今日头条VS搜狗纠纷:熊孩子之间的荒唐撕咬与一地鸡毛

成也萧何,败也萧何。直播答题享受了时间点带来的红利,也承受着很快失去舞台的落寞。今日头条因“答题助手”向搜狗索赔500万,不过是放大了直播答题潜在的风险点,让新应用过早暴露出弱点。

文|刘亚杰

编辑|周艳涛
联系微信|aixue129

世上没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨。

在移动互联网时代,今日头条异军突起,在短短几年内依靠内容聚合与精准推荐,逐渐成为互联网用户阅读新闻资讯的主流平台。

今天的搜狗,因为产品和营收的同时爆发,被业界公认为互联网行业的后起之秀。

两个看似毫无交集的企业却因为“答题助手”起了纠纷。今日头条借此将搜狗推到法庭的高堂,并索赔500万,此后却又悄悄撤诉了。双方到底是闹哪样?

▲|海淀法院网截图

不少人认为,今日头条是在维护答题游戏的底线与尊严,才选择与搜狗撕破脸。事实果真如此吗?只是他们的争吵还没有结束,关注者就看到了终局,看到了凄凉,看到了厌倦。

01“作弊神器”

无论对今日头条还是搜狗,2月22日都是一个值得沉思和警醒的日子。

这一天,海淀法院官网发布快讯,因认为搜狗输入法提供的“答题”助手功能存在不正当竞争行为,“百万英雄”的运营方今日头条和运城市阳光公司,将搜狗诉至法院,要求判令其立即停止不正当竞争行为、赔礼道歉并赔偿经济损失500万元和合理支出50万元,海淀法院受理了此案。

双方争论的焦点很简单——春节期间,今日头条策划了“百万英雄”的答题活动,让用户可以在闲暇时体验考场答题的刺激,闯关成功者分享百万奖金。谁料在考场里面,搜狗硬生生塞给参与者一张“小抄”,光明正大、肆无忌惮,覆盖页面中整个评论区域。

“用户体验不重要,不要脸竟然才是决胜关键”。今日头条咽不下这口气,于是把起诉书及550万元的赔偿计划塞进“红包”,递送到搜狗公司的门口。还没等搜狗接招,今日头条又向法院提交撤诉申请。法院口头裁定准许撤诉,如今法院官网的信息已经悄然撤去。

还原本次闹剧:一边是原告,一边是被告;他们为人们熟知,还是因为一家主业是开发数据挖掘与聚合平台,一家是平台输入法开发商。原本风格迥异、泾渭分明的两家企业,这几年的发展轨迹却越来越相似,就是越来越不务正业。

作为原告,今日头条的日子过得惴惴不安。国家知识产权局专利复审委员刚刚驳回了今日头条的请求,告知UC申请的“基于移动终端的图片转换方法及装置”专利有效,因此今日头条可能对UC的专利构成侵权,将面临1200万元的赔偿金——作为一家在聚合内容领域最懂技术的企业,却被技术专利扼住咽喉。

作为被告,搜狗向前的每一步如履薄冰。自己的王牌明明是输入法,不过不断拓宽的产品线又被塞进了搜索和浏览器等产品。近期就有媒体表示,搜狗的产品缺少差异化创新,用其他浏览器打开搜狐网,会提示浏览器版本低,引导用户跳转下载搜狗浏览器。更为可笑的是,搜狗“也”踏进了虚假医药广告的泥潭。好端端的输入法公司,如今面目全非。

02不务正业的“熊孩子”

回看这两家企业原来的模样,他们都曾经有过美好俊朗的企业形象。

今日头条和搜狗能被万众熟知,与其初创者兼怀超凡的智慧与毕其功于一役的果敢密不可分。如今两家公司功成名就,身价斐然,却摒弃了当初成功的信条,左一刀右一剑毫无章法地冲杀,盲目的同时还有些苍白。

 

现在,两个不务正业的“熊孩子”因直播答题起纠纷,而不是反省自己在整个过程中的荒诞:用户追求的不只是分享最终奖金,还有答题的快感与喜悦。技术专家今日头条没能用技术搭起藩篱隔绝杂音,输入法专家再一次不务正业教会用户作弊。在两家企业的共同努力下,原本就不多的、美好的用户体验成功地被剥夺了。

在这两家企业吵得不可开交时,我们看看大佬们在做什么:王思聪投资了“冲顶大会”,映客创始人奉佑生推出了“芝士超人”,在周鸿祎的指点下,花椒推出了“百万赢家”……某种意义上,“百万英雄”不过是这个喜欢蹭热点的时代,一个浅浅的记号。

可是冷静下来想想,“答题”之所以成为热点,关键在于“时间”。临近年关,用户工作没有那么紧张,答题可以暂时疏解压力;年关来临,用户习惯又重新被传统的功能占领——打游戏、发红包、发拜年短信……不亦乐乎,不可逆转。

节后,用户之间相互沟通的已经成为沪深两市的高开高走、武大靖抢走了本属于韩国裁判的金牌、《红海行动》如何逆袭13亿票房市场……似乎没有人在意究竟在各类“答题”应用中,自己到底分了多少钱。成也萧何,败也萧何,“答题”享受了时间点带来的红利,也承受着很快失去舞台的落寞。

03“一地鸡毛”

在答题应用热度到达顶峰之前,互联网大佬们的行为举措都是值得玩味的。

在这场“答题”卡位战中,BAT都选择间歇性静默:马化腾只是在王小川的微信朋友圈里留下“动作很快”四个字,周鸿祎评论的“我们撒币,你们作弊,太流氓了!”更多时候被视为一种抱怨与撒娇,仅此而已。大家都很清楚,“直播答题”只是阶段性的洗脑神器,不是新的使用刚需,过了这村儿,怕是真的没这店儿。

如此看来,今日头条和搜狗的行为,不过是放大了“直播答题”功能潜在的风险点,让新应用过早暴露出弱点。某种意义上,两家企业的行为,加速这项功能价值的衰减。与被追捧时用户山呼万岁的效果一样,用户兴趣索然同样势不可挡。

可能是考虑到,继续死缠一个失去价值的热点毫无意义,得知起诉消息的搜狗一直没有回应,今日头条也很“知趣”地选择了放弃,只在地上留下一地鸡毛。大家都明白,围绕是否作弊继续争下去是多么可笑,多么徒劳,还是早早洗洗睡了吧。

“今日头条起诉搜狗索赔500万”被海淀法院网公布的当天,正好是2月22日。两家公司凑齐了这么多的“2”,真的可谓“用心良苦”。不过在互联网这个圈子里,什么时候缺少过“用心良苦”的企业呢?

商业世界里不乏不择手段的“坏学生”,但那些积极创新的企业总是努力提供更好的产品和服务。他们知敬畏,懂谦卑;不急功近利,做长远布局;不漫无边际扩张,走专注专精之道。我们期待的是能够出现更多这样的企业,更多这样的企业家。

最后,借用亚马逊创始人贝佐斯2010年在母校普林斯顿大学演讲中的话借以反省和再出发——“善良比聪明更难,选择比天赋更重要。你们要不计一切代价地展示聪明,还是选择善良?

百度大战今日头条背后的信息流江湖


文/刘兴亮(微信公众号:刘兴亮时间)

01

 

央广经济之声采访我,说百度成立了一个「打头办」,问我怎么看。

我说很简单,「头大」了呗。此轮口水战,就叫做「百头大战」吧。

此次「百头大战」,交战的双方百度和今日头条亮出的招式,江湖中人都已经喜闻乐见,见怪不怪了。在信息流争夺上,两家都在过去几年里连续发力,如此一战,可谓针尖终于碰到麦芒,电光火石,胜负难料。

网络流传今日头条日活过亿;而百度财报披露,日活也过亿。两家旗鼓相当,难分伯仲。

今日头条靠智能推荐做内容分发发家,做大,五年内将估值做到超过百亿级美金。百度方面,依靠搜索引流+智能推荐,一年就将信息流分发日活做到亿级,成为百度一件重要的武器。

出生于1983年的张一鸣,一鸣惊人,带领今日头条成为江湖新势力TMD中的一员,锐不可挡。今日头条除了具有极高的日活数,还具有极高的黏性,有些人刷起今日头条,借用一句广告词,那是「根本停不下来」。

百度信息流的智能推荐,也是相当强大,移动端百度搜索框下自带信息流,而且因为百度具有通过搜索的关键词了解你的关注点的优势,推荐的内容很有精准度。

一个标题+三幅图片+精准内容,足够将碎片化的时间偷走。

问江湖何为「神器」?这就是神器。

02

「百头大战」折射了当今信息流分发的江湖。这个江湖里,其实玩家很多,除了今日头条,百度,还有微博,微信,各种新闻客户端,还包括知乎,豆瓣等等。只是百度和今日头条擦枪走火,双方飞上了擂台,比较引入注目而已。

「百头大战」反映了内容分发争夺的三个要点。

  • 左一点:流量的争夺。

从互联网到移动互联网,流量思维并没有改变。如同商业的人流就是财富流,网络上的流量也是财富流,广告是实现变现的武器,况且,还有大量的数据积累,这些数据日后就是新的财富。

忙碌的社会里,用户总的时间就是那么多,所以想抢占用户,首先要抢占用户的时间,任何一个碎片化的时间都不要放过。可以说,谁抢占了用户的时间,谁就抢占了先机。

商业如此,科技产品也如此,本质上是一样的。而内容的优质,精准,或者直观明了的表现形式,无非都是服从于抓住用户这一个核心目的。

  • 右一点:算法主导的技术竞争。

这些玩家为了紧紧的抓住用户,增加流量,不惜使出浑身解数。智能推荐是最厉害的武器之一。

智能推荐通过对用户的浏览记录,充分的了解了用户的偏好,浏览得越多,越久,推荐越是精准。智能推荐应用最广的也最成功的,在我看来,其一是网购,其二就是信息流分发。

而智能推荐由于背后算法的学习能力,不断的推送你关注和喜欢的内容,让你「欲罢不能」,不经意间偷走你的时间。

它仿佛有一股魔力,吸引着你的手指不断的滑动,不断的浏览新的信息,而且这些信息源源不断,只要你不停止,它就不会停止。这种强大的吸附力,颇具杀伤力,所以容易抢走更多的用户时长。

今日头条也好,百度也好,亿级的日活用户,绝非偶然,智能推荐算法,功不可没。

  • 下一点:多方发力。

除了智能推荐,今日头条和百度还在其他方面发力。信息流分发一度被鄙视为「信息的搬运工」,因此,今日头条和百度积极的推进原创战略。

百度有「百家号」,今日头条有「头条号」,扶持优质内容创作,让原创者挣到收入。今日头条还先后挖了不少大V到今日头条做原创,动作很大。

随着短视频的流行,今日头条发力短视频,旗下的火山小视频、抖音等先后上线。

而百度也没闲着,手机百度信息流中出现大量拥有「好看」Logo的短视频内容,好看视频独立APP、百科介绍等均已上线。

03

自互联网发展伊始,内容一直就是一种群雄逐鹿,但难以独霸天下的东西。从早期的门户网站到今天的各种内容玩家,莫不如此。

在网络上,内容是受众最广的。碎片化的时代,内容不仅包括新闻,社区,原创文章,小说,还包括短视频,音频等。内容,最容易产生量的增加。

由于内容的多样性和创作者的可选择性,所以平台难以形成一家独大的局面,所以内容的竞争者总是众多,纷争也因此频繁。

在内容这个生态里,需要良性的竞争,要避免无谓的纷争。作为内容分发平台,在争夺流量之余,始终要把用户放在第一位,以用户为核心,以优质的内容满足用户的精神需求。

基于这一点,流量思维没有错,完全的算法主导会有缺陷,可能让人长期吸收同一种营养产生营养不良,而多样化的竞争手段则是可取的,但是也要避免恶性竞争。

作为资深的内容创作者,我希望在内容生态里,各平台多给用户原创优质的内容,杜绝垃圾低俗的东西,提高整个社会的审美和品位,这是我们共同的责任。

今日头条亮剑百度:听到实为AI之争我惊了

昨日晚间,在坊间流传百度成立“打头办”,并因业绩较好而发巨额奖金之后,今日头条给百度送来了一份“诉讼状”,算是“礼尚往来”。

据悉,此次今日头条指责百度不正当竞争,并列举了多项证据证明百度对今日头条网站、APP区别对待,在搜索结果中对今日头条官网进行风险提醒,而其他搜索产品的结果并无此提醒。

百度的回应倒有些耐人寻味,直接搬出了前不久今日头条被约谈、整改的事,指出百度自然搜索结果与“用户需求、相关性、时效性、用户的点击行为等一系列因素相关”。

简单来说,就是一切都是用户的选择使然,百度只是最终结果的呈现。

“百头大战”的起点始于那一篇宣称百度存在“打头办”的文章,加上有知名财经大V的“实锤”,百度许久未更新的官方公众号也连夜推送一篇驳斥文章,以一种戏谑的文风把锅踢给了头条。

