历时5年、投资25起,腾讯如何进行教育版图布局?

盒饭君引读
作为国内最头部的互联网公司之一腾讯,投资已经成为这家公司最重要的战略能力,在今年刚刚过去了一半,而在教育领域的投资已经达到了6起。腾讯在教育领域究竟如何布局,未来,游戏+教育又将如何发展?

作者/黑板洞察

来源/黑板洞察(ID:heibandongcha)

1998年11月成立的腾讯,如果说到对外的投资并购布局,据说甚至可以追溯到2005年,黑板洞察联合企名片梳理了腾讯从2008年至今对外公开的676起投资并购事件,投资比重最高的三个领域分别为文娱传媒、游戏、企业服务,其中对于教育领域的投资从2014年开始到现在共投资了25起,占总投资事件3.7%。

在17年12月10日,首届“一丹奖”颁奖典礼上,腾讯总裁刘炽平透露,腾讯看好基础教育行业的发展前景,正在进行私立教育机构的投资。同时他指出,作为科技公司,腾讯一直在思考如何用技术与互联网推动教育的变革。腾讯自2014年就开始切入在线教育市场,腾讯旗下的基金多年来也支持了多个云教育与在线课程的平台。尽管在线教育业务未能给腾讯带来庞大收入,但公司仍希望以投资教育的形式回馈社会。刘炽平在2018年初的腾讯投资年会上透露,这些企业所新增的价值已超过腾讯本身的市值。

我们能从上图看到,从14年开始腾讯投资并购的脚步突然加快,也是从这一年开始腾讯开始投身教育产业投资布局。这25起投资并购事件中,几乎覆盖了从天使以后各个阶段的项目,更多集中在A轮和B轮,最高的单笔投资达到了3.2亿人民币,业务类型也集中在K12阶段的产品。

捕获稀有的快速移动的大象

巴菲特说:“投资对于我来说,既是一种运动,也是一种娱乐。我喜欢通过寻找好的猎物来捕获稀有的快速移动的大象。”而腾讯在教育领域投资的5年中,虽然出手次数不是非常多,但是也捕获到了一些“稀有的快速移动的大象”,投资了新东方在线(拟赴港上市)、VIPKID(独角兽公司)、百词斩(年营收1.21亿元、利润3350多万元)、猿题库、阿凡题等公司,几乎占据了K12领域的半壁江山。

早年前腾讯对外的投资心态是倾向于投行业老二,原因不言自明:性价比高。腾讯也认为流量是其的最强有力的核心竞争力之一,凭借微信和QQ两个产品的生态体系造就了它无法被撼动的地位,寄希望通过资本和流量扶持行业老二变为行业第一。经过了一些投资案例的碰壁之后,腾讯的投资策略转变为发掘行业第一,捕获”稀有的快速移动的大象“,而那一年是2012年。

14年7月,整个教育行业都听说了一个重磅消息,新东方与腾讯成立了合资公司——北京微学明日网络科技有限公司,注册资本3000万。大家都意识到,腾讯来了。接招的创始人方浩曾在《腾讯的本命年》一文中说到:”从2010年的400亿美金市值,到今天接近5000亿美金市值,8年时间腾讯体量增长了十几倍。七、八年前创业者如果拿了腾讯的投资,都跟做贼似的,生怕落下站队的口实;如今谁要是拿了市值几万亿人民币的腾讯千八百万投资,都跟过年似的,敲锣打鼓鞭炮齐鸣……”

这种转变一方面来自于腾讯不断增长的体量和影响力,另外一方面来自于它内部开放的投资方式。腾讯投资的基本逻辑是,除了通信社交和内容,其他都交给合作伙伴。腾讯不会追求控股,甚至不要求大股东,而是通过小比例占股的方式投资,目的就是消除创业者丧失公司控制权的顾虑。

教育公司选择腾讯绝大多数情况下都是从战略的角度考虑,例如在投资了新东方在线之后,新东方在线方面就表示:从资本层面,作为新东方集团旗下的全资子公司,和其他初创型在线教育公司相比,新东方在线每年有着不错的营收,所以此次接受腾讯注资更多是出于战略考量,而非单纯的财务投资。资本融合后,势必有利于帮助新东方在线和腾讯在多业务层面的更深度合作。同时,新东方在线也将会加大在产品、技术和市场等方面的投入,实现自身业务更快速的发展。另外,新东方在线也不排除会基于自身业务发展的需要,考虑进行一些对外投资。

而阿凡题创始人陈李江也告诉媒体,之所以选择腾讯,是因为腾讯的用户主要以低龄年轻人为主,所以双方在用户群体上有高度吻合,未来可以实现用户的优势互补。而腾讯方面则主要是看中阿凡题以技术为导向的团队。

在去年的腾讯全球合作伙伴大会投资分论坛上,腾讯投资管理合伙人李朝晖在主题演讲中也讲到:“我们希望这样的一个生态里面的话呢,大家都能够通过健康的竞争获取更强的产品能力,更强服务客户的能力,而不简单说把腾讯作为一个流量分配的机制,那么在这一点上我们更希望能够把所有的这样意思能力赋给大家,使大家在未来的业务的发展过程中整个的经济模式的建设过程中,能够获取更好的力量。”

被投公司通过资本层面的合作与腾讯建立了联系,一方面可以使得业务进行进一步的扩张,依靠合作的想象力提升估值。另一方面,双方合作在业务层面优势互补。相信教育行业发展的良好态势,除去对腾讯自身业务的强化巩固以外,将成为其在社交、电商、出行、游戏以外的新一战场布局,也会成为市值增长的新一爆发点。正如在2018年腾讯投资年会上,腾讯总裁刘炽平对外透露,过去数年,腾讯投资了600多家企业,“这些企业所新增加的价值已超过腾讯本身的市值”。

腾讯教育业务的自我发展

除了投资之外,腾讯内部对教育业务的发展也没有停下来,几乎是和投资部门同时将注意力关注到教育领域:

  • 2013年9月“教育精品课”正式上线
  • 2013年11月推出的QQ2013正式版SP5版本中,增加了PPT教育相关的功能
  • 2014年1月腾讯精品课上线
  • 2014年2月腾讯大学正式对外开放
  • 2014年4月直播课程平台“腾讯课堂”上线
  • 2014年5月QQ流量导入录播课程平台
  • 2015年4月腾讯课堂上线移动版APP
  • 2015年7月手机QQ上线”智慧校园
  • 2015年10月发布了以微信为基础的“智慧校园”
  • 2015年11月推出“QQ家校-师生群”
  • 2016年6月推出一款针对初高中生的在线教育K12直播APP“企鹅辅导”
  • 2016年7月腾讯课堂发布“机构认证计划”
  • 2016年11月腾讯课堂推出“名师计划”
  • 2017年1月腾讯课堂公布商业化模式,推出“优课计划”
  • 2018年2月腾讯将开始对“功能游戏”进行全面布局,计划推出五大类功能游戏产品
  • 2018年7月推进青少年网络素养教育,腾讯开启DN.A计划

在2018年之前,腾讯内部在教育方面的发展策略分为两个部分:一方面,通过腾讯QQ与各高校将会在校务管理移动化、校内消费数字一体化、校园大数据挖掘与信息化建设等搭建“智慧校园”方面进行深度合作,另一方面通过微信、QQ公众号、腾讯课堂、腾讯云等功能链接一切课程内容,形成一个教育矩阵。

今年1月,百度传课发布公告,宣布停止维护客户端,转型知识付费。百度传课的突然转型,令许多人感到讶异,2B2C在线教育平台模式的合理性受到一些人的质疑。与此同时2018年开年之初,腾讯课堂举行峰会,顺便秀了2017年腾讯课堂成绩单:周上课人数超过100万人,机构入住超过4万家,前 200 家机构年增长率达到 80%,前 10 家机构年增长率达到 250%。 有人说这是为新年的在线教育行业“定下了调子”,“赋能共赢”。

除了平台战略以外,腾讯开始将自己的优势能力“游戏”和教育有机的结合起来。2018年2月,腾讯将开始对“功能游戏”进行全面布局,计划推出五大类功能游戏产品,系统性探索与发掘游戏的正向社会价值。目前腾讯确定发布的功能游戏共有五大类,分别是传统文化、前沿探索、理工锻炼、科学普及以及亲子互动类。还有用于技能培训的功能游戏,如Serious Factory 开发一款3D模拟游戏,为急性冠状动脉综合症医生提供虚拟环境演练;也有职业生活体验型,譬如《小贩人生》,让你感受小贩生活。腾讯希望通过对功能游戏、成长守护平台等方面的不断探索,为社会与行业提供功能游戏发展的宝贵经验,从而进一步推动游戏的正向价值。

就在7月14日,腾讯发起的DN.A计划在中国科技馆启动首发项目“DN.A网络素养公开课”,一方面,希望能为焦虑的父母老师们提供目前急需的网络素养教育的研究成果、实践操作方法和相关课程,另一方面,也希望聚合更多的声音和力量,一起关注未成年人网络素养教育,深入思考研究,并付之行动。

作为国内最头部的互联网公司之一腾讯,投资已经成为这家公司最重要的战略能力,在今年刚刚过去了一半,而在教育领域的投资已经达到了6起,在未来的这几个月中,腾讯还会布局哪些教育项目?未来的游戏+教育又会如何发展?腾讯课堂如何突破平台魔咒?值得期待。

◎版权声明除注明出处的文章外均为原创,欢迎分享朋友圈

转载请注明来源盒饭财经(ID:daxiongfan)及作者,侵权必究。

腾讯又当爹?为什么豪掷11亿美元注资斗鱼虎牙

一夜之间,腾讯就成了游戏直播领域的霸主。

3月8日中午,斗鱼直播对外宣布完成由腾讯独家投资的6.3 亿美元融资。当晚,欢聚时代也发布公告称旗下虎牙直播完成了B 轮融资,由腾讯投资,金额是4.616 亿美元。

在舆论发酵的72小时内,多数人把焦点集中在腾讯上,放在了游戏,完整产业链、结构寻求突破;战略卡位、收割直播;内部竞争,基因使然……类似猜测纷纷上演,更有甚者,直言这是网易之死的开端。资本市场也一片火热,直播概念股集体拉升,游久游戏涨停,奥飞娱乐、浙数文化等个股走强。

但腾讯投资管理合伙人在小圈子里的发声依旧官方,业内人士的反应也从最开始的热议转为平淡视之,早在预料之中成了他们对外给出的普遍反馈。

同时投资两家头部主播平台,腾讯意欲何为?这背后又可能会有怎样的连带影响?为了得到更多维度更深度的分析,锌财经采访了同样开展直播业务的游戏公司掌舵人、专注于电竞资讯的媒体公司创始人、曾经的电竞平台负责人、游戏设备制造商、资深游戏爱好者……,从中挑选了几个具有代表性的回答,分享给大家:

大电竞创始人 | 周奕

深耕电竞媒体领域10年,围绕赛事,提供新闻咨询内容。

这件事其实挺简单,最终都是要站个队吧,但没想到两家会同时接受腾讯的投资,也没想明白腾讯到底什么意思。我觉得投资一家,大力扶植,干死另外一家就行了,完全没必要投两家。

如果硬要说这能给腾讯带来什么价值,我觉得大概有两点:

第一,直播平台是个大渠道,尤其对于游戏的影响,相当大。

第二,是万一这些平台站到了对立面,比如网易,然后突然有个游戏起来了,对腾讯来说是很大的威胁。

他可能就像美国一样吧,不需要让这个市场变得更好,但需要让这个市场维持稳定,所以他要把这些不稳定因素都去除了。

至于直播平台,其实腾讯没什么资源能给他们。而且直播最大的生态问题是怎么变现,腾讯能给他们流量,但这些流量变不了现。我倒觉得阿里可以,他可以把电商资源倒入平台,双方一起变现。

博地集团旗下博古文化公司总经理 | 巫远征

公司主营线下电竞综合娱乐馆、职业俱乐部和自主品牌的赛事及电竞嘉年华。

腾讯一直在布局游戏。现在所有想进入中国市场的游戏,基本都会找腾讯去推,或者找腾讯来代理,再或者是腾讯买断,它可以说是目前中国最好的一个渠道。

在以往,游戏厂商们都会找像是ChinJoy这样的展会,5173、17173这样的游戏门户网站,或者门户网站的一些游戏板块来做推送。

自从直播平台出来之后,带起了一个新的群体:主播。大主播能直接影响粉丝,王者荣耀跟吃鸡基本上就是主播推开的。

现在,腾讯投资两家前三的直播公司,首先,这两家离上市没多远了,有投资价值,其次,他们肯定是签有协议的,他可以通过直播平台控制主播,控制渠道。

据我所知,腾讯之前为了毙掉网易的游戏,会通过类似伐木累这样的俱乐部,通过直播平台来找到大主播,说好一年给多少钱,让她们只推腾讯的游戏。去年腾讯爆火的一款游戏就是给了伐木累2000万,由他们去推进这个事件。

所以说,腾讯的这次大动作,会让网易更难受,让其他游戏公司更难受,基本上通过腾讯推向市场,腾讯拿9,他们只能拿到1。

上海赏游信息技术有限公司创始人 | 孔庆浩

前11对战平台产品总监、原上海华奥电竞产品VP,原咕噜TV手游视频站CEO,长期从事于电竞平台、游戏视频行业

从当事的三方,腾讯、虎牙、斗鱼来说,其实挺自然的。

直播平台对于小游戏公司来说,是一种渠道,对于大游戏公司来说,是一个生态。整个直播行业激烈竞争了那么久,座次排定已经趋于清晰了。一旦清晰了之后,大家都会考虑盈利模式,虽然比较困难。腾讯这时候站出来投两家,大有一种主导行业的感觉。

现在,大家都把把焦点聚集在这三家上面,在资本市场,包括国内的股票市场,所有和直播相关的都成了一个爆点,我倒觉得在这个背后,悲哀的是其它直播平台,是网易。

拿到腾讯投资,有腾讯在背后大力扶持会让这两个平台越来越强。以后想要看腾讯游戏的直播,大多数人的第一反应会是虎牙、斗鱼,剩下的那些,包括行业里排六七八九名的,他们的苦日子要到了。甚至到最后潮水没有退去,很多裸泳的都要现身了。

至于作为手游双巨头之一的网易,网易在这个事情上肯定是有准备的。他其实有自己的一个小生态,腾讯再怎么围追堵截,网易总有内生的一些生命力在支撑。但市场已经进入存量阶段,所有人都在抢,这件事对网易来说,肯定是负面的。

 

乐日网联合创始人 | 魏星

长期关注且服务于国内游戏、游戏硬件及周边

在我看来,这是百利无一害的。

首先,直播从出现到现在已经成了年轻人的生活中的一个标配,这两家又都是直播领域里的头部公司。其次,就像传统赛事和电视转播,游戏领域和直播有着有天然的一个关联性。而且,以腾讯的能力和体量,完全能够同时收购这两家公司的。

所以无论是为了布局生态,还是收割市场,腾讯都应该做。如果腾讯只收一家,另外一家被网易收购了的话,实际上无形当中是把原本能进自己口的粮食再分出去,何必呢?

至于这件事情背后可能会有的影响,从积极的角度来说,会让游戏从一个产业发展成为一个生态

比如说咱们最早接触的红白机,它只是一个游戏只是一个产品,然后类似的产品多了会形成一个品类。随着时间的推移,更多公司和机构进来形成一个产业。我们现在就站在产业迈向生态的节点上,这件事是个开始现象。

文章∣诗琦

编辑∣陵鱼

摄影∣黄硕

手绘∣陵鱼

©本文版权归“锌财经”所有

部分图片来自网络

啥!腾讯投资即刻?这是抄袭不成就给买了吗?

