富的形态,比如各种炫酷的动态表盘、可在表盘界面定制个人化信息(如应用、联系人等)。表冠也进行了重新设计,能够支持触觉反馈,带来更好的触感。另外,扬声器、麦克风和新的天线设计也进行了重修设计。

而这次的宣传的亮点是健康监测和监测跌倒。

所谓健康监测,也主要是心率监测,这个对于像我这样的乐天派,心脏好的人而言基本上没什么用。我猜测,可能是认为带得起最低3199元,最高6299元的「心率监测手表」的人估计都是成天生活在高压或者焦虑之中,建立在这个假设之上的。

而监测跌倒,感觉更像一个伪需求。

 

容易跌倒的,自然是行动不便的人,而行动不便者,以老人居多。对于老人来说,这表却是不便宜。不信,回去问问自己的爸妈或爷奶,是否愿意带着一个几千元的手表监测跌倒。

智能可穿戴设备不是没有需求,但是实际上就当前的市场状况而言,需求还处在一个「非刚需」阶段,所以智能可穿戴设备的尴尬也并不意外。只有到了市场的真实需求爆发的时候,才能看见清晰的未来。目前,一切尚早。

在我看来,Apple Watch如此受到力挺,多少有些它是苹果的库克时代的产品的因素,怎么说也是库克时代的发明,就像库克的孩子一样,当然会受到恩宠。

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库克领导下的苹果取得了无可企及的商业成功。现在的苹果,无论是万亿美元市值还是连创新高的营收,都是有史以来最为成功的科技公司和上市公司,没有之一。

但是,曾经因为创新而被世人膜拜的那个苹果,一去不复返了。

我们看到的只是无数的「微创」,这些离我们对于苹果的期望相差太远,以致于我们逐渐对于苹果有些陌生。偶尔,我们会怀念乔布斯,不是因为别的,就因为现在和乔布斯时代真的不是一个时代,虽然只隔了数年而已。

没有创新的苹果,和普通公司有什么分别呢?

虽然登上万亿美金市值的紫禁之巅,但是明显的已经江郎才尽。还好,没有江河日下。

在新的技术潮流中,苹果没有一个占据上风。云计算,大数据,人工智能,自动驾驶,还有新能源汽车,苹果在潮流中明显落伍了。几个项目都先后失利,最后玩来玩去,还是觉得iPhone管用。虽然最近听说在自动驾驶方面有不小的动作,但是和Google等竞争对手相比,已经落后很久了。

投资看中的应该是未来,苹果万亿美金的市值,其实已经是苍穹之顶。

而它的追赶者,同样也曾登上万亿美金市值的亚马迅则在多个领域占领先机,虽然现金流不如苹果,但是却被投资者看好,不因为别的,只因为未来更看好。

疲态暴露无遗的科技公司苹果,接下来估计要开始他的人生下半场了。尽管短期依然强势,但是锐气似乎已经不在,依稀可以看见一个老人的影子。

从创新的领导者到模仿者,我们看见了苹果的质变。

不信,你回头看看今天凌晨的直播,开头短片就是模仿的《碟中谍》。当那熟悉的声音想起,我瞬间以为自己是坐在电影院里,看着时下正在热映的《碟中谍6》的下一部《碟中谍7》,等待着阿汤哥潇洒的身影。然而,实际等来的却是蒂姆库克。

 

刘兴亮:网易博客停运,一个时代的挽歌

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网易博客宣布将从2018年11月30日00:00起正式停止运营。

看到这一消息,我有些怅然若失。

 

假如网易博客只是悄然停止运营,不对外宣布的话,这件事很可能不会引起任何人的注意。因为它的存在与否,从媒介角度而言,已经毫无意义。

就像那些散落在沙漠里的人类遗迹,倘若没有考古学家的考证与研究,后来的人无论如何也不能想象若干年前发生在那里的车水马龙熙熙攘攘的情境。

时间真是不可解释的存在。

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除了已正式运营近12年的网易博客走到尽头外,博客大巴(blogbus)、百度空间、微软MSN Spaces、51博客等多款昔日爆红的主流博客平台,也已经停止运营。现在还在博客领域里苦苦挣扎保持更新的仅剩新浪博客、和讯博客等。

如此看来,博客时代的全面陷落已成燎原之势,在互联网的“历史”中,博客两个字已然成为具有文献意义的象征。

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网络传媒的发展历程真是一日千里,回顾一下我们爬到网上之后的生活,在这二十来年的时间里,真正意义上的自媒体就是从博客开始的。

在此之前,大家在校园BBS和其它论坛上短兵相接长吁短叹,很像在大街上遇到路人与街坊的“交谈”,我们都是“路过的人”,还不能在什么地方安营扎寨。

是博客的出现,给了大伙儿“建设自己家园”的广阔天地。那真是一个从线下“移民”到线上的时代,所有人都忙着写博客,贴照片,关注好友,并积极致力于被更多人关注。

文章的阅读量是衡量博客好坏的硬指标。一时间,各路英雄占山为王,啸聚嚎叫,精英与草根同台,粉丝与大V互动,真个促成了互联网的第一次全民参与的大繁荣。

在新浪博客的顶峰时期,几乎囊括了社会各行各业的大批写手,所写的博客也是五花八门,为了进行分类管理和方便网民阅读浏览,新浪便在博客频道的首页上设置了数十个栏目和版块。

博客频道的浏览人数一度超过了新闻频道。演员徐静蕾在新浪上的博客仅仅开通112天,点击量就突破了1000万大关,几乎成就了“老徐”在网上的奇迹。

博客更重要的作用还在于,它让那些日常生活中默默无闻又心怀天下的有志青年发现了扬名立万的快速通道。为数不少的人通过写博客建立了自己的网络知名度,进而影响到其社会面貌和行动模式。

我自己就是一个例子,是博客让我扬名立万。当我的新浪博客访问量突破1000万大关的时候(据说是IT领域第一个突破千万的),看到新浪在博客频道首页大幅图片祝贺时,我还激动了好一阵子。

 

与此同时,各大门户网站纷纷跟进,博客的菜园子渐渐多了起来。人们选择在不同的园子里放置相同的内容,以期“放大”自己的影响力。

各大博客网站也如同新浪博客一样做了各种规定动作,那时候,几乎可以认定,博客就是互联网最大的窗口。

谁也不会想到这种稳固的欣欣向荣的局面很快被打破了。

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从PC端像移动端的受众转移,无疑是苹果手机的横空出世导致的。

当手持新式智能手机的人们低着头在地铁与公交上摆弄微博时,很多沉睡着的人还在坚持“写日志”,这种惯性的力量看似强大却异常脆弱。

不知哪天起,人们发现,微博上140字的内容限制,是对生性懒惰的人类的一种异乎寻常的奖励。

我们想要表达自己,但绝不可能像莎士比亚一样用巨制来征服观众。

或许是痴迷于微博随时随地的方便,也可能被它的即时传播能力所吸引,总之,微博的“随便说说”成为新时期的主流。

此时的博客世界已经江河日下,但还没有到奄奄一息的地步。仍然有一批人会在打开电脑后懒散地看看博客里的文章,也有一些古典时代的互联网老人在坚持写博客。

这很像那些年轻人都跑到大城市闯荡,空余个别老人驻守的偏僻村庄,虽然还有人间烟火,但是却丧失了活力与未来。

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虽然,微信的出现不是针对博客这样的古董网络形式的,但我斗胆设想,是微信公众号的随后出现,成为压倒博客这头苍老骆驼的最后一根稻草。

微博限制字数的短板在微信公众号里重生,而人们手持电话浏览网页的行为早已成为日常生活须臾不可分离的习惯。

那么你会问我,博客也有移动端浏览网页啊,为何人们不看了?对不起,与微信的强大黏性相比,博客缺乏主动推送自身的营销手段,这种先天缺陷几乎葬送了它最后存活的一丝希望。

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如今,网易博客已经走到历史的尽头。很显然,仍然在苦捱的新浪博客和其它什么博客,也无法逃脱被淘汰的命运。

这就是互联网,人们永远追逐新鲜的体验和态势,谁能不断地建设新的信息互动模式,谁才能立于不败之地。

归根结底,失败是所有互联网产品的宿命,这个浩瀚的汪洋中,随时可能自发生成某种你不曾设想的模式。这大概就是数字化的世界与人类肉体世界的根本不同之处!

作为一个时代,博客已经落幕了。但是,古典如我,依旧在持续更新着我的博客。我会一直更新,直到新浪停止运营博客的那一天。或者,是我写不动的那一天。

对博客,我始终心存感激。是博客,让我的生活变得海阔天空。

刘兴亮:人体冷冻技术能帮助我们实现永生?

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最近,国内第一例用于人体冷冻技术的事件余音袅袅,对永生抱有想法的人们感到前所未有的振奋。

过去听说美国有人体冷冻技术,为那些身价不菲又渴望不死的阶层服务——这是花钱买来世,价格当然十分昂贵。人们致力于相信人体器官如同冰封的猛犸那样在千万年后还保持着原样,医疗技术的发展可以唤醒「冰封的自己」。

经过多年以后,一个人又活了,面对全新的世界,或许彼时人类已经迁移到了其它星球,周围走动着众多异形生物,眼前的建筑和自然环境一片光怪陆离。

而你的被唤醒,意味着「从历史深处走来」。

单是这么想想,也觉得非常科幻和穿越。

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说到「起死回生」的故事,中国古代有很多,其中有大量的神话成分,也有载入史书的真实案例。

《史记》中记载扁鹊曾把死去的赵国太子救活。《三国志》记载,东吴的医师董奉,也有起死回生之术。可惜的是,这些高超的医术后来失传了。

上世纪五十年代保加利亚也发生过类似事件。名叫纳伊德诺娃的某女士在工作时触电身亡,在经过九十分钟的按摩之后,她的心脏开始收缩,又过了近两个小时,人复活了。这件事掀起了国际舆论,当时还令我国人民好一阵热烈讨论。

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由于不清楚动物脑袋里的想法,我们只知道人类是惧怕死亡渴望永生的。

贪生怕死的人触目皆是,设法延年益寿的群众发明了不少养生术,诸如辟谷,练气,食素,禁欲等等。

但是截至目前来看,还没有一个活着的人声称他超过了150岁。多数人都在百年以内走向死亡,在这个问题上,阎王爷没给什么人特殊待遇。

越是没有希望,人们越渴望能有奇迹发生。

所以冷冻人体的技术在国内的成熟和运用,自然引起大众的注意和评论。

/来源于网络

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说起来,似乎中国人更渴望长生不老。不知道这是否与我们缺乏宗教信仰有关。

秦始皇就很想通过神仙术获得永生,历代皇帝不乏沉迷于丹药者,有一种说法雍正就是死于丹药。

历史学家李约瑟在《中国古代科学思想史》一书中说:「道家对形而下不朽之说的迷醉,世界上还找不到第二个例子。」

「长生久视」的理想,刺激了炼金技术的发展,使得中国的炼金术发展的比任何地方都要早。中国的道士们沉迷于炼丹,渴望羽化升天,鸡犬升天,乃至拔斋升天。成了神仙后不仅童颜永驻,还能回到人世间享受人的各种感官愉悦。这种理想倒也无可厚非。

道家的炼丹虽说没有出来长生不老的仙药,但是却无意中促成了一些科学成果,众所周知火药就是炼丹术士搞出来的。

另外,一个叫做朱利斯·克拉普罗特的德国人曾经发现一本中国的民间堪舆书《平龙认》,作者马和生活在八世纪,他在书中讲,空气中有阴阳二气,用火硝、青石等物质加热后能产生阴气,水中也有阴气,它和阳气紧密结合在一起,很难分解。

这里所说的阴气就是氧气。据此,中国人知道氧气并能分解它,比欧洲人早了一千多年!

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所以说,人的欲望是可以促成科学发展的。

对永生的渴望也造成了冷冻技术在这一领域的不断拓展。如今,这件事发生在我们身边,又有了新的现实意义。

舆论最近发酵的是,这家所谓的生命科学研究公司声称,冷冻一具人体的价格是100万,另外每年要添加维持低温的氮气的费用是5万。

/来源于网络

这使我想到一个很要命的问题。假如一个人家建立了「永生」的家庭计划。那就意味着每有一位成员离世就需要100万(算上通货膨胀的话将来肯定要涨价),此外每增加一位成员逐年要额外负担5万。以一个四口之家的繁殖力计算,很可能100年之后光是冷冻的添加剂费用就成为很大的数字。

子孙后代如果孝顺又碰巧很有财力还好,否则这些冰封在罐子里的祖宗们岂不成了家庭巨大的财政负担。

这么一想,又觉得这个冷冻计划真是令人伤神。真有些冻不起。

由此,人们怀疑,所谓的100万冷冻人体会不会是个骗局。说实话,听到这类话,我觉得大伙儿多虑了。

按照此公司的技术人员的说法,并不是谁都可以参加冷冻项目。有严重外伤、严重传染病以及一些类似于肾衰竭、肝硬化等疾病的患者目前是不可以接受人体冷冻项目的。而且目前能用于冷冻的液氮罐也非常有限,大约并非国产。

听到这个消息,我首先想建议那些渴望永生的朋友,平时注意,不要跟人打架或发生外伤,把自己的心肝肾养护好,千万不要得传染病。其次,冷冻以后,什么时候回升温度后还能让罐子里的人活过来,也是个世界性难题。

如果几百年都不能在医学领域里取得突破,那每年的存储费用就会成为天文数字。所以活着的时候能不能给自己攒足够的钱参与此事,也需要慎重考虑。

这么看来,活着不容易,死了以后想再活过来,也是一条布满荆棘的漫漫修远的道路。

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当然,古话也说,富则多灾,寿则多辱。所谓夭寿不二,修身以俟,是看穿生死的超然之态。

一个人长期活着,看着别人一茬茬死亡,长此以往也不是个事儿。

假如人类真在医学上超越了死亡这道坎,想必离整个宇宙的崩溃也不远了。

大家还是自然地生活,安然面对上天的多数安排更好。

朱一龙代言联想手机,一出好戏,新势力崛起

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昨天,联想副总裁常程发了一条微博,勾起了我的好奇心。

 

我猜这位即将揭晓的联想手机代言人肯定是一个帅哥,不是美女。百分之五十的正确率,妥妥的。

继续猜?没问题。肯定不是我,又对了百分之五十,看看,可以吧。

我本来想去问常程常掌柜的,不过问了也是白问。如果他告诉我了,那不是作弊么?怎么对得起辛辛苦苦猜对的小伙伴们呢。

猜不中啊猜不中。就这样,一天过去了。

今天,七夕。这个特别的日子,联想手机代言人,终于揭晓了!竟然是他,难怪我看轮廓怎么那么的似曾相识呢!——马后炮,其实已经远离娱乐圈很久了。

言归正传,话说联想手机请朱一龙做代言,还是很般配的:朱一龙是娱乐圈的新势力,而联想手机也是手机圈的新势力。

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先来看代言人朱一龙。

微博显示,朱一龙位于内地明星势力榜第二,是一位有颜值,有实力的明星。朱一龙今年有多部参演的电视剧已经或即将播出,比如:

  • 2018年6月13日,《镇魂》首播,朱一龙在剧中一人分饰三角,饰演龙城大学生物工程系教授沈巍、黑袍使和夜尊,并为该剧演唱推广曲《时间飞行》。

  • 参演都市剧《我的真朋友》,化身室内设计师为梦想执笔 。

  • 主演电视剧《许你浮生若梦》 。

  • 在电视剧《盗墓笔记重启》中饰演吴邪 。

  • 电视剧《知否知否应是绿肥红瘦》饰演二公子齐衡。

 

再来看联想手机。

6月5日,联想Z5手机发布。高达90%的屏占比、完美R角、超窄边框、双面2.5D康宁大猩猩玻璃,流光溢彩的极光色背板,以及6GB+64GB起步、3300mAh大电量等主流配置,而定价则为定价为1299元起。