这些年,头条的对手不可谓不多,一点、凤凰、新浪、搜狐等等都曾有过“过节”,不过,这次与百度的对抗似乎有些不同,如果说此前的事件头条多多少少有点被动的话,这次应该是头条主动出击。

那头条到底争的是什么?以笔者的观察来看,AI应该是其中比较重要的原因之一。

众所周知,百度算是国内AI行业比较早的发起者,当然,其中的原因有很多,但并不能否认百度在这一领域的建树,百度在这一方面也确实下了比较大的功夫,从百度研究院的人才培养到开放平台、寻找上下游合作方(英特尔、英伟达、整车厂商等)这些都是百度ALL in AI的结果。

不过,李彦宏在最近的公开采访中却否认了ALL in AI,称AI技术的研究最终还是要服务于搜索和内容分发。

不管这句口号是不是李彦宏自己说的,至少AI技术对于搜索、信息流来说确实比较重要,这也就是由今日头条所开创的算法推荐机制,或者用一个比较官方的说法叫“千人千面”。

今日头条能取得今天行业影响力,也足见算法在内容分发方面的优势。而为了让算法更精准、人性化,AI的机器学习技术也是算法升级的重要一环,所以,我们能看到今日头条在行业内站稳脚跟之后也开始了在AI研究方面的投入。

最主要的就是头条成立了自己人工智能实验室“TOUTIAO AI LAB”,这是所有布局AI领域的企业通行的做法,不仅可以做技术研究还可以进行人才储备。

此后,头条也开始了对于自家AI技术的宣传,比如6天写稿200篇的写稿机器人“Xiaomingbot”、面向内容生产者的“优化助手”等等,机器的味道在今日头条平台越来越浓。

做AI的基础是大数据,没有数据,再优秀的算法也没有可以用作训练的对象。在这方面,头条有用户的阅读习惯、喜好等行为数据,百度有用户的搜索偏好等行为数据。当然,百度的数据积累显然要比头条丰富,只不过,百度在内容分发和做信息流方面要落后于头条

或许正是这一优势,让头条出击百度多了一份底气。

当然,百度也在努力建设自己的内容分发,虽然百度不会承认,但其确实在向头条学习,自家内容平台多次改版、合并也是在逐步对标头条。而且,自百度取消新闻源审核机制之后,自家内容平台的信息也被纳入其中,而搜索正式其AI技术主要应用场景之一。

百度搜索引擎与AI技术结合

信息分发本是百度的立身根本,如今出现头条这一强大的对手,百度也不得不小心应对,尤其是当头条已经在内容分发领域站稳脚跟,技术或许是百度得以扳回一局的机会,头条虽然已经在做算法向人工智能转化的准备工作,但质疑却不期而至。

前段时间头条在面对巨大的监管压力的情况下,开始招聘审核人员以此弥补算法分发的不足,同时下线“社会”频道。监管以及舆论的压力对头条的影响不可谓不大,而此次出击百度或许也存在转移注意力的目的,毕竟,相比那些标题党、子虚乌有的谣言,百度的“原罪”更具吸引力。

说回AI,虽然头条与百度一开始了技术层面的竞争,但百度的技术实力终究要强于头条,哪怕头条揪着百度AI人才大量流失的小辫子不放,百度依旧是个庞然大物。技术、数据积累是个漫长的过程,头条虽然有超过一亿的日活,但面对百度6亿日活依然相形见绌,技术竞争可以慢慢来,但信息流、内容分发机制的建立应该比前者要快得多。

今日头条到底如何精准熟悉用户?

人红是非多,今日头条刚被有关部门整顿,又曝出了窃取用户隐私的事件。有网友称“和朋友聊天讨论西餐厅,今日头条马上给你推送西餐相关的广告和资讯”,此事引起了众多网友的恐慌,害怕自己的隐私被泄露,毕竟头条的用户基数大。

针对网友的质疑,今日头条官方及时作出了三点回应,1、今日头条获取麦克风权限经过用户明确授权;2、今日头条用户信息的积累符合相关法律法规;3、目前技术无法通过麦克风获取用户隐私。不过,这份回应似乎没有打消用户的疑虑。

依然有用户提出了质疑,认为头条可以通过麦克风监听用户。按照头条官方的回应,只有在授权以后才可以获得麦克风的权限,这些权限到底包括哪些?是不是只有用户在运行APP的时候,还是在后台运行的时候也可以?安卓手机的APP在后台运行时,某些功能是可以继续使用的,也包括麦克风的权限,之前就有文章曝光过类似行为。

我相信,今日头条这么大一家公司,应该不会监听用户的日常。但是,面对用户提出的质疑,官方应该给出清晰的解释,都有哪些具体的权限?这些权限是如何使用的?是只有用户在前端运行才使用,还是在后端运行也使用?这个问题如果没有说清楚,用户的疑虑很难被打消,毕竟,很多垃圾APP窃取用户隐私、盗取信息已经不是新闻了。

而说到技术上无法处理的问题,官方的回应其实是模棱两可的。到底技术是无法实现声音信息的处理,还是无法通过麦克风窃取隐私呢?貌似这两样其实都是可以的。今日头条是一家技术驱动的人工智能公司,所有内容都没有人工干预,全部是机器算法进行推荐。几乎没有人会去相信,一家以技术见长的公司,会无法处理相关的声音信息。

国内有一家公司叫科大讯飞,语音转化成文字的成功概率极高,几乎达到了人本身的水平。如果,如果通过麦克风获取了声音,再用技术将其转化成文本,再用技术对文本进行分析,不就可以获得相关信息了吗?说在技术上无法处理,这一点确实说不过去,以目前的技术水平完全可以通过声音处理分析,从而获得有特定价值的相关信息。

我也理解,从公关的角度来回应此事,肯定要进行一些模糊处理。毕竟,公众已经对头条产生了恐慌,如果一五一十的描述出来,用户却不能够有效理解的话,可能会加剧他们的恐慌情绪。但是,模棱两可的回应却很难服众,这也是摆在眼前的事实。而且,就回应中提到的第二点,其实有很多的质疑声音,并不是最近才突然出现的。

第二点中回应了,“今日头条用户信息的积累,完全是在严格遵守相关法律规定的前提下,通过用户在今日头条上的点击等数据行为所产生的。”这其实是我最关心的问题,点击“等”数据包括哪些?今日头条那么熟悉用户,甚至比用户更了解用户想看什么,应该不只是靠点击行为,那样很难实现精准推送,那“等”背后意味着什么呢?

知乎上有一个问题,“今日头条的推送新闻是否触犯隐私,访问权限过大?”,题主偶尔玩了几把斗地主,就收到了斗地主相关的推送。很多用户也在说,在电商网站、搜索引擎上搜过东西之后,在今日头条就能够收到相关推送。那么,这些信息又是从何而来的呢?肯定不会是这些网站主动提供的,没有人会将自己的用户数据给别人。

这就让人感到奇怪了。在手机上其他APP上的行为,会精准的被头条“猜”透,如果只是一次两次,那还可以说是偶然,那么多用户都在反映,可能就不是巧合那么简单了。我觉得其他问题都可以忽略,这个问题就必须要问到底了。到底是哪个环节被头条知道了呢?头条熟悉用户的流程是怎么样的,这个问题解释清楚就啥都清楚了。

我们都知道互联网上是没有绝对的隐私的,要想获得一些服务就必须让渡部分隐私,大家也可以默认。不要偷偷摸摸的,不经用户许可,不让用户知情,就获取用户的相关行为数据。起码应该做到一点,让用户明明白白被获取的信息,而不是不明就里的就给卖了。用户反对的是窃取隐私的小偷行为,那会让他们活在不确定的危险环境。

200万阅读量分红3毛钱,悟空问答你的10亿红包呢?

12月29日,今日头条旗下问答社区悟空问答做了一波海报,宣传其2018年将拿出10亿红包鼓励用户答题。

10亿,一笔不小的巨款,但这10亿是否真的能惠及用户?是否真的值得用户努力答题赚银子?细细一研究,这其中的水分就令人哭笑不得了,说是忽悠用户也不为过。

我们姑且按照悟空问答和今日头条共用的那1亿用户算,假定其中有三分之一用户来答题,那么每个答题用户一年下来能分到的钱是30多块。

实际情况可能更丢人。

比如昨日,网友 “云舞空城”称在悟空问答答了道题,收到一个四毛二的红包。

 

在刚结束的悟空问答知识分享节里,尽管官方宣传发了100万,每个参与用户获得百元收入,但真实情况却被打脸打惨了。

以下是随便在悟空问答上翻出的用户反馈。

用户“柒0年代”晒了0.44元的总收入。

 

用户“毕大费”200万的阅读量获得了3毛钱红包,在回答里直言道,这点小钱,靠它过日子,连买盒饭都不够。

 

显然,悟空问答声势浩大的10亿补贴,就跟知识分享节一样都是噱头,这些补贴分到每个人身上只是杯水车薪。悟空问答雷声大雨点小,宣传才是其真正目的,至于让用户真正获利,抱歉,这不是悟空问答要做的。

更何况,真正愿意写好回答的并不会在意这几毛钱补贴,而更加看重氛围以及和同好交流感兴趣话题的感觉,这一点悟空问答非常欠缺,怪不得被人猛吐槽。

 

而那些擅长通过悟空问答各种活动赚钱的内容创作者是否能产出好的内容,也是值得怀疑的。

用户“含古射今”可以说是悟空问答的代表答主了,他自称在悟空问答一个月能赚到话费钱。而他每天花在创作上的时间是15分钟5篇内容,也就是3分钟搞定1篇内容,这种“惊人”的创作天赋靠的正是复制粘贴大法,不断炮制出一篇篇流量垃圾。

 

光靠现金激励是无法让悟空问答成为优质问答平台的。当年的酷6网就是现成的例子。

酷6网创始人李善友曾说,当年酷6网成立,用户是优质内容的重要来源,他想,有钱大家一起赚,所以酷6根据用户上传视频的广告播放量,与用户广告分成。结果,这个平台上慢慢吸引了为了广告分成而来的人,那些有创造力的用户反而离开了。

更可怕的是,即使想要一直砸钱、多砸钱、猛砸钱,这条路悟空问答也很可能走不下去了。

昨日行业最大新闻就是,今日头条被网信办请”喝茶”,被查封的6个频道里其中就有一个是“问答”频道。在此前,头条引以为豪的算法被人民日报多次斥责为传播“低俗”的工具。

 

未来,今日头条的精力势必要放在清理自家门户,对业务大做整改。步入低谷的头条其造血能力自不必言将大打折扣,而活在头条羽翼下的悟空问答,还能从头条爸爸身上拿到很多钱吗?答案显示是否定的。

话说回来,悟空问答砸钱买内容也实属无奈。头条先天缺乏做优质内容的基因,十分需要通过创作门槛最低的问答形式来引流优质内容。

在此压力下,悟空问答别无他路,唯有砸钱一招快速打开市场。但正如腾讯做不好电商,阿里做不好社交,每个行业都有自己的护城河,头条要做好问答,并没有那么简单。

悟空问答此举,颇有些像当年国力远不如唐朝的西突厥。西突厥当年多次挑衅唐太宗,阻断了整个西域与唐朝的往来,控制当地的中原人不让他们回中原。

最后西突厥发生了什么?唐太宗最初忍气吞声,并不欲搭理西突厥,后在大臣建议下派出20万大军远征西突厥。西突厥国王鞠文泰一听说唐朝部队兵临城下,马上吓倒病逝。西突厥,就这么以一个啼笑皆非的方式投降了。

2017年度十大科技自媒体优秀作者

IT三剑客,犀利尖锐的观点,个性独到的见解。由三位关注TMT领域的资深媒体人所建立,他们用专业视角解读TMT,用科技创新服务行业。是TMT观察网、百度百家号、今日头条、一点资讯、雪球、搜狐IT、天天快报、新浪看点、网易新闻、凤凰新闻、UC大鱼号、天极自媒体、创业家、亿邦号、金评媒、艾瑞网、品途商业评论等专栏作者,各大专栏平台粉丝覆盖量超100万。曾连续拿到2017年3月、4月、5月、6月、7月的大鱼号奖金(奖金1万元)

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今日头条的边界和敌人

Musical.ly押上了张一鸣现阶段大部分的身家性命,毫无疑问是因为他在短视频上的野心。

短视频不是新事,仍属于和今日头条现有的信息流业务一样的“流量生意”,花大气力做这个业务,本质上是进一步挖掘存量市场。

短视频又承载着张一鸣出海的宏图,又是他在面临重重围剿之下拓宽边界的方法——寻找海外的增量市场。

自此,这家公司的边界策略和敌人已经清晰。

不会再有人发问他会站队谁,他选择了独立,通过拓展边界来逃离它的“恶龙”BAT,但张一鸣最怕的“恶龙”,应该还是腾讯。

短视频野心

上周末,双十一前夜,头条花了10亿美元买下了 Musical.ly 。

你可以把Musical.ly理解为海外版的“抖音”,中国本土团队打造的,一度是美国年轻人最受欢迎的短视频应用,连Tylor Swift都是它的用户,算是中国互联网产品出海的一个奇迹。