2月8日晚,即刻创始人兼CEO叶锡东通过他自己的即刻账号宣布即刻完成了C轮融资。虽说叶锡东并未公布投资方和具体的融资记录,但行业内却有声音认为,刚和腾讯上演了一出“抄袭风波”,这次的投资方或许会有腾讯的影子

抄袭不成就投资,腾讯真的愿意投即刻吗?

2月1日,腾讯上线一款资讯阅读APP腾讯立知,随后这款APP被指出与另一款APP即刻极为相似,或是抄袭后者。对于这样的指责,腾讯方面表示这也许是一场误会,叶锡东则在当天下午发朋友圈称腾讯为即刻团队股东,产生这样的风波是因为中间缺乏沟通,抄袭并非腾讯风格

图注:叶锡东朋友圈截图

IT内参曾在天眼查与IT桔子上查证过“腾讯为即刻股东”这一说法,并未发现二者有直接关系。

图注:即刻融资记录

图注:即刻企业关系

大概也正是因为有这样的“因果关系”,所以即刻在宣布完成新一轮融资时,人们才会第一时间联想到腾讯。截至发稿前,腾讯对此事件表示不予置评,但IT桔子上即刻的融资记录已经有所更新,腾讯为即刻新一轮投资人。

有业内人士认为,从并无公开数据显示腾讯为即刻股东,到现在的腾讯或为即刻新一轮投资人。可以猜想,投资即刻,或许是腾讯抄袭风波过后的补救行为

拿下即刻?腾讯的喜悦和悲伤

不管腾讯是出于何种心态注资,成为即刻股东都已是既定事实,但“不予置评”四个字的背后却是腾讯复杂的心理。毕竟腾讯注资即刻,是对抄袭风波的一个表态,事件到此也就结束了。抄袭与否,彼此心中有数,也无须再提

那么腾讯是否需要一个资讯阅读APP?答案是肯定的。去年11月,腾讯在全球合作伙伴大会上宣布推出腾讯内容开放平台,并提出3个百亿全面扶持内容创业者,可见其对于这一平台的重视。而资讯阅读APP,在这一平台上也是重要的一环,腾讯自然不愿意错过,推出立知也合情合理。

不过此前为平息风波,腾讯将刚刚上线的立知全网下线。虽说此前应邀使用的人依旧可以使用,但到底是没有全面开放,产品的弊端无法全面显现。在此情况下,注资即刻,若是能与即刻团队在技术方面共同谋事,对于腾讯来说也是一件好事。

但从行业以往发展的趋势来看,相似的产品最终都要面临2选1的困局。QQ与微信虽是腾讯产品中的一个特例,但这样的特例不会有更多,腾讯立知和即刻最终还是会形成直接竞争。

只是即刻作为赛道上的早期玩家,自然也会积累不少忠实用户,立知上线即被质疑抄袭,便是忠实用户在发挥作用。原本便已完成B轮融资的即刻,在腾讯注资后将会如有神助。

尽管腾讯在面对立知与即刻时,心里始终是有一杆秤,会倾向谁大家也是懂的。但赢在时间上的即刻,若是能抓住腾讯的注资,想来也不容小觑。立知若是能迅速壮大与其实力相当还好,否则腾讯便是为立知树了一个劲敌。

这时候的腾讯内心想来也是十分复杂的。但在这其中,也有其他的可能性,那就是即刻真的被腾讯拿下了。这样一来,腾讯没必要顶着“抄袭”之名继续研发,即刻所有的一切皆被其收入囊中,腾讯也不用在意是否会为自己的产品树敌。唯一需要在意的,就是如何让即刻创始人与股东同意。

想来,腾讯在这方面并不缺乏经验。

50天密集投资5家零售业,马化腾这次要下狠手?

摄影:史小兵

过去一个月,当我们谈论腾讯时,更多是在谈腾讯布局零售。

这个中国最大的社交平台突然在2017年尾,频繁地与零售扯上关系。50天内,腾讯先后战略投资永辉超市、超级物种、家乐福和万达商业,就连男装品牌商海澜之家也于昨天确认向腾讯出让5%的股份。

远不止这些。西南区域连锁零售企业步步高于1月22日起停牌,疑似涉及与互联网巨头联姻事宜。众多零售从业者认为,对方很可能就是腾讯。

自2014年腾讯战略入股京东以后,马化腾毫不惜力为其站台,双方合作之深令腾讯内部惊讶。腾讯在电商、零售的思考更多由京东实际操盘。最近的一系列投资事件却表明,腾讯正在亲自下场,走到台前。而且,这仅仅是开始。

转折发生的背景是,阿里持续高调布局新零售。自2016年10月以来,阿里以投资或收购的形式,将三江购物、联华超市、新华都、高鑫零售等几家上市公司拉入自己阵营,动作之密集和迅猛前所未有。正如当下的腾讯。

看上去,这又是一场拔河比赛。AT对峙,线下零售企业自动分成两队,以及两个相反的方向。

1
场景之争

业内的共识是,阿里的电商平台本身离钱更近,更追求自身交易体系的壮大。而腾讯坐拥海量流量,处于产业链上游,天然要寻找一切具象的商业场景和支付场景。从电商、出行到新零售,都能看到腾讯的卡位。

腾讯投资管理合伙人李朝晖曾明确,腾讯重点投资布局的大方向是消费互联网,其中一个领域正是新零售。原因是,“论对民生最直接的影响,没有哪个领域比零售更重要。”

但过去腾讯更多探寻线上投资机会,从京东、拼多多到唯品会等。腾讯真正出手实体零售正是永辉超市和超级物种。泰合创始合伙人胡文透露,未来腾讯会更多走到线下,当然也不会停止线上布局。他们曾帮助拼多多、每日优鲜等公司完成与腾讯的融资对接。

他对腾讯这轮密集动作的解读是,切入零售场景的具体表现就是对重点品类下手。不论是家乐福还是永辉,都是典型的商超。尤其永辉擅长的生鲜品类,每年有三四万亿的体量,是所有巨头的必争之地。

永辉超市董事长张轩松曾一语点破:超市是零售业的落脚点。

华兴资本董事总经理王力行把AT抢跑新零售解读为,先占坑场景,再做更多打算。“线下物理实体场景,很难无限度复制,空间有限。”

民生证券分析师认为,腾讯介入零售布局意味着双寡头局面形成,未来不排除有更多互联网巨头进入新零售,超市这个线下入口尤其上市公司会成为稀缺资源。

互联网巨头的核心思路是,抓重点、找主流。那些体量最大、普适性最强、覆盖人群最广的商业基础设施是他们的首选。以金钱换时间,这是互联网惯常的打法。

面向全国市场的大型商超基本已被腾讯和阿里拿下,比如大润发、家乐福、永辉等。紧接着,步步高、家家悦这样的区域领导品牌正被当作稀缺资源受到重视。国内新零售相关股票都在新闻热点的刺激下,同步上涨。

王力行收到不少零售行业上市公司对接AT的诉求,虽然不乏真正有落地想法的人,但利用AT布局新零售的热情,引入巨头股东趁机抬升股价的也不在少数。

实际上,AT选股的逻辑没有一个可量化的标准。他们不以财务回报为目的,更多是寻求业务战略协同,市值不是重要的衡量指标。“核心在于这事AT 做不了或者不愿意去做,但利于构建他们生态。”

2

站队?

与阿里持续投资或收购方式不同,这波新零售卡位中,腾讯更多是以小比例占股的形式体现存在感。

据知情人透露,万达商业的这笔交易,各方对份额的争夺相当激烈,最终腾讯仅以100亿元占股4.12%的微弱优势,成为投资主发起方。永辉的案子中,腾讯第一步受让永辉超市5%的股份,第二步则对永辉云创增资获得15%的股权。刚宣布的海澜之家同样出让给腾讯5%的份额。

一位已经接受腾讯战略投资的电商从业者声称,腾讯的惯例是在被投公司占股不超过30%,他们对每一次增持都很谨慎,不希望创业者认为腾讯有进一步控制企业的想法。

虽然腾讯与永辉联合投资家乐福中国的具体金额、占股没有被披露,但家乐福明确,他们仍然是最大股东。

这种小比例投资的方式的意义何在?是否利于互联网巨头与实体渠道的融合?

“强资本连接,推动业务合作”。这是金沙江创投董事总经理朱啸虎的判断。但他认为,这种合作空间很有限。

最早与永辉以投资推动战略合作的互联网公司是京东,2015年8月,京东出资43亿元,认购永辉10%股份。双方期望建立联合采购机制,打通线上线下。两年半时间,两家公司合作更多基于京东到家,理想状态没有实现。

张轩松解释背后的原因是,永辉和京东在快消品和生鲜领域一直在打价格战,永辉无法接受。多次参与京东集团资本交易的王力行则观察,京东和永辉原来的话语体系不一样,要学会怎样相处。

一位电商投资人的观点是,京东与永辉更多是兄弟之间的抱团取暖,不是一方给一方赋能。“虽然京东流量不小,但分散在全国,很难给永辉带来真正有价值的客群,甚至不如今日头条来得直接。”他认为,双方更多可能基于供应链采购等环节合作,但这种协同效应也很有限。

业内人士普遍分析认为,不管是腾讯还是阿里,以小比例占股的形式投资零售,更多意在结盟。AT可以优先被反馈相应企业的数据,互联网平台则给予资本和技术的支持。接近腾讯的人在解读万达商业这个案子时说,腾讯不一定非得要求整合,毕竟体量很大。相比之下,亚马逊100%收购全食,被认为它们整合的决心更大,效果也更明显。

然而,所谓结盟也存在很大的变数。万达商业交易中,被认为是阿里阵营的苏宁与腾讯、京东一同出现在投资人名单。上述人士透露,万达也不排除会与阿里接触。

“虽然AT市值不断攀升,大家潜意识里,两家无所不能,标的物可选择余地更大。但与传统产业合作,心态应该更平和。一口吃成胖子似的把中国商业物业都买下来,并不现实。”王力行说。

从这个角度出发,很难判断零售企业一旦接受AT投资,就会永久性站队地排他合作。王力行认为,这种心态暂时不会存在。

3

腾讯能做什么?

“去中心化”,这是马化腾给腾讯介入零售提出的最高行动纲领。

2017年11月初的全球合作伙伴大会上,腾讯集团COO任宇昕进一步解释,腾讯要开放的零售能力,一方面来自腾讯社交、内容平台的流量;另一方面则是大数据和人工智能的技术能力。

值得注意的一点是,腾讯目前并没有单独部门或团队专门负责零售业务,而是分散在腾讯云、微信支付、小程序等各个业务或事业群,由具体产品或技术承接需求。因此,外界认为腾讯对智慧零售的阐释,更像是对各条业务线提供指导原则。

但线下零售依然愿意靠近腾讯,原因是这波零售变革核心在于,线下数据线上化。王力行指出,按互联网DAU的概念,万达商业每天的人流量并不算小。互联网巨头如果可以通过技术手段将人流数字化,留存为真正的用户,被分析和数据挖掘,这是真正意义上的新零售变化。

几乎所有与腾讯合作的企业都觊觎其海量的用户,但微信支付联合产品部总经理耿志军却称,这是一个误区。在他看来,流量分三种:最优质的自有流量;因朋友圈传播产生的社交流量;购买流量。

如果仅仅把腾讯看作一个流量机器未免太狭隘。据耿志军介绍,腾讯在流量场景支持,数据分析,消息传递和门店改造等方面可以为零售企业赋能。下一步,他们思考把这些能力针对性地提供给超市、便利店、百货等不同业态。

比如,开一间进口食品店和10元便利店,针对的目标人群不同,选址逻辑也完全不一样。腾讯可以通过人群特征和分布热力图,给予一定的选址建议。

听上去很理想,但如果数据资产归属权或收益分配问题解决得不好,所谓互联网与实体零售的牵手也只是一种想像中的美好。

朱啸虎直言,放在两年前,互联网巨头想为传统企业做数据线上化,都不现实,“想都不用想。因为他们恐惧。”是的,数据。一旦交出去,意味着失去付费客户。这也是传统零售早期愿意与互联网创业公司合作的原因之一。

虽然现在形势不同,但数据资产归谁所有仍然没有定论。一种说法是,产生数据的场景隶属谁,相应的数据资产就该归谁所有。因此没有哪个零售企业会轻易把场景交出去,继而被重构。AT寄希望通过一个底层技术平台,让所有传统企业依附于此,这种可能性几乎不存在。

记者:翟文婷

来源:中国企业家杂志(ID:iceo-com-cn)

“340亿投资万达商业”背后的零售江湖

腾讯、苏宁、京东、融创,这四家在社交、零售、电商和地产等领域的话题公司终于站在了一起,此后的新零售江湖将发生怎样的风云变幻?在这次合作中究竟谁才是真正的赢家?

文|张小蕾

编辑|周艳涛联系微信|aixue129

“商场之上,没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永远的利益。”丘吉尔这句话再次得到了印证。

1月29日,腾讯作为主发起方,联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议,计划投资约340亿元人民币,收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

▲|万达集团官网文章截图

这也将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。

随着引入重磅战略投资者的完成,万达商业估值也从港股退市时的1924亿元提升至2429亿元。其此前被市场寄予的5000亿A股市值,在巨头助阵之下,前景十足。

在颇具看点的资本故事背后,腾讯、苏宁、融创将分别以100亿元、95亿元、95亿元的投资站在第一梯队,相较于前三者的齐头并进,京东则以50亿元的投资额列至末尾。

腾讯、苏宁、京东、融创,这四家在社交、零售、电商和地产等领域的话题公司终于站在了一起,此后的新零售江湖将发生怎样的风云变幻?在这次合作中究竟谁才是真正的赢家?