与此同时,联想K5 Note、A5两款手机分别定价在799元、599元起,开启了百元手机4GB大内存时代和百元手机长续航时代。

6月12日10时,Z5正式开售,一举创下15分钟全网售罄的记录,并力压荣耀play、小米8等其他品牌,跃居京东手机单品榜TOP1。Z5在开售前已经赢得众多用户的关注,开售前京东预约量超过34万人。许多提前拿到评测机的媒体纷纷给出好评认为,联想Z5在各个方面都有较大的进步,能把外观做到这般极致的厂商很少,而1299元的价格更是制霸全场,被誉为新国民旗舰一点也不为过。在联想Z5的带动下,售价仅仅499元的联想K320t的销量迅速拉升,到下午登顶单品排行榜TOP1。

至此,在当日的京东手机单品销量TOP 20排名中,联想手机有两款进入前三。更令人惊叹的是,在单品分列TOP1和TOP3之后,联想手机一度登顶京东手机销量TOP 20品牌,力压小米、荣耀排名第一。

6月18日24时,联想手机当天在京东手机销量品牌榜中排至第五位,在手机销售额品牌榜和1日-18日累计销量品牌榜中均排名第六。

联想手机的一系列表现,不仅仅赚足了眼球,更是让人看到了打破小米、华为(荣耀)、Apple三强独大局面的希望。

此外,在海外热门科技测评网站Gadgets 360上,被系统推选为 「最有帮助」的关于联想Z5的一条测评,将联想Z5描述为「性价比之王」,并将其评价为「拥有极强价格吸引力的最佳智能手机」。

作为联想推出的首款「新国民旗舰」,联想Z5无论从配置还是颜值,以及价格等各个维度都对于用户的诚意,也因其高性价比荣获「千元机之王」的称号。

显而易见,在智能手机的版图里,联想作为一股新势力正在崛起。

朱一龙作为娱乐圈的新势力,代言手机圈的新势力联想手机,真可谓「一出好戏」。

 

联想手机重新出发,毫无疑问,将会给行业、市场带来的冲击势能:

  • 带动同配置手机降低售价。联想Z5和同价位的千元机相比,在性价比方面的优势是显而易见的。别的不说,6GB+64GB的配置,在京东上看到的其他厂商的机型普遍比联想的1299多出近千元。而1299的价格区间普遍其他厂商机型只有4GB运行内存。在这个价格区间,用户对于性价比是十分看重的,从Z5的火爆就不难看出。京东上将近60万人预约,这个就是最好的证明。用户在用脚投票,其他厂商高出得多的价格不降估计除了少数铁粉之外,估计大部分将被Z5所吸引。

 

  • 刷新用户的认识。低价高配,颜值高,玩游戏看视频不卡顿,拍照自拍效果佳,Z5作为千元机这个价格区间的新势力,让用户感到了联想的用心:做用户最想要的手机,从产品和价格两个方面打动用户。

 

  • 新的竞争格局即将出现。在千元机这个价格区间,无论怎么玩,实惠才是硬道理。联想Z5的横空出世,对其他厂商形成了新的竞争态势。这个区间的用户数量众多,出货量占比较大。这块蛋糕怎么分,让我们拭目以待。

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当前,智能手机市场具有三个基本特点:

  • 增速放缓。智能手机经过过去十年的高速增长,基本上到达了一个顶峰,后面的增速将放缓,这是手机厂商不得不面对的一个现实。中国信通院发布的《2018年7月国内手机市场运行分析报告》显示: 2018年7月,国内手机市场出货量3697.5万部,同比下降14.1%; 2018年1-7月,国内手机市场出货量2.33亿部,同比下降17.3%。

  • 换机时间拉长。据媒体报道,智能手机的平均换机时间为21个月,而我国是22个月,这和几年前一年换一部手机的情况差别太大。

  • 用户更加理性。早期,用户容易被某个单个特点所吸引,比如颜值,或者配置,或者价格。经过了多年的教育,在用了不止一部智能手机之后,用户逐渐理性,慢慢真正的知道自己需要什么样的手机在用户理性的情况下,只有那些性价比突出的手机能够赢得绝大多数的用户。

在这种背景下,联想做手机的核心理念和产品力方面是值得称道的。

在Z5的发布会上,联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军表示,将坚持「良心优品,国民手机」8个字的核心理念,继续进发。良心优品是匠心打造精品,坚持走心的体验;国民手机则是用诚恳的价格,感恩回报用户厚爱。

而Z5手机本身,就是这个核心理念的集中体现。Z5作为「新国民旗舰」,无论从配置还是颜值,以及价格等各个维度都充满了诚意,新机发布后赢得了非常好的口碑和销量,体现了联想的产品力。

联想集团副总裁,联想中国手机业务负责人常程是一个有数百万粉丝的大V。他坚持每天早晨5点半起床,雷打不动亲自回复用户每一条评论。6月,常程邀请粉丝代表举行了见面会。他带着100多位粉丝,参观了位于后厂村路的联想总部西区,还举办了粉丝家宴,大家吃起小龙虾,唱起歌,一起聊了对联想Z5等手机新品的使用体验和感受。

联想坚持把用户的核心诉求为中心,不玩虚的噱头,只唯实际,制定超出用户预期的价格策略,而且通过差异化的产品和差异化的价格,满足不同用户的不同需求,利用线上线下多渠道全方位的分销,并且通过明星代言,频繁和粉丝互动,用心倾听用户的心声等等方式提升品牌的影响力,非常好的执行了著名的4P理论。

联想手机之所以受欢迎,是建立在「良心优品,国民手机」的理念,优势的价格,全方位的渠道,和多样化的营销方式基础之上的,倾听用户的心声和用户互动,则体现了用户至上的精神。

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放眼未来几年,手机行业机遇还是有的,比如5G,将会带来一波新的浪潮。5G的应用会带来换手机的需求,带来一波红利。

在此过程中,抓住这个机遇,对于如今的手机厂商来说,是非常必要的。

联想在接下来的几年,一方面可以巩固在二线阵营的地位,另一方面也有机会跻身一线阵营。

联想在以下几个方面非常有实力:

联想很早就布局5G,并且把5G作为重要的战略,已申请众多5G的专利。8月15日,联想在武汉发布了全球首款可升级到5G的智能手机motorola z3。

联想在手机行业非常有底蕴。摩托罗拉带来2000多项专利所有权和2.1万项专利使用权,一方面提供了技术基础,另一方面提供专利授权方面的保驾护航。

移动智联网的生态布局。手机已经作为联想的移动智联网生态的一个重要的部分。在未来,手机将超出目前的使用场景,将会在移动智联网中扮演更重要的角色,比如智能控制,连接节点等功能,联想的手机将和生态里的其他设备一起应用到更多的场景。

联想集团的强大背景支持。联想集团在资金,技术,解决方案,销售渠道,服务方面对联想而言,就是一个大靠山,这个不多说。

「军程」组合。刘军在手机行业有丰富的履历,常程则是一名超级产品经理,加入联想之后打造了联想乐商店以及联想旗下首个拥有过亿用户的互联网产品茄子快传,同时孵化并研发了联想Yoga平板电脑、联想K900智能手机、ZUK系列手机。

在未来几年,手机行业肯定会重新洗牌,没有什么格局是不破的,所谓「T」型格局也不会永久。联想作为一股新势力,作为一位重量级玩家,将向目前的格局形成新的挑战。

微信支付的快感和转错账的苦恼

按传统说法,中国人是趋于保守的,注重宗族观念与家庭亲情。这容易让人误解为我们是对新事物抱有审慎的距离感的一类人。

又有一种说法,中国人简朴勤劳,最大的特点是喜欢攒钱。据说有一段时间,多数农民把钱存成死期以便获得利息,感觉保险。这与投资的概念当然是南辕北辙。

但是微信支付出现后,上述印象似乎被打破了。短短几年时间内,每个人都在商场购物、饭店买单,乃至购买零食,以及修自行车时熟练使用手机来扫码了。

人们几乎是一夜之间都用上了微信,对于二维码带来的结算系统,大多数人也迅速适应。移动支付的普及作用,支付宝都没法跟微信比。

有时候,你会发现在高速收费站,或者某些国营场所,一些人举着手机找人兑换钞票——都什么时代了,居然还有不用二维码收款的个人和单位!

由此,似乎还催生了一种新的职业,专门拿现金在相关场所兑换,只不过此时微信转给对方的钱明显多于你拿到的现金。这没什么想不通的,稀缺性资源总是比较昂贵的。

 

也有许多朋友说,到了外国很不方便,多数场所都不支持扫码支付。以至于他们不得不回到「刷卡」的陈旧消费模式里,感觉怪怪的。

绕着地球转几圈,还是我们国家好:一机在手,走遍天下。

综上所述,中国人似乎一点也不保守,非常乐于用新工具新手段。而且也很能花钱,拿着手机无声无息地刷,怎么也不会给人大手大脚的印象。这种似乎没付出什么就得到种种服务和商品的感觉,真是太久违了。

过去都说当一个人的财富到了某个峰值后,钱就成了「数字」,但是对于微信支付用户来说,无论你在哪个段位,钱都是数字。这种感受真是既微妙,又有些飘渺——大概是云端消费的特征吧。

当微信支付成为生活中的必选项之后,随之而来的事情也多了起来。钱的概念发生了一些指向上的变化。

古代人们出门要拿着银两和铜钱,实实在在地支付;后来用纸币购物时,很长时间都不如现大洋受欢迎,但终究是流通起来了;如今钱成了数字,如果云计算厂商出了无法克服的故障导致数据丢失,是不是这些钱就蒸发了呢?

有时候我莫名其妙地想到这个问题,就提醒自己,微信钱包里的零钱还是少放点保险。父母的微信里,我给绑定的就是新办的银行卡,里面只存入少量的钱。这样既可让父母体验微信支付,又做到了风险可控。

虽说有些杞人忧天,可生活中也有很多血的教训就在眼前。

比如有的人在微信上转账给自己的朋友或亲人,结果同名同姓的人挺多的(在网络上,大家都趋向于把自己的名字写成「海阔天空」、「夕阳如画」、「秋高气爽」之类),结果一不小心就把钱转给不太熟的微友了。

这时候你要小心翼翼地跟对方商量,让他把钱退回来,就会面临一些社会性的风险,此人要是把你拉黑,消失在茫茫网海中,你就是磕破了脑袋,也很难把损失找回来。至于层出不穷的微信诈骗,上当受骗者想要维权,一直是个中国性难题。

这两天,不知是被什么风刮到了。可能是系统性的金融风险比如P2P的问题集中爆发,微信支付被有关部门盯上了。

据浙江省工商行政管理局消息,浙江省工商局针对近期微信转错账维权难事件,由省消保委出面,向深圳市腾讯计算机系统有限公司发出书面《建议函》,并于7月23日进行面对面约谈。腾讯公司于8月1日回函书面承诺对微信支付予以整改。

据说是浙江消保委集中收到大量投诉,有以下几种形式:

 

1,消费者因对方冒充好友头像、昵称导致转错账;

 

2,因微信朋友圈发布的虚假消息被骗钱;

 

3,通过微信交易付款后却遭对方拉黑等情形。

出了问题不怕,想办法解决问题嘛。然而,当消费者遇到上述情况向腾讯客服求助时,却无法维护其正当权益。微信支付每天流动的资金恐怕是天文数字,工作量是大了点,但要没有纠错能力的话,长此以往,将引发越来越重的问题。

对于相关部门的约谈,腾讯公司迅即做出了反应,以书面形式回复了相关改进方案,做出如下决定:

1,未经实名认证无法微信支付转账。

 

2,健全防转错账机制,当用户转账资金超过一定额度时,财付通将持续通过多种方式加强验证,如让用户补全被掩码的姓名等,以保护用户的资金安全。据悉,该项功能将于今年下半年推出。

 

3,当用户权益受损,将积极协助用户维权。如收付款双方协商无果或已经超出了财付通的职权范围时,客服将积极引导和协助付款人通过合法途径解决纠纷。

/来源于网络

 

假如上述决定能彻底全面落实的话,我相信微信账户里的钱基本上有了保险,出现什么意外都有挽回损失的办法。只不过,能不能彻底全面落实,横竖都不能让人完全放心。

说实话,有了微信支付,生活方便多了,到哪儿都不用带钱包现金,干什么都简明快捷。这种轻装上阵的感觉仿佛提高了生活与工作的效率,用习惯了之后还真有些离不开——不信你试试,一个礼拜不用微信支付,看看什么感受。

因此我是真心希望微信支付这次的决定能补漏纠偏,让我们在幸福地使用微信的时候,再也没有后顾之忧。

和银行卡转账相比,为何微信转错账的概率会更高呢?银行卡转账要核对用户名和账号,微信转帐时很多人却只核对用户名没核对账号。微信也有账号?就是微信号呗。

过去转错账,银行会负责任吗?不会。微信转错账,微信要负责任吗?

微信需要做的是,把用户转错账的可能性降到最低。

当然话说回来,任何制度和规章都不可能是十全十美的,就和做人做事一样,无论如何,第一道防线还在使用者的手里。当你拿着手机进行与钱有关的动作时,千万记住这句话:三思而后行。

微信支付,被很多人用的太随意了。尤其是案件中的那位哥,您转8万块钱的时候,不能看到叫「海阔天空」就转啊,稍微仔细核对下啊。当然,家里有矿的话,除外。

刘兴亮:Google的回马枪与百度的天穹

01

八年来,Google重返中国的消息就像大姨妈一样,隔段时间就会来一次。

这些年,很多人的感受就像刚来月经的少女,既烦恼,又期盼,还痛。

但这一次的大姨妈,明显量特别的大。大到什么地步了呢?已经惊动了《人民日报》,表态欢迎了呢。接着,李彦宏也坐不住了,也发朋友圈表了态:「正好可以真刀真枪地再PK一次,再赢一次。」

这一次Google返华的消息,是外媒先爆出来的。找消息灵通的国际友人打探了一下,新闻源自Google内部人士。据说,Google的多个工程师团队正在开发一款搜索应用程序,能够限制被中国政府禁止的内容。

02

这种大姨妈式的周期性发作的消息,其实体现了中国网民的复杂情感。这些情感,既包括了老网民对Google的感情,也包括了大家对百度的不满,甚至顺带发泄了对于其他方面的一些不满。

我和Google的结缘,最早可追溯到2000年。当时某师兄兴冲冲的告诉了我一个美国的网站,说对搜资料大有帮助。

师兄是四川人,操着一口浓重的川普。那时候,我从他口中听到的这个网站名称的四川话版本是「狗哥」。于是,在后来的几年内,我们那个圈子里的朋友都把Google称作「狗哥」。

/来源于网络

Google这个名字的由来,是创始人佩奇的同学安德森注册域名时拼写错误导致的。但可能由于Yahoo的缘故吧,这个美丽错误导致的词汇看上去很亲切。Yahoo和Google火了之后,国内出现了一大批域名里包含oo的网站。

今天的网红投资人杨守彬,N年前找我的时候,在做一个家政服务网站,域名就是把home中间的o,变成很多个。他跟我说,注册域名的时候,就是中间不断的加o,一直到能注册为止。所以直到这个网站倒闭,我都没记住域名里有几个o,好像是五六个的样子,也可能是七八个。

把Google带给我的那个师兄,后来经历了牢狱之灾。巧合的是,在Google离开中国的前后,他也离开了中国,远走他乡,隐姓埋名。

18年来,虽然经历种种,虽然Gmail因为抽风已不再是我的主邮箱,虽然Picasa里的照片都已转移到百度云,但Google依旧在我的心中占有一席之地。

在我们那一批的互联网从业者的心里,Google一直是神一般的存在。即使后来有了中文名字「谷歌」,但我还是固执的一直在使用Google。不光是我,周围一大批朋友都是如此。

03

这一次的Google回归,第一个采访我的媒体是《纽约时报》,采访内容在8月1日播出了。由于某种原因,采访内容你们是看不到了。核心观点给你们截个图吧:

接受采访的时候,我正在带家人在海边度假。挂了电话之后,看着眼前的碧水蓝天,我在想,8年前,Google为了不打扰中国互联网的碧水蓝天,毅然选择了退出。8年后,他们就忍心来打扰中国互联网的碧水蓝天?