图:Musical.ly界面

据说好几家都在争抢Musical.ly,包括腾讯以及快手,而最终今日头条截了胡。今日头条接近并购的人士告诉略大参考,Musical.ly最终选择他们,而不是家大业大的腾讯,还是因为看得到它在今日头条的战略位置——非常重要。

这个说法说得通。去年12月,今日头条D轮融资金额是10亿美元,而自媒体作者八姐爆料称,今日头条最新一轮融资金额20亿美元。

出价10亿美元收购Musical.ly,是头条D轮融资的全部金额,是最新融资额的一半,足以见得张一鸣有多想得到Musical.ly。

张一鸣的确是下了重手。

他看上 Musical.ly 已久。去年12月在乌镇世界互联网大会上,张一鸣和程维、王兴以及骆轶航的一场对谈,谈到了国际化的问题,骆轶航的认为中国互联网公司较难国际化,因为互联网是文化相关的生意。

“我其实不太赞同这个说法,为什么呢?因为比如说去年比较火的Musical.ly。对,他是很文化的产品啊”,张一鸣反驳说。

一年之后,张一鸣把这家“很火”的公司买了下来。

实际上,买下Musical.ly之前,张一鸣先是包抄了它——扶植Musical.ly的Copycat,同时,买下它海外的竞争对手:

一直有一种论调就是抖音抄袭了Musical.ly,Musical.ly2014年4月上线, 一开始在国内并没有反应,转而主攻海外市场。

抖音2016 年 9 月上线,从2017年3 月开始得到了今日头条每月近亿资金的大力扶植,此后一路高歌猛进,和今日头条扶植的另一款短视频平台火山小视频,成为中国短视频市场上今年最亮眼的两款产品。


图:头条号创作者大会

与此同时,今年年初,头条还在海外收购了Musical.ly在海外市场的竞争对手——短视频平台 Flipagram。

一方面Musical.ly在海外受到Flipagram的冲击,一方面等它回过头在国内市场推广本地化产品muse时,已经无处下脚。

一方面不难看出头条在短视频上的野心,另一方面,又隐约看到今日头条这种做法很像BAT中的一只,2010年之前的腾讯,在进入创业公司的市场时,毫不手软。

不同的是,在当年腾讯毫无顾忌地进入创业公司领地时,背后有着还未开发的移动互联网巨大增量市场,而今日头条面临的是中国互联网的下半场,在人工红利、流量红利终结之后的市场。

单位内容消费时长和头条的扩张

视频生意和文字内容都是流量生意,要深刻理解这件事情引入一个新概念,“时间的刻度”,直白来说就是消费一个单元内容,比如一篇新闻或者一个视频所耗费的时长。

这个概念来自前百度商业分析部的朱雨时的文章《时间的概念》,文章大致意思是看上去在不同互联网产品之间,比如搜索、比如视频以及信息流业务之间有一个共通的考核指标——时间。

但事实上并不是用户消费时常越长越好,比如像百度这样的搜索引擎,如果耗费时长过长,很可能是用户在上面找不到自己要的内容。

所以总时长肯定不是一个准确的概念。

于是想到了另一个维度:时间的刻度。

按照长视频网站的业务特点,用户的时间消费是一个连续的过程,用户消费了45分钟,看完一集电视剧即走,看起来时间很长,实际上留给平台方能介入进来夹带“私活”的机会很少,如果中途强行介入,对用户连续消费过程进行中断,会引起极大的反感,这也是以前电视广告长期被人诟病的地方。时间的刻度太粗,留白太少,让广告库存的空间难以倍数打开。

 

相比之下,新闻类和社交类平台,以Newsfeed构建了信息消费的最小颗粒,带来的一个好处是让用户在无感知中把时间的刻度做了细化,上一条内容和下一条内容是相互独立的,用户每阅读一条新的Feed,是一次媒体时间上的消费重启,这样一来,切割出了充分的时间留白,留给平台介入进来夹带“私活”的机会也自然多了(商业留白),Ad load这个调节器才能发挥作用。从这个角度来看,除了媒体时长外,对视频来说,人均VV数更值得关注,对社交和新闻平台来说,人均feed条数更有价值。

——《时间的刻度》

“时间刻度”带出来的核心概念是,单个单位内容消费时间越短,越好夹带私货——商业广告。

时间的刻度太“粗”,就是单位内容消费时长较长时,商业留白太少。

我们拿这个指标来考核今日头条目前的信息流业务,普通读者消费大部分单篇内容时长在30秒到1分钟,而也不难看出今日头条在极大地控制单篇文章时常,中间大部分都是十张图片组成的图片报道,少量深度文章在5分钟以上。这想必也是头条要做微博类业务“微头条”、知乎的类业务“问答”的原因。

15秒钟左右的短视频也是一个能够严格控制用户消费时常的产品,也是很好推广广告的形态,从这个角度来说,我们不难看出文字内容和短视频在业务性质上的统一,也不难理解张一鸣的野心。

用这个概念去理解其它互联网产品也豁然开朗,微博和Twitter原本的140字的长度是一个很好的产品形态;Instagram以单张图片为内容是一个时间刻度极细的产品,也是这个产品当年能以10亿美元卖给FB的原因。当然,这个10亿美金并不是中国这种互联网产品资产价格膨胀下的10亿美金。

而深度内容的产品,比如信息含量大的产品的出路只有两条,一条是付费产品,二是单位广告价格极高,这也是现在越来越多内容产品收费的原因。

对于从文字内容到视频内容,张一鸣说是从阳春白雪到下里巴人,这一点我们不同意,用户有可能更为年轻,女主播的才艺表演不见得比文字上的凶杀色情更“白雪”。

出海口

张一鸣进入海外市场的决心是显然的。

今年2月头条在美国市场推出了Topbuzz,几乎是原封不动地把今日头条的理念搬到了美国——瞄准下三路,充斥着凶杀、打擦边球的色情内容。我们下载了了这个软件,一打开以为误入一个黑人凶杀内容社区。

图:Topbuzz首页界面

咨询了美国几名用户,在他们视野里没有看到过这类新闻聚合产品:

Buzzfeed算是这类产品的鼻祖,但他们新闻内容仍然较为严肃——这一点在他们对高管选择上都能够看出,诸多来自纽约时报这样的传统严肃媒体。

苹果自带的聚合产品Nesw的内容基本来自传统的严肃媒体。

而一些新兴的聚合类产品比如“bored panda”,以轻松、搞笑新鲜为主,但绝对没有走下三路。

说到底这是张一鸣的老本行,通过三俗内容吸引巨大的流量。2011年底,张一鸣筹备字节跳动,这个公司至今是今日头条在工商部门的注册公司,第一款产品是叫搞笑囧图的笑话类产品,第二款产品是内涵段子,再之后才推出今日头条。这三个产品已经显示出张一鸣的产品逻辑。

在某种程度上,Topbuzz是开拓了一个“新市场”,但老实说,我们不知道这个市场是否存在,还是说对低俗内容的需求在美国也是一个巨大的市场。

最近头条还有几起收购和投资,包括投资Dailyhunt(印度版今日头条),又收购Flipagram以及Newsrepublic,都表明了张一鸣对待海外市场的计划。

说到底,出海也是这一代创业者面临中国“互联网下半场”的一种出路,人口红利的终结、流量红利的终结、超常规高速增长的终结——这三个终结导致整个中国移动互联网再也不可能出现像BAT时代那样巨大的风口,进入下半场。

出海的另一面,是创始人的野心、风投资金不断膨胀的结果,这种膨胀势最终到出海口,流向海外市场。今日头条以及许多互联网企业都希望在东南亚、在北美再次找到BAT们经历过的好时代。

未知的敌人

中国互联网事业已经进入到第二代,每个新兴公司都要面临的问题就是如何处理和BAT的关系,即便是TMD,也面临着这样的选择,的确不公平,BAT当年有长且足够大的独立发展的时间和空间,但这又是事实。

但张一鸣自此策略已经非常清晰——独立、不站队,他做到了一年半以前给员工的那封邮件的标题《It’s time to go big》。在这一点上,他是TMD中唯一独立的一个。

他的敌人也明确——BAT。

张一鸣曾在接受《财经》杂志专访时说,“我们有一个原则——尽量不做别人已经做好的事,不能比别人做得更好就不做,除非是业务防御关键点。

所以,这个也就解释清楚他为什么做微头条业务,与微博为敌,做问答业务,强行进入知乎的领域,这些都是流量生意。而正如我们用“时间的刻度”概念所解释的,微博和问答尤其是短视频都是能够将头条的“时间刻度”细化的产品。

图:对标“微博”的微头条

在信息产品中,头条的“敌我关系”很清楚了,张一鸣在那场对谈中说到和BAT的关系,“他们也很重视这个业务,阿里数字文娱集团,其中的UC会跟我们直接竞争;百度现在搜索里面的Feed,也是如此”。

但事实上,我相信在信息流业务中,张一鸣不惧怕百度也不惧怕阿里,百度和阿里要做这件事情除了钱多,并不具有其它优势,除了分去头条的一些收入,并不会给头条带来颠覆性的影响。毕竟信息流业务是头条的江山,张一鸣要做的只是防守。

曲凯在头条的《发家与困局》中写到,头条最大的软肋是缺乏账户体系和关系链,张一鸣最忌惮的应该是那些拥有这些特质的产品。

在这一点上,前段时间和头条掐架颇凶的微博都更具有优势,微博有朋友关系,明星和粉丝这种陌生人关系,除了这种一度关系,还有多次转发建立起来的多度关系。有关系链意味着账户体系。

但相信张一鸣的野心至多把新浪的衍生品微博当作最直接的竞争对手——短兵相接的那种,不会忌惮。

没有账户体系,则意味着用户忠诚度较低,而头条做短视频、做微头条都是为了建立这种关系链,比如在短视频业务上,能够建立起像微博那样的关系链条。

就像百度当年没有预料到头条会出现,并在广告业务上和他们分一杯羹,头条最忌惮的应该是某种未知的颠覆,如果是创业公司,比如短视频,头条可以收购、抄袭,就像腾讯当年所作所为一样。

但如果是BAT利用现有的体系建立起一款产品,对头条大概才会有颠覆性的影响。

在这个维度上,张一鸣在BAT中应该只忌惮腾讯,只有腾讯有头条没有的社交关系链。

出海同盟:猎豹移动、今日头条的战略合集

走出去,成为新生代中国科技企业的战略重心。与PC时代的BAT等巨头更多的只是专注本土市场不同,新生代科技公司,全球化从创业开始便融入到了战略基因中。

一众新生代科技公司中,猎豹移动是国际化的代表:月活跃用户近6,近8成用户来自欧美为主的海外市场,与此同时,海外市场也为猎豹移动贡献了超过70%的营收。

去年还在美国市场激烈竞争的两家公司,最终达成战略联盟,为了更大的市场与格局,走在了一起——11月8日,猎豹移动与今日头条宣布合作,成立内容出海战略联盟。

猎豹移动与今日头条的战略合作包括:今日头条参与猎豹移动子公司Live.me B轮融资,投资Live.me 5000万美元,如果今日头条在其海外产品中整合直播功能,Live.me是优先合作伙伴;今日头条将以 8660 万美元对价收购猎豹移动旗下新闻聚合平台 News Republic,猎豹有权选择不超过价值5000万美元今日头条股份作为对价的一部分;猎豹移动用户将通过猎豹产品直接调用今日头条在全球的个性化内容推荐服务,以提升猎豹工具产品的变现能力,同时,今日头条将获得猎豹全球海量移动用户的支持。

猎豹移动与今日头条的出海同盟的达成,意味着,中国企业国际化的2.0阶段的到来——1.0,是万物生长,跑马圈地,2.0是精细化运营,与流量变现。

猎豹移动的资源在于,拥有全球近6亿的月度活跃用户,近8成来自欧美为主的海外市场,用户获取、产品推广、商业化变现和本地化深入运营方面拥有成熟的全球化经验;今日头条的优势则是内容,它是国内用户活跃度最大的新闻资讯平台之一,新闻、图片、短视频以及第三方“头条号”在内的丰富内容资源——头条强在对内容的理解。

巧妇难为无米之炊,猎豹移动需要内容填充它的海量工具,加快流量货币化进程,今日头条则需要海外的“入口”,释放它的“内容”。

这次战略同盟,双方各取所去,皆大欢喜。

猎豹移动与今日头条的战略同盟,与两家公司创始人的相互欣赏,不无关系。猎豹移动的傅盛与今日头条的张一鸣,是新生代企业家中的佼佼者。

傅盛说,他是看到了张一鸣的采访,有所感触。张一鸣创办过一家公司,然后那个公司做的不好,他就离开了,记者问,“你对戏哦各地们有没有 说”?张一鸣说,“创业就是一个小概率事件,它就跟赌博一样,你赌输了你有什么愧疚感呢”?