01 战略投资“分水岭”

2017年,巨头新零售跑马圈地,线下成为必争之地。

不论是无人便利店赛道上,阿里无人超市、苏宁易购biu店、京东X无人超市掀起酣然大战;抑或是生鲜市场,阿里盒马鲜生、苏宁苏鲜生、7FRESH相互厮杀的一片硝烟;还是后来阿里天猫小店、苏宁零售云、京东超市百城行对于中小零售商家的布局,都促使零售江湖一次次重塑。

而此次,腾讯、苏宁、京东、融创共同投资340亿入股万达商业,又一次刷新中国零售场景的想象空间。

除了340亿重金,各“玩家”的身价和资历也都颇具看点。

万达商业是万达集团旗下核心企业,是全球规模最大的实体商业巨头,截止2017年底,持有已开业商业面积3151万平方米,在中国开业万达广场235个,年客流31.9亿人次。万达集团还拥有文化旅游城、酒店、影院、儿童产业等海量线下消费场景。

腾讯是中国领先的互联网增值服务提供商,拥有全国最大的社交网络平台,依托强大的社交平台和大数据技术,为用户提供多元化的数字内容,并协助广告主触达数以亿计的中国消费者。

苏宁作为中国最领先的线上线下融合的互联网零售企业,基于物流、金融、科技能力创新打造智慧零售的新模式,在电器3C、母婴用品、生鲜快消形成了全渠道的专业经营能力。2017年苏宁易购零售稳居国内线下第一、线上前三,成为中国唯一同时进入线上线下前列的零售商。

京东是中国收入规模最大的零售商,业务涉及电商、金融和物流三大板块,已成长为中国最大的自营式电商企业。

融创中国是香港联交所上市公司,是中国领先的房地产开发商之一,专业从事高品质住宅及商业地产综合开发。2017年销售金额位列全国房企第四位。

有意思的是,透过高企的投资额和巨头们优渥实力的表面,细数各家的投资比例,一些差异也浮出水面。

腾讯、苏宁、融创将分别以100亿元、95亿元、95亿元的投资额持有万达商业4.12%、3.91%、3.91%股强势站在第一梯队。

相较于前三者的齐头并进,京东的位置则稍显尴尬,将以50亿元分羹2.06%股权。

至此,一条泾渭分明、梯队清晰的战略投资“分水岭”悄然形成。

02 零售“新阵营”

如果说2017年零售巨头们在无人零售市场、生鲜市场、中小零售商家的争夺均是一些“小打小闹”的战役,此次“340亿战略投资”则意味着巨头们对线下资产的争夺已进入白热化阶段。毕竟,万达堪称当前中国线下最大一块“肥肉”。

只是战略投资“分水岭”的背后,各巨头显然都有自己的算盘。

比如,万达集团官网新闻稿提到,腾讯将推进与万达旗下网络科技集团的战略合作,同时,万达将保持对线上线下融合发展的主导权。苏宁的公告中除万达外,并未提及与腾讯、京东相关的任何字眼,只是介绍了苏宁对万达的投资计划以及双方过往的合作历史。京东重点强调的是“三方的合作将不仅仅限于投资,将共同用智能化技术为线下零售重构成本、效率和体验”。仔细琢磨各家公告,都值得玩味。

我们不妨先来看看目前零售市场格局。

近年来,阿里频频出击,先后入股苏宁、银泰、三江、新华都、大润发等实体零售企业,为自己打下一片天下。

腾讯也投资了京东、永辉超市等实体零售企业,最近也传出参投家乐福中国,争夺线下市场,而随着腾讯与万达的这次战略合作,双方的线下争夺战再度升级。

相较于腾讯和京东,苏宁和万达商业的合作似乎更受瞩目。

早在2017年12月底苏宁举办的“苏宁智慧零售大开发战略”发布会上,苏宁集团董事长张近东、万达集团董事长王健林、融创中国董事会主席孙宏斌、恒大集团董事局副主席夏海钧齐齐亮相。按当时主持人陈伟鸿的话说,“地产界半壁江山都来了”。

而在当时,王健林就表示这是他第二次为苏宁站台,并透露在资本层面万达将和苏宁有大规模合作。

对于与苏宁的合作,王健林还表示,可能会把苏宁作为核心店,万达做其他配套的吃喝玩乐服务,给苏宁做规模化定制化服务。

而此次苏宁战略投资万达商业则意味着,苏宁与万达自2015年签署连锁发展战略合作协议后,双方在商业运营领域的合作再次上升一个新维度。

双方将在原有开展的物业租赁合作的基础上,推进在商业物业、会员数据、金融服务、仓储物流、物资采购等业务领域的全面合作,共同推进“智慧零售”。

相比腾讯和苏宁的强势出击,京东此次的布局则稍显落寞。不仅在投资额上仅占据腾讯和苏宁的一半,而和万达商业的合作方面也继续强调自身的无界零售。在外界看来,京东显得有些盲目性、边缘化了。

03 巨头博弈

此次商业博弈的资本大幕拉开之后,一些变化也随之发生。阿里与苏宁,腾讯与京东,在大众眼中堪称有条鲜明的“楚河汉界”,此次的投资却让两个阵营界限模糊起来。

在王健林口中,万达和苏宁既有共同的商业利益也是同行,“我们愿意为苏宁生态共享大开发战略的落实充当最忠实、最友好的合作伙伴。”

这种合作关系,使得苏宁先京东一步,有机会在万达的商业项目中开设更多的零售店面,并占据优先主导位置。

按照苏宁的计划,未来三年将旗下互联网门店拓展至2万家左右,2018年新开店的数量达到5000家。王健林则提出,力争10年建1000家万达广场。

也就是说,未来苏宁的线下苏宁易购、母婴、超市等店面以及苏宁易购广场,都可能出现在万达广场内,而苏宁也将为万达贡献稳定的租金收入,有助于万达物业估值提升。

需要注意的一点是, 2015年,苏宁和阿里,两个曾经在不同维度埋头赶路的传奇企业,在交汇点相遇,双方互相占股。在此之前,腾讯早已在2014年入股京东,并成为京东最大的股东。

此后,阿里与腾讯开始在零售领域不断加大投资,特别是在2017年,这种对峙状态达到了前所未有的状态。

一直和腾讯站在一起的京东虽然此次在投资额上逊色于苏宁,但起码没有完全掉队。相较于腾讯和京东,苏宁战略投资万达商业,锁定优质资源,可谓是其智慧零售大开发战略快速落地的体现。

对于苏宁来说,万达商业拥有完善的商业广场物业资源以及丰富的品牌商户资源,具有较大的线下入口价值;而对于万达来说,苏宁有着丰富的零售业态以及庞大的物业资源需求。双方此次深化业务合作,能够形成有效的优势互补,资源整合。

此外,线下丰富的场景资源是苏宁智慧零售的重要组成部分,苏宁正与全国各类商业地产和运营公司开展业务合作,加快拓展进度。通过将场景资源数据化,能够更加精准的挖掘消费者需求,提供个性化的商品和服务,将每一个门店或者商业物业打造成“品质生活体验基地”,成为新的场景消费地标。

至此,苏宁形成科技、金融、电商等专业化服务能力、线上线下融合的优势、牵手万达线下流量资源的智慧零售全线矩阵,这也必将在未来催生新的化学反应,为行业与用户创造更多的价值。

商场上,只有双赢才能真正赢。

腾讯、苏宁、京东、融创此次入股万达商业,是互联网商超和线下消费场景链接的再次突破。这无疑是一个多赢的合作,背后更大的意义在于,其大大推动了商业民主化进程,企业保持更开放,才能与更宏大的商业环境和谐地融为一体。

在未来零售发展中,所有的企业都可以为无处不在的零售场景赋能,万达、腾讯、苏宁、京东、融创这次战略合作,正在向全社会透露出一种信息,合作共享、相互赋能,才是新时代企业间创造共赢的精神

王健林一分钱不出搞定340亿“债转股”!真相到底是什么……

王健林和万达又搞了个大新闻。昨晚和今天,大家都在刷屏。

那就是腾讯、苏宁、融创、京东与万达商业在北京签订战略投资协议,计划投资约340亿元战略入股万达商业。

在万达的官方公告里,更多的是营造出这项交易是“全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一”,仅一笔带过巨头们收购的股份是来自“万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份”。

可就有趣了。

那“约14%股份”是怎么来的呢?这真的是一笔“战略投资”吗?王健林为何引进四家新股东?

01

借新还旧,王健林的资本运营术

事情还得从很多年前说起。万达商业地产一直都是万达集团的核心资产,王健林自然是想把它运作上市。2005年,就在王健林准备把万达商业地产运作上市时,投行麦格理给出了另一种解决方案,那就是用REITs(房地产信托投资基金)形式,办法是万达与麦格理合资成立一家基金公司,万达以物业出资,麦格理以资金出资,万达拿到了进一步扩张所需要的资金,又同时享有物业收租的回报。而基金公司又可以上市,又不受增发的限制,基金的其他股东高度分散性,万达会牢牢掌控着管理和控制权。

看上去是不是“一石多鸟”呢?

当时王健林就被麦格理打动了,不但跟麦格理去澳大利亚学习REITs管理,还考了一个REITs经理人证书。

就在王健林考完证书,成立了全国第一支针对商业地产的房地产信托投资基金时,风向变了,2006年7月,国家外管局、商务部、发改委几部委联合发文《关于规范房地产市场外资准入和管理的意见》,严格限制境外公司收购内地物业。

于是,用REITs曲线上市彻底没戏,被逼无奈,万达才退而且其次,发行了国内首例商业地产抵押证券。

此后,万达上市之路的运气一直不好,总是错过上市的窗口期,眼看着其他上市的房地产公司不断融资做大,而万达只能通过授信、各种结构化融资方式融资,资金趋紧,所以咬咬牙,王健林就带着万达商业地产去港股上市了。

2014年12月23日,万达商业在香港联交所上市。根据万达商业的年报,当时公司总股是45.27亿股,其中流通股是6.5亿,也就是总股本的14.4%。其他的股权中,王健林持股7.1%,大连万达集团持股43.7%,其他内资股东持股34.8%(绝大部分是万达高管、董事以及一些难以穿透的公司)。

这单IPO集资额高达288亿港元,成为当时港股市场规模最大的IPO。看上去很风光是不是?

其实,王健林内心是苦涩的,因为首发当天,万达商业股价一度大跌近9%,直到第二天即收复发行价,12月24日收报48.65港元,此后万达商业的股价涨上去又跌回来,在48块上下左右来回。

对于港股投资者来说,万达商业本质上还是一个盖商场综合体卖店铺收租金的商业地产公司,没什么想象空间。即使王健林在IPO前,拉上腾讯、百度做了一家“腾百万”的公司,号称要打通“线上线下”,包装成一家融合线上线下的“消费平台公司”。

显然投资者又不傻,并不买账。并且,不同于动不动就定向增发、市值管理、抵押融资花样翻新融资的A股,港股相当乏味。折腾这么多,最后就融了288亿,并不划算。

于是,王健林就萌生了私有化的想法。这一次,王健林也是没打算掏钱,他引进了外部财团,用他们的钱帮助私有化。

2016年,万达商业引入了包括杉杉控股、上海持睿、上海褚骅、中国中铁、平安保险、工银国际、渤海产业、国泰君安等多家财团投资者。这些财团在开曼群岛和英属维京群岛设立的9个特殊目的实体,这9个特殊目的实体中8家以“WD Knight+罗马数字”命名(编号为I至X,不包含VI和VII),外加Red Fortune GloBAl Limited(下称“RFGL”)。其中,WD Knight I至III,以及X四个特殊目的实体是万达集团全资所有。

这些投资主体就是专门为收购万达流通的14.4%的H股。当时万达给出的私有化股价是52.8元/股,高于IPO时的价格10%。

但是,财团也不是白白给钱的,当时9家财团与万达商业签了一份对赌协议,如果万达商业在退市满2年时间或者在2018年8月31日之前未能实现境内上市的话,那么,万达集团就必须向财团们支付8%和10%的单利,以回购投资实体持有的万达商业的股份。

结果,私有化后的万达商业不但无法借壳上市,还在IPO排队的序列里不断下滑,因为众所周知的原因,恐怕远远看不到在A股IPO的希望。现在已经2018年1月30日了,也就是还有半年多时间,万达就要“还钱”了。

这笔钱有多少呢?

当时的交易作价是344亿港元,算上两年10%的单利,折合成人民币约334亿人民币左右。

没错,这就是腾讯、苏宁、京东、融创们拿下的那14%的股份,340亿人民币的资金基本都是给“老股东”财团们连本带利的回购资金,根据苏宁公告,“剩下的部分也会转为万达商管(万达商业)的股份”。

可以这么说,这是王健林引入新投资者,让他们拿钱买下当年跟“老股东”财团约定的“赎金”从此,“老股东”们拿着收益走了,四家公司作为新股东进场。

如此看来,当年万达商业的344亿退市私有化,就是王健林和万达跟财团们借了一笔两年期单利的“私募债”。快要到期了,现在王健林找了商场上的友商们续上了,可以说是“借新还旧”了。

并且,这次腾讯、苏宁、京东、融创的“战略投资”也是有回购条款的。

根据《财新》的报道,万达商业在本次融资中对投资方有三项承诺:

(1)不能变更主营业务;(2)2019年净租金收益不低于人民币190亿元,否则投资方有权要求现金补偿;(3)需在2023年10月31日前完成在内地、香港或其他地区上市。

 

最后一个条款相当有意思,本来王健林打算把私有化后的万达商业在2018年8月31日在A股重新上市,当时他信心满满,结果差点没栽跟头,现在引进了新投资者,将重新上市的日期定在了2023年10月31日前。

不但“借新还旧”,还将“行权”日期延长了5年期限,并且,不仅限于在A股上市,还可以在“香港或其他地区上市”,不再是独木桥一桥走到黑。

02

科技加持,好上A股

这个投资协议对王健林是相当有利的。

首先,第一、二条并不难办到,第三条也给足了时间和空间。王健林去年被有关部门批评后的四处奔走,没白费功夫。

那么,为什么王健林要引入这四家新投资者呢?

是因为没钱了吗?

虽然猫哥一直听各种说法说万达资金极其紧张,各种变卖资产还债,还把部分文旅、酒店等项目打包分别卖给了富力地产、融创中国,甚至还把海外项目也出售,不断的降低负债率。

但王健林在去年“万达、融创、富力签订战略合作协议”发布会也表示:“万达商业贷款加债券共计近2000亿。万达商业账面现金1000亿(不含13个文旅项目账面现金300亿),加本次转让收回现金680亿(含回收往来款),现金共计约1700亿。此外,万达商业还有1300亿销售物业存货,全部卖掉也可以收回几百亿。”

王健林的言下之意是,外界说万达背负2000亿的债务不是事,有充足的偿还能力。可为何,现在还需要340亿呢?

首先是万达的负债率,万达的负债率在同行里算高的,这也是引发危机的导火索之一。在王健林的目标里,“降低负债率”是重中之重,一直在变卖资产回收资金,他在年会上说“减债千亿”,所以他不会轻易动用自有资金,更难以从风声鹤唳的金融机构那里筹足300多亿。

其次,即使340亿常有,但股东能带来的资源不常有。

当初在联交所时,内资股无法转换为H股实现全流通,内资股股东的股权质押融资等信用交易业务也受到诸多限制,所以当时其他的39亿股内资股毫无融资作用。上市后难以增发,内资股不能转为全流通,又没法做股权质押融资,那上市有什么用?