回归而不打扰,那就就不是一个normal Google,而是neutered Google了。

若果,那就是:Google改变世界,中国改变Google。

neutered Google,将不再是我心中的那个Google。这样的Google,不回来也罢。

04

问大家一个有趣的问题:Google 的第一笔海外投资给了哪家公司?

答案是:百度。

2004年6月,包括Google、DFJ等在内的8家投资机构注资百度。其中Google投入500万美元,占股2.5%(8家机构对百度估值为2亿美元)。

按照Google的计划,是有可能要逐步收购百度的,但后来受制于「牛卡计划」。这是一种反恶意收购计划,百度将公开市场发行的股票称作A类股票,每股拥有1票表决权,而所有原始股份为B类股票,每股拥有10票表决权。一旦有B类股发生外部转让,该股份将立即转为同等数量的A类股。在赴美上市的中国公司中,采用这一股权设置计划的,百度是第一家。

2006年4月,「谷歌」这个中文名字诞生,标志着Google全方位进入中国市场,至此,Google已经完全放弃了收购百度的战略。

又过了两个月,也就是在入股百度两年后,Google售出所持百度全部股票,套现6000多万美元,平息了不利于Google在中国搜索市场发展的负面影响。受此消息影响,百度股票下跌近5%。

投资入股与「牛卡计划」,是Google与百度恩怨情仇的一个缩影。

05

Google和百度,此刻的市值分别是8686亿美元和794亿美元。也就是,Google几乎等于11个百度。如果Google没有退出中国市场的话,这个差距还会更大。

两家公司几乎同时起步,现在差价为何这么大呢?

私下场合,百度的一位早期创始人如是评价:百度想变现,Google想改变世界!这个决定了很多事情的选择。

 

关于这事,我写过很多文章,这里不再赘述。有兴趣的可看看文章后面的几个链接。

06

李彦宏在朋友圈里表示:如果现在Google回来,我们正好可以真刀真枪地再PK一次,再赢一次。

/来源于网络

 

过去的PK,是不是真刀真枪,这事不能说太细。如果这次Google真的能够回来,要看是以什么身份回来。如果回来的是neutered Google,在搜索这个市场,百度还真能赢。就跟我在《纽约时报》采访时说的,市场需要的是Google,而不需要第二个百度。

其实,对于当下的Google,最可怕的不是搜索引擎,也不是AI。AI未来可能会可怕,但当下还不是最可怕的。最可怕的是什么呢?答案是Android。

上个月,欧盟对Google开出43.3亿欧元的罚单,创下了史上反垄断的最高纪录。此次开罚单,欧盟针对的就是Android,对其反市场竞争行为提出了三项具体指控,即:

● Google要求Android手机和平板电脑制造商把谷歌设为默认搜索引擎,并在设备中预装Chrome浏览器,这些才能够让它们进入应用商店Play;

●Google禁止制造商销售搭载竞争对手基于Android开源代码编写的操作系统的移动设备;

●Google给予设备制造商和移动网络服务提供商财务奖励,以提供自己的搜索服务作为唯一的预安装选项。

这个事实,从一个侧面很好的反应了Android的强大。当下的移动互联网时代,这才是Google最可怕的地方。光这个杀手锏,就不是百度可以比拟的。

有了这个杀手锏,真刀真枪的干,在一个公平公开的擂台上,Google可傲视天下。

07

话又说回来,Google能不能再返回中国,可能也就事关我们这一代网民的情怀。

在长城内长大的新一批年轻人,人家是不关心的。Google对于他们来说,也就是个符号,听过而已。

无论如何,还是希望Google能够归来,归来时仍是少年,是那个normal Google。

 

印度市场强劲,公司全面增长,联想跨过「拐点」

 

01

碧海蓝天,眼前的美景让人沉醉。闲暇,习惯性的拿出手机来刷刷微博朋友圈。

杨元庆的一条微博吸引了我的注意:「联想全球领导团队再次齐聚印度这个热门的国度~班加罗尔天气出乎意料并不炎热。刚到达,就被热情好客的气氛感染」

出于职业习惯,我对诸如联想这样的大公司保持着长期的关注。联想全球团队齐聚班加罗尔?一打听,才知道,杨元庆和联想全球核心领导团队齐聚印度班加罗尔,在8月1日上午举行的「联想印度员工大会」上,杨元庆和联想全球领导团队,为联想印度个人电脑及智能设备业务(PCSD)、移动业务(MBG)、数据中心业务(DCG)、摩托罗拉&数据中心(Moto & DCG)等团队所取得的突出业绩点赞加油,杨元庆在演讲中披露了联想在印度市场的业绩和过去一年联想集团的业绩表现。

02

杨元庆的演讲内容,我看到了三点。

第一点,联想在印度市场上取得了骄人业绩:

1)PC+平板电脑市场第一。2017/18财年,联想印度PC团队每个季度都保持了高于市场20个百分点的增长速度,全年市场份额提高了4个百分点。平板电脑领域,在第四财季市场份额年比年猛升了17个百分点,达到创纪录的36.7%,巩固了市场第一的地位,借此联想夺回了印度PC+平板电脑市场第一的位置。

2)数据中心业务方面,2017/18财年下半年收入快速增长了45%,并成功向印度空间研究组织交付了印度首个温水水冷数据中心。

3)在创投业务方面,联想自己开发、孵化的茄子快传APP在印度市场的下载量已跻身Google play印度榜第四名,目前其全球用户已高达15亿,在印度就有3.6亿。

第二点,「四大战役」进展良好,联想已进入全新增长阶段。

  • 战役一:PC重回全球第一

在PC业务方面,IDC最新数据统计,联想实现了双位数的销量增长,在排名前五的公司里,联想增长最快,新增市场份额最多。另外据Gartner报告显示,联想收购富士通PC业务后夺回了PC市场第一的地位。

  • 战役二:移动业务重回健康发展轨道

在移动业务方面,联想除了对新兴市场实施全新战略外,还重点发力有竞争力、能盈利的市场,目前已实现在拉丁美洲、北美和西欧等特定地区的收入增长。

  • 战役三:数据中心业务实现可持续的盈利性增长

在数据中心业务方面,联想的营业额和盈利能力连续三个季度实现了年比年改善,第四财季营业额年比年增长达44%,且势头仍在持续。

  • 战役四:在AI领域构建新的竞争优势

联想正围绕数据、计算力和行业智能建立新的竞争力:

在数据方面,联想正在打造丰富多彩的智能设备,如智能显示器、AR/VR、商用IoT等。这些设备生成的数据不但能够让设备本身更加智能,而且将促进家庭的智能,办公室的智能,以及行业的智能。

计算力方面,在ISC 2018高性能计算TOP 500榜单中,联想以117套的份额成为首家在该榜单中夺得全球第一的中国厂商,这其中就包括为印度空间研究组织安装的超级计算机。

联想将行业knowhow(知识、经验、流程)与算法结合起来,打造智能化解决方案,不但应用于自身的智能化变革,而且开始为其他制造型企业提供服务。今后,联想将不断优化大数据和智能解决方案,有选择地为垂直行业提供服务,比如制造、医疗、教育等。

第三点,强劲增长势头不仅限于印度市场,整个公司都呈现出强有力的上升势头。

杨元庆在上一次季报时就说过,联想如今已越过了转折点,进入了一个全新的增长阶段。

因此,总结一下就是:印度市场强劲,公司全面增长,联想跨过「拐点」。

03

在联想的战略里,印度是最重要的市场之一。主要有以下原因:

(1) 印度是仅次于中国的人口大国

(2) 数字化产品需求潜力巨大

(3) 基础设施提高迅速,数字化产品有了应用基础

(4) 被世界巨头所看好,一致性预期

(5) 「一带一路」带动

因此,联想在印度本地打造了优秀的团队,来推动印度市场的发展。

印度市场上还有一些独特的点,也被联想印度团队get到了。比如,就平板电脑来说,印度的中小企业占到商用市场半壁江山,针对这类企业的特点,他们提供完整的解决方案,生物识别、刷卡支付、单据打印……

在印度,网约车上都能看到联想平板的身影。

 

04

分析当下,是为了更好的未来。在智能化变革时代,联想具有想象空间,基于三点原因:

  • 第一点:PC基础夯实

通用电气曾经的CEO,著名的杰克·韦尔奇有一个「No.1 or No.2」经营战略:在激烈的商战中,赢家往往是不断寻找并积极投身于具有良好市场前景行业的公司,不仅如此,赢家还必须是那些在各个设计领域内,都能够成为市场「No.1 or No.2」的业界领导者。

联想在PC领域强悍的市场地位,给整个联想集团打下了坚实的基础,也形成了坚固的「护城河」。PC业务巩固了联想的地位,还带来源源不断的现金流,为公司的整体发展提供支持。

  • 第二点:DCG(数据中心业务集团)引擎拉动

在过去几年,联想通过服务器、存储、网络方面的大布局,已经形成了在数据中心业务上的核心竞争力。联想现在中国数据中心业务正在从以往的纯硬件的销售,转向行业解决方案的销售,在智能制造、智能交通、智慧城市、智慧教育,政务云,一个互联网金融等等行业,联想已经有了不少的成功案例。这些行业应用市场广阔,前景看好。

ThinkSystem和ThinkAgile是业界现在最强的产品线,而且又是结合现在英特尔新的puerly品牌,业界最领先的计算平台。ThinkAgile应对现在融合架构,以及超融架构基础上软件定义,包括软件定义网络、软件定义存储和软件定义数据中心等这样一系列的硬件之外的解决方案。

这些计算设备在行业应用当中,比如智慧医疗种类筛选很多CT的,包括核磁共振信息的分析等等,包括制造业和供应链管理当中内外部数据的分析,这些数据可以起到非常大的作用。

联想在超算领域是世界的NO.1。全球的最顶尖的25家的研究机构里面,其中有20家在使用联想提供的超算设备。联想的战略在这个领域里面抓住技术领域里打头阵的超算,把技术带进来,再普及到大规模的数据中心应用里面去。

数据中心业务集团已经形成联想新的增长引擎,以计算、网络、存储硬件产品以及相关软件产品为主,提供面向企业或者政府数据中心的解决方案,提供海量数据处理和面向大量用户的「云计算」「云服务」。

  • 第三点:SIoT(智能物联网)生态布局

物联网技术将实现「人与物」「物与物」的互联。人的数量再多,全世界也不过75亿,而据有关机构预测,2025年联网的物体就将有100亿。我们即将进入的科技世界,是一个由「智能终端+万物互联的高速网络+云计算+人工智能」组成的世界。

联想面对的是一个巨大的消费者市场,人口红利逐渐显现,消费不断升级,机遇不容错过。智能物联网的兴起,必将带来新的巨大红利,这将是一个万亿级的市场。联想作为为数不多的一个能够提供从终端到云计算云服务能力的巨头,自身是有着天然优势的。

联想正在推出更加智能的物联网设备,如智能显示器、AR/VR以及商用物联网。这些设备生成的数据不但能够提高设备的智能程度,而且还能促进居室、办公室和行业实现智能化。

智能物联网将会带来新的爆炸式增长,联想早早布局,力夺先机,抢占高点。通过建立围绕着智能设备、云计算、大数据和人工智能的智能物联网生态,将又是一个新引擎,前景非常看好。

 

盘点那些买得到和买不到的新能源汽车

 

这年头想买辆新能源汽车难吗?说难也不难,只要你能受得了那丑出天际的车牌。说不难也难,因为你能买的车型没有几款,要不是太贵,要不就是跳票。你想买一个低端的吧,分分钟贬值被淘汰。

今天我们就来盘点下那些出了的、没出的,谁也说不准到底会不会出的新能源汽车们,且听我来亮三点:

  • 左一点:2020年是一个有魔性的数字

  • 右一点:今年拿到拿不到不好说

  • 下一点:为了那块绿色车牌

▿以下是亮三点56期精彩片段

 

 

 

 

拼多多是怎么在你的不屑中,从坑多多成为“巨头”的?

 

文/刘兴亮(微信公众号:刘兴亮时间)

 

成立不到3年就上市,搞了3亿用户,估值高达二三百亿美金。这3个和3有关的令你大吃一惊的数字说的就是近来处在风口浪尖的拼多多。

几乎所有人都相信阿里和京东是中国电商的天穹,已经没有留给电商创业的机会了,但拼多多的迅速崛起,却证明在电商的生命禁区依然会有奇迹。

拼多多还是坑多多?

虽然拼多多的成绩很漂亮,我们也无法忽视其存在的很多问题。拼多多一直面对着很多负面黑料。

1)拼多多会让你无缘无故被友谊绑架,受到骚扰。

 

而且骚扰你的人最终可能也没得到好处。网友@我还有9个电 在微博上说,他邀请了超过一百名好友来帮忙砍价,砍价商品是标注原价为180元的奔腾电吹风,无奈邀请了这么多人帮忙砍价却难以砍价成功,人均砍价仅为几分钱。放弃砍价后发现,在其他电商平台发现同一款吹风机仅需32元。

 

2)虚假宣传。

 

有网友收到礼品领取成功的通知,打开链接却是邀请用户参与活动,并不是中奖通知。

 

咨询客服却被告知:“这是推文活动,邀请用户参与活动,并不是中奖通知。”这让该网友十分愤怒,质疑其虚假宣传,有欺骗消费者的嫌疑。

 

3)山寨、假货横行。

 

有人在拼多多上买了一台电视,收到之后竟然是酱紫的。

 

这将近 3000 元的东西还真真是“小米新品”电视。

再比如,有人在拼多多拼到了14.5元15卷的卷纸,想着一卷不到一块钱也太划算了!

结果拿到手,这叫一个迷你……

这是一趟厕所一卷纸的节奏吧!屁股大点一卷纸还不够了!

又比如,买了个九阳豆浆机,结果客服以商标不是九阳商标为由,拒绝承认是假货。

▴左为其他渠道购买,右为拼多多购买

然而不要忘了,业内有人说过:一个程序员一天就可以解决假货,至少,你永远不可能花 50 元买到 LV 。

50 元确实买不到,但在拼多多,你可以花 175 买到。LV表示想哭。

 

低质、山寨、体验差…是拼多多绕不过的问题。不过我们不得不承认,拼多多是在努力打假的。因为除了消费者在吐槽,商家对于拼多多的吐槽投诉也屡被曝光。

譬如一店家在拼多多注册了三家店铺卖咸鸭蛋。一份也就二三十块钱,结果就在5月初因为一份咸鸭蛋,被罚了9万块钱。

罚款原因是“由于收到客户投诉,吃了小张家买来的鸭蛋出现拉肚子的情况,经过鉴定,是产品质量问题”所以对店铺进行了限制。

店家不解的是,一份鸭蛋20个,只卖21块8,却莫名就被罚了9万块,这让该店家无法接受。

今年6月大量商家穿着印有“非法冻结商家资金”的统一服装堵在拼多多总部,指责拼多多恶意冻结商家货款,要求拼多多退回被冻结的货款,双方一度发生肢体冲突。

商家质疑“苛政”,认为拼多多“靠罚款商家牟利”,拼多多不得不召开媒体沟通会向公众解释,对违规商家的罚款是直接赔付给用户,而拼多多通过广告盈利。

有假货消费者不满意,打假太狠商家不满意,消费者和商家都不满意,但这都没法阻挡拼多多快速发展的步伐,连广告语都从去年的“2亿人都在用的购物APP”变成了现在的“3亿人”,这是为什么呢?