“这句话我印象非常深刻,我从来没有在这个视角上考虑过问题。就是一个人,如果你要去面对这种别人难以想象的困难,你在内心能够保持非常冷静地去看待,而不是用简单意义上的人性去看待这些问题。公司就是一个组织体,不要从自我出发看待这些问题,而是从一个旁观者出发去看待这些问题的时候,我觉得我能够冷静很多。”傅盛说。

乌镇的互联网大会期间某个对话上,张一鸣谈及国际化时,向骆轶航表示了他与傅盛在国际化问题上的“不谋而合”——国内公司国际化首先要有信心,很多公司都高估了文化门槛,你想做技术的公司,哪里有什么文化门槛。

业务的相互需求与价值的认同,促成了猎豹移动与今日头条的战略同盟。

2016年4月,猎豹移动推出了Live.me,将中国互联网直播模式输出海外。截止今年8月,Live.me高居美国社交产品畅销榜第一,iOS商店美国社交产品畅销榜前四,是美国时尚年轻人最喜爱的社交产品之一。事实上,Live.me推出之前,猎豹移动承受着巨大的市场压力,那就是如何让它全球领先的安全工具进化升级。内容化,是傅盛在2015年为猎豹移动定下的战略之一,包括News Republic、Live.me等产品先后推出,也有了如《跳舞的线》、《钢琴块2》等游戏。

内容化之外,猎豹移动更大的战略是AI。2017年Q1财报分析师电话中,傅盛表示,“我们将不遗余力打造猎豹人工智能技术平台。人工智能技术不仅能为猎豹的移动工具产品带来新的机会,也能为猎豹的移动内容产品带来高速增长”。

内容战略与人工智能,双线战略,自然也让猎豹移动承受着前所未有的压力。与此同时,今日头条也面临着不小压力:海外市场,确切地说是美国市场,它与猎豹移动竞争激烈,国内市场,阿里、腾讯、百度等先后重兵信息流战略,今日头条也在短视频、直播等领域布局。

出海同盟的达成,让猎豹移动与今日头条有了更大的战略空间,聚焦于彼此的核心领域。

猎豹移动,在已有的工具类产品基础上,抽调更多资源聚焦在人工智能战略上,内容则选择与头条结盟,通力合作;今日头条,则可以几乎是一夜之间迅速获得海量的海外内容出口,将更多精力聚焦在内容生态建设与国内市场上。

今年7月26日,小米发布了第一款AI音响——“小爱同学”,这是猎豹移动旗下人工智能公司猎户星空与小米的首次合作,猎户星空在图像识别、语音交互等方面均有建树,这也是傅盛战略规划中,猎豹移动的AI未来之一。

猎豹移动的战略,工具是今天,内容是明天,机器人(AI)是后天。

这样看来,与今日头条的出海战略同盟的达成,其实更像是傅盛与猎豹移动的AI战略的又一次宣言。他们对于AI的未来,有些迫不及待了。

细看百度Q3财报,你会发现一个今日头条

百度今天公布的第三季度财报数据亮眼,其中的信息流业务特别引起了互娱资本论的注意——百度表示,信息流业务以第三季度业绩为基准的年化收入超过10亿美元,这一收入超过了今日头条去年的收入。

也就是说,在信息流之战中,今日头条和百度的攻守之势发生了变化。

绕不开的对手

百度在去年Q3推出了信息流业务,它没有独立app入口,主要是通过手机百度首页搜索框下面以及百度浏览器首页、百度移动端首页等渠道进行分发,也就是说,它是作为搜索的一种补充形式出现的。

搜索和信息流原本是两回事,前者是用户主动获取信息的行为,后者是被动行为。如果你还不理解信息流是什么,打开今日头条就知道了——一种以算法为基础,根据用户主动选择的喜好以及阅读习惯推送内容的信息产品。

不过,在如今的人工智能时代,这两种获取信息方式之间的区别和界限已经越来越模糊。

抛开冠冕堂皇的说法,对于百度来说,做信息流肯定绕不开今日头条。两者曾经在广告市场恶战——百度原本在国内广告市场地位一枝独秀,无人能敌,没想到冒出一个新的产品形态信息流,被逐渐分食了蛋糕。

百度决定反击。百度2016年Q1百度财报发布时,李彦宏首次提及“内容战略”;去年6月,百度正式在联盟峰会上启动“内容战略”、上线百家号平台,来自百度官方的说法是,李彦宏会每天关注手机百度信息流内容,随时反馈问题给手机百度内容团队。

图:百度宣布加入内容分发战团
到2016年第三季度,百度就正式推出了信息流产品。百度也不避讳把今日头条当作竞争对手,今年1月《财经》在采访陆奇的稿件中写到,百度高层表示百度已直起对标今日头条,“一年内打趴它。”

从数据看来,百度似乎的确做到了。

从今年开始,百度开始在财报中披露信息流的数据,比如第一季度,手机百度信息流日活用户达到8300万,超越今日头条的7478万;

第二季度手机百度资讯流用户日活超过1亿,成为行业最大的信息流应用。

而根据今天公布的财报,第三季度的收入也再次超越了今日头条——百度信息流业务以第三季度业绩为基准的年化收入超过10亿美元。而根据市场调研公司86 Research分析师张雪茹(音译,Zhang Xueru)在今年5月的评估,今日头条去年的营收超过人民币60亿元(约合8.69亿美元)。

从用户基数遗迹变现能力几个关键维度来看,百度已经进入了信息流市场的第一阵营。而做到这一点,它只用了一年时间。

赛道抢跑
实际上,百度和今日头条的战争已经“打了起来”。最近有某锁具商家老板接受媒体采访称,其遭到今日头条销售人员威胁,如果继续在百度投放广告,而不在今日头条投放广告,销售团队将一起点击直到商家百度余额为负。

在广告市场,原本百度是“守城”,今日头条这样的新兴产品是“攻城”,但百度用了一年时间转“守”为“攻”,让今日头条不得不出下策。

除了今日头条,目前国内做信息流产品的还有一点资讯和天天快报。

根据最新披露的信息,这两者在二季度MAU分别达到1.8亿、7800万。除此之外,信息流赛道还有两大类玩家,比如微博,2015年底从社交转型信息流平台,2016年以来市值翻了近9倍;一类是从编辑驱动型的资讯App转型而来的,比如腾讯、网易、搜狐和凤凰等。

在信息流玩家中,百度算是入局比较晚的。但百度除了有原有的搜索入口助力外,还有一个重要的武器:人工智能。

图:陆奇在AI开发者大会的演讲
事实上,陆奇入驻百度之后,提出的施政纲领就是以信息流和人工智能为“主航道”。目前一条很清晰的路径是,人工智能作为一个产品,也是支持百度内部其他产品的基础技术,其中就包括信息流产品。陆奇在财报中表示:“为了扎实推进AI相关战略业务,并提供更好的用户体验和更精准的客户价值定位,我们不遗余力的推动核心产品创新。”

数据也显示出人工智能这样的基础技术发挥出的作用。财报显示,百度第三季度流量获取成本(TAC)为25亿元(约合3.72亿美元),在总营收中所占比例为10.5%,这个数据在上年同期为14.2%,在上一季度为11.9%。

百度这样解释了他们的做法——

用AI算法能力和大数据,促进百度信息流核心算法的迭代HE 优化,促进了核心产品指标CTR和用户SAT的健康发展,简单来说,就是帮助个性化信息推荐进一步优化。

由于有AI为基础技术,百度也在尝试丰富信息流产品。例如,手机百度9.0版本单独为视频开了一个底栏按钮,该调整提升了短视频内容的权重和分发能力。而在其他关键领域,,比如UGC、体育、文化等新兴垂直行业,内容创新也有了更多探索,比如产出了动画、文字等不同类型的具有较强吸引力的内容。

一年之内刮骨疗伤
根据艾瑞咨询数据,2016年中国移动端信息流广告收入同比增长 89.5%,在整体广告类型的份额占比达到 11.2%,与此同时,搜索广告的份额从 31.2% 跌到了 26.4%。

也就是说,在一年之前,如果百度不转型,就只能眼睁睁看着市场流失。

百度转型的决心不可谓不大。

今年上半年,百度取消了新闻源,不再认为来自于新闻源网站的内容才是优质内容,而是综合评价百家号等内容生态的品质,让用户搜索关键词时,直接能找到来自百家号的优质内容。

这一举措直接改变了站长内容生态的利益格局,也就是说,百度直接把跟随了他们多年的盟友的关系切断了。

此后,百度尝试打破基于“超链接+点击”的传统排序模式,推出基于移动搜索的全新产品。超链接+点击正是李彦宏所提出的超链分析算法的应用,也是搜索引擎最基础的排序算法,这也意味着百度在彻底的颠覆自我。

而在看不到的底层销售层面,百度也放弃了原有市场,主推信息流广告——相比以上种种变革,这更像一场决绝的自我颠覆。

《好奇心日报》曾经采访到媒介代理公司安布思沛,去年年末时,百度就派人到他们公司为信息流广告产品进行了一轮新的培训。另一家代理公司华扬联众搜索表示,“百度今年所有的政策基本都以信息流广告为基础。比如我 2016 年只要完成一个大盘的量,就能拿到百度给我的所有利润和返点。但今年必须先完成信息流的指标。”

一年时间里,百度做到了转守为攻,进入到信息流产品第一阵列。现在来看,帮助其实现成功转身的原因主要有这些:

◆ 百度的信息流内容基于手机百度、贴吧和手机浏览器这三个亿级App分发,而这三个App的核心价值,本身就是帮助用户获取信息,因此百度信息流业务可以快速获取海量用户;

◆ 在内容层面,百度通过“百+计划”、“百亿分润”等等政策吸引了大量的创作者加入;

◆ 在变现层面,百度原有的百度联盟、百度中小广告主资源、广告销售体系等商业生态资源,也被导入到信息流上。

事实上,信息流本质就是内容分发,这正是百度能够后来居上的根本原因——内容分发正是百度的老本行。李彦宏曾经在今年初的内部信中指出:“内容分发是我们的核心,我们之所以能够存在,我们之所以很多业务能够做的起来,是因为我们有内容分发这样一个坚强的大盘。”

总的来说,百度在内容分发市场的表现还是非常值得期望。在视频成为分发重要形式的当下,百度还有爱奇艺这样的独家内容合作伙伴。

信息流市场的战争远未结束。

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微信公众号彻底死了,唯有今日头条化才能重生

文 | 磐石之心(公众号panshizhixin18)

传闻称,微信公众号的订阅页面将改为feed流模式。何为feed流?简单讲,就是类似今日头条、天天快报等新媒体平台,打开后就看到一条条标题和图片,现在的订阅页面是将公众号名称放在最上方,下方一条浅色字体的文章标题。

左为当前模式,右为feed流模式

对于这种可能的改变,公众号作者圈争论不已。正方认为,将文章标题突出显示,并加上图片,这有利于增加文章的打开率;反方则认为,这无疑让公众号作者的价值被弱化,让公众号这种以“订阅+朋友圈分享”模式崩溃。

微信公众号已经彻底死了

我有微信公众号,也有各大新媒体平台号。对待公众号文章,我很认真。总感觉这代表着磐石之心的个人品牌。每篇都抱着10万+的目标去写,可惜却从未有过10万+。

公众号的流量一天不如一天,可以用惨淡来形容。我没花钱刷阅读量装点门面,因为掩耳盗铃的做法只是为了装给公关客户看。

流量越来越差,这并不是磐石之心一个公众号的困境,这是所有没能获得粉丝原始积累的公号共同的困境,特别是科技互联网类评论号。

估计没有多少人敢晒真实阅读量吧,我今天就晒几篇给大家看。

楼市传来重磅消息,共和国迎来最后一波炒房客》一文,有1221次分享,来自“朋友圈阅读”占比47.89%,“公众号会话”为12.82%,“好友转发”为17.46%。

阿里的“达摩院”,马云的“新道场”》一文,有165次分享,“公众号会话”占了51.79%,“朋友圈阅读”占了38.17%。

8288元起售,王思聪还会给爱犬来8台iPhone》这篇文章总阅读7625次,但是从后台数据看,只有77次朋友圈分享。59.6%的阅读来自“其他”,各位读者都知道我不花钱刷阅读量,那么这个“其他”是哪个渠道?