精于计算,从来不愿出一分钱的王健林一算之下,就私有化退市了。

到了想回A股的时候,又发现了一个大麻烦。就是证监会不轻易放行房地产公司的IPO。我国一直坚持对房地产的调控,A股从2010年以后,房地产公司的IPO几乎一家也没有,到现在为止,中国证监会仍然没有正式说房地产公司可以IPO。

自号称“最严法审委”证监会第十七届发审委上任后,涉房企业基本就没有过会案例,反而是对“传统行业”的否决案例一天天在增加,比如,被两次否决的锦和商业、万科为其大客户的中天精装,以及海宁家纺城。证监会高层三次公开表示增强资本市场对创新企业、高新技术企业和新经济新产业的服务能力。

从法审委放行的企业来看,2016年以来,新增上市公司呈现出与国家重点支持领域高度契合的特点,2016年至2017年10月底,22个月里,中国新上市605家上市公司中有高新技术企业495家,占比达82%。

所以,证监会的态度相当明显,那就是——想上市,必须高科技。

这就难为万达和王健林了。因为重回港股,好马不吃回头草,港股的估值体系和融资环境比不上A股,到其他市场上市也意义不到,说来说去还是大A股最(人傻)好(钱多),要奔着上A股,就需要解(包)决(装)个科技属性。

其实,万达早就一直想加点科技属性。2014年港股上市前,就突击拉上百度、腾讯联合开办了“腾百万”公司,意图打通线上线下,做当时最流行的O2O,此外,万达还花大力气去做电商平台飞凡网。整合后的万达网科主要有四大业务板块:数字商业、智慧生活、金融科技和公有云服务,包括飞凡信息公司、快钱支付、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司等公司。

王健林曾雄心勃勃要职业经理人们把万达网科做好。

可最后,万达持股70%的“腾百万”,百度、腾讯都低调退出,飞凡网也不见起色,万达网科一直处于亏损状态,据说一年费用支出超过10亿,2017年万达网络科技集团收入58.6亿元,完成年计划的90.1%,年底进行了大规模裁员。

缺少科技基因,内部无法孵化,那就引进吧。

所以,本次引进的新股东里,腾讯是互联网巨头,京东是电商巨头,苏宁有云商板块:

在万达集团的公告里,畅想了有科技股东们加持的美好前景:

腾讯有数亿用户,QQ、微信几乎每个中国人都用到,线上导流能量巨大,此外还有微信支付这一强大的工具;苏宁、京东有着强大的电商、物流能力。而万达自身则有着丰富的线下资源和场景,根据公开数据,截止2017年底,持有已开业商业面积3151万平方米,在中国开业万达广场235个,年客流31.9亿人次。此外万达集团还拥有文化旅游城、酒店、影院、儿童产业等海量线下消费场景。

很显然,如果打通了线上线下,将有着广阔的想象空间。“万达商管今后不再进行房地产开发,成为纯粹的商业管理运营企业,各方将推动万达商管集团尽快上市。”

有着这些科技概念加持,要过发审委那关,就有了更大的底气,如果能IPO成功,股价还不得涨停板见。

03

貌合神离

但,问题来了。

苏宁、京东本来就是竞争关系,打了多年的“仗”。京东的崛起部分得益于从苏宁那“抢下”了不少3C的生意。苏宁和阿里是战略合作伙伴,还互相持股,阿里还给苏宁电商提供入口,但两家依旧貌合神离,就更不用说苏宁和京东在万达商管里都是“小股东”,不能进董事会,只能列席,没有投票权。

就连主发起方腾讯,虽然有着巨大的线上资源和科技实力,可也仅占万达商管4.12%股份,能不能进董事会都不知道,就算进了,能有多大话语权还是未知数。董事会还是成了王健林的“一言堂”。

在这种股权结构下,其实四家股东也并没有太大的发展信心,所以在投资条款设计里,才有了第二条,万达商管要有业绩承诺,否则就要现金补偿。

此外,根据《财新》的报道,投资方在2021年12月31日或万达商业上市前,不能出售万达商业股份。也就说锁定3年,3年后就可以出售了。

看来,四家新股东都给自己留足了退路,不过是把“老股东”给万达的“私募债”,变成了一笔锁定期3年的投资,接过了“债转股”。

只有万达和王健林,必须奔跑,否则3年后如果同盟和当年“腾百万”一样瓦解,可就要损失好多“小目标”了。

最后,猫哥复盘完整个交易结构后,由衷感叹一句——王健林先生财技了得,前前后后一分钱没出,不但使用了“老股东”344亿帮他私有化,上市不成,债务都让四家公司“债转股”来还。

多年商业地产运营里的撬动资源技巧,真是没白费。

阿里向外,腾讯向内,杨元庆陈天桥向未来

在周日举行的《麻省理工科技评论》 EmTech China 峰会上,腾讯AI Lab实验室主任张潼和阿里巴巴技术委员会主席王坚各自讲述了两家公司的智能技术构想。看完两人的演讲文本,似乎双方的差距还蛮大的。腾讯更侧重于服务腾讯本身。阿里巴巴似乎希望从城市的管理的智能化未来角度,强调阿里巴巴跳出目前电商这一单一领域的理想。一个是加强,一个是跳开。阿里向外,腾讯向内,很有意思。

腾讯公司张潼讲述了腾讯 AI Lab 的战略布局,他认为腾讯的 AI 除了要进行专业研究,更要和产业进行结合。研究主要在四大方向,包括:机器学习、计算机视觉、语音识别和自然语言处理。但腾讯AI的重点的是要和公司和外部产业相结合。而腾讯AI在整体公司战略上,将向三个重要的方向布局,包括游戏、社交和内容三大方向。最后一点, AI Lab还有和学术界合作交流的项目,能够帮助学术界更了解工业界的问题,能够培养更好的人才。

张潼特别介绍了腾讯研发的围棋软件“绝艺”,这个产品在一系列复杂的游戏中已经超过人类玩家。游戏作为AI的一部分,是一个很好的场景,是物理世界的抽象和简单地虚拟化的过程,在这个场景能够产生大量地数据,用来提升和测试AI算法的性能,所以在这个场景如果腾讯AI Lab如果能做得非常好,把这个能力转到物理世界,就可对其他方面产生影响。另外,他还讲到了AI在像微信和QQ这样拥有成亿上十亿用户的社交产品中所具有很重要的作用。特别是新一代的人机交互技术,包括语音识别和自然语言处理等一系列技术,将会在下一个应用场景,比如说在智能硬件和智能音响等等一系列产品上产生非常大的作用。

看得出,腾讯的演讲侧重于用AI加强腾讯一系列产品的功能和未来竞争力。

阿里巴巴技术委员会主席王坚发表的主题演讲,则从智慧城市谈起。他认为今天最大的智能硬件,是我们所熟知的城市。城市可能是人类有史以来发明的最大的智能硬件。这一观点非常新颖,代表着以阿里巴巴为代表的中国互联网企业,在推广智能硬件、城市大脑和云计算等产业方面,做的独特思考。

王坚认为今天所谓的智能技术要解决的问题,远远超出我们手里的手机、音箱。城市是最大的智能硬件,面临着对智能技术的挑战。当这么复杂的一个智能问题放在前面,就很难用传统意义上的人工智能这个词来描述了,最好用来描述这种智能技术的应该叫机器智能。

人工智能和机器智能是个同义词,为什么要强调是机器智能?因为人工智能做的事情是人类大脑可以解决的事情的一次学习与延续。而城市今天面临的几乎所有问题,都不是人的大脑可以解决的,这就是为什么全世界都面临交通问题和其他问题,今天唯一的解决方法,不是把人会做的事情教给机器做,而是需要让机器去学会很多人都不能做的事情,来帮助人类解决今天面临的问题。所以在这样的背景下,把人工智能叫机器智能可能更贴切。有一次我与一位市长交流,当做完城市大脑这件事情以后,突然发现市长根本不是人干的事情,何况是人工智能。所以我认为这是一个非常巨大的机会,在经历过语音识别、人脸识别后,城市大脑为下一代的智能技术打开了一个完全不同的新的大陆,我更愿意把它叫做机器智能。

看起来,这么一个小会议上,同台PK的两家中,阿里巴巴的人就是更有远见一些。所谓的志存高远,一个加强自我,一个看到人类痛苦的未来。可以说,这次会议给我的感觉是:阿里向外,腾讯向内。但我更希望,中国巨头,能面向未来!

我一直很希望,中国的互联网巨头公司,能更有远见一些,除了投资AI、社交网络,以及看起来很高大上的城市治理(阿里巴巴因为收购了高德地图,做这些应该是应当的),还应该投资更基础的医疗和医学研究。什么时候把癌症、艾滋病和脑科学研究透了,投入更多的钱到这些领域,我们的巨头的社会责任才更值得我们去鼓掌。比如比尔·盖茨的基金会,这近20年所做的努力,显然是我们很多企业家应该去学习的。

虽然我知道,我们很多巨头,更愿意娱乐大众。比如视频撒钱,一场直播动辄数百万,几分钟就撒完了,除了收获品牌推广效应,真是没啥用。还比如一些垃圾电影、影视剧项目。投入数亿,票房刚刚过亿甚至没有票房,纯粹浪费钱。还比如中国的互联网巨头,累日在做的互相攻击等等,完全无助于社会的向善,只能让资源进一步垄断,从而引发更多社会学的普遍焦虑。

写到这里,我倒是想起了杨元庆和陈天桥他们个人捐助的一些生物医学方面的研究,真心为他们两人点赞。

 

陈天桥与妻子雒芊芊成立陈天桥雒芊芊研究院(TCCI)

陈天桥宣布他和盛大将投入10亿美元开展脑科学探索,这是人类最大的未知领域之一,比如抑郁症、阿尔茨海默病、帕金森症、惊恐症、焦虑症、脑肿瘤等的治疗,以及研发大脑智能,所谓的类脑研究、人工智能相关的研发。按陈天桥的说法是要“用15年的时间把真正的阿凡达造出来。”让人脑控制机器或躯壳去干活。这真是一个好理想。

组建上海陈天桥国际脑疾病研究所

2016年出资1.15亿美元捐赠美国加州理工学院,2017年11月陈天桥设立的脑科学慈善研究机构——陈天桥雒芊芊研究院(TCCI)又与复旦大学附属华山医院、上海周良辅医学发展基金会,共同组建上海陈天桥国际脑疾病研究所。总投入5亿元人民币,一期投入5000万元人民币。

陈天桥对于脑科学的捐赠会坚持“把球传给离球门最近的人的原则”,推动全球范围内脑科学的研究。TCCI在设立之初的三四年内,将选择与全球最顶尖的大学、院校和医院等合作,节奏是每年捐赠一个机构;下一个阶段则会选择科学家个人进行捐赠。方法对路,期待成果。

陈天桥认为自己的TCCI最好的比较对象是美国的HHMI(霍华德休斯医学研究所)HHMI是美国最大的针对医疗研究的慈善基金组织,之所以能够持续成长,除了有大量的社会捐赠,还有投资和知识产权的转化,转化后产生的利润反哺研究所,资助更多的研究。类似的个人捐赠,有微软创始人之一保罗·艾伦(Paul Allen)捐赠的位于西雅图的艾伦脑科学研究院(Allen Institute for Brain Science)。中科院神经所研究员仇子龙介绍说:“艾伦研究院现在之所以成为推动美国脑计划的主要力量之一,就是因为艾伦招来众多优秀科学家,让他们做研究,实现自己的目标,但是从不具体干预。”

杨元庆发微博宣布三位学者获得基金资助

杨元庆则在2015年成立了“杨氏生物医学学者基金”,第一届捐助了美国北卡罗莱纳大学医学院评选出的三位来自于美国北卡罗莱纳大学莱恩伯格癌症中心的博士,助力攻克多项癌症难题。

获捐助的三位博士分别是基因学与医学副教授Jonathan Berg(医学博士兼哲学博士),儿科学、微生物学与免疫学副教授Maureen Su(医学博士),以及微生物学与免疫学副教授Yisong Wan(哲学博士),他们在各自领域颇有造诣。当然,选择北卡罗莱纳大学除了真正助力癌症科学研究,也有品牌考量。因联想公司在美国北卡罗莱纳州罗利设立了一个运营中心。

2016年获得第二届“杨氏生物医学学者基金”的美是国北卡罗来纳大学教堂山分校(下文将简称为UNC)医学院提名的两位年轻的学者Dr. Edward Miao(医学博士兼哲学博士)和Dr. Garrett Stuber。Dr. Edward Miao是微生物学和免疫学系的副教授,同时也是UNC Lineberger(莱恩伯格)癌症中心以及胃肠道生物疾病中心的成员;而Dr. Garrett Stuber(哲学博士)是精神疾病学院、细胞生物学和生理学学院的副教授,同时也是UNC神经科学中心的成员。Dr. Miao关于先天免疫反应的研究成果为他赢得了许多奖项并蜚声国际。Dr. Miao的实验室主要研究身体免疫系统对病原菌和非病原菌的不同反应。通过研究,Dr. Miao成功揭示了蛋白酶-11(一种炎症类蛋白酶)在先天免疫反应和败血症中所扮演的角色。Dr. Stuber主要研究脑回路,其研究成果揭示了动机性行为。在此研究基础上,许多神经类疾病的病因也得到了揭示,他的相关研究成果已在国际得到了广泛发表和认可。从长远目标看,Dr. Stuber的研究是为了判定药物疗法和基因疗法的效果,而这些治疗方法能够选择性影响神经通路,共同作为不适应行为的解释基础。

花小钱办大事的好典型。希望两人的投入,更快影响到未来。也能带动更多中国企业家,投入到基础研究特别是生物医学的基础研究上去。

是时候谈谈阿里、腾讯的社会责任了

一句话这几天非常流行——2017年,阿里平均每天纳税1亿元,腾讯的网游王者荣耀每天收入1亿。

媒体与意见领袖们,不少参与其中讨论,比较起阿里与腾讯,两家公司的格局与社会责任。关于企业的社会责任,尤其是当下,腾讯、阿里先后突破5000亿美元市值,成为中国互联网乃至亚洲当之无愧的领袖级企业,这样的讨论,很有必要,但也容易跑偏。

无论是阿里,或是腾讯,包括两家公司创始人马云、马化腾,都是有担当的企业与企业家。道理很简单:商业的本质是交易,利他前提下的利己,倘若没有“利他”,阿里与腾讯两家从零开始的公司不可能做到如此规模。

2017年阿里纳税366亿,日均纳税1亿,带动生态上下游纳税2900亿元,带动产业链上下游直接间接创造3300万个就业岗位,这一组数字,固然值得阿里骄傲,但这组数据其实是结果,也是阿里之所以是阿里的必要条件。不必过分解读,桃李不言,下自成蹊。

将这组数据强行与腾讯的王者荣耀日入1亿做比较,其实并不妥的——“阿里是比腾讯更有社会责任担当的企业”,这一结论,其实也不妥。这是两个不同的命题。

过去几年阿里的纳税数据,非常的翔实:2012年纳税39亿元、2013年纳税70亿元,成为中国互联网公司纳税第一名、2014年纳税109.4668亿元、2015年纳税178亿元、2016年纳税238亿元,以及2017年的366亿元。

腾讯方面,官方披露数据很少,一则2017年6月27日的新闻披露,腾讯入围南山区纳税百强企业,但第一名不是腾讯,是华润置地,“深圳市腾讯计算机系统有限公司”排在第二、“财付通支付科技有限公司”排在第五、“深圳市腾讯信息技术有限公司”排在第十三位。

腾讯的几个经营主体,均在榜单。但具体数字,没有翔实披露。

纳税层面,阿里的确是领先腾讯一步的,虽然腾讯营收高于阿里,但阿里纳税总额,是高于腾讯的。这或许与两家公司所处的产业不同,阿里的核心业务是电商,营收是广告,腾讯的核心业务是游戏,腾讯说到底还是家游戏公司,国家税收政策上,腾讯有天然优势——游戏,属于文化创新。

能力越强,责任越大,阿里、腾讯都是互联网巨头,就应该有如此规模的纳税额。纳税与营收、市值,相互映射,一一对应,更何况,两家公司在相关产业、公益等方面也是有诸多好的表现。我们所知道的,马云与马化腾一起参与成立了“桃花源生态保护基金”,二马是联席主席。

个人觉得,公益与慈善,以及企业的社会责任,不必太过刻意。企业的社会责任,最为本分的,是把企业做好,认真踏实经营,诸如纳税、产业链就业等便是顺理成章的。

所以,阿里与腾讯,除了纳税、造就相关上下游企业就业与纳税之外,更重要的责任,其实还是在它们生意本身——企业做好自己的企业,便是最大的社会责任,阿里与腾讯,应该比的不是上限,而是下限——不应该比较谁做出的社会贡献多,两家公司,不同行业,强行对比,风马牛不相及,真正应该攀比的,是它们对价值底线的捍卫。