拼多多重视了被“忽视”的大多数

凭借“团购+低价”策略以及对微信平台社交属性的运用,拼多多从三线以下城市快速崛起。我们通常认为拼多多的成功在于抓住了小城市或农村价格敏感型的人群。但看看数据我们会发下,当前拼多多已经拥有2.95亿活跃用户,其中有超过40%的用户来自一、二线城市,这和我们认知中好像不太一样。

其实也不难理解,消费降级不仅仅存在于三四五线城市,更普遍存在于一二线城市中。

一方面,在大多数人眼里,车与房是跻身中产的标配,然而相当一部分人虽然有房有车,但却迫于按揭还贷的压力,身处“有资产但不宽裕”的尴尬境地。这一群人被称为“高负债中产”,其中,又以80后人群与90后人群为主。这些“高负债中产”的存在,让一线城市的消费市场出现了“两极化”特点,进而带来了不同的消费组合。

其次,对很多用户来说,消费升级是和消费降级是同步发生,即在同一个人身上可能既有消费升级又有消费降级。

举个例子,一线城市有大量的“趋优消费”比如攒钱买LV包包、给孩子喝进口奶粉、出国“海淘”,这就是消费升级。但同一个用户既可能背着价值2万甚至3万的大牌包上班,又可能趁“双十一”在天猫、京东等各种电商平台上大量采购打折卫生纸、洗发水等日用消费品,也可能午饭在外卖平台上挑一份卖相不错又有优惠的便当。你没看错,这是同一个人,也许还就是你。

真正意义上的消费升级恐怕只会发生在收入水平最高的前20%人群身上,全国总人口的20%意味着这一群体的人口规模可以与美国总人口量级相当,从这个角度看,当我国拥有一个人口堪比美国的强购买力群体时,各种消费升级剧情的上演也就不足为奇了。

对于80%的人群来说,他们有足够的时间去砍价,有足够的时间刷朋友圈,也有足够的时间玩抖音。

这就是大多数人的生活状态啊:能自己打扫房间绝不请钟点工,能骑自行车尽量不打车,拖鞋不穿坏就不买新的,为了十块钱优惠券去下载各种App……

消费降级未必有多少贬义,消费升级也并不能抹杀消费降级的存在,只是在更多情况下人们不愿意公开承认而已。

那看似得到80%人心的拼多多会威胁到谁呢?

拼多多动了谁的奶酪

正如我们一开始说的,电商领域一度被认为是最不可能出现新的独角兽的行业,而拼多多却出人意料的杀出了一条大道。

拼多多模式有三个主要特点:

1)对于大量消费者而言:时间不重要、拼单不重要、打扰亲朋不重要,让我买到3块9的塑料拖鞋、39的小孩运动鞋、89的大人皮鞋最重要。但客单价很低,往上走很难。

2)对于小卖家而言,与其和个性化算法斗智斗勇,付出巨量的营销成本,不如直接价格战,把真真假假的小商品倾销出去。对于一些中型零售工厂而言,没赶上淘宝、京东的浪潮,只懂生产,没有品牌、营销基因,急缺渠道。

3)以“朋友推荐”这一社交入口切入电商,以“拼团”的形式在社交平台上迅速扩散。但这又带来了另一个问题,就是流量不掌握在自己手里,而是腾讯手里。

总结一下,拼多多最大特点是社交电商,配合低价冲击,是流量和营销的重新构架。

有一种论调认为,拼多多的崛起,给京东带来了巨大威胁。现在拼多多的活跃用户已经超过3亿,而去年京东的活跃用户是2.9亿,而且前者的日订单量已经超过后者。看看最近各类媒体的报道,颇有祸水东引的意思。

京东倒是很淡定,没做出什么大动作。前几天刘强东出席美国财富杂志的头脑风暴科技会议,被问拼多多是否是京东对手,刘强东的回答是:购物三次就有答案~

而阿里巴巴今年的一些举措可被视为对挑战者的回应:

2 月,阿里巴巴发布了针对老年用户的新版淘宝应用。

3 月,发布了淘宝特价版,与拼多多争夺小城市和农村地区的消费者。

到了 6 月,阿里巴巴宣布将扩大其农村淘宝项目,帮助村民在淘宝上进行买卖。

过去几年,阿里用天猫左打京东,右防唯品会,几乎把所有心思都放在了这些大家伙身上,没想到自己的后院进来个拼多多。一时间,成了JAVP(京东阿里唯品会拼多多)间的市场争夺战。看似JAVP的混战,但在腾讯入股京东、唯品会以及拼多多后,逐渐演变成AT之间的帝国之争。

对于阿里来说,一个不容忽视的现实就是,敌人越来越多;对于腾讯来说,现在则是看上去盟友越来越多……之所以走到这一步,与AT各自的逻辑有很大关系:一个寻求中心化,一个倡导去中心化,这又是另外一个话题了。好戏才刚刚开始。

新商业时代,公开数据的价值在哪里?

01

从来没有哪个时代比当下更重视数据的价值。

若干年前,当我读完了被誉为「大数据商业应用第一人」的维克托·迈尔·舍恩伯格的《大数据时代》时,真心感觉,一个新的时代来临了。

数据在现代的商业和社会体系里的作用将越来越重要,主要是基于四点基础:

 

越来越多的数据被记录。人的衣食住行娱医教,无不被记录;社会事件、新闻,无不被记录;城市的日常运行,无不被记录。

 

发达的互联网基础设施使得这些数据很容易被存储、查询、分享、挖掘。

 

数据的生态的建立。数据从采集到存储到分析到呈现,形成了完成的数据产业链。大量的企业和数据科学家投入其中,造就了生态的繁荣。

 

数据的价值已经被证明。比如亚马逊通过用户的浏览数据推荐商品,Netflix通过用户的观看记录来了解观众的偏好排出了《纸牌屋》这样惊艳的电视剧,而一些互联网金融公司更是通过用户的网络数据来建立自己的征信系统。

 

遗憾的是,在业界的讨论中,说的比较多的,还是偏向于私有的数据。私有数据的特点,是只是被少数机构所占有,即使是共享也是极小的范围内的共享,其他单位或个人无法获得。

对于数据的价值探讨中,公开数据很少提及。事实上,在现代商业和社会里,公开数据的价值是不可忽视的。

我们常见的公开数据,就有权威机构对公众开放的数据。比如说,政府公告,国家企业信用信息公示,法院判决,国家知识产权局公告,企业的发布的财报……

这些公开的数据有三个特点:

公平性:所有人都可以访问,从访问权限上并没有门槛,解决公平问题;

可持续性:任何时间都可查看,解决真实性问题;

可追溯性:可追溯来源,是来自于公示网站还是新闻报道等,解决权威度问题;

公开数据解决了信息不透明不对称的痛点,具有很高的价值。它的价值是私有数据无法替代的。

02

在时代变革的门口,新的商业革命需要新的信用体系。在交易的过程中,信用的价值是无可估量的。银行因为信用而存在,消费者基于对品牌的信任而购买,淘宝因为解决了信用担保问题而消除了人们对于网购的疑虑。所有的这一切,都可以看到信用的力量。

新的信用体系就需要打通交易双方的信息渠道,尽可能的相互了解。人们因为未知而恐惧,因为了解而相信。

为了建立信任关系,往往都付出了不菲的代价,无论是货币成本还是时间成本。双方建立信任,当然有一种方式是通过中间人,如果双方都信任中间人的话。但是中间人的加入,带来交易的成本增加和效率的降低,如果能避免当然避免,能直接交易就直接交易。

在直接交易的情况下,获取对方信息成为一个刚需,也成为必不可少的一个环节。中国人做生意,都讲一个「知己知彼,百战不殆」。

公开的数据,提供了一个彼此了解的另一个渠道。公开数据是权威的,是容易被获得的。举例来说,公司的工商注册信息,知识产权信息,信用记录……通过这些数据的获取,不但数据可靠性高,而且效率高,节省了时间。

举个例子,我有个朋友是做白酒生意的。在一个饭局上,他遇到了某商人A,A看起来很豪爽,说自己是开超市的,在一个三线城市做得还有一定规模,而且这个牌子的白酒在当地卖得还不错,希望我朋友给他供货。我朋友曾经因为轻信别人吃过亏,这次变得精明了。他表面上答应了,回来做的第一件事是查这个供应商A的信息。

他首先在工商局的网站上找到了A的公司的注册信息,营业执照都没有问题,注册资本也和那人说的一样,看来可以,OK。然后,他上人民法院公告网查询,发现问题来了,A的公司曾经被供应商起诉拖欠货款,而且A败诉。接下来,继续到当地社保信息网上查,发现A的公司没有按时给员工交社保,被当地社保机构列入异常名单。然后,我的朋友就把A的联系方式删除了,而且多次拒接了A的电话。

为了营造良好的商业环境,我国近几年来十分重视公开数据的建设。举例来说:

国务院在2007年发布《中华人民共和国政府信息公开条例》,2008年5月1日起正式施行,中国政府信息公开的步伐随后不断加快。国家企业信用信息公示系统2014年线运行。公示的主要内容包括:市场主体的注册登记、许可审批、年度报告、行政处罚、抽查结果、经营异常状态等信息。

我国对于公开数据的推进,建立了公开数据价值发现的基础。

国家“千人计划”专家,天眼查创始人兼CEO 柳超博士在美国和中国从事多年大数据技术工作,熟悉中美两地的数据基础环境。他认为,在政府公开数据方面,中国的政府要比美国政府做得更实用,并且更有规划性、更有节奏感、更有执行力。

要更加充分的发挥公开数据的价值,就需要一种能力将这些数据进行整合和分析,得到更直观,更充分的信息,从而让用户获得可用性、易用性、高价值。

03

很多年以前,看过郎咸平的一本书:《操纵》。

给我留下最深的印象倒不是那些庄家如何操纵股价,而是书中的庄家控股入股的公司关系图。那些图形象具体,一目了然。

当时真的十分佩服郎咸平的团队,能够把这些公司的关系梳理得一清二楚,关键是像这样的图在书中还有很多,想必花了不少功夫。

一般来说,因为上市公司有信息披露的义务,所以关于上市公司的很多信息都是公开的,都是很容易查到。

然而,问题在于,对于很多人,甚至很多团队,一来是不见得有如此强大的挖掘能力,二来,时间上的不允许,毕竟挖掘出这些关联关系是非常耗时的。

如此一来,对于投资者或者监管机构来说,虽然公开数据都有,但是也不太容易发现这些关联关系,从而给了庄家以可乘之机。

郎咸平写这本书的时间大约是2004年,当时基本上都是靠人工去挖掘这些公开数据背后的关系。14年过去,公开数据获得更加便捷,而数据分析技术也取得了巨大的进步,基于计算机技术的数据挖掘能力已经远远超过当年的能力。

所以,对于公开数据来说,完全可以借助于云计算的基础设施能力,借助于新的算法,运用机器学习,深度学习的技术,对数据进行聚合,建模,做深度分析,充分挖掘数据之间的关联关系,并且借助于新的生动的可视化技术呈现出来。

天眼查做的就是这样的事情。

在天眼查,可以查公司,查老板,查关系,无论是做生意,还是投资理财,还是求职,都可以上天眼查查一下。

除此之外,如果你是律师,或者公检法的工作人员,也可以通过天眼查来查你所关心的公司或者人。更有甚者,有些记者做调查,也运用到天眼查,借助于天眼查的公司关联关系,挖掘到很多内幕。

▴图示为天眼查的关系发现示例

在现代商业体系里,像天眼查这样的公司对于公开数据的价值发现,无疑是对于现代信用体系的建立具有很高的价值。它增加了商业的透明度,减少了信息的不对称,让诚信的公司能够快速的获取别人的信任,让不诚信的公司和不诚信的老板露出尾巴。

最重要的是,它通过减少信息的不对称,提高了整个社会的效率和公平性。帮助人们节约了人工做商业调查的时间,就是提高了效率;帮助人们快速的建立信任或者不信任的关系,也节省了时间,就是提高了效率;及时的发现不诚信的公司或者个人,及时止损,也是提高了效率。而公平,并不是指财富的公平,而是指信息的公平,减少了部分人利用信息不对称谋取暴利,扰乱市场秩序的行为。

从另一个方面看,根据博弈论「囚徒困境」,如果博弈的双方处于信息不对称的地位,处于人保护自己的本能,只能做出次优甚至双输的选择。而通过天眼查这样的呈现的公开数据,减少了信息不对称,对交易的双方而言,都是有利的,避免做次优或者双输的决定。

04

凡是数据,都有一个可信度的问题。数据可信不可信,得从数据的传递链来看。

首先,是数据的源头,也就是数据的产生。对于由工商注册信息,企业征信信息,法院,社保等等这些权威机构提供的信息,可信度非常高。

其实,是数据的传递。数据传递过程中可能会失真,这种失真有三种可能性。一种是数据丢失,部分数据没有了,信息不全;另一种是数据被中途修改了;第三种是伪造的数据被插入进来。

要减少数据传递过程中的失真,也可以从这方面去做,比如保证所有的数据都可以溯源,知道数据是从什么时候从哪里拿到的。

做好了这些,公开数据的可信度还是非常高的,所以,无论是中国还是全球,公开数据都受到重视。在全球范围内,都不乏类似于天眼查这样的产品。

比如,美国的D&B Hoovers.它覆盖了1.2亿+全球公司信息,数据维度有:公司资料、产业概况、竞争情况、行业讯息、联系信息、新闻资讯等。

再比如,英国的Duedil.它覆盖了英国以及爱尔兰私营企业的信息。它的数据维度有:注册信息、董事会成员、财务状况、公司位置、信用状态等;投资行为、名称变化以及财务报表等信息。

和天眼查相比,这两家有两个共同特点:

  • 他们都是收费的;

  • 他们都是面向企业,ToB的;

而天眼查的查询是免费的,部分增值功能是收费的,无论企业还是个人都可以查。

05

天眼查这样的公开数据聚合和挖掘,对于用户而言,它的应用场景非常广泛:

从最上层的国家机关,监管机构需要很强的商业调查,从而洞察风险、预警风险。

其次是专业的商业调查机构,以KPMG(毕马威)这样的审计机构为例,其所需要与其水平相匹配的、专业的商业调查工具,确保其相关业务操作的合法合规性;

再其次是各种专业的尽职调查机构,比如律师事务所、会计师事务所,商业调查是其业务非常重要的版块;

还有媒体调查,一篇客观、详尽的报道离不开专业的商业调查;

还有以销售拓客、合作伙伴筛选等涉及企业良性运转的商业调查需求;

最后,以工作求职为代表的个人需求,如何找靠谱工作、有前景的工作。

所以,商业安全是一个广泛的需求,前景必然广阔。

截止目前,天眼查已收录了全国超1.6亿+社会实体信息(含企业,事业单位,基金会,学校,律所等),包含上市信息、企业背景、企业发展、司法风险、经营风险、经营状况、知识产权等90多种数据维度。他们还有一个非常好的愿景:「人人都能用的商业安全工具」。

综上所述,天眼查基于真实可靠,大量的公开数据,运用网络技术,大数据技术,数据挖掘技术,机器学习技术,算法,给用户提供了多维度的数据,为现代商业体系信用和安全提供了保护机制。

公开数据的价值,也借助于天眼查得到了充分的发掘和利用。

好难过,Boss直聘和马蜂窝换广告了

今年的世界杯是我认真看的第一届,连广告都认真看了。

然后发现网上很多人都在吐槽洗脑广告,重灾区是Boss直聘、马蜂窝、知乎,被认为是“史上最Low世界杯广告”,连人民日报都对这三支广告点名批评。

 

我们之前做的一期《亮三点》节目,就是关于这个主题,这篇文章是对节目内容的补充。

没看过这三支广告的可以先了解一下:

  • Boss直聘的广告,听说看一眼等于进了一次传销组织

  • 马蜂窝的广告,据说像是捅开了一个马蜂窝

  • 知乎的广告,被认为虽不是最差的,但却是反差最大的

01

最近,继马蜂窝在世界杯期间的新广告让黄轩对着空气念台词、唐僧“旅游去了”之后,让观众最为烦躁的Boss直聘广告,也终于换了新版本。整个世界瞬间清净了几分,网友也是奔走相告,看来Boss直聘着实是做了件利国利民的好事。

但就在这个普天同庆的日子,出现了“叛徒”,有网友直言,更喜欢Boss直聘的第一支广告。见此我只想弱弱地问一句,都是腰间盘,怎么就你最突出。

 

不过,我还是可以理解这些网友的。因为可能我在你们眼里也很奇葩,虽然我不喜欢Boss直聘的广告,对知乎的也无感,但马蜂窝的广告,是真的喜、欢!是的,你没有看错。

很多人都说马蜂窝的广告俗到家,把已经被用烂的《大话西游》里“唐僧碎碎念”的桥段搬出来,毫无创意。

这确实是一个熟悉的桥段,但有个细节你们没有注意到,那就是,当“唐僧”一遍一遍问“为什么要上马蜂窝”的时候,黄轩没有像原版里面表现出不耐烦的情绪,而是露出了一个宠溺的微笑~~

 

想象一下类似的场景,你一遍一遍的问男朋友,你爱不爱我,你爱不爱我,这时候对方不是不耐烦,而是一脸宠溺掏出手机,给你看他帮你清空的购物车,一切尽在不言中好嘛~

在世界杯频频爆冷的情况下,我居然从这个广告中感受到一丝温暖呢~

当然,我不是要大家和我一样去从这个角度看这条广告,因为这只是我作为一个普通的观众、作为一个个例的感受。我举这个例子想说明的是:当我们看到网上铺天盖地的批评时,感觉好像所有人都是无比讨厌这三支广告的,但事实上可能并不是这样,比如我、比如一开始提到的喜欢Boss直聘洗脑广告的网友。何况还有很多人对这些广告和其他广告的态度是一样的:广告都是烦人的,还要比谁更烦人吗?