经过各方询问,得知这个“其他”是来自微信上的插件“看一看”。“看一看”是典型的feed流模式,通过大数据分析你喜欢的关键字,然后推送给你相关内容,这篇文章就得到了“看一看”的抓取,所以在没有大量分享朋友圈的情况下获得了不错的阅读量。而且磐石之心公众号上类似的文章,有很多篇。

这三篇文章是三种代表:1、涉及热点话题,分享的多,于是阅读量更多来自朋友圈;2、文章比较专业和深度,与民生等热点话题远一些,阅读量更多来自公众号直接打开;3、文章的关键字被看一看抓取,导入了大量流量。

我的公众号注册的时间较晚,又只是关注科技互联网,行文又过于专业,很多读者表示看不懂,因此粉丝并不是很多。在公众号最好增粉的2014年-2015年,我没做任何增粉运营。

这就是手艺人与商人的区别,手艺人只懂得搞好自己的二亩三分地,却不会经营。

公众号发展到如今,粉丝已经在头部公众号集中,形成了马太效应。其他公众号无论如何努力,都没有办法增粉。而没有粉丝,就意味着阅读量惨淡,而且没有任何翻身机会。

一个生态,不再给新人提供机会,意味着阶层固化。所以公众号从某种意义上讲,已经彻底死了。

feed流媒体虽不登大雅之堂却有钱赚

而今日头条等feed流媒体平台的阅读量却并不依赖粉丝,而依靠机器抓取热点关键字后做推荐。我做过一个小研究,大号咪蒙的公众号文章篇篇10万+,而在新媒体平台上却阅读量寥寥,几百,上千就不错了。

而那些做号党的八卦、娱乐、热点新闻却在今日头条、企鹅号、大鱼号等平台上轻松就过10万、100万,甚至更多。我的许多文章,在微信公众号上阅读几千次,在feed流平台上也能收获几十万,上百万次阅读。

【咪蒙】这么强大,却不能通吃公众号和feed流媒体。从这个角度上讲,feed流媒体反而给新人们提供了机遇,这种去中心化的媒体让生态更具活力。

但是我也不否认今日头条等平台让写文章的人变成【奴隶】的事实。在今日头条等平台上,想要获得不错的流量,就必须疯狂的发文章。很多平台都提供每日10篇,甚至15篇的发布量权限。

大量“做号党”们甚至开始使用机器人写稿子迎合机器的口味,提高写稿子的效率。

这些文字工作者,不能称之为“作者”,因为他们都不再是为了爱好、思考而写作,都是为了服务所谓的人工智能机器的口味写作,成为feed流媒体平台赚取流量的“奴隶”。

不要再骂这些feed流媒体平台的内容垃圾。因为有什么样的读者,就有什么样的作者。当10亿网民上网阅读,像我这种搞深度评论的,能有几个读者呢?

满足大众的口味,才能掌握流量,才能赚到钱。而在这个笑贫不笑娼的时代,谁和钱有仇呢?

在这些平台上,只要你找准机器的口味,拼了命的发文章,还是可以赚到钱的。而在公众号上,除了头部作者和有客户关系的作者,其他人都赚不到一分钱。

所以想要赚钱,请放弃微信公众号,去feed流媒体平台拼杀,去直播,去抖音,去疯,去浪。

头部大号对开启feed流模式最恐惧

最害怕微信公众号把【看一看】挪到订阅号位置的人不是磐石之心以及大量粉丝不多的公众号们,而是那些头部的大号。

他们享受着粉丝红利,已经不再依靠文章质量论成败,就像是家境殷实的富二代,有的是金钱去挥霍,有的是人前呼后拥的喝彩。

而一旦采取feed流模式,依靠兴趣关键字去抓取文章,必将激活那些沉睡的小号,而大号的阅读量必然被分化。就像我多篇文章被【看一看】抓取后获得不错的流量一样。微信公众号通过feed流模式打破固化的阶层,注入新鲜的血液。

所以微信订阅号改为feed流,我举双手赞成。因为【打土豪,分田地】是每个流量匮乏,又认真写作的公众号作者都想做的事。

 

恰恰与那些大号们预测的相反,微信如果不想法改变当前公众号马太效应的现状,才会让【再小的个体,也有自己的品牌】变成一句空话。

头部公众号霸占着流量的红利,就如嗜血的吸血鬼,吸干公众号生态的每一滴血,最终公众号也被吸死了。微信绝不能放任这种状况继续恶化下去。

如何为真正有思想的作者提供流量,增加粉丝,提高收入?如何限制那些标题党、八卦号、抄袭号的流量?如何让公众号具备抵御feed流媒体的能力?

这都值得微信公众号去探索和研究。不改变就是灭亡,我把微信公众号当作“家”,但不想“家徒四壁”,我期待微信公众号能重新焕发生机与活力!(完)

 

从王利芬炮轰西瓜视频,看今日头条版权争议背后的商业原罪

10月20日凌晨,优米网创始人王利芬发微博炮轰今日头条未经授权在其旗下短视频APP西瓜视频上发布优米网独家付费视频内容。并一针见血地指出西瓜视频快速扩张的秘密:“它用任何内容都如进入无人之境,信手拈来毫不费力,无需自己生产也没有任何版权观念”。

从文字到视频,从母体产品今日头条APP到西瓜视频的版权争议,今日头条一直以“技术中立论”行“搬运工”之实。究其原因,是为了达到流量最大化获取,甚至不惜以品牌美誉做代价,其背后,是巨大的商业利益诱惑。

新瓶灌旧酒:今日头条侵权纠纷不断

从王利芬晒出的微博截图可以看出,今日头条未经优米方面知情和同意,把优米的采访视频上传到西瓜视频,并在视频右上角打上了西瓜视频的水印,内容涉及雷军、冯仑、史玉柱、王石等业界领袖的个人访谈,均属于优米独家付费内容。而从王利芬微博下的评论看,多数网民纷纷表示支持正版保护、坚决抵制盗版行为。而在商业及传媒等行业均颇具影响力的刘春转发了此条微博内容并调侃称“今日头条不生产内容,只负责搬运。”

该条微博中,王利芬连续发难今日头条称:“优米独家付费内容,就这样天天为今日头条引流”、“有了大数据和算法推荐就可以明目张胆的把人家内容上个图标变成自己赚钱的工具吗?这是科技的进步还是堕落啊?这还是要保护知识产权的中国吗?”

事实上,今日头条在知识版权方面可以称得上是“久病成医”。西瓜视频的盗版侵权套路,仅仅是头条“搬运模式”的复制,新瓶灌旧酒而已。

自2014年至今,今日头条仅侵权遭遇的起诉就已超过10起,起诉方不仅有南方日报、新京报这样的传统媒体,也有腾讯、搜狐、凤凰新闻等互联网企业,甚至连其昔日股东微博,也在今年8月发布公告控诉头条未经许可抓取微博内容的不正当竞争,导致此前双方合作关系破裂。8月15日,英超赛事版权方新英体育表示,今日头条未获得版权但其平台上却出现了大量赛事集锦视频,就此事正在取证调查。

对于今日头条的屡屡侵权行为,中国政法大学知识产权中心特约研究员赵占领曾用“避风港原则”对其剖析:今日头条虽然自身并不生产内容,但对于平台内作者的版权侵权行为,一般适用通知删除规则,即只有当权利人发出侵权通知而今日头条不做删除、断开链接等处理时才承担侵权责任。但赵占领同时指出,“如果今日头条对于用户的侵权行为属于明知或应知,也不适用通知删除规则,即使权利人没有发出侵权通知,今日头条也应承担侵权责任。”

西瓜视频将优米网的付费视频资源打上自己的水印,并推荐给用户谋取商业利益,正是赵占领所强调的“今日头条对于用户发布的侵权文章进行了推荐或者修改”的行为,依然构成侵权。

头条内容扩张之路:没有边界还是没有底线?

今日头条一直将“避风港原则”作为自己的辩护词,强调自己的技术中立。此次王利芬炮轰西瓜视频后,今日头条“轻车熟路”地进行了快速响应,宣布立即下架侵权视频,并按照平台规定,对侵权账号做禁言4天处理。

技术虽然是中立的,但如何使用技术、传播何种内容则体现了技术使用者的价值观,合理利用技术,技术能造福人类,滥用技术或是放任技术危害他人则贻害无穷。

从今日头条屡次轻描淡写的回应看,其版权意识并未提高,反而是对此类侵权事件的回应愈发驾轻就熟。每次都在被诉侵权后简单的删除处理,平台对侵权审核的规则不严格起来,对侵权行为后续处理不严格起来,治标不治本,这才是侵权事件屡屡发生的根本原因。

在10月10日由GGV纪源资本举办的GGV2017生活方式变革大会上,今日头条创始人张一鸣向GGV纪源资本管理合伙人李宏玮表示:“谷歌可以不设边界,我们希望头条可以这样”。

科学创新需要跳出常规思维的条条框框,不设边界自然没有问题,但企业行为如果不设边界,则会带来巨大的危害。

今日头条屡碰侵权红线,究其原因,是为了达到自身产品在用户流量获取方面的最大化,甚至不惜通过不断打出版权“擦边球”来扩张自己的内容版图。面对流量带来巨大商业利益诱惑,企业价值观变得尤为重要。西瓜视频此次遭到王利芬炮轰,也是母体公司价值导向的扭曲导致的。

商业原罪:西瓜视频照搬头条模式获得狂飙猛进

头条视频自今年6月更名为“西瓜视频”后,短短的时间内照搬今日头条一贯的“搬运”模式,通过对侵权作者的默许或不作为,在内容扩张上获得狂飙猛进。两者在内容扩张上的做法模式可谓如出一辙,甚至连面对侵权控诉时的回应手段都别无二致,“搬运工”一词一时变得颇具讽刺性。

为何头条如此明目张胆的侵权,并将该模式不断复制到旗下子产品?无非是侵权成本太低,而依靠侵权获得的用户、流量、创作者的利益太大。况且,大部分“搬运”来的内容一旦未被原作者发现,就可以长期获利。而即使被原作者发现,也往往因其势单力薄,发声引不起过大反响,今日头条一般选择平台内私下处理了事。即使被诉诸法庭,与依靠“搬运”既得的利益相比,侵权成本依然很低。这也是今日头条屡被诟病内容低俗,侵权纠纷不断却依然云淡风轻的内在诱因。

今年4月,新华网发布的一篇名为《内容抄袭的“10万 ”,值得读吗?》文章中起底了自媒体做号产业链。文章披露,一些顶着“百万阅读量”光环爆款文章的背后,是一群专门的做号者和做号团体。他/他们能在几十分钟内炮制出一篇爆文,更像是从高效流水线上制造出的产品,鲜有思考和普遍意义上的原创。一些文章通过抄袭、拼凑事实、巧立标题甚至夸大造谣。高阅读量带来的高收益,是他们唯一的目的。

有评论认为,这些侵权的账号顶多就是换个账号接着发,无法从根本上解决侵权问题。而头条的算法分发模式,则是利用人性对娱乐、八卦的猎奇心理,打着“投其所好”的旗号,将这些账号产出的低俗、猎奇、情色、造谣类博人眼球的内容推送给用户,以获取更多的用户留存,俨然形成了一张庞大的“利益蛛网”。

因此,算法技术并不是头条的原罪,其背后罔顾内容价值和版权规范,一味追求高流量带来的商业利益至上的平台价值观,才是其平台的原罪。

今日头条于2014年开启商业化,依赖于流量的信息流广告是其主要盈利模式。2016年前三季度,头条对外公布已完成全年60亿的目标,今年营收目标是150亿。从60亿到150亿,营收目标一路狂飙式的增长背后是其对利润的极度渴望。

优米网创始人王利芬出面声讨,炸出西瓜视频的一纸公告。而前段时间,人民日报、人民网也多次发文指出算法弊端,矛头直指今日头条。纵然是人民网这样的权威媒体出面,头条也依然只是迫于舆论压力发个公告表个态,并未提出明确的整改措施。

内容低俗、屡涉侵权的问题,头条自身一日不重视起来,不依靠内驱改变审核制度、平台规则,外力的作用终究只是杯水车薪。毕竟,又有几个王利芬愿意出面死磕,而那些依赖于平台分发的普通自媒体原创作者更是显得人微言轻。

而王利芬也在回复刘春的微博中点出了今日头条“猛踩侵权红线”背后的商业原罪,她表示:“被搬运的可就惨了!即便删除,其实流量也有了,然后再删,然后再上传,再带流量再删,这些流量都会成为销售收入,这就是商业模式。

这两年互联网病了,岂止阿里整个科技圈都该好好反思

互联网病了么?这是我最近的感慨。

最近两个月,仿佛是互联网公司的集体道歉季,阿里之外,还有,小米、今日头条、美团点评等:小米是校招中员工不适当言论,歧视日语系学生;今日头条则是销售人员协迫客户开户;美团点评则是员工招聘中歧视“黄泛区”…

还有在道歉一事上非常谨慎的网易——去年备受争议的1元购之类的模式,早就下架了。

今天,在对“你今天真好看”团队公开致歉及“小鲤鱼”事件后,阿里CTO张建锋也在内网发文,反思两件事件的抄袭行为对“对合作者的伤害”,并明确将“彻查整个事件并作出严肃处理”。