阿里的最重要的社会责任是,让天下没有难做的生意,腾讯的社会责任,目前来看就是推动网络游戏规范化管理——确切的说,游戏可以给中小学生带来快乐,但不能让中小学生上瘾沉迷。

阿里的社会责任,同时也是对自己生态的负责,很重要一条就是,打假。

阿里发布的“打假年报”披露出的数据是,截至2017年底,阿里打假特战队与全国23个省开展了线下打假合作,累计向全国执法机关推送涉案线索1910条,协助逐步涉案人员1606名,捣毁窝点1328个,涉案金额43亿。去年阿里作出了“像治理酒驾一样治理假货”的呼吁,呼吁制假入刑。应该说,阿里很重要的一个责任便是,维护电商生态的公平,系统的程序正义,假货破坏了生态,就应该从严治理。

至于腾讯的社会责任,其实也在2017年引起了轩然大波——王者荣耀,一款史无前例的现象级游戏,与此同时,恰逢暑期,全国也出现了许多中小学生的沉迷与上瘾的新闻案例。许多未成年人沉迷王者荣耀,偷家长钱充值卖皮肤或道具的新闻,层出不穷。

从“地下城与勇士”到“穿越火线”,以及长盛不衰的QQ各类棋牌游戏,再到“王者荣耀”,游戏是腾讯最赚钱的业务,曾与腾讯3Q大战的骑虎360的周鸿祎表达了他对腾讯的羡慕,“我们算过它(腾讯游戏)比贩毒的利润还高,但没有贩毒的风险”,这话听起来有几分醋意,却也写实:互联网公司中,腾讯的业务最为稳固,收入稳定且鲜有竞争对手足以威胁它,游戏收入自2009年超越盛大之后,国内便再无对手,笑傲江湖。

我认为,腾讯的社会责任中,最重要的一条是,推动网络游戏规范化,切莫让未成年人沉溺游戏。

事实上,2017年,在几家央媒的几番严厉批评后,腾讯官方也意识到了包括王者荣耀在内的网络游戏对青少年的毒害,也出台了相应的限制未成年措施,比如限时、强制下线等。亡羊补牢,未为晚也。

阿里的愿景是,“让天下没有难做的生意”,腾讯的愿景是,“最受尊敬的互联网企业”。作为国内互联网的领袖级企业,两家公司在比拼市值、纳税与就业的时候,不妨回头看下责任的下限。所以,阿里请继续打假,腾讯请保护未成年人。

正如腾讯前CTO张志东所说的,科技向善。

苹果向腾讯妥协是对中国市场的低头

众所周知,苹果一直是很傲慢的。虽然进入到库克时代之后,对于市场的迎合非常在意,也非常在意营销的方式和模式。不过,当自己的利益受到一定威胁的时候,苹果也是毫不犹豫的举起了“铡刀”,尤其是在其商业服务市场,软件市场,更是毫不手软,说下架就下架,说关闭就关闭,很多构筑在iOS系统下淘金的第三方开发者也吃尽了苦头。一方面是苹果要牢牢掌控自己地盘的话语权,以及维护自身的商业利益。另一方面也是对开发者的约束、辖制,尤其是给其带来直接竞争压力的企业,给予毫不留情的压制。

不过,或许面对中国市场,以及中国的大群体应用模式,苹果不得不低下自己高傲的头颅。很大一方面是因为对这个市场的在意,还有就是对这个市场用户的迎合,而并不仅仅是对相关企业的妥协。近日,有消息称,苹果公司与腾讯公司就应用内打赏功能达成和解。用户将可以重新在微信内给他们喜爱的内容创作者和视频直播主播进行打赏。去年,由于苹果称腾讯违反其服务条款,微信内的打赏功能一度被取消了。苹果认为该打赏功能应该属于应用内购买行为,根据苹果的服务条款,苹果应该从打赏金额中抽成30%。但是,腾讯称自己没有从打赏功能中获利,打赏金额全部交给内容创作者,这个功能只是为了增加用户活跃度。

微信的创始人张小龙说:“过去,类似苹果这样的外国公司很难理解某些中国特有的情况。现在,我们达成了共识,并将尽快重新上线微信的打赏功能。”其实与其说苹果向微信妥协,还不如说是苹果向中国用户妥协。因为众所周知的原因,iPhone X销量最好的市场是中国市场,中国已经成为苹果高利润的福地,是苹果产品的全球第二大市场。在美国运营商面对iPhone X开始买一送一的时候,只有中国市场保持着继续的旺盛。

众所周知,中国的智能手机普及率低于美国,这也意味着未来还有一定的增长空间,而苹果产品在中国市场拥有一定的市场追捧度和口碑传播率,甚至还有一定的虚荣、炫耀的市场价值,当然以华为等为首的中国本土品牌正在争夺市场份额。市场研究机构IDC发布数据显示,iPhone在智能手机出货量中所占份额一直呈下降趋势,而中国品牌的份额则始终在上升。苹果希望获得中国市场,需要迎合中国用户的习惯,因此在一些服务领域进行一定的市场化倾斜,就是迎合用户的养成习惯。

而且我们也看到了最近,苹果采取了不少措施来保证其在中国市场的地位。比如在手机系统里集成二维码扫描功能,而去年苹果还下架了不少其中国应用商店内的VPN应用。值得注意的是,在中国市场,凯度移动消费者指数的数据显示苹果公司有六款iPhone机型进入了热销榜前十名。其中iPhone7P、iPhone8P和iPhone7位列前三名,iPhoneX则成为2017年11月单月销量第一名。按照该机构的研究报告称,选择入手iPhoneX的中国用户多半是男性,高达62%,并且这六成男性用户里面更多的是年龄低于35岁的人群,达到七成以上。根据凯度移动消费者指数发布的最新智能手机操作系统数据显示,iOS系统在2017年11月份的市场份额占比是24.3%,相比2016年同期的19.7%增长了4.6%,整体属于提升趋势。因此对于在这个系统下的应用的任何一次改变,都会给用户带来巨大的影响。

除了对微信打赏功能的妥协之外,很有可能,在2018年苹果新iPhone手机会加入双卡双待的模式,郭明錤先生此前多次在其个人苹果分析报告中指出苹果将会在今年推出双卡双待的iPhone,以便更好的满足市场需求。这其实也是对于中国用户的一种迎合,因为中国用户更多的人是拥有两个及以上手机卡的,如果出现了双卡双待模式的话,很有可能又会网络一部分用户。有投资公司表示,由于2017年苹果iPhone产品线整体销量不佳,为了提高市场销量,尤其是中国市场销量,苹果决定在2018年苹果秋季新品发布会发布三款iPhone新机,其中至少有一款具备双卡双待功能。

如果真是如此的话,也说明苹果对中国市场的在意。如今的苹果在资本市场的市值已经突破9000亿美元,未来要想突破万亿大关,必然需要在市场上获得更多的份额,而中国市场一直是苹果非常在意的市场,再加上中国用户的消费能力,都预示着苹果会更多地向中国市场倾斜,以及满足中国用户的使用习惯。

4万亿商业帝国的神秘二当家

作者:王中美

来源:华商韬略·华商名人堂 ID:hstl8888

和马化腾曾经的低调一样,企鹅帝国的二当家刘炽平很少被公众了解,而他对于这一帝国的影响力,正像投入水面的石子一样,泛起的涟漪在不断扩散。

知音

 

2017年12月,《彭博商业周刊》评选的2017年度全球50大最具影响力人物榜单出炉,在孙正义、贝佐斯、马斯克等声名显赫的一众国际大鳄名单里,无声无息的“刘炽平”,成了中国企业界唯一代表。

 

为什么是刘炽平?

彭博的理由是:作为腾讯CEO马化腾的首席顾问,刘炽平正在带领公司向核心产品微信以外的领域拓展。腾讯的志向变得更加多元,刘炽平主导的一些具有代表性的投资项目正在帮助腾讯实现这些目标。

过去一年中,腾讯一度以超过5000亿美元市值成为全球第五大公司。其中除社交、游戏两大创收主力外,由刘炽平主导的多元化投资也正为腾讯贡献越来越多的价值。

这个诸葛孔明般的存在,还是腾讯的编外人时,就已潜移默化地影响着这艘巨轮的速度和航向。

早在2000年,刘炽平就听闻腾讯在向其供职的美国高盛寻求融资,但由于彼时的腾讯只有两岁,“融资规模很小,大家也看不清它的未来,就放过去了。”

没想到,3年后,刘炽平竟与马化腾坐在一起探讨腾讯上市计划。

这一年,马化腾32岁,30岁的刘炽平任高盛亚洲投资银行部的执行董事,主管电信、媒体和科技行业的投资项目。此前,他在麦肯锡公司从事管理咨询工作,学习期间分别取得美国密歇根大学和斯坦福大学电子工程学士、硕士学位及西北大学工商管理硕士学位。

初次见面,彼此都印象深刻。“马化腾不太爱讲客套话,说话的逻辑性很强,同时,他也是一个不会轻易亮出底牌的人。”

马化腾除了感慨刘炽平“是我见过的香港人中普通话说得最好的”,更惊喜于找到了知音——刘炽平对腾讯收入高度依赖移动梦网的犀利洞见与自己不谋而合,“这是一种寄人篱下的业务模式,会让投资人觉得腾讯缺乏可塑性,对未来没有信心和想象力。所以应该在公开募股的时候,强调网络效应,发掘即时通信工具的发展潜力”。

这正是长期以来马化腾的忧虑。他曾因此而“固执”地向新闻门户和网游拓展,尽管成绩不如人意,但他一直试图改变。

此次对话让马化腾眼前一亮的,还有刘炽平相对保守的估值建议,他认为,直接就把市值飚太高并不是好事,股民更愿意看到一个公司的实际价值和增长潜力,通过价值的慢慢释放让股民持续受益才是双赢。

在马化腾已见过的摩根士丹利、瑞银、美林等投资银行中,刘炽平与众不同的风格就像一股清流,“之前见过的投行,都给出了很进取的估值建议,让我们觉得有被忽悠的感觉。”

随着上市进程的深入,马化腾团队进一步透视到了刘炽平的专业性、国际化视野和快速学习能力,对他的好感也日益加深。

那一时期,纳斯达克是全球互联网公司热衷的资本圣地,中国的新浪、搜狐、网易、百度等皆挂牌其中。刘炽平却再次出乎意料,建议腾讯在香港上市。理由有三:

其一,北美投资者习惯于给新上市企业找对标,腾讯的模式找不到标杆。在当时眼里只有硅谷的美国,来自异国的腾讯可能会受冷落。

其二,上市地点越贴近本土市场,公司价值反应就越真实,估值可能不如纳斯达克高,但股价大起大落的概率也要相对较小。

其三,在香港上市后未来回归内地资本市场更有可能性。

此外,在香港上市也更容易在市场规则上兑现腾讯对员工的期权承诺。

马化腾接受了刘炽平的建议。

“我管三件没人管的事”

 

刘炽平接到腾讯的橄榄枝是在陪着腾讯高管们全世界路演的飞机上。腾讯创始人之一、当时负责人力事务的陈一丹把疲惫不堪的刘炽平从闭目休息中拍醒:“喂,你愿意加入腾讯吗?”

此时的刘炽平也发现自己慢慢喜欢上了这个创始团队:“他们都是一些特别较真的人,很单纯……在写招股书的时候,有些部分是例行公事,可是马化腾和其他创始人一字一句地斟酌,有时还会激烈地争论。在对于未来的预测上,他们不愿意写上可能做不到的数字。

在高盛时,刘炽平曾参与了广东粤海集团极其复杂的重组,涉及100多家债权银行、400多家公司。历时两年的数倍辛苦中刘炽平受益匪浅,对企业的管理、经营、执行几乎所有流程都有了全面了解,还因此萌生了到企业实战的念头。腾讯的邀请让他心动。

但碍于IPO期间甲乙方存在利益冲突,直到腾讯上市半年,即2005年春节后,刘炽平才牺牲高盛时期三分之二的薪水,正式加入腾讯。

此时,这只企鹅正面临诞生6年来最艰难的方向抉择。

因为首创与移动梦网合作推出移动QQ短信增值业务,腾讯有幸成为中国历史上第一家盈利的互联网公司。但随着国家整顿行业乱象的日趋严苛升级,腾讯和几大门户网的重要收入来源受到严重影响,在纳斯达克的网易等十几家中国科技股股价集体暴跌,腾讯虽因远在香港而幸免,但股价也一路走低。

业务拓展同样不顺:

一年前曾试水网游——代理韩国3D游戏《凯旋》,却由于国内带宽所限,游戏卡顿而被嘲笑为鸡肋;

最具优势的QQ面临同行围剿。几大门户和电信运营商们相继推出类似的即时通信工具,还喊出“互联互通”的结盟口号,试图颠覆腾讯一家独大的地位;

寄望做虚拟电信运营商的计划也因一纸政令而破灭。

马化腾陷入内忧外患、何去何从的焦灼。

此时刘炽平的加入有如雪中送炭。他向马化腾要了一个“首席战略投资官”的身份,“我管三件没有人管的事情,一是战略,二是并购,三是投资者关系。”

刘炽平很快就证明了自己的价值。

他一边前往香港安抚机构投资者,力争稳住不断下跌的股价;一边主张腾讯回购股票。根据他的建议,当年腾讯实施了两次大规模回购,向投资者展示出信心。

他还帮腾讯高效、精准地完成了邮箱公司Foxmail、网络游戏公司网域、内容增值服务商卓意麦斯等一系列收购。

两年后,签了对赌协议的网域成功推出游戏《QQ华夏》,3年内实现50万人同时在线;卓意麦斯在不久后为腾讯财报注入了可观的收入数字;Foxmail及其创始人张小龙,则成就了日后的微信。

这些动作中,刘炽平的作用可能重在交易,但彼时以腾讯、盛大(2005年2月盛大收购新浪19.5%股权)为代表的中国互联网公司发起的资本运作尝试中,资历深厚的刘炽平无疑让毫无经验的腾讯充满了底气,也引起了业界侧目。

于内,初上任的刘炽平也在默默地协助腾讯改变航向。2005年因此成了媒体眼中腾讯的转折之年。

那一时期,刘炽平的另一个身份有点像军师,时常陪着马化腾就公司问题横探中西、纵论古今,“常常是我在说,他在听,当时他对很多战略概念并不是非常熟悉,但他有很好的感悟力,往往能举一反三,直接到达问题的核心。”

最终,一只新“企鹅”的形象被勾勒出来——基于QQ为基础形成的社区和平台,以信息、沟通、娱乐、商业为核心,向用户提供各种“在线生活”服务。

马化腾曾向媒体形容为“希望自己的产品和服务像水和电一样融入生活当中。”

他不无“贪婪”地表示:“无线(增值)有100多亿元的盘子,我们必须进去;网游有70多亿元的盘子,腾讯不能放弃;广告有30多亿元的盘子,腾讯不能放弃;腾讯不能放弃的还有搜索、电子商务。”

对于这一变化,舆论表示看不懂;还有说腾讯野心太大,什么都想做;也有人担心这只企鹅会迷失方向。但不可否认的是,它搭建出腾讯此后大发展的主干,没有这次改变,就没有今天的腾讯。

5年100亿

时隔仅一年,刘炽平再次向腾讯展示出商业洞察力和雄心韬略。

2006年初,他提交了一份《5年商业计划》,前瞻性地提出以用户为中心、围绕用户资源和用户资产进行战略扩张,并定下未来5年腾讯公司年收入达到100亿元人民币的目标。