02

那问题来了,为什么在三支洗脑广告播放期间,有一种所有人都在疯狂吐槽的感觉呢?

我认为大概有三个原因:

  • 世界杯这一特定情境

人人车、溜溜梅等“洗脑广告”,其实一直充斥在电视屏幕里,而引发如此规模的批判却纯属首次。

这是因为在世界杯这种情绪激昂的情境下,俗广告是个特别好的宣泄口,而且像叶茂中老师设计的广告,还会特意增加你大脑的“冲突性”,那大家就骂得更起劲了。骂广告比骂人风险小,比砸电视成本低。

没有人喜欢看广告,哪怕是艺术派广告,也有被喷“装逼”范儿的。在世界杯这种情绪场景中,广告投放只要能让人深深记住,基本上就会被人骂。

 

  • 从众

在所有群体性组织中,个体情绪会受群体调动而失去主见,表现为随波逐流甚至同流合污。尤其像世界杯这样的全球第一赛事,“去个体化”表现得就更为突出了。

比如世界杯开赛当天,当有个别球迷在某问答社区发起“大家觉得世界杯期间哪个广告最恶心”的话题时,立马激起“民愤”,并快速传导扩散。

  • 体现优越感

 

鄙视链在我们的生活中很常见,比如看英剧的鄙视看美剧的,看美剧的鄙视看日韩剧的,看日韩剧的鄙视看港台剧的,看港台剧的鄙视看国产剧的。

“鄙视”是一种实现优越感最简便的路径,因为它不需要通过提高自己,只需要动动嘴皮子就能实现。

在这次“对世界杯广告的态度”上就有一个的鄙视链,你可能没有感觉到,但你一定在不知不觉受到它的影响,那就是“唯审美论、认为这些广告烂的”鄙视那些“唯效果论、认为这些广告有可取之处”的人。

下面这个网友的观点就是一个典型

所以即便你对这些广告和其他广告的感受是一样的,但是因为受到这个鄙视链潜移默化的影响,你会觉得骂它就是一件政治正确的事情。

03

说到这里,我就要提到一个很有争议性的话题了,广告到底是要艺术还是要效果?

个人觉得,还是效果更重要。

广告本来也不承担提高人们审美的重任。那些用“审美”来衡量广告的、以泰国广告为标杆的、以“广告播了一大半停止播放然后让人猜这是什么产品”为创意的,建议他们自己成立个“正宗”的广告组织,专门拍摄“美”的广告,然后卖票播放,说不定能够振兴中国广告业,在中国重现上世纪麦迪逊大街的辉煌。

那难道不能把广告做的既有效果(让大家对品牌记忆深刻)又很美吗?

有可能,但15秒广告做不到。

你随便看看那些批评这些洗脑广告的文章里,作者列出的符合他们审美、让中国品牌好好学习的广告,大多都是1分钟左右。

在只有15s的情况下,对于大部分品牌来说,最关键的是建立品牌识别,毕竟大部分品牌不是可口可乐、耐克和苹果。

不过,被记住了又怎么样,毕竟那么多人喊着死也不用,立刻卸载,貌似有了知名度也是臭名昭著。这也是在很多人看来这些广告得不偿失的地方,用美誉度上的损耗交换关注度的提升。

但事实是,人家的下载量确实在飙升~

骂名与流量齐飞,莫非网友们都是斯德哥尔摩症患者,一边受虐,一边深爱?

首先,这也印证我一开始说的,并没有那么多人那么讨厌这三支广告。

其次,情绪上带来的效应是递减的,而认知带给你的影响则更加深远。(这一点可以看节目,解释的更清楚哦)比如你要找工作,希望能有尽可能多的渠道去投放简历,这时你想耳边不断响起,升职、加薪、上boss直聘。此时此刻,你会不会想:它的世界杯广告太恶心了,就算我找不到工作也不用!请问,这样的你是特有品味呢,还是特别幼稚呢?

最后,品牌美誉度是会通过广告去传递和影响,但最终决定者还是产品。如果产品好用,你还非要因为它的广告不符合你的审美,而给它差评么?

所以,总的来说,这些广告即便被吐槽到飞起,但它们依然是有效的,对于这些互联网公司来说,这钱花得不冤。

04

可这种“有效”,反映出的一个问题,却是值得我们深思的:是什么使得今天的互联网品牌不得不进入一个短视的误区、流量与危机处理成为了这些品牌最关注的工作呢?

我们发现,三家投放了洗脑广告片的互联网公司正都处于急需扩大规模的重要时刻,融资带来的增长压力迫使互联网公司狂热追逐一切可统计的数字。

资本逐利,永远短视,时代变迁,注定喧嚣,媒体作祟,难逃浮躁。

过去30年,中国经济取得了巨大的发展,也涌现出了大量的优秀企业,其中不乏巨头。中国有着一大批的精英商人,修炼出了最优秀的赚钱技巧,他们在中国社会也获得了足够的尊重。诚然,盈利是创办企业的初衷,正所谓物质决定意识,大家只有在吃饱之后才有力气干活。

但问题在于,中国企业商业化气息太过严重,导致“钱”几乎成了企业唯一的目标,更可怕的是,中国企业普遍有“只重短期利益”的毛病。

其实,即便在中国,商人也不是生来得志的,在古代四大行当中,士农工商,商人排在末位,执政者认为他们只不过是把东西从南蛮拉到北夷,并没有直接创造价值,故算不上真正的社会贡献。中国古代执政者的看法,虽有些偏激,但主体思路还是对的,商人之于社会的贡献,不应该高于农业、工业、科技等基础从业者。

但问题在于,他们是专门研究资本运作的,知道如何快速赚钱,而偏偏中国人又穷怕了,对于钱的追求、对经济增长的追求,远远超越了对科技的追求,渐渐地在中国企业乃至整个中国社会也只留下来单一的成功偶像和价值标准,也即:谁能赚钱,谁牛逼。

加之,科研是一件艰苦卓绝的事儿,自然不受年轻人待见,他们更乐于走一条创业的道路,用简单、粗暴的方式拿到融资,造成一种成功的假象,这是一条快速获取财富和社会尊重的捷径,当然,也是一条死胡同,不幸的是,越来越多的中国企业正前仆后继地走进这条死胡同,无法回头也不想回头。

想想看,中国的高端论坛上似乎永远都是商业与金钱,市场上更是充斥着各种口水战、补贴大战,还真没有听说,中国企业为了某一个技术而吵得不可开交。

不过,一个有意思的现象是,如果你经常参加一些产品发布会,或者创业大赛之类的,你会发现“工匠精神”一词被提及次数越来越多,它就越像一套模板化的宣传口径。创业者找钱的本事一日比一日见涨,真正愿意追求极致产品的行动,还是太少。

美国传奇发明家狄恩卡门——正是他创造了动力平衡车Segway——认为,工匠的本质,是“收集改装可利用的技术来解决问题或创造解决问题的方法从而创造财富,并不仅仅是这个国家的一部分,更是让这个国家生生不息的源泉”。换而言之,创业者因为某个产品而获得了巨大的财富,是因为产品满足了需求而附带产生了商业利润,而不是反过来,要为了迎合市场风向而像投石子儿那样扔一个产品进去试探能否砸出宝箱。

可我们没想过改变世界,只是想改变自己的银行卡。

知乎上曾有一则提问,发问者是某互联网巨头的工程师,他介绍了自己和同事的资深背景和擅长方向,征求关于“该如何制定创业项目”的意见。一个高票答案是,见过很多点子都想好了就差程序员的,第一次见到程序员搭伙完毕就差创业项目的。

他说的是事实。这不是一个理性的、值得尊敬的现象。

放眼未来,轰轰烈烈的洗牌过后,好牌被抽到的几率也更低了。大多数创业者认为,“BAT”正在通过资本布局卡住各个垂直行业的上游入口,相比前几年的丰富生态,未来的道路和空间只会越来越窄。

所以,抓住一切机会、提高关注度、融到钱、卖给BAT或者匆匆上市,是一个很好的路径,也似乎是中国的互联网公司在残酷的竞争中能活下来的唯一路径。

显然,Boss直聘、马蜂窝、知乎,已经知道怎么能更好的活下来了。

 

区块链从业者共识!永远不要对大多数韭菜说实话

01

 

经过多年以后,不得不承认,新东方是当今时代最伟大的熔炉和锻造平台,从这里「毕业」的英雄人物层出不穷,他们在各大领域里如蛟龙入海,指点江山挥斥方遒,江湖风云不时为之变色。

 

因此听到,牵涉到无数「币民」身份定位与命运色彩的时候,尽管一时物议沸腾民怨重重,我却情绪相当稳定。

 

百度百科是这么介绍李笑来的:「他崇尚逻辑,追求深入思考,学习能力超凡,是一个习惯了行动的人。他平时好与人分享,博客文章很有内涵,受到许多网友和读者的厚爱。」

 

既然平时好与人分享,因此当他说出「就说到最后区块链的价值里面有个最大的价值叫共识价值,OK,共识啥意思?它不值钱,但是信的人那么多,到最后就值钱了。」这种大实话,居然为人所诟病,我是颇感费解的。

 

我想人民群众之所以生气,是因为他说「傻逼太多了,所以傻逼多,有共识,也会产生价值,我们作为自认不傻逼的人也必须接受这个事实,都是这样。」

 

卧槽,闹了半天大伙天天跟着你闯世界本以为能够共同致富,一起大碗喝酒大块吃肉,原来你是把我们当傻逼啊!难道我们就不能崇尚逻辑,深入思考,不断学习进步了?既然如此,你写的那本教别人学习的书《把时间当作朋友》,是不是该改成《把傻逼当作韭菜》更合适?

 

张嘴左一个忽悠,右一个忽悠,要么就是骗人模式。就没有正正经经发财的途径了吗?怎么沾上区块链比特币之类的东西,人都变得这么疯狂?前一阵海南的所谓博鳌区块链亚洲论坛闹的笑话还余音绕梁呢,这又由李笑来发来一枚深水炸弹,轰的一干人等头昏脑胀的,唯恐天下不乱。

 

这么多人染上了利令智昏的疾病,但病根不在比特币和区块链本身,大概还在我们这个特殊的生活环境里。据说我们周围各种加密货币有800多种,不知道中本聪先生听到这类消息会作何感想。

 

别的不敢说,任何「跟风」的事情在我们这儿都能发展到登峰造极的地步。比如自行车是外国人发明的,共享经济是外国人发明的,但「共享单车」的王国显然非我国莫属。再比如比特币是外国人发明的,我们发明不了区块链这个概念,但是把它拿过来疯狂的使用是没问题的。你有比特币,那我可以搞点莱特币或者别的任何什么币。你发行量2100万个,这就好办了,我可以发行4200万个,不行8400万个。

 

02

 

按照李笑来先生的「逻辑」,稍微深入思考一下,再辅以恰当的学习,我对新概念引起的经济反应做个大概推测:

 

首先你得是个角儿,有一帮「盲目的群众」围着你瞎转,所谓盲目的群众就是乌合之众。

 

其次你得站在风口浪尖上紧握住日月旋转,不管什么新生事物,只要能发酵的就一猛子扎进去,搞个概念开始发售。

 

然后引导群众烘托气氛,让更多人以为这场大戏要唱蛮长时间,跟上大家的步伐就有蛮多好处。

 

最后就是基数差不多的时候收割一茬,等待时机养养再收割一茬,以此类推。

 

 

然后,你发财了!捶着自己的胸口对朋友倾诉,「成功也有成功的烦恼!」

 

03

 

仔细研究可以发现,虽然所有人都围绕一件事在进行所谓的「价值投资」,然而整件事并没有产生实质的价值,其中那条隐秘的线只不过做了一次导流工作,把大部分人的投资输送到少数操盘者手中。

 

既没有产生物质上的产品,也没有构成精神上的进步。有的只是部分人的窃喜和多数人的茫然无措。所以说「投机也能产生效益」,说的就是这个理。

 

但是效益不等于财富的增值,只是财富的流动。这与财富增长理论中所说的情形断然不同,财富增长往往是由「创新与生产」的增量构成的。货币可以增值,但仅仅靠货币而缺乏适当利用它的人还是不行。

 

所以为何愤怒呢?李笑来先生说了几句实话,戳痛了很多人的神经。

 

他们不为自己的贪婪和投机而生气,而是为自己的愚蠢生气。

 

如果仅仅愚蠢也是可以的,但有人这么明目张胆地指出来,那就不是骑在我脖子上撒尿(可以),而是拉屎了(这不行)。

 

04

 

话再说回来,难道币圈就没有新鲜空气了吗?它怕不是未来的一潭死水吧?

 

当然不是。区块链的技术可以说是历史上最伟大的思想诞生的最具革命性的理论,它打破了货币的垄断,让人们可以经由自身的选择来应对生活。

 

需要指出来的是,比特币不是为财富而诞生的,中本聪的思想核心也是醉翁之意不在酒。最理解比特币的解构特性的人首先是追求独立和自由的人,比特币的流行是出于那些理解「去中心化」的自由的思想者的追捧。

 

 

但这里有一个逻辑陷阱,就是这些起初的人不是出于对财富的追求,但他们掌握了大量的比特币,而那些把比特币捧上天的人,则是最不配拥有比特币的。

 

与之相比较,中国的800多种加密货币,简直就是区块链理论初创者眼中的笑话。因为每个加密币都是冲着收割财富,而不是传播思想的目的诞生的。它们的相继死亡就不足为怪了!

 

那么李笑来错了吗?没有,他所做的一切都是正当的——因为所有人的目标都与他一致就是赚钱,唯独说话的方式不够谦和。

 

这件事情的发酵又给我们上了另一堂老生常谈的课:永远不要对着多数人说实话!这很悲哀,也很有效。

沉迷vs反沉迷

 

01

 

人都是有点爱好的。看球就是我的爱好。正在进行的世界杯,我就看得比较多,甚至是有点太多。

 

球看得多了,尤其是需要熬夜的球,就会对身体不太好。然而精彩如葡西大战,岂容错过?

有爱好是一件好事,然而爱好过头了,就是沉迷。

当年在大学里,看世界杯几乎都是一场不落的看,直到最后的决赛。想想那时,真是年轻气盛,有些小疯狂。

爱好一旦变为了沉迷,甚至是「痴迷」,那就不太好了,伤身、伤心、伤己、伤人。

避免陷入沉迷,就需要一种反沉迷系统。这种系统,在陷入沉迷之前,能够提前给出警示,让人知道自己的状态,以及可能发生的不良后果,及时刹车。说到底,是需要对人性的弱点做出有针对性的部署,避免弱点对自己造成伤害。

喜欢游戏的人和喜欢看球的人,本质上一样,都容易沉迷。

说起游戏沉迷,很多人会长篇大论,滔滔不绝的发出自己的慷慨之音、肺腑之言,尤其那些束手无策的家长,更是痛心疾首,深恶痛绝,欲禁之而后快,视其为当今社会的洪水猛兽,罪魁祸首。

有些人确实玩游戏玩得过头了,进入了「沉迷」状态,需要启动「反沉迷」系统。

那么,游戏的「反沉迷」系统在哪里?