“国内互联网大公司在与外部开发者合作中缺乏商业诚信和保护原创精神,早已是业内通行弊病”。

抄袭与缺乏诚信,的确是“业内通行弊病”,我也说下自己的经历吧。

我们曾与美团点评合作,市场部找到我们想做推广,为它们撰写稿件,稿件写好发给对方确认后,便收到对接市场员工回复说,“我们策划部审核未通过”,我也就放下此事了。一个星期后,突然发现我策划的稿件被拆分出一篇新的稿件,通过掐头去尾的洗稿方式,以另一篇稿件发布到了另一个媒体。

另一件事,是某创业公司的CEO,经朋友介绍,他找过来向我咨询品牌与传播方案——从它产品的品牌定位,核心标签,借势对象乃至整个传播节奏。那时候,他的产品准备在某平台,上众筹,与这位朋友很愉快的两次一个多小时的通话,再之后,他的产品上线了,传播上也与此前我给的方案“纯属巧合”的“雷同”…

两件事就这样过去了,我也没放在心上,毕竟,维权成本太高。我试图宽慰自己:吃一堑长一智,互联网本就是个小圈子,低头不见抬头见,而能量与人品,总归是守恒的。

抄袭,经常有,但商业诚信和保护原创精神,这些常识,在现在的互联网却是越来越少见。

我们看到各个平台以“信息流”方式,重写资讯时,也催生出无数的“做号者”,拿来稿件,掐头去尾,俗称“洗稿”。即便是几个科技圈知名,以原创自居的号,也是网上收集各种素材,重新编辑整理,换一套自己的语言,插科打诨,便是“原创”。

人人都是自媒体的时代,记者却越来越少,采访也越来越少,贾跃亭倒是通过媒体喊话,总是“下周回国”…

只要有新闻与热点,杜蕾斯总会借着势头,卖弄下机灵。

“陈翔六点半”、“屌丝男士”以及诸多邵氏老电影,各种电视剧,养活了某平台上无数的“视频作者”,他们热衷于一款叫“爱剪辑”的软件,零门槛,轻轻松松迈入“内容创业生态”,享受平台的流量补贴。

微信上,一堆的养生号与鸡汤号,不少人还做成了矩阵,各种掐头去尾的内容,只要有人点击,阅读,便能与广点通分成,拿广告费。到现在,这已经是个数百亿规模的市场。

类似的故事与例子,其实很多,很多。

病来如山倒,究其根源,互联网流行的是“优胜劣汰,适者生存”的法则,以及这一法则衍生的——“实用主义”,我死后,哪管那洪水滔天。各家公司都是活在当下,活在当下,活在当下,最终劣币驱逐良币。

时至今日,谁还记得互联网PC时代,那篇“狗日的腾讯”一文?山寨之王的腾讯帝国,现在都能把“山寨与抄袭”的毛病砍掉,改为投资,与创业者打成一片,现在的互联网公司为什么就不能改?

事实上,从美团点评,到小米、今日头条,阿里乃至其他公司,虽然犯的错是五花八门,但核心命题,其实还是管理——我们并不否认,今日头条、小米、美团点评、阿里,乃至腾讯、百度,都是伟大的公司,我们也不否认,这些企业的价值观与愿景的美好,但核心问题是,这些超级巨头公司,如何把自己的价值观与愿景,真正落地。

伟大的企业,应该在价值观上做到“一万八千人如一人”。

你会看到,几乎互联网所有成功的企业,无不百孔千疮,各种问题,层出不穷。今天某员工投机取巧,明天某员工发布“不适言论”,按下葫芦又起瓢。究其根源,实用主义之外,便是这些企业的成功,让员工从“自豪”上升到了“傲慢”,少了谦卑,以及内心深处的某种敬畏之感。

互联网成为显学的同时,成为造富的首选产业,这产业,瞬息万变,而又竞争异常激烈。大公司也好,小企业也罢,以及其中每一个参与者,都被裹挟,难以抽身。

这两年,也是扩张最迅猛的公司,总是出现各类问题。

Pingwest创始人,知名观察家骆轶航先生说,“讲真,大公司最难的就是如何从上到下保持价值观的一致,以及在操作规范上的统一和标准化”,骆轶航分析,“很多时候事情不是出于公司有一个坏的价值观和糟糕的愿景,而是这个东西(好的价值观和愿景)没有推下去”。

此刻的互联网,的确是病了。

互联网公司们,请你走慢一点,等一等灵魂。

我们的确要“活在当下”,但更应该憧憬一个美好明天,不是么?

当你沉浸在今日头条上时,小心“作茧自缚”

说起今日头条,你的第一印象会是什么?

此前,快评君有个朋友给今日头条下了个非常老套,却值得细细品味的评价:珍爱生命,远离头条。

这8个字里,不乏开玩笑逗乐的成分,但有一点不可否认,那就是今日头条的某种属性,已经让他意识到,它是不健康的、不合理的,需要被摒弃的。

日前,人民网连发三文,揭批“算法”背后的逻辑,更是将矛头直指一直崇尚算法推荐的今日头条等。其背后寓意值得玩味。毕竟,党媒要关心的不仅是如何上头条,更要关注整个社会舆情的健康发展。

党媒痛批“算法” 今日头条岂能不惶恐

人民网在第一篇文章《评今日头条、一点资讯算法推荐:不能让算法决定内容》中态度鲜明地提出,在技术红利的背后,也有阳光照不到的地方。如何消除缺少阳光照射的灰色地带?人民网支招,任何时候,内容推送不能少了“总编辑”,再好的传播渠道也要有“看门人”。

很显然,这一招击中今日头条最软肋的地方。因为此前今日头条CEO张一鸣曾公开发表言论称,今日头条“不需要总编,没有主编”。眼下,今日头条时常曝充斥着大量的色情、低俗内容。“看门人”何在?仅仅靠算法,能清除乌烟瘴气?

在第二篇文章《人民网二评算法推荐:别被算法困在“信息茧房”》中,直指眼下一些热点网络事件中暴露出的价值观分化问题,并且言辞激烈地痛批“算法”,称不能接借技术深奥之名糊弄网民和群众。

9月20日,人民网再度发力,以“警惕算法走向创新的反面”为题,指出今日头条等智能信息平台带来的最大问题,可能还不是侵权,而是走向创新的反面,甚至可能从根本上破坏创新的源动力。

三篇文章,犹如重磅炸弹,重击一直视算法为制胜法宝的今日头条。从今年7月人民日报发文《新闻莫被算法“绑架”》,到如今三评“算法”,不难看出官媒对今日头条等信息客户端的态度。

网友在网络信息的获取过程中,既需要自律又需要他律。前者靠的是个人修为,后者则需要各信息平台的责任意识。打着“用户喜欢、用户关心”的名号,不停推送垃圾信息的平台,责任心尚且不足,何谈品质与调性?对于这种平台,又有何真正的价值呢?

“聪明算法”的危害 你感受到了么

其实,快评君在开头提及的这位朋友,和很多今日头条用户一样,都遇到了人民网在三篇文章中归纳的那些信息困扰问题。

所谓“聪明算法”,让其手机屏幕上充斥着同类型、同题材的信息,顺手刷上几遍,时间很快过去。可回头再细想,好像什么有营养的信息都没有获取到。

过度的自主选择,让今日头条的使用者丧失了接触不同事物的机会,久而久之,他们开始自觉或不自觉地屏蔽掉一些自己不感兴趣的内容,对于信息的接受,变得极度个人化。

每个人看似都在关注外界,但大家无法聚焦到最重要的事情上,社会话题的参与度和热度,由此被拉低。公共意见不再被重视,个体的声音被淹没。

美国学者桑斯坦在《网络共和国》中提出,人们根据喜好定制报纸和杂志,形成一份“个人日报”,将自己禁锢在自己所构建的信息茧房里。

信息茧房最直接的后果时,人们变得偏执,价值观分裂,不再具备信息交互的耐心和共同话语基础。所以,我们看到,一场场“撕逼”在网络上上演,一些本应毫无争议的社会问题,竟然成了各方争论的焦点。

大家在最基本的原则性问题上展开口水战,你来我往,毫无价值。有些单向度的思考问题的方式和言论,更是毁尽三观,令人匪夷所思。

这种种危机背后,与“聪明算法”造就的无知网民群体兴风作浪不无关系。有句话怎么说来着,叫越无知越自信。

比算法更重要的,是它

最后,快评君想谈一谈今日头条面临的内容困局。其实,今日头条从一开始冒头,就被不少媒体视为敌人。

罗列一下近年来和今日头条打过官司或者发生过争吵的媒体,还真不少。传统纸媒有《新京报》、《长沙晚报》、《现代快报》、《广州日报》、《楚天都市报》、《江南都市报》等,网络媒体有搜狐、凤凰、腾讯等。

近日,微博更是采取措施,阻止今日头条未经授权直接从微博上抓取自媒体内容的行为。

要知道,在小学生的课堂上,老师对于未经别人允许就拿别人东西的行径,是定义为偷盗的。作为一家拥有上亿用户的客户端,今日头条的上述做法显然是太过分。

无论是频遭同行怒怼,还是被党媒痛批“算法”的危害,今日头条等以算法机制招徕用户的平台,面临的最大问题,越来越凸显。那就是,优质内容的缺失,已经严重掣肘了其发展的脚步。即使媒体、KOL们的入驻,也未能在今日头条平台上形成足够大规模的影响力。碎片化的无价值信息不断翻涌,正在淹没掉那些最具价值的声音。

更值得关注的是,一些敢于讲真话的舆论监督内容,时常面临被删除的命运。这严重挫败了内容原创者们的积极性。至于删除背后,有着各种说不清道不明的原因。

好在互联网的多元和共生,给了人们更多的选择。人民网那一句“勇于驶出信息的孤岛,敢于走出知识的一亩三分地,拥抱丰富多彩的世界,才能赢得精彩的未来”,绝非简单的心灵鸡汤。

在认知这个世界的过程中,摒弃什么,选择什么,党媒的意见,值得听听!

传言今日头条布局金融,晚了吗?

近期,有记者发现今日头条在一些招聘网站上发布了不少与金融业务相关的职位,包括产品经理-消费金融、风险控制-消费金融、金融策略研究、金融分析师等,同时,也有消息称今日头条正在努力获取支付牌照。虽然目前还没有头条官方的信息,但基于以上的信息,也能大致得出今日头条要布局金融业务的结论。

事实上,始于2013年的这波互联网金融大潮,某种程度上便起于智能手机用户普及带来的流量爆发、衰于超级APP的流量黑洞效应带来的流量成本高企,而作为典型的流量巨头,今日头条一直没有布局金融业务才是令人奇怪的。接下来,我们不妨基于今日头条的资源禀赋和互联网金融的行业现状,开个脑洞,看看今日头条如果布局金融,在时间窗口上还有没有空间?应从哪里着手,优势为何,边界为何?以下内容纯属猜测,如有雷同,纯属巧合。

就当前的互联网金融布局来看,要么是直接做业务,如支付、消费金融、理财等三大业务线;要么是做一些辅助性工作,如获客引流、数据风控、贷后催收等等。结合今日头条的资源禀赋,在以下几个方面具有一定的想象空间。

消费金融:风控不是问题,巨头布局几乎零门槛

消费金融尤其是现金贷业务几乎成为了互联网金融业务的标配,原因无他,门槛比较低。消费金融大致可分为场景分期与现金贷两类,前者对场景还有一定的依赖,后者则几乎没有任何制约性条件。过去几年,大量的创业型机构布局现金贷业务,原因便在于此。什么?你说风控是个门槛。还真不是,有数据做风控自然是好,没有数据也可以采购第三方成熟方案开始布局,至于效果如何都不是问题,只要坚持“利率覆盖风险”的原则,业务便能持续下去。

对于今日头条而言,布局消费金融业务自然也不在话下。今日头条有6亿注册用户,日活用户高达1.2亿人次,最适合的模式便是白名单制,即事先在庞大的客群中,结合用户画像,找出优质的客群。只要能找出百万级的优质用户,便足够一个起步阶段的消费金融条线走上可持续发展之路了。

有人要质疑了,用户浏览资讯的记录对于信用判断有什么用呢?是的,单独来看的确没用,但用作辅助性判断,恰恰还比较有价值。

经过几年的摸索,或基于第三方购买,或基于网络爬虫技术,或基于数据积淀,当前的大数据公司在个人征信数据、电信运营商数据、社交数据、甚至兴趣爱好、消费特征等方面均有了比较成熟的探索和可供采购的成套方案,对于任何一家意欲布局消费金融业务的机构而言,只要肯花钱,在这些征信强关联数据上不会落后太多,此时,大家比的反而是辅助性数据。

比如今日头条的用户资讯浏览记录,基于浏览时间可大致判断用户的活跃时间(白天还是晚上,零点以前还是之后等)、兴趣爱好等,虽然精准度肯定不高,但基于几亿的用户客群,能找出几十万或几百万精准匹配的用户就足够了,再辅以第三方的大数据征信产品,一个相对完整的大数据风控模型便可建立。至于之后,只需要在业务推动过程中不断进行模型迭代即可,可持续之路便打开了。