在当时看来,这个目标有点异想天开。

纵向看,2005年腾讯收入只有14亿人民币,比上一年增长了不到30%;横向看,三大门户中业绩最好的新浪年收入也仅有1.9亿美元。

100亿目标虽看似遥不可及,马化腾依然给予刘炽平最大的信任和支持——将刘炽平升任为公司总裁,做真正的腾讯操盘手,统管日常运营。

身为董事会主席、CEO的马化腾则重点关注产品和技术趋势,主持公司每两周一次的管理会议。

接下来的5年里,腾讯开始了基于在线生活服务四大版块——门户、网游、搜索、电商的全新布局,通过自主研发和收购,将触角持续延伸。

“好企业20%是因为策略上的成功,80%的因素在于企业的执行能力”。刘炽平以提高执行力为目标,对组织结构进行了大刀阔斧的变革,将原本庞杂的数十个部门整合为5个业务部和3个服务部。5个业务部就像5家独立的公司,充分放权,但5只“风筝”的线始终由最高决策层掌控。

同时,刘炽平将美国公司的管理标准如设置营收目标、严格考核、正向激励等注入腾讯。在纪源资本的管理合作人童士豪看来,这一点对当时的腾讯十分必要:“这种规则性的东西,对处于高速发展的年轻公司来说是迫切需要的。”

在正确策略和高效执行力的双轮驱动下,腾讯迎来连年高速增长。2009年其财报显示,全年总收入突破124亿元人民币,提前一年完成5年计划目标。

“他知道要打什么仗”

“刘炽平是一个伟大的商业分析师,他知道要打什么仗”。这是腾讯早期投资人——高瓴资本创始人张磊对刘炽平的评价。

这句话的背景源于2013年—2014年由刘炽平主导的一系列重要投资交易。

2013年9月,腾讯将旗下的搜搜和QQ输入法转手给竞争对手搜狗,并以4.48亿美元战略入股,持有搜狗36.5%的股份。2014年2月,腾讯向大众点评网投资4亿美元,获得20%的股份。2014年3月,腾讯以1.8亿美元获得房地产O2O整合服务平台乐居网15%的股份。

2014年3月,腾讯将旗下电商业务QQ网购、拍拍及配送团队卖给京东,并向京东投资2.14亿美元,获得其15%的股份。

2014年5月,腾讯向地图服务商四维图新投资11.73亿元,占股11.28%。

2014年6月,腾讯以7.36亿美元收购58同城19.9%的股份。

其中与搜狗和京东的两项交易可谓腾讯认清自我的壮士断腕。

搜搜、QQ输入法、拍拍网是早年腾讯内生出的两项业务,虽成绩可圈可点,但腾讯意识到这并不是自己的核心优势所在,转手给更优秀的同行,腾讯得以专注于自己的长板。

从资本角度看,这也是两笔相当划算的交易。就在投资京东两个多月后,京东于纳斯达克上市,市值约为260亿美元,腾讯账面浮盈约达37亿美元,获得超过18倍的投资回报。

搜狗也于2017年11月登陆纽交所,市值50.96亿美元。腾讯以股权变动后的45%计,将22.9亿美元收入囊中。

不过,更多人则从这些交易中腾讯所占的股份,读出了腾讯投资策略的变化——由过去的全资收购或控股,变成适度参股,即由“我们也要做”,变成“我们要投资”。

一向“大包大揽”的腾讯如此放手给合作伙伴,并在资本扩张上大动拳脚,这些改变得来不易。

2010年,互联网史上最为血腥惨烈的3Q大战平息后,赢了法律却输了舆论的腾讯陷入深沉的反思,专门请来72位互联网专家,以10场闭门会议和内部讨论,为腾讯把脉,听吐槽,挨拍砖。

被认为一向慎言的刘炽平,针对腾讯把所有服务都揽在自己身上的封闭式发展直言:“开始的时候可能做得不错,但是随着用户的需求越来越多元化、个性化,一家企业很难将所有服务都照顾到。”

这一观点得到与会专家的认同。

在关于腾讯核心开放能力的内部讨论中,刘炽平提出的“以资本推动开放”也得到支持。

紧随其后的一系列资本行动,刘炽平为腾讯打开了全新空间。

当年,腾讯宣布成立规模为50亿元的产业共赢基金,向互联网及相关行业优秀创新企业进行投资,一年内就投出40多个公司,其中包括后来活跃在微信中的在线旅游服务网——艺龙网。

2017年,这一数字创出历史新高,包括对唯品会、永辉超市的入股在内,全年投资案120例以上,超过阿里巴巴60%,也秒杀了众多一线投资机构。

腾讯的触角由此延伸至新零售、人工智能、医疗健康、金融、文化、出行、教育等多个领域。甚至,轻而易举地探到了国外。

雷霆狩猎

腾讯的国际化布局重点聚焦于游戏和社交,而游戏作为近几年最红火的明星业务则被列为重中之重。

马化腾曾表示:“腾讯会以投资的方式收购海外企业,以此进行全球化布局。”

具有国际投行背景的刘炽平无疑又是理想的行动先锋,内部同事称,在这方面,马化腾给予了刘炽平很大自由。刘炽平则乘借腾讯身为全球最大游戏公司的良机,向国外展开了凌厉的狩猎行动。

▲近几年腾讯在游戏和社交领域的部分海外投资

其中收购芬兰移动游戏巨头Supercell一案,引起了外媒对刘炽平的关注和称道。

Supercell公司拥有《皇室战争》《卡通农场》《海岛奇兵》等全球热门游戏,平均每天有1亿玩家在线。2015年仅有180人的Supercell创下了23.3亿美元营收,腾讯当年手游收入约32亿美元。

时逢日本软银集团准备出让手中持有的Supercell股份,一直在寻找猎物的刘炽平闻声而动。“当软银告诉我们他们正在寻找买家时,我们深呼了一口气,并表示会慎重地考虑”。

很快,腾讯发布公告,宣布将以86亿美元收购Super Cell公司84.3%股份,这使得Supercell的估值高出华尔街给出的90亿美元,达到102亿美元。

有人从中看出了玄机——刘炽平是先敲定与Supercell的收购案,再去找钱。

因为公告中表明,买家并不是独立的腾讯,而是腾讯主导的买方集团,腾讯只出资30-40亿美元。但买方集团的情况公告中并未披露,这被解读为腾讯的买方集团尚未组成。而之所以这么急,是因为阿里有意联合史玉柱收购Supercell。

据称,为抢得先机,刘炽平坐了10个小时的飞机前往芬兰与Supercell的高层谈判时,还发着高烧。

他还相当投入地玩起了《皇室战争》,名列全球玩家排行榜第97名。刘炽平很郑重地表示:“这是我做尽职调查的方法。”

Supercell的CEO并不相信刘炽平的成绩,让自己的员工发出挑战。刘炽平获胜后不久,腾讯成功收购了Supercell。

事后,Supercell的CEO透露,之所以很痛快地与腾讯达成交易,腾讯人对游戏的热爱是重要原因之一。

此外还有:在收购完成后,Supercell仍将独立运营;继续维持比上市更好的私营身份,不用为了短期利益而受到来自金融方面的压力;Supercell的员工可以在未来按照意愿卖掉手中的Supercell股份。

他说,“所有的这一切对我们来说都是非常重要的。”

而在业内人士看来,不是每个收购者都有足够的胸襟开出刘炽平这样的条件。

一系列超常规的资本运作,推动着腾讯股价一路走高,2017年11月21日达到历史最高点,逼近440港元,市值超过4万亿,约合5288 亿美元,居苹果、谷歌、微软、亚马逊之后,成为全球市值第五大公司。

有人担心腾讯如此“买买买”,有盲目贪大求全之嫌。事实上,刘炽平一直保持高度的危机感。

2013年当腾讯市值破1000亿美元时,他就在内部会议中表示出不安:

“诺基亚曾经是2000亿美元的公司,一下子70亿美金把最有价值的业务卖出去了;黑莓,差不多摸到1000亿美金公司,现在也40多亿卖掉了……我们这种新的行业里,包袱越重没落越快。所以每个人都要有非常强的危机感。外面的人给你很多掌声的时候,这时候是最危险的。

自2006年担任总裁至今,刘炽平在腾讯效力已有近12个年头,这期间,同样是互联网巨头的阿里,CEO则流水般换了一任又一任。刘炽平何以成了铁打的?

一个细节或可对刘炽平的处事风格窥见一斑:

当年与高盛讨论腾讯上市估值时,双方意见不统一陷入僵局。刘炽平把马化腾单独叫出去,两人坐着电梯从67层下来,到外面边抽烟边聊。两根烟过后,马化腾心情平复。

腾讯拿下关键牌照,互金战争再掀血雨腥风!

来源:P2P观察(p2pguancha)

作者:观察君@潘潘

这两天,发生了两件大事。

一是马云爸爸跪下来向全国人民道歉,说不应该“自以为是”的在支付宝个人账单中默认大家都同意“服务协议”收取用户信息。

二就是马化腾爸爸获得了新年第一张基金销售牌照,一直以来被阿里借以攻击的软肋终于有了铠甲。

1月2日,深圳证监局发布关于核准腾安信息科技(深圳)有限公司(以下简称“腾安科技”)证券投资基金销售业务资格的批复,核准腾安科技证券投资基金销售业务资格,核准公司名称变更为“腾安基金销售(深圳)有限公司”。

而其股价涨幅达到2.27%,站上431.8港元。这一招,漂亮!

拿下基金销售牌照的腾讯,在金融版图上如虎添翼,仅10亿微信活跃用户未来买基金将变得更加简单和便捷。

今天的马化腾应该是无比兴奋又雀跃的,窥觊已久的基金销售牌照终有到手,他不必再羡慕蚂蚁金服有“黄袍加身”,也不必再佯装逞强不惧马云的攻击。

他甚至可以大喊:马云,接招吧!

拥有了属于自己的基金销售牌照的腾讯会选择偏安一隅还是嗜血千里,开启新一轮基金风暴,我们拭目以待。

◆又一铠甲◆

在马化腾没有拿到属于自己的基金销售牌照之前,腾讯也是有基金销售业务的。

但是有很多人表示:我明明一直以来都有通过理财通买基金啊,难不成马化腾爸爸在裸奔?

那可就误会大了,腾讯一直都有基金支付牌照,参股的好买基金和微众银行也是有销售牌照的。

此前,拥有基金支付牌照的腾讯,利用财付通,马化腾就可以为在其平台上销售基金的公司提供支付结算业务,这种方式为基金公司直销前置模式。

此种模式下,目前财付通对接的四只货币基金合计规模约为2200亿元,易方达易理财,汇添富全额宝,南方现金通E,华夏财富宝2017年末的规模分别为1179.22亿元,379.11亿元,377.94亿元,261.06亿元。当然,有的基金并不只在理财通销售,还有其他的销售,比如易方达易理财就对接中国电信旗下的甜橙理财。

而拿到基金销售牌照之后,马化腾就可以毫无压力的通过财付通出售基金,或者在其微信九宫格入口处,添加一个像保险服务一样的“基金服务”。

这张基金销售牌照,防御了蚂蚁金服在合规上的攻击。它的获得,也是来之不易。

在2016年9月以后,国内第三方基金销售牌照的发放几乎陷入停滞。过去的2017年,只有一家公司获得了基金销售牌照。

此次腾讯再次获批基金销售牌照,许多人怀疑是不是牌照要“开闸”了?

答案是否定的,基金牌照依旧有价无市,而2017-2018年的这两块牌照属于特批,走的是绿色通道。

而现在的牌照究竟有多贵呢?

多位中介人士表示,2017上半年一块基金销售牌照的价格大约在4000万元左右,下半年就翻倍了,目前的价格大约在8000万元左右。

虽然主业不在金融领域,但腾讯已成为金融牌照最齐全的互联网公司之一。

目前,腾讯开展的金融服务已覆盖第三方支付、保险、证券、基金、征信、小贷等,在这些金融领域,腾讯都已拿到了牌照:

2011年,腾讯获得第三方支付牌照,拥有财付通、QQ钱包和微信支付等多个前端支付产品。

2013年,腾讯拿到小贷牌照,成立了财付通小额贷款公司;

2015年1月,腾讯成为央行批准的首批8家个人征信试点企业之一,3月,腾讯征信有限公司成立,腾讯为第一大股东,占股95%。

2017年9月,腾讯斥资28.6亿港元战略投资中金公司,曲线拿到了境内券商牌照,目前拥有腾讯微证券—基于微信公众号的h5应用,以及自选股APP。

2017年10月,腾讯持股57.8%的微民保险代理有限公司正式获得了保监会批准,标志着腾讯拿下保险代理牌照,目前微保已推出该平台的首款健康险—“微医保·医疗险”,即微医保。

拿下基金销售牌照的腾讯,在2015年曾试图联手高瓴资本发起设立公募基金,也许腾讯的下一步计划,就是公募基金领域。

至此,腾讯在金融领域的装备齐全,和阿里的战斗将全面展开。

◆硝烟之战◆

装备了基金销售牌照的腾讯犹如完成商鞅变法的秦国,接下来就是战乱纷争的局面。

腾讯旗下腾安基金、京东旗下的京东行家,蚂蚁金服旗下的财富号,三大巨头都拥有了基金销售牌照。

2015年4月,蚂蚁金服成为恒生电子旗下子公司杭州数米基金销售有限公司的控股股东,占股68.83%,从而拿下基金销售牌照。

2017年4月京东金融上线京东行家。截至2017年11月与京东行家合作或者入驻的金融机构,已经涉及保险、券商、基金、养老金、银行等。金融机构数量超过50家。目前京东行家对金融机构提供免费服务。

京东和蚂蚁金服的销售模式均为“店铺式”,免费入驻,销售分成,每销售一块钱基金,分30%-70%销售费用给销售平台。

◆风起云涌◆

腾讯入手完全属于自己的基金销售牌照,无疑会引起互联网基金销售领域的血雨腥风。

此前腾讯并没有发力这一块的业务,或许可能与只是参股微众银行和好买基金而非100%控股有关,这一次拥有了100%属于自己的牌照,也就不需要有什么保留了。但是,好买基金和微众银行的份额,无疑会被挤占。

据Wind数据统计,截至2017年6月30日,国内基金代销机构中代销基金数量的前五强分别为天天基金(东方财富)、上海陆金所、好买基金(腾讯参股)、同花顺基金销售和蚂蚁基金销售(蚂蚁金服),其市场占有率分别为77.77%、72.67%、71.94%、68.27%、65.98%。

此前,天天基金(东方财富)和蚂蚁金服是基金市场的主角,两大巨头的价格战拖得整个行业都在艰难求生。

2015年,东方财富网依靠强大的流量,当年基金销售就达到了7432.55亿元,利润达到18.49亿元,而基金销售成为利润的最主要来源。

入局后的蚂蚁金服迅速攻城略地、开疆扩土,打响价格战,东方财富的销售额和利润不断遭到侵蚀。

据东方财富2017年半年报,2017年上半年东方财富实现营业总收入10.93亿元,同比下降6.17%;实现归母净利润2.6亿元,同比下降22.77%,净利润增速不达预期。

拥有超大流量的腾安基金加入战场后,会不会投入巨额成本将战火烧得更旺?