02

有些尝试正在努力中。

6月20日,腾讯游戏发布了「未成年人游戏消费提醒」的新服务。对于旗下游戏中疑似未成年人的高额消费,腾讯将尝试主动介入,提醒用户关注可能存在的未成年人非理性消费的情况。该服务目前已进入试运行阶段。

目前,腾讯已组建了一支超过200人的专属客服团队。当一个QQ登陆的帐号在腾讯旗下游戏的单日累计消费达500元或以上,对于其中疑似未成年人消费的,客服团队将尝试主动联系相关支付账户的所有人进行提醒和确认。该服务现已覆盖腾讯旗下多款知名游戏。

迄今为止,国内外尚未有过类似此项服务,腾讯算是开了个头。

腾讯推出的此项针对未成年人使用家长的钱玩游戏的消费服务,从玩游戏的事后给家长以提醒,既避免了家长的资金被滥用,又让家长对孩子玩游戏的情况有所了解。

这是一个尝试,也是「反沉迷」的手段的一种。虽然,它算不上是一个完整的系统,但是,已经走出了重要的一步。

万事开头难。

这种尝试表明了一种态度,那就是积极的去发现、解决游戏运营中可能出现的问题,正视人性的弱点,然后去有针对性的部署解决之道。

看到这,我想到了腾讯去年发布的「腾讯游戏成长守护平台」。它的主要服务功能包括:实名认证并绑定未成年人游戏账号、子女登录游戏及消费实时提醒、消费额度设置、游戏登录时段设置、以及一键禁止游戏等需要家长与子女共同配合的守护功能。

腾讯的「未成年人游戏消费提醒服务」和「游戏成长守护平台」,使得家长对孩子的游戏时间和花费有了掌控,从而实现监督,如果发现即将陷入「沉迷」,可以及时的采取措施。他们都是未成年人守护体系的一个部分。在腾讯目前的未成年人保护体系里,包括了事前(守护平台主动管理),事中(健康系统),事后(消费提醒)三个时间节点上进行控制,使得家长能够积极有效的对孩子进行管理,减少「沉迷」的可能性。

用一句话来概括:「把沉迷扼杀在摇篮里」。

「反沉迷」系统,相当于给游戏「沉迷」建立了一道「防火墙」,避免了「走火入魔」。

青少年尤其需要。

03

很多时候,可怕的是不知情。特别是有些家长,真的非常忙,陪伴孩子的时间有限,孩子每天在干什么,心里在想什么,家长是不了解的。这种情况下,容易出现监管的真空。孩子毕竟是孩子,我们无法完全要求他们像成人一样理性和自律,所以,这个时候家长的缺位就形成了出现问题的可能。

很多时候,家长知道青少年沉迷游戏时已为时已晚,因为前期家长不知情。

因为信息的不充分,不及时,导致错过采取措施的「黄金点」,到后面就难以处理了。

当今社会的孩子们虽然没有物质匮乏之苦,但是他们普遍是孤独的,没法像我们的少年时代成群结队到处跑,在户外做各种有趣的活动。他们如果没有父母的陪伴,陪伴他们的就是老人,或者电视、电脑、手机这些电子产品。和老人当然是缺乏共同语言的,那么大部分的学习之外的时间,自然就消耗在了这些电子产品里了。

和电视这种被动接受,而且剧情雷同俗套的内容相比,游戏这种有挑战性、有成就感而且现在还有社交属性的娱乐活动,当然更受青少年尤其是男孩子的欢迎。

他们大把的精力无处安放,最后自然选择的安放在了游戏里。没有时间陪伴孩子的家长,真的也不能理直气壮的去指责孩子玩游戏。

玩之有度,不要「沉迷」就好。

事实上,不沉迷的孩子,玩游戏对学习的影响也没有一些人渲染的那么可怕,学校里经常不乏喜欢玩游戏的学霸。

腾讯的未成年人保护系统,就是在做着「反沉迷」的事情。

有了它,家长对孩子玩游戏有了知情权,虽然没有时间在家,但是可以了解到孩子玩游戏的情况。一旦发现不好的苗头,可以及时采取应对措施。

无法绝对控制孩子玩游戏,但是了解孩子玩了什么游戏,玩了多久,花了多少钱,是否需要警示。

换个角度,当发现孩子过度玩游戏的时候,其实家长也是否该反省一下是不是最近陪伴孩子太少,需要腾出时间来和孩子一起经常到户外活动或者旅游,而不是让孩子孤单的宅在家。

其实这种信息,有双重提示:既提示孩子玩得过头了,也提示了家长做得不够之处。

如果家长足够负责,足够在意孩子的教育,自然就知道该做些什么。

04

当然了,作为腾讯未成年保护系统的一个组成部分,「未成年人游戏消费提醒服务」的绝对不是完美无缺的,需要根据使用的反馈结果,在实践中不断完善。

但是无论如何,这是一个有益的尝试。这种主动积极的态度,是十分值得肯定的。无论如何,青少年是国家的未来,需要全社会的力量共同去保护。

当然了,从另一个方面,从青少年的整个成长而言,不能只靠一家来解决所有的问题。事实上,青少年的成长保护从来是一个系统工程,需要社会各方面的力量共同去完成。

比如说,家长需要在子女教育上投入足够的精力和时间,而学校则在孩子的学业和道德品质以及世界观人生观教育方面承担着重要的作用,社会上各类机构比如青少年保护委员会则起着引导和监督的作用,各种涉及到青少年接触到的文化内容方面的企业则有义务避免青少年接触到暴力,血腥,色情等不健康的内容。

而说到游戏,则各家游戏公司需要遵守一定的约定,共同建立「反沉迷」系统,在面向玩青少年游戏时建立一定的防火墙。如果没有这样的行业自律,只要有一家不这样做,很多缺乏自制力的青少年就很可能都逃避家长的监管,跑到这一家的游戏里毫无节制的玩。虽然,这一家公司得益,但是从真个社会的角度来看,是有害的。估计,这是社会和行业都不愿意看到的。

总而言之,需要各方理性认识自身角色,承担责任,放下偏激片面的偏见,以开放的心态,合力探索解决青少年成长保护问题。

05

游戏长期处于被口诛笔伐的风口浪尖。在此,我无意讨论游戏是否有那么可怕,我只是想探讨一下现代的商业文明。

长期以来,在人们的传统的印象里,是「无奸不商」的。这是很多人对于商人和商业的看法。商业逐利的本性,使得商业背上了恶名。资本的罪恶,充斥着血和肮脏,这是最原始的印象。

世界已经在变。现代的商业依然逐利,然而商业文明是伴随着整个人类社会的进步而不断进步的。早期的商业确实不乏血泪,不乏「吃人」的本质,正如一些文艺作品中刻画的那样,然而,现代社会,商业文明还是进步了很多。

在现代的商业文明体系里,越来越多的企业开始注重社会责任,并且开始承担着社会责任,这种进步是显而易见的。

比如,很多著名的企业非常注重节能环保,开展扶贫支教活动,给予员工良好的工作和健康保障等等。我们无法选择性忽视这些进步,而抱守诚见。

一些企业开始反思商业活动本身的影响,开始在追求利益最大化和企业社会责任之间寻找平衡点,不是被动的受到监管或者舆论的压力而做出改变,而是主动求变,主动的寻找避免商业活动造成的伤害。

特别是,针对于已经看到的,比如工业企业的污染或者文化企业的精神伤害,也比如沉迷。

「反沉迷」系统,已经受到一些著名公司的重视。

例如,苹果在iOS12的新系统中加入了Screen Time,为用户提供其使用应用情况的周报告,并让他们设定自己使用这些应用的时间。父母也将能利用这个系统远端监控其子女使用应用的情况,并对其使用设备的时间作出限制。

这个和腾讯的「未成年人保护系统」的思想如出一辙。腾讯成长守护平台发布的时间更早,功能也更丰富,由此可见,腾讯很早就有这个意识。

现代的商业文明就该如此逐步通过自己的行动,去逐步的让商业「文明化」,远离伤害,这才是真正的以人为本,而以人为本这才是商业的终极追求,而不是金钱。

虽然,这些「反沉迷」的系统如同软件一样,在实际应用中,永远会有bug,但是,我相信,它们会对当前我们已经看到的「沉迷」必定会有警示的作用,必定能够减少伤害。况且,任何一个新生的事物,都需要不断改进的,我们也无法要求它的一个版本就能够解决一切问题。

更为重要的是,他们在现代商业文明里,开了个好头。如果越来越多的公司加入到这个队伍里来,积极行动,一来减少了企业的舆论危机,二来可以促进了整个社会商业的文明。

 

带动蓝月亮增长8500%,京东新通路做了啥?

昨天,京东新通路发布了618大促战报:今年6月16日至18日连续三天的单日销售额均超过2016年全年;6月1日至18日的累计销售额则是2017年同期的1300%。本次京东新通路618大促,各品类和各品牌也实现了销售额和销量的大幅猛增,其中日化巨头蓝月亮增福达1440%。

不仅如此,6月10日,在蓝月亮超品日当天,新通路帮助蓝月亮“机洗至尊”产品套装进行了面向店主的深度教育,带动了旗下四大产品线日均销量全面暴涨,一天卖掉近50天库存,旗下四大产品线日均销量全面暴涨,其中衣物清洁增长5500%、个人清洁(洗手液)增长7300%、家庭清洁增长8500%、衣物护理增长6300%。

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说这种增长是火箭式增长毫不夸张,着实看得人眼红。

蓝月亮能够取得如此骄人的业绩,绝对不是偶然的。京东巨头效应固然能够带来流量,但仅仅只是流量,是不够的。流量如何转化为实际的业绩,还需要做得更多。

京东集团副总裁、京东新通路总裁郑宏彦认为,新通路拥有强大的分销能力,在帮助品牌商把商品在掌柜宝进行销售的同时,也能帮助小店主将所进品牌的商品销售给消费者,真正实现卖进来,卖出去。而这次蓝月亮的销量暴增就是最好的证明。那么,新通路为蓝月亮做了什么?总结下来,有三点:

 

1)打造地推服务新模式。

 

6月1日开始,蓝月亮与京东新通路集结了各自优势终端团队成员,在全国范围内共同为线下门店提供专业服务,开展地推服务新模式的深度合作。凭借蓝月亮地推团队在日化领域的专业性和在门店动销上的成熟经验,配合新通路地勤团队的优秀执行,双方不仅帮助蓝月亮加速拓展门店,也增加了日化品类的活跃门店数量,并用专业的知识帮助店主优化选品、指导陈列。

 

2)线下路演。

 

为了提升门店动销能力,新通路与蓝月亮开展了线下路演活动,专业的促销人员亲自到店,帮助店主售卖蓝月亮商品,加快商品周转的同时,也通过现场讲解产品性能与优势精准触达消费者端,增加了品牌与消费者的粘性,真正实现了B2B2C模式的落地。

 

3)线上直播。

 

在超级品牌日活动当天,蓝月亮还在掌柜宝内进行直播,通过专业的现场产品试验教会店主选品下单,及如何引导消费者购买,可以说是做了一次彻底的洗衣教育,“通过产品性能展示、搭配出套餐进行销售,给到消费者一整套洗衣解决方案”。同时,也展开多轮评论及抽奖互动,形成了店主讨论高潮,让店主既能获得选品及经营指导,也能充分享受福利大奖。

 

 

 

地推、路演和直播,蓝月亮在京东掌柜宝平台真正打通了线上线下营销,扩大了品牌的影响力,帮助店家卖出更多的商品,引导了消费者的购买热情,因此实现了业绩的大幅增长。

 

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通过蓝月亮的案例,也可以看出,在无界零售的背景下, 新通路区别于一般的平台商,它提供的是一整套B2B2C的解决方案。不仅把货卖给零售商,还帮助零售商卖给消费者,提供从IT技术、营销、物流甚至金融全方位的服务,而且还联合品牌商一起到店提供选品、陈列、广告、促销,更是打通线上和线下,为品牌商和店主共享数据,得到更加充分的信息,从而提高营销的精准度和效果。

 

与蓝月亮的合作,新通路和品牌商充分发挥各自的优势,使得品牌商在平台上有「如鱼得水」的效果,是无界零售趋势下一种新的举措。这次的合作成效提供了一个零售业的一个新的范本。这种模式下,合作更具有深度,因此,新通路这个平台给品牌商赋能的效果更加突出。

 

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同时,京东新通路在B2B2C模式链条中的探索不止于此,还有两个不得不说的大动作:联合仓配和线上店铺。这两个业务分别是新通路完善进货和卖货环节的杀手锏。

京东新通路的联合仓配模式定位服务当地3-5公里半径内京东掌柜宝用户的末端物流体系,可以看作是打造服务夫妻店的“前置仓”体系,于今年年初启动。目前,已经有近1000家联合仓入驻掌柜宝平台,覆盖超过500个区县。“在确保正品的情况下,我们用联合仓配的形式更加快捷得为小店提供服务。“郑宏彦在公布京东新通路618战绩时如是强调。

在2C端教育和销售的方面,京东便利店线上店铺成为一个轻而实用的营销工具,最新数据显示,已经有40000店主开通线上店铺。店主在京东掌柜宝进货后,可一键将商品“搬到”线上店铺进行销售,线上店铺有效帮助店主及品牌商推广商品,并获得大数据支持,可以进行更精准的经销和产品升级。

有了新通路这样一个能够提供整套解决方案的强大合作伙伴,品牌商和店主真的可以躺赢了,这就不难理解,为什么那么多的大品牌和店家纷纷加入京东新通路的无界零售大军了。

 

智能+短视频,移动营销进入下半场

 

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流量聚集,营销发力

 

今天,2018抖音年度营销峰会在北京嘉里大酒店隆重召开。这次峰会的关键词是:「共享•新引力」。智能短视频营销,作为移动营销时代的新引力,在这次峰会上被探索和分享。

 

 

稳步发展的抖音,正在移动营销上发力。

 

短视频,从增长速度上来说,已经成为移动新时代的流量洼地。

 

在时间碎片化的时代,短视频比文本和图片包含更丰富的信息,比长视频更符合人在碎片化时间中的消遣需求,更何况其内容又如此丰富和有趣。

 

和所有的互联网平台一样,短视频火爆之后,就必然走向商业之路,而其方向,也必然有广告,必然会做营销平台。

 

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短视频广告优势

 

短视频的广告有什么优势呢?