理财业务:表面上是流量生意,本质上是支付场景问题

在当前强监管背景下,对巨头而言,P2P理财并非好主意,所以,今日头条的理财业务布局,应该以代销标准化大众理财产品如基金、保险理财等为主。

对于诸如基金等标准化理财产品,投资者认可度很高,且平台只是代销,不必承担实质性风险,看上去是个流量生意,有流量便有成交。对于不缺流量的头条而言,似乎会有很大的发展空间。

某种程度上,这句话没毛病,标准化产品,在哪买都是买,不需要依赖特定的场景,也不需要额外的服务,但事实上,很多人还是会选择把标准化理财产品放在少数几个平台,一方面是便于统计与管理,省心省事,更重要的,基金理财产品对支付场景的依赖越来越重化,即,若没有好的支付场景,便留不住基金理财资金。

这要从货币基金的支付工具化趋势来看,随着余额宝的崛起,货币基金不再仅仅是一款活期理财产品,而是变成了大家口袋里的零钱,具有了支付功能,既可用于消费转账,又可用于理财投资(购买其他理财产品)。对于活期型货币基金理财产品而言,若缺乏消费转账等场景支撑,便只能用于理财投资,功能少了一半,竞争力下降,规模也就很难做起来。

问题来了,当人们养成了用活期货币基金购买其他理财产品的习惯时,活期货币基金就成了其他投资理财产品的入口。若一个巨头有流量没场景,其货币基金便没有支付功能,产品竞争力就很弱,货币基金产品做不起来,其他投资理财产品也就难以做大。这里有一个例外,那便是P2P,P2P理财产品不需要借助货币基金的入口,是因为P2P并非标准化理财产品,高收益本身便是最大的差异化和竞争力,不需要借助其他入口,本身便是理财场景和入口。

所以,对头条而言,搭建理财产品线不难,如何能先把活期理财产品规模做大才是问题的关键,而要做大活期理财产品规模,便要强化其支付工具属性,问题就回到支付上面。

第三方支付:整个互金业态的基石

如开头所讲,有消息称头条正在洽谈获取一张支付牌照。的确,对于巨头而言,布局互联网金融,支付是绕不过去的槛。就当前市场格局来看,尽管C端支付市场格局已定,但布局支付牌照仍然是必须要做的事情。

一是搭建整个互联网金融生态的账户体系。头条已经开始注重账户体系的搭建,也有了庞大的客户群,但若没有支付账户体系,现有的账户体系便很难对互联网金融业务进行导流,同时,缺乏基础金融账户体系支撑,互联网金融生态也无从谈起。

举个例子,若没有支付账户体系,用户要购买理财产品,只能绑定其他支付工具或银行卡用于支付,资金流始于第三方的支付账户,终于第三方的理财产品(平台只是进行理财产品代销),头条的作用仅仅是个展示窗口,只能单纯地赚一些手续费而已,没有信息的沉淀和资金的闭环,终究是做不大。

同时,由于需要借助第三方支付账户或银行卡完成支付过程,需要先为第三方账户导流,然后再引导用户来购买自家的产品,效果就差了很多,而且为第三方导流也并非巨头所为。

二是发展其他互金业态的基石。如上所述,理财业务的做大做强,离不开具有支付功能的活期货币基金理财这个入口,而活期货币基金理财产品的发展相当大程度上是依赖支付场景的;消费金融产品中的消费分期业务,也是场景驱动型业务,没有很好的消费场景,只能做现金贷业务,消费金融布局便不完整。可见,完善的支付场景是发展其他互金业态的基石,而没有支付牌照,谈何支付场景呢?

三是广泛连接内外场景的需要。巨头布局互联网金融,着眼点并不在单个业务的盈亏,更得多是通过为整个生态体系提供金融服务,一方面促进生态圈流量的变现,一方面优化提升生态圈本身对用户的粘性。对巨头而言,互联网金融业务要能更好地连接内外场景,甚至与场景融为一体,演变成场景内的一个具体环节,同时,连接外部场景来优化内部生态圈,使得自家场景有了更多元的玩法和更好的体验。

举例来讲,打赏头条号作者,读者可以便捷地调用头条自家支付工具;对被打赏作者而言,资金既有丰富的理财产品可供选择,也有多元化的支付场景用于消费;对于表现优秀的作者,可以授予低利率高额度授信,作为一种激励手段;此外,还可以秉着开放合作的心态,广泛引入缴费、消费场景,多元连接金融机构,借助自家流量优势,搭建多元化的金融业务平台。

因此,对于已经有着成熟生态的巨头而言,既便失去了在C端市场称雄称霸的机遇窗口,支付牌照在体系内依旧可以发挥重要的价值,不可或缺。

长期的边界及短期的难题

最后了,讲一讲边界问题。创业企业做金融,起步阶段很难,越往后越顺;而巨头做金融,起步阶段总是很容易,越往后越难。

巨头的起步,有资金、有客户、有场景,甚至也能挖来人才、更容易获取牌照,所以,总是可以迅速站稳脚跟。随之,潜在的问题也来了,主要有两个“依赖”,一个是路径依赖,一个是生态依赖,前者是因为起步太容易,再也干不了苦活累活,便扬长避短,做起了开放平台,而金融业真正的基石,恰恰在于这些苦活累活;后者则在于,业务模式已经与内部生态融于一体,要去适应外部的世界便需要做一番伤筋动骨的改造,诚然不易,于是也就难以突破生态圈的天花板。

由于这两个依赖,多数所谓巨头的金融业务都只是大生态内部的一个子版块,并没有独立生存的能力,与传统金融巨头相比,着实差得很远。当然,回到头条的金融布局,既便传言属实,也只是处于初级的起步阶段,远没到烦恼两个“依赖”的地步。

要烦恼的,大概是两点,一是人才,一是牌照。毕竟,互金高速发展的机遇窗口期已过,没有风口的助力,人才也只是螺丝钉,既便有,也不容易发光;同时,在金融强监管环境下,金融牌照的获取越来越难,一些有价值牌照会暂停发放甚至禁止交易,一天没有牌照,一天就没有业务,与行业内真正的巨头的差距也就越来越大。

一句话,互联网金融,早已过了场景金融的阶段,有场景、有客户不意味着必然的成功。行业越成熟,影响企业发展的因素便越多,所谓的后起之秀携一两个优势入场,也就越来越难出头。

作者:薛洪言,苏宁金融研究院互联网金融中心主任 微信公众号:洪言微语

今日头条国际化最忌惮谁?

今日头条又要讲国际化了,这次是上线还不到一年的短视频应用抖音。

2016年9月推出的抖音是国内短视频风潮中的现象级产品,但在国内仍面临秒拍、美拍、快手等激烈竞争,抖音却着急出海“揽客”。今日头条的压力来自一款中国团队打造的海外音乐短视频社交产品——musical.ly。

在国际赛场,今日头条所面临的压力或许并不如想象中轻松。在近乎红海的竞争环境下,既有Facebook、Snapchat这类占据统治地位的社交巨头,还有一家他们无法回避的中国公司——在出海浪潮中抢占领先地位的猎豹移动。

而猎豹正是musical.ly的背后投资方。

头条出海与战略防守

“攘外必先安内”是中国互联网公司全球化的惯用策略。今日头条用短短几年时间成为国内最大的内容分发平台后,开始了有节奏的全球化布局。

但此刻抖音在国内的战争并未结束。

目前在国内,抖音、晃咖等一系列十分相似的音乐短视频已有不少,同质化竞争十分明显。百度指数显示,虽然抖音在今年年初迅速爆发,一路猛增,但到了6月中旬后,指数已经呈现了下滑趋势。

如此着急出海“揽客”,或许是今日头条出海战略上一次被迫防守。

抖音其实是“舶来品”,借鉴或抄袭musical.ly,musical.ly可以说是音乐视频社区鼻祖,在欧美地区广受欢迎。数据报告显示,2016年中国出海社交 APP榜单里,musical.ly 排名第一。今年6月,musical.ly将目光投向了国内,改名muse进驻中国。前有musical.ly 的海外成功,后有强势进军国内,抖音选择出海也就不难理解了。

这是“围魏救赵”,对muse的礼尚往来。

其实,早在今年2月,今日头条就全资收购了一款移动短视频创作应用Flipagram,这步棋有两个目的,一是从musical.ly虎口夺食,二是“围魏救赵”,缓解musical.ly进入国内市场给抖音造成的压力。

对今日头条来说,这样的出海稍显无奈,应该也不是抖音最佳的战略选择,毕竟国内国外同时开打,背腹受敌,头条应该有轻重缓急。

前有虎后有豹,海外竞争更加残酷

今日头条的成长,的确是中国移动互联网的一个意外,但国外的竞争环境能够允许如此的意外么?

社交内容一直以来都是巨头的舞台。Facebook、Snapchat等在海外占有统治级地位。今日头条面临的将是一片红海。就在上个月,社交巨头Facebook的月活跃用户正式突破20亿。这意味着这款推出了13年的社交应用成为了全球社交用户最多的应用,我国用户最多的社交产品微信不及其一半。Facebook旗下的图片社交平台Instagram也拥有7亿月活。Snapchat作为美国的社交新贵,同样长期占据美国排行榜头名。

事实上,头条收购的Flipagram增长一直陷入停滞,人事上也会有进一步调整。

不仅是国外巨头的围攻,前文说到的musical.ly的投资方猎豹移动也将是今日头条面临的又一个挑战。

作为中国互联网出海最早的企业之一,猎豹在海外内容产品的布局更早。在凭借Clean Master为主的工具矩阵站稳脚跟之后,猎豹收购了移动新闻产品News Republic,推出了社交直播产品Live.me。跟今日头条一样,猎豹也想在社交领域跟美国人分一杯羹。

凭借对海外市场的熟悉和工具时代积累的经验,猎豹旗下的Live.me如今成为美国时尚年轻人最喜爱的社交产品之一。截至2017年 7 月,Live.me排在Google Play美国社交产品畅销榜第一名。

相比于今日头条,猎豹在如何打破文化壁垒、做好本地化运营,甚至是未来的商业化上都更有经验和底气。深耕了这么久,想必猎豹也会对今日头条展开猛烈的狙击。

无论猎豹移动还是今日头条,想要在海外的社交领域站稳脚跟,都面临着更加残酷的挑战和更加强大的对手。尤其对今日头条而言,抖音的出海或许并不像想象的轻松。

腾讯OMG调整细节曝光:向今日头条看齐门户时代落幕

雷帝网 雷建平 6月16日报道

经过持续几个月的酝酿后,一场涉及腾讯OMG数千人的大调整终于到来。

腾讯OMG的新闻版块正式打破频道制,将原来各频道中的原创团队和运营团队分开,取而代之的是,在整个腾讯网设立原创内容部门、内容运营部门。

腾讯OMG建立新的大原创内容部门,将腾讯网所有原创内容团队注入其中。腾讯成立大内容运营部门,负责所有网编内容和产品的管理。

任宇昕已调任腾讯副总裁林松涛负责天天快报,调任腾讯开放平台总经理侯晓楠负责企鹅号。

其中,林松涛被称为腾讯第一个产品经理,应用宝产品就是其一手打造。

随着腾讯COO任宇昕入主腾讯OMG,未来OMG可能变成一个技术和产品驱动内容分发部门,之前的营销业务已被分化,各模块也会以技术和产品优先。

腾讯OMG调整背后是今日头条模式瓦解了以频道为基层组织的内容生产模式,并促成搜狐、网易等门户被动改革。

如今,自媒体内容变得更加重要,取消频道、开放内容平台成主流模式。

随着腾讯OMG这一场大范围的调整,也意味着门户时代已经落幕,一个新的媒体时代来临。

一位曾经的门户高层人士点评说:

 

门户们放弃了之前的频道制,把原创和内容运营分开,也就是把原来内容渠道合一的媒体形态,区分成内容与渠道各自独立的两部分。

做出这个选择,因为门户意识到自己不再是主流信息渠道,主流信息渠道已经是更有传播效率的社交媒体。

 

这个变化,与几年前的报纸类似,报纸本来也是内容渠道合一,当报纸发行渠道被互联网取代后,报纸就成为一条腿的内容提供商,没有了渠道的收入,报纸只靠内容活得很艰难。

门户也是一样,当门户做出这样的选择,就必须在渠道改变上找到出路,但几乎可以肯定,基于门户原有技术体系的传播渠道,是没有彻底改变可能的,就好像报刊亭无论如何联网也不会挽救报纸一样。

 

如果渠道升级失败,仅靠内容,就变成了一群自媒体,自媒体这种东西,养活几个记者编辑容易,门户网站做这种生意,就没意义。

一位曾经的腾讯OMG员工感叹说,历史的潮流就是这样浩浩荡荡,曾经门户颠覆了报纸杂志,辉煌一时,但如今却又被社交媒体所颠覆。

上述人士指出,互联网的精彩在于,总有一种新的模式会将老的模式取代,人也不能故步自封,否则,就容易被这个精彩的时代淘汰。

以下是腾讯内部关于OMG组织架构调整部分内容:

一、组织架构调整

1、网络媒体事业群下快报产品部更名为兴趣阅读产品部,职责调整为负责兴趣阅读产品天天快报的研发运营推广工作,快报的个性化推荐技术建设和体验优化,以及快报的内容运营工作。

2、网络媒体事业群下成立内容平台部,负责搭建公司级内容开放平台,包括内容合作体系、内容生态体系,内容运营体系、内容数据体系、内容品类体系、内容特征体系等工作,建立公司级安全,健康,完善的内容生态,支持公司各大平台的内容分发需求。

3、网络媒体事业群下网络媒体产品技术部更名为网络媒体技术运营部,职责调整为负责内容管理,内容安全、设计、质量管理与运维、运营管理与运营平台研发工作。

二、管理干部任免

Lincker(林松涛),公司副总裁级别,兼任OMG网络媒体事业群副总裁,负责统筹兴趣阅读产品与内容平台业务的管理工作,向网络媒体事业群总裁Mark(任宇昕)汇报;其它管理职责不变。

Forrestyao(姚星) ,公司副总裁级别,兼任OMG网络媒体事业群副总裁,全面负责统筹OMG业务的技术体系搭建,能力提升和资源调配等工作,向网络媒体事业群总裁Mark(任宇昕)汇报;其它管理职责不变。

Jianzheng(郑坚),副总经理级别,担任OMG网络媒体事业群兴趣阅读产品部副总经理,作为部门第一负责人,全面负责部门业务和团队管理工作,实线向网络媒体事业群副总裁Lincker(林松涛)汇报,虚线向网络媒体事业群副总裁Forrestyao(姚星)汇报;不再兼任网络媒体技术运营部副总经理。

Monkeyhou(侯晓楠),副总经理级别,兼任OMG网络媒体事业群内容平台部副总经理,作为部门第一负责人,全面负责部门业务和团队管理工作,向网络媒体事业群副总裁Lincker(林松涛)汇报;其它管理职责不变。

Lima(马立),副总经理级别,担任OMG网络媒体事业群内容平台部副总经理,分管内容运营相关工作,向内容平台部副总经理Monkeyhou(侯晓楠)汇报;

兼任快报总编辑,负责兴趣阅读产品快报APP的内容运营,向网络媒体事业群副总裁Lincker(林松涛)汇报。

Jonathanhe(何毅进),副总经理级别,兼任OMG网络媒体事业群网络媒体技术运营部副总经理,作为部门第一负责人,全面负责部门业务和团队管理工作,向网络媒体事业群副总裁Forrestyao(姚星)汇报;其它管理职责不变。

Tomxiao(肖志立),助理总经理级别,兼任OMG网络媒体事业群内容平台部助理总经理,分管数据产品中心相关工作,向内容平台部副总经理Monkeyhou(侯晓楠)汇报;其它管理职责不变。

Adinhe(贺国帅),不再兼任OMG网络媒体事业群兴趣阅读产品部助理总经理;其它管理职责不变。

因公司发展需要,经总办讨论决定,腾讯对网络媒体事业群的组织架构及相关人员进行如下调整:

一、组织架构调整

1、 网络媒体事业群下成立内容出品部,负责泛资讯内容出品,挖掘泛资讯领域优质深度内容,弥补生态不足,构建竞争壁垒等工作。

2、网络媒体事业群下成立资讯运营部,负责强资讯品类产品和内容生态建设,确保上述平台和内容生态的品质和政治安全,并向公司其他内容平台输出强资讯热点内容。

3、网络媒体事业群下成立新闻产品技术部,负责腾讯新闻客户端的产品、研发、推荐算法等工作。

4、网络媒体事业群下成立对外合作部,负责内容线移动产品的新用户拓展与活跃用户增长体系搭建,媒体、终端厂商、高校等战略合作方的拓展与维护,以及内容领域投资与媒体生态建设等工作。

5、网络媒体事业群下编务运营部职责调整为负责编务管理,内容安全管理,腾讯网产品,设计等运营支持工作。

6、网络媒体事业群下撤销新闻资讯部。

7、网络媒体事业群下撤销产经资讯部。

二、管理干部任免

李伦,助理总经理级别,担任OMG网络媒体事业群内容出品部助理总经理,作为部门第一负责人,全面负责部门业务和团队管理工作,向网络媒体事业群副总裁陈菊红汇报。

马腾,助理总经理级别,担任OMG网络媒体事业群内容出品部助理总经理,协同第一负责人进行部门管理工作,向内容出品部助理总经理李伦汇报。

王永治,副总经理级别,担任OMG网络媒体事业群资讯运营部副总经理,作为部门第一负责人,全面负责部门业务和团队管理工作,向网络媒体事业群副总裁陈菊红汇报;其它管理职责不变。

Leowzhang,助理总经理级别,担任OMG网络媒体事业群新闻产品技术部助理总经理,作为部门第一负责人,全面负责部门业务和团队管理工作,实线向网络媒体事业群副总裁陈菊红汇报,虚线向网络媒体事业群副总裁姚星汇报;不再兼任网络媒体技术运营部助理总经理。

贺国帅,助理总经理级别,担任OMG网络媒体事业群对外合作部助理总经理,作为部门第一负责人,全面负责部门业务和团队管理工作,向网络媒体事业群副总裁陈菊红汇报;其它管理职责不变。

何毅进,不再兼任OMG网络媒体事业群区域业务部副总经理;其它管理职责不变。

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由资深媒体人雷建平创办,其为头条签约作者,若转载请写明来源。

今日头条遭腾讯搜狐起诉,版权之争背后是入口之争?

在4月26日世界产权日当天,今日头条又因版权问题被诉诸公堂。腾讯与搜狐以今日头条涉嫌侵犯所属作品信息网络传播权为由,向北京海淀法院提交诉状,并就涉案作品索赔经济损失百万级。在版权问题上,今日头条已遭遇多路知名媒体包抄。今日头条在流量吸引上已先于传统媒体、部分互联网巨头,但内容鱼龙混杂、屡陷版权纷争,暴露出巨头在资本与用户保护伞下的不成熟。

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又陷版权纷争
腾讯和搜狐方面称,今日头条涉嫌侵犯作品版权和约稿版权,已向北京市海淀区人民法院提交诉状,目前相关起诉已立案百余件,要求今日头条立即停止对涉案作品提供在线传播,并就涉案作品索赔经济损失百万级。

 

在世界知识产权日当天,新华社、人民日报等在内的数十家主流媒体单位,在网络版权保护大会上,共同发起成立中国新闻媒体版权保护联盟包括。中国搜索总裁周锡生在宣读版权联盟成立时强调,新闻作品是新闻媒体的核心资源和宝贵资产,先授权、后使用,先授权、后传播,是新闻传播的基本底线,也是版权使用的基本原则。中国记协书记处书记张百新认为,新闻版权保护事业关系到新闻从业者的切身利益,事关新闻行业健康有序发展。

 

事实上,今日头条因版权问题被起诉并非第一次。自 2013 年底起,新京报网、搜狐网、享有《广州日报》网络传播权的广州市交互式信息网络有限公司、《长沙晚报》旗下星辰在线、《楚天都市报》等各类媒体机构都曾经与“今日头条”发生过版权方面的纠纷。去年11月,凤凰新闻还曾经以今日头条恶意劫持凤凰新闻客户端流量,向北京市海淀区人民法院提起诉讼,要求今日头条立即停止有违基本商业道德的恶意不正当竞争行为,并赔偿经济损失2000万。

 

此次面对腾讯、搜狐两家的诉讼,今日头条很快行动,将腾讯反诉至法院并称,腾讯天天快报曾多次侵犯今日头条的内容版权,海淀法院已正式立案。

 

记者就诉讼一事询问今日头条方面人员,截至发稿时对方并未给予回应。

 

根据2016年底今日头条对外发布的数据,该平台资讯已经有70%以上来自头条号平台,包括传统媒体机构、政府、企业、个人在内的超过3.5万个创作者,另外不到30%的内容来自版权合作的途径。

 

艾媒集团董事长张毅分析称,腾讯、搜狐与今日头条之间的版权纠葛究竟孰对孰错还不能盖棺定论,侵权多少也很难讲,需要法院的判定。“内容资讯的版权互相多多少少都会有侵权的可能。”

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快餐信息不再讨好
版权纠纷的解决仍然需要时日,但今日头条产品本身的模式已开始受到质疑。“新闻的搬运工”今日头条一直以来的做法是从不同平台抓取内容呈现给用户,难以逃离受到媒体人和媒体平台的质疑。

 

今日头条也注意到抓取信息所涉及到的版权问题,并多次强调,今日头条目前所有的稿源都是经过媒体正式授权的,另一方面,大张旗鼓地推广扶持头条号作者。这样以来,突然今日头条成了内容鱼龙混杂之地。

 

上班族小蒋(化名)告诉记者,之前每天都在刷今日头条,总能找到自己想看的内容,时间长了之后,她发现越来越多的重复、类似的信息却让人提不起兴致。“有很多信息是类似的,但标题很让人好奇,每次看到有种被骗了的感觉”,小蒋说道,一开始很有惊喜感,但现在已经有些审美疲劳了。

 

今日头条相信机器算法推荐内容不用人工编辑过滤的机制这也让平台内容因低俗无用引来争议。大量的标题党和猎奇党充斥着页面,机器推荐算法通过机械、固化的定式并不能完全满足用户对多样内容的需求。信息碎片化并不等同于快餐信息重量可以不重质,类似内容的持续推送,自然会引发用户的审美疲劳和反感。

 

内容低俗、标题党、广告杂乱多的现象在今日头条上一直被外界诟病。今日头条创始人张一鸣曾就这一问题表示,今日头条从来不主动推送低俗内容。他认为,媒体是有价值观的,但今日头条并非媒体,更关注信息的吞吐量和信息的多元。今日头条不能准确判断某些内容是好还是坏,是高雅还是庸俗。

 

一面是用户的抱怨,另一面是内容创作者的焦虑。早期头条号的门槛并不高,并且凭借丰厚的利润拉拢了大批自媒体创业者。然而,如今买卖头条号、投机取巧赚广告收益、抄袭等现象时有发生。一些钻进利益链中的“头条号经营者”甚至比苦心创作的自媒体们更容易得利。即使今日头条在管理方面开始加强力度,也很难杜绝这样的情况。

 

值得注意的是,在今日头条的内容生态里,积攒的内容越多,不可控的因素也越多,尤其是在唯流量是瞻的模式很难逃离一个“俗”字。北京市网信办、市公安局等政府部门于日前约谈了今日头条,依法查处了涉嫌违规提供涉黄内容,责令限期整改。不管是有意为之还是机器算法的偏好问题都说明了今日头条内容监管着实欠火候。

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下半场突围言之过早
公开数据显示,2012-2016年间,今日头条年均新增1亿多用户,平均每月新增1000多万用户,至2016年10月底已积累至6亿用户,这占据了中国移动手机的近半壁江山。目前,今日头条估值高达百亿美元,在资讯内容领域逐渐碾压多个新闻客户端,仅成立五年就取得如此成就备受瞩目。业内也早有“互联网下半场,全看TMD(今日头条、美团大众点评、滴滴)”的说法。

 

艾媒集团董事长张毅表示,内容应用的商业模式十分简单,就是广告。广告收入的多少全要看平台内容吸引流量的多少。

 

据了解,今日头条2016年前三季度收入已经达到60亿元,2016年前三季度的广告收入已经超越了新浪2015年全年广告收入,但是这与腾讯接近200亿元的收入还有很远的距离。

 

然而,广告利益的驱动却开始改变今日头条。近期,有消息称,今日头条被指涉嫌违法页面充斥不明资质医疗广告,而这是广告法中严令禁止的。

 

今日头条的迅速崛起在面临自身的问题之外还要成熟多方面的竞争压力。巨头看到了个性化推荐的好处,纷纷入局并不惜重金着力经营,今日头条的差异化优势也因此越来越弱。除了图文资讯的拼抢,战火也已烧到了直播、短视频领域。

 

“互联网可能是到了下半场,但是叫TMD的时代,言之过急了。”近日,在和华兴资本创始人包凡的一次对话中,张一鸣如是说道。“移动时代过了高峰了,下半场就是后手机时代。”他说,今日头条在“上半场”跑出来是因为当初各个公司都在围绕一些旧战场或过渡站场在竞争,没有往前看。现在也是一样,他们倒回来跟头条竞争,可能会影响看新事情的注意力。

 

今日头条并不能一直淡定下去,“公司到了一定的规模都会暴露出很多问题,而且越快越大承担的社会责任就越多,在内容领域竞争激烈的今天更是如此”,张毅表示,不能否认今日头条吸引流量的能力,但在多元化内容布局方面人人都还有的机会,直播、短视频等都需要资金、资源的积累,同时不能缺少产品规划运营和人工智能大数据的能力。内容市场很大,未来不一定是一、两家的天下。

来源:北京商报