各方巨头今天都将目光对准了腾安基金,等待着它的下一步动作,而它的出招角度有三种:

一种是全面出击,向天天基金和蚂蚁金服开战,将价格战的战火烧的更旺更远。但是此种方式危险性极大,可能伤敌一千自损八百,最终的结果目测是大家都元气大伤、苟延残喘。

另一种是偏居一隅,脚踏实地的利用自己的10亿流量辛勤耕耘,你们玩价格战去吧,我要自己悄咪咪的发展,不求大只求稳,赚钱就行,小日子岂不是也美滋滋的?

还有一种可能就是收购一家基金公司,前人栽树后人乘凉,肥水能不流外人田就不流了,这一点蚂蚁金服就做得很好。而据专业人士分析,适合收购的基金公司不多,一要没权没势,二要有厚实的积累。符合条件的只有融通基金、诺安基金、新华基金、泰信基金、江信基金、天治基金等几家。

不过,无论哪一种方式,对于投资者来讲都是好事,毕竟选择多了。

最怕的就是巨头们一团和气,垄断市场,那时就是人为刀俎我为鱼肉,任人宰割了。

4399游戏侵权腾讯《地下城勇士》被罚500万

近期广州市天河区人民法院就腾讯公司起诉广州四三九九信息科技有限公司、四三九九网络股份有限公司(以下简称:“4399”)侵害“地下城与勇士”、“DNF”商标权及不正当竞争纠纷一案做出一审判决,裁定4399侵权成立,并赔偿腾讯公司500万元。

证据显示,2016年,腾讯方面百度搜索“DNF手游”或“地下城与勇士手游”时,发现在搜索结果排名第一的商业推广链接分别显示为“dnf手游横版格斗手游dnf手游”或“地下城与勇士手游”,两个搜索关键词对应的搜索结果界面排名第一、位置最靠前的网页网址均为4399运营网站,点击这两个网址,则进入了《格斗猎人》手机游戏的下载页面。

《地下城与勇士》游戏产品由Nexon集团旗下Neople公司独立开发,并已将《地下城与勇士》客户端游戏与移动端游戏在中国大陆区域的代理运营与发行权独占性授予腾讯公司。

法院经审理认为,通过搜索关键词“DNF手游”、“dnf手游”、“地下城与勇士手游”被诉搜索结果明确定向了服务类型,而“地下城与勇士”、“DNF”具有指示服务来源的功能,且搜索引擎的结果显示为广告或推广链接,可以用来识别服务的提供者,并认定4399利用搜索引擎关键词的行为属于商标性使用,构成侵权

此外法院还公布了判赔金额计算原则:假定4399的净利润率为25%,并选择腾讯主张的2016年ARPU值较低的1240元,以及2016年的通过违规关键词取得的下载量14136个,三者相乘,得出2016年腾讯被侵权的损失至少为约438.22万元。最终,法院判定游戏商4399赔偿腾讯公司500万元。

此次案件的判定有两个关键点值得注意,其一是通过购买他人注册商标关键词进行竞价排名的玩法已经开始被法律认定为侵权行为;其二,此次判决公开了游戏公司侵权赔偿金额的判决标准,为此后案件提供了更为准确的判赔标准。

近年来,随着网络游戏产业的快速发展,部分游戏厂商利用不正当竞争等方式,侵权正版游戏作品的现象频发。此前,同样因为涉嫌侵犯《地下城与勇士》的商标权且游戏内容构成不正当竞争,上海恺英网络科技有限公司被腾讯公司诉至法院。目前,上海市徐汇区人民法院已经受理此案。

据有关信息显示,今年以来4399已经先后被网易、暴雪、腾讯等游戏公司告上法庭,其原因多为游戏侵权。其中包括暴雪联合网易起诉4399《英雄枪战》和《枪战前线》两款游戏涉嫌抄袭《守望先锋》,侵犯了知识产权,并构成不正当竞争;网易起诉4399《仙语》手游侵犯网易《梦幻西游》手游著作权及不正当竞争行为,一审被判罚1500万元;另外据知乎网友称4399主打的《七杀》、《弹弹堂》等游戏不少都换皮自当红游戏。其不少被起诉游戏中,存在大规模、成体系地使用手游中的诸多元素,包括游戏角色、游戏场景、美术图标乃至UI界面等问题。

此外4399的上市之路也是异常艰辛。2015年证监会文件显示,由于申请文件不齐备等原因,4399的创业板上市申请被中止审查。而今年6月4399再次IPO之前,蒋和平、李胜利等人实名举报4399带病闯关IPO。举报者称:4399涉嫌欺诈,隐瞒重大事实,意图欺骗上市。大股东蔡文胜涉嫌偷逃国家税款数亿元人民币。 随后4399等各方进行了辟谣,IPO进程一波三折。

转自:网游圈里的那些事(wangyouquannaxieshi)

作者:白鲸

腾讯是块肥肉,创业公司都想咬一口

腾讯是块肥肉,创业公司都想咬一口。

2017年已经接近尾声,互联网的格局仍是二马掌控,这一年,马化腾虽然没有击败马云,但在二者的斗争中,又构造出了许多“护城河”。

根据Dealogic的数据,2017年腾讯参与了34项投资,总金额为169.8亿美元,其中包括美团、摩拜、快手、转转等知名互联网公司。

腾讯系的涉猎越来越广,一家又一家的互联网公司被套进其中,双方之间的恩爱情仇由此展开。

从此以后,腾讯是他们的后盾,而他们是腾讯的先锋军,腾讯指哪,他们就得打哪。

腾讯系公司不断上市,马化腾心里的小九九

2017年,腾讯系公司不断成功IPO,其中不乏搜狗这样的“老油条”,他们的强大,让腾讯的羽翼更丰满了一些,比较知名的有以下几起案例:

9月28日,由蚂蚁金服和腾讯持股的在线保险公司——众安保险在港交所上市,为腾讯赚上了一大桶金。

11月8日,由腾讯集团内部分拆出来的阅文集团在港交所上市,上市首日,其股价较发行价涨86%,市值达982亿港元,腾讯共计占有65.38%的已发行股份。

11月9日,搜狗成功赴美IPO,腾讯持有搜狗1.5亿股B级普通股,占搜狗总股本的43.7%,毫无疑问,此时的腾讯可以算是人生赢家。

11月16日,汽车新零售第一股易鑫集团在港交所上市,发售价为每股发售股份7.70港元,开盘就涨近30%至10港元,而腾讯的直接和间接持股比例达到33%。

当然,这只是一部分,腾讯在今年投资的企业美团、摩拜哪一个也都不是“善茬”,估计要是全部举旗冲向IPO,马化腾心里肯定是乐开了花。

不过,投资是为了扩大自己的商业版图,让自己不被对手的浪潮淹没,比如摩拜的对手是ofo,美团的对手是饿了么甚至滴滴,这些能够与腾讯系企业抗争的互联网公司,也是在姓马的旗下,只不过这个姓马的叫马云而已。

话已至此,大家就都懂了。当然,上文中所说,都是大家耳熟能详的,一些从长久考虑的事情腾讯也做了不少,欲知详情,且听速途网继续分析。

AI创新紧绕自家业务,新风口保守发力恐落后

 

在人工智能建设方面,百度早已开着无人驾驶汽车上五环兜风、阿里巴巴则把天猫精灵搬上了各大综艺的舞台,相比BAT之中的其他两位巨头,腾讯则要表现得低调很多。

图为腾讯官方AI Lab网站页面

其实,看似在人工智能领域表现低调的腾讯,却有着“MakeAI Everywhere”(让AI无处不在)愿景,将AI技术视为一项“基础能力”,并且早在2016年就已经成立的公司级AI Lab,由人工智能领域顶尖科学家张潼博士担任主任,研究主要包括计算机视觉、语音识别、自然语言处理和机器学习这四个垂直领域。

腾讯2017年所取得的成果,“看得见”确实并不多,更多是基于软件层面,通过开放API的方式将技术开放,最终实现落地。

而在腾讯AI开放平台中较为有名的是智能服务开放平台腾讯云小微,以及旗下深度学习平台DI-X。其中前者还可以作为智能解决方案,为合作伙伴的硬件产品赋能,进而构建一个从云到端的生态体系。

除此之外,腾讯还推出了首款AI医学影像产品——腾讯觅影(MIAIS),利用腾讯AI Lab提供的深度学习技术,在医学影像中进行疾病早期筛查及诊断。该产品可应用于内窥镜、CT、MRI等,将有效提升疾病早期筛查及诊断的准确性及效率。在今年11月新一代人工智能发展规划暨重大科技项目启动会上,科技部宣布依托腾讯公司建设医疗影像国家新一代人工智能开放创新平台。而在“看不见”的领域上,腾讯的人工智能技术在效果广告、咨询服务以及金融科技方面表现得无处不在。

总结腾讯AI技术版图,会发现其更多倾向于紧贴于自身的业务需求,将AI应用围绕在内容、社交、游戏三大优势场景中展开,研发的目的性很强。

谈到腾讯布局人工智能的优势,在于依托旗下的社交与游戏流量入口,在短期内可以快速提高产品的竞争力,但从长远看来并不易实现较大程度的技术创新和突破。

而在新技术拓展上,腾讯又显得较为保守,例如在新能源汽车与自动驾驶技术上,腾讯虽然不忍错过这一布局,但更多采用投资入股的方式,例如联合和谐汽车、富士康三方共同投资合作公司、战略投资蔚来、收购特斯拉股权等,在其中腾讯少了几分对于项目的热衷,却更倾向与更多伙伴一起实现目标,而自己本身却更专注于滴滴出行、四维图新、亿车科技等汽车生活服务领域,借助其社交体系的用户基数,短期内导流大量用户。

可以说,腾讯在AI领域的“低调”现状,更多还是表现出了腾讯本身作为互联网社交与游戏巨头,对于拥有海量用户以及充足收购资本的自信。但从目前腾讯在AI领域更加看重短期内可以创造营收的业务的布局来看,明年腾讯还要在新技术领域方面向更多领域采取更为激进的投入,才能在未来的AI领域的竞争中避免掉队的命运。

腾讯打开了“智慧零售”的大门,明年提速刻不容缓

“长夜将至,我从今开始守望,至死方休。”

被誉为“新零售元年”的2017年,腾讯打开了一扇“智慧零售”的大门。10月底,马化腾在《致合作伙伴的一封信》中宣布了这一事项,而后任宇昕在“2017腾讯全球合作伙伴大会”上进行解读,“腾讯将提供强大的场景、大数据、AI技术支持,以及腾讯全产品线,帮助商家量身定做解决方案,帮助线下门店实现数据化和智能化,让消费者与商品之间,实现跨场景的智慧连接”,这样的表述着实让零售商们心动。

腾讯的动作很快,在任宇昕解读的一个月后,便传出了腾讯重金入股永辉的消息,随后具体数额曝光,腾讯花费42亿元得到了永辉超市5%股份,并且还有意对永辉云创进行增资。此外,腾讯还联合京东投资了唯品会。

在新零售的路上,阿里在去年已经提出,腾讯确实算是后来者。但如果以“解决方案”来论英雄,腾讯并不晚。就目前而言,腾讯已经公布了“智慧零售”解决方案,苏宁也于本月宣布,苏宁智慧零售技术解决方案将向行业全面开放,而阿里方面其“零售云”将于明年对零售业开放。此外,腾讯的“智慧零售”也在加速落地,Jack & Jones 智慧时尚店、VERO MODA 智慧时尚体验店于圣诞节正式推出。

可以看出,腾讯对于“智慧零售”的决心很大,明年势必会开足火力,但“破局”难度并不小。一方面,阿里巴巴等新零售服务商正在通过率先合作的方式跑马圈地,从系统层面实现对线下零售商的赋能,目前部分线下零售企业已经拥有了服务商,留给腾讯的虽然还有很多,但如果推进速度缓慢,合作方数量势必会受损;另一方面,腾讯一直被指缺乏“电商基因”,通过投资京东、58、拼多多等才初出茅庐,如今推行“智慧零售”解决方案,腾讯还需更多落地案例。

所以2017年的腾讯在智慧零售方面开始了“守望”,2018年长夜漫漫,腾讯需要拿出“至死方休”的勇气与决心,才能让解决方案普惠零售行业。

《王者荣耀》为腾讯续命,“吃鸡”手游风生水起

今年,腾讯在游戏方面的重心显然放到了手游和游戏分发平台上面,一个是《王者荣耀》和“吃鸡”,一个是WeGame。

《王者荣耀》经过2016年的爆发和稳步增长,用户量已经突破2亿。不过,在今年下半年,这款手游开始出现增长乏力的迹象,无论是极光大数据还是Quest mobile的统计数据都显示《王者荣耀》在DAU、MAU(日/月活跃用户数)两项重要数据上都出现了下滑,《王者荣耀》遭遇天花板一说开始出现。

不过,对于腾讯来说《王者荣耀》显然不单单是一款游戏,而是一个大IP。

去年,腾讯即开始《王者荣耀》电竞赛事的试水,但当时还相对保守,到了今年12月的总决赛,场地变成了可容纳万人的春茧体育馆,奖金也提升到了百万级别。今年,腾讯开始利用《王者荣耀》这一IP做更多的文章,除了常规的举办KPL电竞赛事以外,也开始做歌曲、综艺等。

这种规模的扩大似乎也带来了一些问题,总决赛当天由于网络延迟造成的三次暂停、转播画面遮挡、主持人的抢话/冷场等问题似乎显示出KPL赛事仍需要时间来打磨。

更重要的是,《王者荣耀》吸引了大批女性玩家,总决赛当天甚至有“小姐姐”加价600元换票,只为看到自己喜欢的选手和明星。难怪有游戏媒体的同行感叹:“《王者荣耀》的赛事要起来了。”

或许,这些“小姐姐”就是《王者荣耀》续命的关键。

除了赛事,腾讯还开始了《王者荣耀》周边歌曲的开发,后裔、鲁班、虞姬等英雄都已有了自己的专属歌曲,加上演唱者的明星效应,或许能为《王者荣耀》增加更多的关注度。

无论是电竞赛事还是相关音乐的制作宣传显然延续了《英雄联盟》的套路,腾讯甚至以《英雄联盟》音乐为主题开了一场音乐会,盛况空前,足见一个游戏IP可发掘的价值是多方面的,而为了最大限度的延伸IP的影响吸引更多的关注,腾讯还为王者量身定制了一档综艺《王者出击》。

但《王者荣耀》这一路走来,也并不平静。今年,三大央媒八评《王者荣耀》差点让这款手游成为贻害青少年的社会毒瘤,如今,此事基本已经随风消散,但又一款爆款游戏诞生了,那就是“吃鸡”手游。

得益于《绝地求生》在国内的火爆,网易、小米、腾讯等巨头开始抢占“吃鸡”手游的红利,而腾讯在年底更是通过获得《绝地求生》代理权、与蓝洞推出正版“吃鸡”手游在代理和版权上取得绝对优势,为明年腾讯游戏布局的重点做了一些备选。

网易、小米三款吃鸡手游上线之初霸榜前三

当然,“吃鸡”手游自然会争取到一些公司的优质资源,《王者荣耀》或许会有更大的压力。但腾讯向来推崇内部良性竞争,谁能取得更好的成绩谁才能获得公司各种资源的支持。比如,连一些腾讯系游戏工作室员工都没玩过的moba手游《全民超神》,它的上线时间甚至要早于王者。