 

1)毫无疑问,流量就是最大的优势。流量大,频次高,曝光率就高,这是广告的一个基本追求目标。

2)15秒-60秒的时长符合大量时间碎片化的场景。

 

3)和文本图片相比,具有内容宽度,信息量大,丰富而生动,直观,不用思考。

4)互动属性强。关注,点赞,评论,广告的好坏评判权第一次交给了用户。

 

5)广告主可以通过自我诠释品牌。和互联网上的很多广告的不同,广告主可以通过主页充分的展现自己,让受众了解自己,告诉别人我是什么,而不仅仅告诉别人我卖的是什么。

 

6)喜欢就买,转化链路更短。转化区放上商品链接,喜欢就立即下单。

 

短视频的广告优势,让广告主、优质内容创作者各自发挥优势,形成一个良好的生态,合作共赢。

 

事实上,移动互联网时代,由于屏幕变小,人们出于对于互联网广告的传统思维的局限,一直没有找到一种爆发式的和互联网广告媲美的数字广告模式。

 

如今,短视频给出了一种新的方式,形成了移动营销的一股新的力量。

 

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智能短视频爆发的社会必然性

 

事实上,就移动营销这事来说,智能短视频的爆发有着社会趋势的必然。

 

营销,就其本质来说,就是把合适的东西卖给有需要的人。这里面,两个关键要素,一是产品,二是人。在一个供过于求的买方市场,营销最后还得围绕着人来转。

 

非移动营销也好,移动营销也好,最终都是想尽千方百计让消费者看到卖的产品,被它所吸引,然后买下它,然后通过口碑传播出去,使得更多的人来围观,下单购买,再传播。

 

那么,这就需要找到人,还得人有时间。人在哪里,大量的人在看短视频;人的时间在哪里,大量时间在碎片化,在碎片化的时间里看短视频。

 

于是,短视频必然成为吸流量之王,吸广告之「最具潜力新力量」。

 

字节跳动营销中心总经理 陈都烨◂

 

以抖音为例,他们敏锐的注意到了用户注意力转移,用户行为转变到了短视频上这个趋势,并且在获取了大量用户之后,及时的转向了用户经营阶段,通过竖屏原生广告,企业号的品牌主页等模式,为品牌实现表达升级、互动升级和角色升级,成为了移动营销新引力。

 

抖音上的用户呈现以下几个特点:

 

1)35岁以下占多数,30至40岁用户群体占比也非常高,重点在一二线城市,也覆盖三四线用户,而且大部分是本科学历,人群多元化。

 

2)标签化。用户通过标签表达自己的喜好,比如音乐,舞蹈,旅游,美食等。

 

3)因兴趣而聚。有共同爱好的人和共同爱好的内容聚集在一起,什么兴趣爱好都可以找到志同道合者。

 

4)从行为上看,具有高活跃度和高频次。

 

5)碎片化时间里,固定的一些时段玩的比较多。

 

而抖音“智能+短视频”营销实现了从用户获取到用户经营的升级,针对用户的兴趣和时间,以及从广告主的角度,具备以下几个关键点:

 

1)千人千面。针对每个人不同的特点,看到的可能是不同的内容。不像电视广告,所有的人看到的都是一样的。这个是因为抖音后台有智能推荐算法,在了解用户的个性喜好之后为用户定制的内容。

 

2)竖屏。在长视频里,我们经常看到的植入广告多数是横屏。但是在短视频这里,因为用户的时间有限,对用户有限的时间来说,屏幕的切换变得很高,因此竖屏效果更好。竖屏快,让用户刷刷刷的时候有流畅感。用户的时间和耐心都是有限的,一切不必要的操作都可能使得用户选择放弃。竖屏非常符合碎片化时间的浏览习惯和心理需求。

 

3)ACI营销全景。抖音打造ACI营销全景,包括Dou Ad、Dou Content、Dou Infinity三大商业产品体系,分别从抖音商业推广、抖音原生推广、抖音互动创新三方面助力品牌营销,以高效驱动与高效触达为核心,建立完善的抖音短视频营销体系。

 

4)抖音企业号的品牌主页。对品牌主来说这是一个聚合品牌创意和管理品牌资产的阵地。抖音企业号的主页可以让企业实现品牌信息的呈现、视频内容的聚合以及用户的沟通,并且企业号还享有专属且排他的昵称、设置网站链接、搜索界面账号置顶等权益。品牌主页不是平台的迁移,而是运营的再造。在这里,品牌主可以通过自己的运营吸引更多的粉丝,可以自己掌控内容的特点,比如通过“3H内容运营法则”,即Hotspot(热点型内容)、Hashtag(标签型内容)、Headline(广告型内容),提升品牌吸引力,进而与粉丝互动起来。同时,策略性的发布节奏保证账号的高效运营,作为全年运营框架,建议品牌主有一个稳定持续节奏。

 

5)玩法多元。例如信息流,玩过抖音的都知道,和许多APP打开看到LOGO或者Solgan不同,抖音APP一打开就能看到信息流,这里的广告展示,用户第一时间就可触达。例如挑战赛,它获得广泛推广的广告推广方式,是最大规模,能够号召用户和品牌互动的方式,以兴趣主题为中心,面向所有用户,平台会赋予黄金入口资源导流。

 

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抖音短视频广告对于关键指标的提升

就广告来说,有三个关键指标:

  • 曝光度。

要被很多人,尤其是符合产品定位的人群看。

  • 互动率。

不仅仅是触达,还要深度影响用户,与用户产生沟通与共情。

  • 转化率。

看不是目的,用户购买才是最终目的,所以设法使得更多的观看者会变成购买者。

  • 持续输出。

一方面增加用户的粘性,另一方面提升用户持续购买的吸引力,还有就是扩大品牌的影响力。

抖音上不管是人的数量还是类型,都够多,而且内容有趣,内容还具有针对性,瞄准用户喜好,所以曝光度自然就高。

抖音的主打竖屏广告,短平快,直达用户内心,用户会有耐心看,看得多了,互动多了,对转化率提升有很大的帮助。个性化内容,也同样会提升转化率。

广告主通过对主页的运营,不断的推出符合粉丝喜好的有趣的内容,持续输出,无疑能提升品牌对用户的粘性。

而通过像挑战赛这样的推广活动,则增加了品牌的和粉丝的参与热情。

通过用户的评论、点赞等数据的分析,增加的对于广告效果的及时评估,也更加深入的了解了用户,以便制定更加符合用户喜好的内容。

简单的来说,广告就是要深入人心,引起共鸣,唤起对于品牌的认同感,在这方面,智能短视频以其有趣的内容,有针对性的内容,持续的内容,以及平台强大的数据分析能力,推广能力,以及广告策略,在这一个流量向着短视频转移的移动营销新时代,具有强大的优势。

 

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红利当头,短视频引领移动营销新时代

抖音营销平台的背后有算法驱动,精准的营销,尽可能的缩短品牌和受众的路径,让品牌直达用户内心。

在全民玩抖音的时代背景下,抖音智能短视频广告平台,正借助于技术和策略,让优质的广告找到对的人。

短视频的红利,正在被广告主,优质内容创造者追逐着,享受着。在这波红利里面,智能短视频自带强大引擎,引领着移动营销的新时代。

 

腾讯与今日头条的恩怨

意场上无敌友,讲究的是等价交换与和气生财。真闹到对簿公堂的地步,通常都是有人动了对方的奶酪。

一顿好好的饭正吃的酣畅淋漓呢,冷不丁来了个掀桌子的,糟蹋饭菜就不说了,周围那么多街坊邻居看着,叫我如何忍得下这口恶气。

大家都在江湖上走动,不事先招呼一声就砸场子,于情于理都要有个交代。

这两天,腾讯和今日头条掐起来了,彼此磨刀霍霍,不惜兵戎相见,大概就是上述情形的一次具体展现。

当然,另一方面也得承认,商场如战场,在这个瞬息万变一日千里的互联网时代,谁要掉以轻心让别人钻了空子,落个兵败如山倒的下场也不无可能。

因此作为一个「观众」,对这次事件的「突如其来」,是没有意外感的。总之,腾讯要起诉今日头条,目的就是要一个说法,并没打算讹钱(腾讯不缺钱)。

事情的导火索是一篇被「不经意」篡改的新闻稿,具体过程在此不予赘述。我们来谈谈这件事情背后的东西。

跟着起哄大家都会,但如何透过事件纷繁复杂的表象,发现其背后隐藏的真相、动机和诉求,才是应当重点着力的地方。

前面说了,腾讯不缺钱,那是否它的「奋起」是为了「荣誉」而战?表面看起来是这样的,要求「道歉」并赔偿「一元钱」。

如果真是这样,那今日头条就算应诉也不该有什么压力和包袱,但是他们做出的回应是:今日头条方面向北京市海淀区人民法院递交了对腾讯的起诉状,称对方「不正当竞争」,要求腾讯赔偿经济损失9000万元人民币。

直接针锋相对,并没打算坐下来和风细雨地慢慢谈,看似做好了「直接闹崩」的打算。

至于腾讯对抖音的「封杀」等等,也不赘述了——想必大家都知道了来龙去脉。其实这些算不得什么历史原因,只不过是压在骆驼身上的部分稻草,无论早晚,重量在那儿搁着,等的就是最后那一根。

既然腾讯不缺钱,是缺了什么才会大动肝火乃至大动干戈呢?我想它是担心丢掉来钱的引擎——流量。丧失了流量就丧失了未来,丧失未来就意味着丧失了现在,丧失了现在就等于过去也要被掩埋。

据悉,腾讯本来也已经感受到了来自头条系的流量威胁,正在内部厉兵秣马要想办法再夺回短视频这个山头呢。但是头条竟然扔了把火要烧腾讯的粮仓。尤其让腾讯内部震怒的是烧火的方式:改标题、借刀杀人、狐假虎威。

这么想过以后,对腾讯做出的动作我们就能够理解了。在腾讯看来,今日头条这种「软刀子」的做法,等于是在威胁它的「未来」嘛。

反过来,今日头条肯定认为腾讯是在为难它的「今天」。

这一届的头腾大战,我只说三点:

  • 左一点:两个经济学命题。

实际上,本次事件涉及到经济学中的两个重要命题:

一是任何企业的发展都不能逃脱发展壮大乃至消亡的命运;

一是巨头在面临行业新生力量挑战时所做出的一致反应。

首先,不要设想历史上或当代任何一个企业(无论其性质如何)能够永远存活下去,不可能,所有的企业无论曾经如何辉煌,都不可避免衰亡的命运。但是,在它的生命周期中发挥了什么样的作用,却是企业自身应当向内关注的。

腾讯作为中国互联网最早的即时通讯软件,其发展速度的迅猛和内容扩张的无所不在是有目共睹的,当年的3Q大战也是在扩展过程中遇到阻力后的自然反应。

不管怎么讲,腾讯的体量和企业发展,它的预见和规划能力,外加攻城掠地的实战经验,都算得上个中翘楚。

目前看来,中国人几乎都离不开微信,它在通讯领域的至尊地位毋庸置疑,并且它自我繁殖自我创新的能力仍然是勃勃生机。

可是,想必腾讯高层也深谙存亡发展之道,懂得「居安思危」的道理。所谓打江山难,守江山更难,想必这是腾讯面临的问题。能不能守住,能守多久,有待历史来呈现。

其次,腾讯在社交领域的地位是显而易见的。中国人只要在网络上行走,谁不用QQ微信呢?

这就造成了抖音这样的短视频应用不得不借助微信平台来展示自己的身段,在网络世界的汪洋大海中闪烁登场。说白了,还是个平台问题,任何微小企业若要在移动互联网的世界里有所发挥,不搭上腾讯这样的巨轮是很容易被海浪打翻的,没有人能看到你,长成了西施也只能对镜梳妆顾影自怜。

但是,大浪淘沙之后,一定有幸运的弄潮儿会脱颖而出,并且走出遏制他们发展的那个瓶颈,「浮出海面」,发现空气里氧份那个足,呼吸那个畅快,过去想都不敢想的东西劈头盖脸就呼过来了,躲都躲不开。

这时候,他们手里的筹码渐多,翻牌的底气十足,出牌的手法也变得花样繁多并且杀气凌人。且招数毒辣阴狠,甚至不惜把船掀翻。老船长被惹毛了,勒令弄潮儿下船。这到底算不算不正当呢?

  • 右一点:今日头条师从360,这一仗迟早要打,迟打不如早打。

这一仗迟早要打,迟打不如早打。头条对BAT中的腾讯威胁最大(百度的AI战略成功地使之避开了头条)。本来头条是攻方,腾讯是防守,腾讯就此找到了一个先手的机会。

今日头条的打法,让人可以立马想到360,路数很一致,甚至选择的对象都一样,都是BT组合,百度+腾讯,挨个往过怼。

但今日之腾讯,已非3Q大战之时的腾讯了。当初的腾讯,是众矢之乱,是很多互联网公司眼中的坏人。3Q大战一举打醒了腾讯,变得越来越开放。今日腾讯,开放策略显现,已建立了生态圈。

  • 下一点:大战过后,能留下点什么。

商战还是要有底线,尤其现在这个强监管态势之下,不要玩火,小心玉石俱焚。这也是避免后续的互联网乱象再出现。

作为观众,我想结合历史经验说一句,那就是,无论战斗结果如何,作为用户总是能从这类「市场冲突和竞争」中获益,比如上次的3Q大战之后,各种插件和软件捆绑确实少多了。

这一次头腾大战能留下点什么遗产呢?

即使只能促成标题不得改动的行业准则也好。我的很多文章,标题被改的面目全非,有的时候被改动的直想骂娘。

 

 

连续3年高速增长,京东新通路解锁无界零售新关卡

 

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随着6月的来临,一年一度的京东618全球年中购物节又拉开大幕。一波又一波的优惠和促销信息来袭,各种福利花式推送,应接不暇。

继去年618首次实现「线上线下齐开花」之后,今年京东新通路更是高潮迭起。线上以一场别开生面的直播宣告618开幕,多轮秒杀、直降、抽奖、累计进货返利、超级大牌日轮番登场,线下则是超万家京东便利店披挂上阵,百余场厂商路演走遍全国。

 

业绩相当亮眼。6月1日0时到24时,京东掌柜宝有效订单金额约为2017年618期间18日的销售总额,近乎于2016年全年的销售额,这个数字也是掌柜宝5月日均销售额的6倍。

新通路近期推出的「线上店铺」小程序,作为本次618的「杀手锏」亮相,一时间引发了用户的注册狂潮。

线上店铺是嵌入在京东掌柜宝中的一个智能化营销工具,目前向所有的京东掌柜宝用户开放。店主在掌柜宝进货后,可以一键将商品「搬到」线上店铺进行销售。店主通过简单的操作就可以对线上店铺进行个性化设置,可以利用店铺系统进行会员营销,比如满减,直降等活动。

 

 

对于消费者而言,如果进店了,可以扫描放置在店铺的二维码然后在线下单;如果没进店,则可关注京东便利店公众号,点击底部栏「我要购物」,或直接在小程序里搜索京东便利店,系统将自动列出附近的线上店铺,实现即刻下单。

由此可见,无论线下还是线上,消费者的操作都是非常简单的。

对于很多传统的个体店主而言,同样的商品,在不增加成本的基础上,又多了一个线上的销售渠道何乐而不为?

更大的福利还在后头。作为今年618的重头戏,京东新通路联合亿滋、联合利华、旺旺等七大厂商,推出覆盖数百个商品的抵用券。消费者无论到店购物,还是在家下单,只要通过线上支付,都可以使用该优惠券。此举围绕「支付即会员」的理念,帮助门店快速圈粉,提升了周边用户的粘性。

对于店主来说,线上店铺小程序一下子成为了更加便捷的流量入口。

线上店铺小程序红利来袭,店主们纷纷加入无界零售潮人的大军。

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对于店主而言,开通线上店铺不仅让小店多了一个线上获客渠道,京东品牌的加持也有助于小店沉淀更多的用户信息和消费数据。当拥有了充足的数据信息时,小店便可以有针对性地调整店铺日常商品经营结构,将门店空间资源价值最大化。针对一些流转相对较慢的商品,门店老板还可以通过线上店铺功能进行个性化、差异化的营销活动,通过科技赋能,真正实现店铺销售业绩的提升。

而消费者如果不想或者没有时间进店购物,在任何地方任何时间,只需要在网上下单,既方便,又可以轻松参加各种优惠活动,获得良好的购物体验。

对京东新通路来说,线上店铺成为了打通B2B2C的全数据链的关键一环,帮助其贯通线上线下消费场景,成为了更优质的零售基础设施提供商。

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数据是最有说服力的。

前面已经看到:

6月1日当天,京东掌柜宝有效订单金额约为2017年618期间18日的销售总额,近乎于2016年全年的销售额,相当于掌柜宝5月日均销售额的6倍。

数据背后,是京东新通路围绕着京东无界零售战略的强大执行力,通过线下线上店铺的打通,推出一系列战术组合。

 

线上以一场别开生面的直播宣告618开幕,多轮秒杀、直降、抽奖、累计进货返利、超级大牌日轮番登场,线下则是超万家京东便利店披挂上阵,百余场厂商路演走遍全国。

 

作为今年618的重头戏,京东新通路联合亿滋、联合利华、旺旺等七大厂商,推出覆盖数百个商品的抵用券。消费者无论到店购物,还是在家下单,只要通过线上支付,都可以使用该优惠券。

 

作为京东第四张物流网的重要补充,新通路联合仓配业已覆盖超过500个区县,20%的掌柜宝用户已经享受到了联合仓配服务。618期间,联合仓可享掌柜宝平台全部促销优惠,并为门店提供效率更高的配送服务。

 

京东餐饮则已与益海嘉里、太太乐、海天、正大、中粮、德青源、伊赛牛肉、农畉猪肉、顺鑫农业、山东首鲜等数百家上游供应商合作,可供给干货调味、米面粮油、肉禽蛋奶、日配生鲜等品类,赢得了海底捞、东方饺子王、沙县小吃等大型连锁餐饮和诸多中小餐饮的青睐。

京东新通路这些组合拳,可以看出以下三点:

(1)紧密围绕「无界零售」这个中心。这个618是新通路无界零售战略落地后的首个618,执行得很坚决。借助于掌柜宝、京东便利店、线上店铺小程序的强势组合,将无界零售的线下线上全面打通,给店主更多的引流,能够覆盖更多的消费人群,扩大了购物渠道,极大地增加了人和商品连接的数量和频率。

 

(2)品牌商、店主和消费者都获利,增加了价值,调动了各方的积极性。品牌商获得了更广阔的的推广渠道,得到了更多的消费者及消费者数据,一举两得,因此积极性高,愿意让利;店主得到了线上的资源,开一家店,挣两份钱,非常乐意;而消费者一来通过线上店铺提升了购物体验,二来能享受到很多优惠,当然就「买买买」了;

 

(3)联合仓配进一步提升了配送效率,提供了有力的支持保障。

这次的成功,也反映了京东新通路在供应链能力、科技创新实力、平台整合能力,都全面进阶,准备好了无界零售时代的到来。

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京东新通路在过去三年取得高速的发展,在我看来,主要是牢牢把握好了「人」「货」「场」三个方面。

先说「人」。零售就是「以消费者为中心」,「以人为中心」。当下一个重要的趋势是消费升级,消费者的需求多元化,对大牌货品的需求也越来越多。人的价值也在多元化,关键在于,人消费过程中产生的大数据,帮助企业更好的精准营销,为消费者提供更好的商品和服务。目前,根据对“人”的理解,京东新通路与品牌商展开了多项、多维度的精准营销合作,在帮助品牌商精准推送商品的同时,也满足了消费者日益多元的购物需求。

再说「货」。在无界零售的趋势下,「货」的供给能力成为了重要的一环。京东新通路具有品牌合作的供应链优势,截至2017年底,京东新通路旗下京东掌柜宝平台已经上线主流大牌超过1000个,引入区域品牌300余个;2018年,在分销、营销和促销等多个领域深入探索之外,京东新通路与上游厂商的合作全面进阶,陆续签下洽洽、伊利、百威英博、金佰利、恒安等头部厂商,在产品定制、仓储配送、联合门店打造方面共同发力,这无疑让京东新通路的供应链优势在B2B下半场再次爆发。另外,联合仓配充分发挥了零售地仓库距离消费者更近的优势,使得货物更够更快的达到消费者手上,因为很多货不需要从京东仓发而是从零售地的联合仓发,自然快了很多。

最后是「场」。京东新通路通过掌柜宝、线上店铺小程序、智慧门店管理系统,打通了线下的店铺和线上的店铺,使得「场」更加无界。在科技赋能的帮助下,小程序实现线下和线上打通,为消费者提供了极大的便利。此外,场由于线上线下同时存在,可以投放更多的广告和优惠,也可以使得广告和优惠能够更快的触达消费者,取得更好的营销效果。

总而言之,京东新通路已经将无界零售玩得通透了。未来在不断的科技赋能、品牌商支持之下,再创造奇迹的数据成绩也是非常有可能的。

 

为什么巨头都在卖音箱?


文/刘兴亮(微信公众号:刘兴亮时间)

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三年多以来,随着Amazon、Google等科技巨头的推波助澜,智能音箱瞬间成为眼下最火的智能硬件产品。


于是,很多人都入手了一台放在家里,既美观又实用。

那么,智能音箱的市场到底如何?来看看来自独立市场分析机构Canalys的分析报告数据。

5月23日,Canalys发布了2018年第一季度全球智能音箱出货报告。虽然排在前两位的依然是国外巨头,但是中国智能音箱的表现非常抢眼。报告显示,中国已经成为仅次于美国的全球第二大智能音箱消费市场,Q1整体市场规模达到180万。其中阿里巴巴的天猫精灵以110万的出货量保持了中国第一、全球第三的位置,占整个中国智能音箱市场的6成以上。

这说明了中国消费者越来越认可智能音箱。经过了长期的市场培育之后,智能音箱已经被更多的人所接受,消费者看到了它的「好」。

来自中国的智能音箱首次进入了世界前三,从一直以来由国外巨头牢牢占据的前三的位置中抢下了一个名额。

而在此前一周,权威市场分析机构Strategy Analytics最新的统计数据也显示,今年一季度全球智能音箱出货量累计为920万。其中亚马逊Echo和Google Home占据了70%的市场份额,阿里巴巴天猫精灵以7.6%的市场份额紧随其后,成为全球第三大智能音箱厂商,排在第四位的苹果HomePod出货量为60万,比例为6%。

中国作为世界上互联网和智能设备用户最多的国家,有着智能音箱最多的潜在消费者。一直以来,我坚信,中国的巨头一定会在智能音箱的这个赛道上占据有利的位置,如同智能手机一样。

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从互联网到手机,在中国这个市场上,最早都是美国的巨头,但是最终都是中国的巨头,我们已经见证过了。

当我第一次看到亚马逊的Echo的时候,也被它震惊了一下,原来智能音箱可以做到这种程度,但是很快我就冷静下来,心想,中国的巨头们什么时候能做出这样的产品?我们距离它有多远?

Echo虽好,但是毕竟是英语世界的,不符合中文世界的人的习惯,我们期待中文的智能音箱产品,我们期待中文智能音箱这个市场能够早日的火起来。

很快,国内的各个巨头都纷纷看到这个市场并且快速跟进。

2017年7月5日,阿里人工智能实验室发布旗下首款智能语音终端设备天猫精灵X1。天猫精灵X1内置AliGenie操作系统,AliGenie在云端,它能够听懂中文普通话语音指令,目前可实现智能家居控制、语音购物、手机充值、叫外卖、音频音乐播放等功能,带来人机交互新体验。依靠阿里云的机器学习技术和计算能力,AliGenie能够不断进化成长,了解使用者的喜好和习惯,成为人类智能助手。

2017年「双11」期间,天猫精灵X1销量突破100万台。

▴马云给今年新推出的“天猫精灵方糖”签名


而此次权威机构发布的数据表明,天猫精灵出货量已经成为中国第一、世界第三的的位置。

毫无疑问,在中文智能音箱这个市场上,阿里的投入是相当大的,无论是从人力还是财力,从产品的雕琢到市场的推广。

经过了互联网时代和移动互联网时代的培育,中国这么多的消费者,这么多习惯了喜欢网络,喜欢新鲜事物,喜欢智能设备和网络给生活带来的便利和酷的感觉,中文智能音箱的市场前景不可估量。

我经常感叹,科技的发展太快了。

九十年代,我在读书的时候,还经常写信,现在都用微信,经常感觉连字都不会写了,更不用说写信了;后来,有了固定电话,但是要跑到宿舍管理员那里去接,楼道里经常想起「某某某,电话」的响声,现在有了手机,我基本上很少看到固定电话了; BB机流行的时候,一个个腰间挂着个BB机到处晃,感觉很牛逼的样子,现在如果再那样,估计被人看做二货了。

十年前,当人们把玩着日益精致小巧的诺基亚的时候,苹果的智能手机悄悄的取代了诺基亚的地位,直到诺基亚手机迅速的跌落神坛,成为老人机。

时至今日,智能手机成为我们生活中不可缺少的一个部分,出门钱包可以不带,手机却是一定不会忘带的,人们仿佛有了手机依赖症。

然而,从过往的科技发展过程来看,智能手机终将如同当年的功能机一样,会被替代,被冷落,趋势无可阻挡。

智能手机虽然有着种类众多的应用和服务,但是,语音才是最自然的交互方式。

这个我们比较一下,在家里,你想获取信息,或者是发出一个指令。

如果是用智能手机,你需要哪些步骤?首先,拿起手机。然后,通过密码或者指纹或者人脸识别解锁。再然后,打开APP。接下来,点击信息,在大多数情况下,还需要经过多次的点击,或者还有文字的输入。最后,你的信息呈现或者指令下达。

如果是智能音箱,比如说,我想点一杯咖啡,只需要两句话即可。

相比之下,用智能音箱省时省力省心。特别是,当像我这样在写文章的时候,我可以「一心二用」,两不耽误。

随着科技的发展,新的人机交互的产品比如智能音箱的越来越智能,它们将逐步成为智能手机的替代品,成为人们场景生活的一部分。

03


站在一家互联网公司的角度,任何一个战略性的产品,都是为了对于用户的争夺,一个方面是对用户数的争夺,另一个方面是对于人的时间的争夺。流量思维,在任何一个针对于消费者的市场都是有用的。

在互联网时代,人们把大把的时间花在了电脑上;在移动互联网时代,人们玩手机乐此不疲。然而,未来呢?

智能手机的巅峰已过,我们发现人们换手机的周期拉长了,花在手机上的时间也慢慢少了。移动互联网的流量红利在退潮。

在这种大背景,大趋势下,作为一款战略性产品,需要着眼于未来,需要看到未来流量在哪里,人们把时间花在哪里。智能音箱正是可以预见的一个未来的大的入口。

事实上,智能音箱已经远远超出了「音箱」本身的涵义,它是一个超级智联网入口,它背后,是各种各样的服务,涵盖了日常生活中的各种需求,比如智能家居控制、娱乐、购物、外卖、缴费、资讯、教育……它的目标是覆盖你日常生活,从早晨作为一个闹钟将你闹醒,到晚上和你说「晚安」,它从早到晚,尽可能覆盖你更多的时间。

虽然,就目前来看,智能音箱现在整个市场都还非常初级,全球的总量还只有5000万,但就这样一个产品,亚马逊、谷歌、苹果,国内的BAT等,都打破了头,不是在互相竞争,而是不容错过。简单的来说:错过了智能手机,不能再错过智联网的超级入口了。

否则,后果有点严重,因为,没有入口,就没有用户,没有用户的时间。然后问:用户的时间去哪儿了?我有这么多的服务,这个优质的服务,为什么没有人来用?答案是:用户被超级流量入口抢走了,再好的产品,再好的服务,没有用户也没有用。这种被「旁路」,是很可怕的,这是一种系统性风险,前车之鉴,比如曾经的雅虎。

所以,互联网巨头都要布局这个小小的智能音箱,而且不断的迭代更新版本,不断的注入人工智能、不断的增加服务。可以说,智能音箱,就是那个「走过路过不要错过」的产品。

就天猫精灵来说,从去年发布以来,做了很多线下场景的尝试,包括酒店、养老院,这是抓住一部分人群。另外,今年以来重点布局的内容生态,则更鲜明的指向了用户时间。

可以说,智能音箱,有着光荣的使命,这个使命就是抓住更多的用户和用户更多的时间。

时间哪儿都别去,请到智能音箱这个超级碗里来。

04

在经历了PC互联网、移动互联网之后,下一个时代,将属于「万物互联」的智能时代。人与人,人与物,物与物的互联,太多的连接,需要更高的效率;更高的效率,需要更便利的交互方式,语音是普遍看好的方向。

特别是,近几年人工智能的快速发展,使得自然语言识别和处理技术得以实现巨大的突破,这为语音交互提供了技术基础。从硬件方面,麦克风阵列解决了诸如噪声抑制、回声抑制、去混响、单或多声源定位、声源数目估计、源分离、鸡尾酒会效应等问题。

所以,智能音箱作为「智联网新入口」,创造了新的人机交互方式,有坚实的技术基础和广阔的市场前景。

当然,智能音箱还存在着技术和功能上的不够完善,还远远没有达到「巅峰」。但是,未来已来,前景可期。



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亮三点46期:回忆杀!那些消失了的经典软件


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年复一年中关村,

软件行业几回轮。

今朝大佬谈笑中,

不知过往多少坟。

这首诗道罢,说的是中国软件行业20多年来的起起伏伏。这期节目我们就给大家回顾几款,当年曾经红极一时现在却消失了的软件。让我们一起来追忆那些曾经美好的人和事吧。


▿以下是亮三点46期精彩片段

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专访|进入ABC时代,企业数字化转型是大势所趋

“大数据、云计算、人工智能,已经成为水电气一样的基础设施。这个基础设施极大地推动社会各行各业发展。”DCCI互联网研究院院长刘兴亮在接受南方网记者专访时表示。



“可以说,我们进入了‘ABC时代’。”刘兴亮总结道:“人工智能简写是AI,大数据是Big Data,云是Cloud,‘ABC三架马车’共同促进我们进入了一个很好的时代。”


对于三者的关系,刘兴亮举了一个例子。“马路上每一辆车会产生很多数据,把相关的数据存放在云端,就是云计算,而这些数据集合起来就是大数据;另外,车辆行驶中使用导航软件所看到的道路情况,是否堵车等数据也组成了大数据;有了云计算和大数据之后可以实现智能调控,更复杂还可以延续到自动驾驶,无人驾驶,这就是人工智能更高境界的应用。”


在他看来,云计算是一个大脑,大数据是血液,人工智能则是一个神经系统。

云计算驱动企业发展

事实上,包括电商、物流、金融、传统能源、工业、交通在内的各行各业都跟云计算紧密相关。


对于企业而言,数字化转型是必经之路。这个发展过程离不开云计算。


“对于每个企业来说,第一阶段先把云计算用起来。可以解决物理破坏的风险。第二阶段是虚拟存储,可伸缩的,按需分配。第三个阶段有了云计算,大数据以后,可以给用户提供更多个性化的服务和增值服务。”


刘兴亮提到了早年的互联网创业经历。“当时要买服务器,还要找机房托管、租带宽。现在不需要了,只需要接入腾讯云就可以马上使用;其次,要是机房发生自然灾害或是人为灾害,数据一下子都没了,对于企业来说是很大的制约,而使用云服务就不存在这样的问题。这个点完全销毁了,别的点还有备份。”


刘兴亮认为,云计算的发展变革可分为三个层级,分别应用到互联网企业、各级政府以及制造业。“云计算的威力,万里长征只迈出了第一步,目前只在前沿的互联网企业,或者和金融、政府相结合的高端行业在发挥,而在更广阔的空间还没有发力。”


“不光企业,包括政府、个人都面临这样的数字化转型,未来除了上游跟下游,中间的环节百分之百都要数字化的。除了最终实体产品,其他的都是没有必要的,甚至为了实现这个实体产品,生产出来别的实体产品也是没有必要的。中间环节的实体产品只是起到了桥梁或者辅助的作用。”

未来的消费趋势实现“三化”


在技术的升级发展带动下,人们的生活也得到了巨大的改变。


在刘兴亮看来,未来的消费趋势是实现“三化”:便捷化、个性化、精致化。人工智能,大数据,云计算使这一切变得可能。


24年前,中国正式接入国际互联网,开启了互联网时代。


“如今,我们的生活已经离不开互联网了。”刘兴亮认为,这是互联网进入中国24年间最大的体会。除此以外,生活的数字化,尤其是货币的数字化日趋明显;我们的生活得到了延伸,可以每个人都有千里眼、顺风耳。


过去充当中介环节的实体物品都在慢慢消亡,互联网把介质去中介化。“ 比如腾讯在数字中国年会上刚推出易政通,把身份证件数字化,粤港澳大湾区把身份证、港澳通行证、社保卡都集中在内。”


除此以外,技术的发展推动很多新兴消费业态的出现,比如零售行业当中的无人商店。


“打开货柜、取出商品,自动结算、离开商店。”——如此流畅的消费体验则展现了所谓的便捷化、个性化、精致化。这一切都是人工智能、云计算在操作,在识别,在计算。


这些科技革命的到来,正在培养乃至改变受众的消费习惯。“这也就是为什么云计算、大数据这样的技术,在当今中国经济发展当中有着非常举足轻重的作用。这种变革在世界经济发展的历史上是前所未有的,未来会涉及到更多的企业和行业。”



来源:南方网 黄艾明

编辑: 王如



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