明年,还是要看“吃鸡”手游能活多久,以及《王者荣耀》是否延续此前的辉煌战绩。

腾讯今年在游戏方面的另一个重点是游戏分发,也就是WeGame平台。坊间总喜欢将其与V社的Steam对标,但目前两者差距还是很大。在九月底笔者第一次接触时,该平台上有100款左右的游戏,而今过了将近三个月,游戏总量不过145款。

明年,腾讯要想把这个平台做起来还是要下一番功夫,只是优惠和汉化显然难以撼动Steam在玩家心目中的位置,G胖吸金的能力不容小觑。

腾讯拉手B站抢跑二次元,阿里A站别有用意

2016年,动画电影《西游记之大圣归来》与《大鱼海棠》票房的胜利让人们发现二次元已经是个好生意。

据艾瑞咨询报告显示,2016年国内核心二次元用户规模达7000万人,泛二次元用户规模达2亿人,动漫产业产值达到1320亿元。

如此大的蛋糕,让看见的人都心动不已,但要是没有点能拿的出手的技能,也不是谁想吃就能吃得了的。在这一点上,一直致力于在年轻人身上发力的腾讯已经开始动作了,它要拉着B站先跑为敬。

事实上,基于腾讯动漫App产生的国产作品也是不少,《狐妖小红娘》、《从前有座灵剑山》还有《血色苍穹》都获得了不错的评价,在B站的播放量也是可以拿得出手的。

公开资料显示,《狐妖小红娘》在今年4月时便成为B站第一部点击破亿的国漫,《血色苍穹》也在播出时便在B站达到了百万的播放量。这说明国内的动漫市场已从低龄化逐渐向更高的层次转变,覆盖的市场将会更加广阔。

但对于腾讯来说,要将这些口碑不错的动漫转变成IP作品获得变现才是最终的目的,而2015年便被归于腾讯系的B站便是实现这一目的的场景之一。

不久前,B站宣布将于2018年1月获得29部正版授权,其中8部番剧将采用“付费先看”的模式。不仅如此,在今后每季新番在上线之前均会与版权方商定播放模式。在B站的官方微博下,不少用户还是持赞成态度的。

虽说B站目前的收费视频暂未波及到腾讯动漫下的作品,但从大趋势来看,国产作品也将会成为B站收费的一员。到那时,腾讯旗下的动漫作品将会通过B站实现变现。

另外,据中国市场调研在线发布的中国二次元行业调查分析及市场前景预测报告,2017年二次元行业市场规模已达到1000亿元人民币,预计5年后将迎来1000亿美元的市场份额。

越来越大的规模,就算是腾讯已经和B站抢跑了一步,其他想要入局的玩家也会不遗余力的跟上,目前快看漫画已经获得新一轮融资,将在内容上重点发力;传统视频网站爱奇艺也在加紧对二次元的布局,引进了不少日本动漫的资源;阿里巴巴也选择投资A站想要获取优势。

虽然A站与B站已经不可同日而语,但A站到底是二次元曾经的先行者,若是阿里走对了路,通过向动漫周边延伸,以综艺大电影等扭转战局,A站这匹骆驼,说到底也会比马大。

所以2018年,腾讯若想在二次元方面继续保持领先,还需要在版权外寻求更多的优势,从二次元动漫上下游延伸出的真人电影能收割更多的用户只是第一步,腾讯还需要更多的想象力。

目前看来,腾讯最近出手的产品虽多,却也有部分是在摸着石头过河,2018年腾讯需要加快让这些产品拿得出手的速度,否则当河水上涨之际,腾讯可能就不是很乐观了。

阿里的“银泰模式”,腾讯京东的“围剿模式”?

自乌镇饭局后,马云表示“没人邀请我”,而另一边却是马化腾在刘强东和王兴组织的饭局上高居首席。于是,“反阿里联盟”的说法在江湖上流传开来。

“双马”的对垒在坊间早已不是什么新鲜事儿,支付、公共交通、文化社交、共享单车等多个领域均有他们火拼的身影。

2016年10月,马云在云栖大会上首次提出“新零售”,自此,腾讯与阿里在新零售领域的对垒也开始发酵,并携手京东将战火烧至阿里腹地,“京腾”与“阿里”对抗的格局初步显现。

一切为了新零售:

阿里的“银泰模式”

2017年被称为中国的新零售元年,马云也让我们看到了他做新零售的坚定决心,而他的新零售概念自然需要一个具体的案例来呈现。

在阿里众多的合作伙伴中,最具代表性的还是首批合作伙伴——银泰。

2013年,双方共同打造了菜鸟网络,阿里与银泰分别以43%和32%的股权占比位列第一、二大股东。2014年3月,阿里以53.7亿港元对银泰商业进行战略投资。2015年,双方进一步深度合作,银泰商业先后推出喵街、喵货、喵客等互联网产品,打通双方支付和会员体系。

2017年,双方的亲密合作更是实现了质的跨越。今年年初,阿里宣布联同银泰商业创始人沈国军,以约177亿元的要约价格启动银泰私有化。5月19日,银泰正式退出港交所。

如果银泰商业还是一家上市公司,可能还要考虑到财报及其他股东等多个因素,但私有化后阿里对其拥有更多的把控权、更自由的施展空间。

而从银泰方面而言,在传统百货业开始走下坡路时,与阿里这样的互联网巨头充分融合将为其带来巨大生机。毕竟,与手机淘宝、天猫、支付宝、口碑等全网打通后,每天有一两万的消费者通过手机淘宝、天猫注册成为银泰的会员,这样的数据是实体企业以前不敢想象的。

也正因此,今年“双11”银泰交出了客流同比增长22%、销售同比增长25%的成绩单,成为了银泰20年以来生意最好的一天。

对银泰进行了三年多的改造之后,阿里开始复制输出更多“银泰模式”,先后收纳了苏宁、三江购物、百联、高鑫零售等合作伙伴,本月14日又宣布拿下了南京中央商场,其新零售生态阵营不断扩大。

敌人的敌人就是朋友:

来自京腾阵营的初步围剿

如果说新零售真的是未来发展的趋势,那这片领土,腾讯必然也是要争上一争。

但腾讯是以社交与娱乐起家,做新零售并不是他的长处,与阿里自然不能相比。于是,腾讯开始借手京东,毕竟,“敌人的敌人就是朋友”。

今年11月,阿里斥巨资以224亿元入股高鑫零售,紧接着12月,腾讯也以42亿战略入股永辉超市。

据说,腾讯与永辉超市的合作还是京东在中间牵的线。在2015年,京东就以43.1亿元拿到了永辉超市10%的股权。

值得一提的是,阿里拿下的高鑫零售是中国最大的综合大卖场,有“大润发”和“欧尚”两大知名外资品牌。而永辉超市是中国大陆第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业。在2017年前三季度超市上市企业业绩中,高鑫零售与永辉超市占据头两把交椅。

此外,今年年初永辉超市推出新业态——超级物种,该业态直接与阿里旗下的盒马鲜生展开了竞争。腾讯入股永辉超市,以后的竞争想必是只多不少。

但不同的是,阿里是收购高鑫零售旗下全部已发行股份,其目的不仅仅是“入股”,更重要的是“改造”,为自己的新零售战略服务。而相比之下,腾讯持有的永辉超市股份仅为5%。

于是,腾讯牵手京东不断加码入局电商平台,除11月份入股永辉外,12月,双方又联手投资唯品会,“京腾”与“阿里”对抗的局面已经显现。

如今,巨头们的新零售竞争格局已初步形成,但相比之下,阿里的战略格局整体性更强,控制权更大,而腾讯系的联盟仍较为分散,还没有形成强有力的拳头。但毫无疑问的是,实体零售与移动互联网的融合将为消费者创造出全新的价值。

来源:网贷天下 作者:誉夏

声明 | 登载文章内容仅供传递信息,不构成投资建议,转载请注明来源网贷天下。

阿里腾讯隔空”互撕“,京东下水大战升级!

前几天马化腾刚集结了包括京东、唯品会在内的一帮小兄弟,要群攻马云,在DCCI互联网研究院院长刘兴亮的一条朋友圈下面,马化腾更是间接承认了“反阿里联盟”的存在,称:物极必反。

没成想一个回合刚过没几天,腾讯和阿里两大巨头的高管就赤膊上阵,隔空来了一场口水大战,阿里这边还顺手把刘强东也捎上了。。。

12月21日,阿里云创学院首期班在湖畔大学正式开班,阿里巴巴合伙人、阿里巴巴集团公关委员会主席王帅,在回答学员提问时,矛头直指腾讯,爆了不少“猛料”,这个周末都够消化了。

王帅表示:腾讯说半条命给了合作伙伴,但腾讯整条命却都是小学生给的。

在一个不发达的国家,每个人都有大把的时间,时间成本越不值钱的国家,游戏就会越赚钱。前两天香港有家媒体,说某位官员玩王者荣耀,不结束就不开会。连这种级别都沉迷至此,如何想象孩子们能防沉迷?

不过讲真,鲜姐觉得最扎心得还是下面这句:“那些被淘宝打掉的假货,都去了哪里呢?微信里,朋友圈里,络绎不绝。”

微商表示不服。。。。

这些没完,王帅还针对12月初的乌镇互联网大会饭局发表了自己的看法,他认为,世界都在期待乌镇,我们却贡献出了一堆饭局,一些菜单?这些给中国互联网企业整体抹黑,拉低了中国互联网企业的形象。很low。

当然了,阿里diss腾讯,怎么能落下其帮手京东呢?

王帅表示,老二跟老大的竞争,对老二来说最有效的就是贴上来,或者说是碰瓷。刘强东很擅长,有时候会碰的很准,也有时候是在地上躺了半个月,没等来一辆车,最后还得自己爬起来。

关于刘强东说的友商逼迫商家“二选一“站队一事,王帅说道:“并没有人规定在天猫开了店,就一定也要在京东开店。如果商家对自己选择什么都没决定权的话,难道还要刘强东来替他们总结?我愿意谈竞争,不愿意谈这样的竞争,不愿意谈这样的竞争对手。因为我觉得,确实low。”

王帅还吐槽刘强东,曾经一度很激烈的跟马化腾说,也发微博和朋友圈说:被马云“无德”的诬陷与奶茶妹妹恋爱,马化腾也因此来狠狠质问过马云。但第二天刘强东又说“小天是我见过最纯洁的人”……他确实做到了连马化腾都骗,边喝酒边骗

这话一出,大家都准备看好戏,坐等腾讯和京东回怼,不过没想到的是,第一个看不下去的是个吃瓜群众。。。

12月22日下午,互联网实验室创始人方兴东,发布了一条朋友圈写道:

“阿里的问题就在于:马云傲就可以,也傲得在理,关键马云下面的人一个个比马云更傲,目中无人,天下唯我独大,其他人都很low,唯我独high!这种心态做人做事可想而知,企业文化可想而知,对客户、对合作伙伴可想而知。做人层面最基本的尊重的缺失,就不能后天可以轻易弥补的。其实,你仅仅是阿里的一颗螺丝钉而言,何德何能,用得着如此傲娇天下吗?”

随后,腾讯公关也坐不住了,总监张军在朋友圈回应了此事,嘴巴也是毒的一批:“打小就要学好数学,否则不知道逻辑的重要性,比如,提出一个论点,要有切实可靠的论据做支撑,否则就是笑话。吓得我今天又好好看了遍财报,真替各位做社交、开放平台、云,支付、广告等业务的同事感到心疼,你们整体贡献度被认为是0了,你们辛辛苦苦服务的几亿成年用户也突然消失了,你们一定进了家假公司。呵呵,拿个别打游戏的案例和自己的臆测下结论,还不如好好学学数学。”

紧接着,张军又在自己朋友圈下面补充道,“还是那句话,得道多助,失道寡助”,颇有几分意味深长的味道。

所以,有人说不是这次的隔空”互撕“,还不知道两家已经势如水火了。。。

其实,在之前的《财富》论坛上就已经出露端倪,马化腾表示,和阿里巴巴竞争的地方太多了,也有点困扰,像马化腾这样在媒体面前一向小心谨慎的人,能在公开场合把这样的话摆到台面上来,足见两家竞争程度的激烈。

不过面对“围殴”,阿里似乎并不是很忧虑,有些员工甚至调侃:“只能说当初六国联合抗秦,都让秦灭了。”毕竟历史总是惊人的相似,曾经的3Q大战腾讯也曾遭遇过“围殴”。

下面马上就有人接茬:秦朝并没有过多久就被推翻了。。。

写到这里,突然觉得,大佬们最近撕X的姿态有点太难看。

比如,前不久,刘强东在内部演讲视频的讲话中,声称马云吹嘘说淘宝有700万卖家,但真实卖家可能不到50万,马云这么敢吹,跟骗子有什么区别?说实话,我都替他感到丢人。

到现在,双方的肉搏战已经打了N个回合,到底孰是孰非,早已是一团乱麻,估计彼此都有一麻袋黑料在对方手里。

不过像腾讯和阿里这种行业巨头,也会发生让吃瓜群众喜闻乐见的大规模“撕B”,是很多人没想到的,随着以后BATJ之间合作和竞争的扩大,这种大战会不会继续升级就不知道了。

有网友调侃,一个骂对方骗孩子的钱,一个骂对方骗女人的钱。不过这样的口水大战对推动技术进步和社会发展,解决垄断痛点和网络沉迷,都又有什么实质意义呢?

想想同为竞争对手的奔驰和宝马,奔驰在宝马100周年的时候,高调“示爱”:感谢 100 年来的竞争,没有你的那 30 年实在是太无聊了。

所以,什么时候我们中国的互联网大佬,也能学会尊重对手,平心静气的坐下来一起吃个瓜呢?

马化腾、刘强东、沈亚的“局中局”

“合并来,合并去”,京东和唯品会还是没有扯清关系,最终的结果依旧是在一起。

今日,腾讯携手京东向唯品会投资8.63亿美元,交易完成后,腾讯和京东将分别持有唯品会7%和5.5%的股份(此前京东曾持有唯品会2.5%股份)。

此时,入股只是表面,三家联姻之后,唯品会如何发展,此举到底对各家有多大的利益触动呢?众多疑问放在一起,让腾讯、京东入股唯品会成了一场“局中局”的游戏。

马化腾、刘强东组局,“老实人”沈亚上船了

图注:从左到右依次为唯品会COO洪晓波,腾讯创始人马化腾,京东创始人刘强东,唯品会创始人沈亚,腾讯总裁刘炽平

正式宣布合作之前,腾讯、京东、唯品会三家老大聚在了一起,共同参与了一个局。

局中的一号人物马化腾是个狠人,在互联网江湖中有自己的门派,“小弟”都已经独自称王了。

局中的二号人物刘强东就是马化腾的“小弟”,也是个好战狂人,喜欢“秀肌肉”,和谁有差距不要紧,拼命的追;不服不要紧,打到你服。

局中的三号人物沈亚是个老实人,在整个互联网圈子里显得有些另类,有事没事都不说一句话。

从性格上来看,马化腾和刘强东应该能玩到一起,但沈亚跟这两个人怎么看也不对路子。但在利益面前,沈亚还是上了腾讯和京东的船。

若想迈步一个台阶,“入局”就是唯品会的捷径

都说中国互联网有两派,一派是以马云为首,一派是以马化腾为首。无论是行业独角兽、还是创业公司,站队已成常态,说好听叫“同盟”,说不好听其实就是“拉帮结伙”打敌人。

唯品会身为电商江湖中的一方“霸主”,肯定也面临这种抉择。沈亚本人低调,唯品会也低调,但在当前这种大环境下,唯品会能闷声发大财吗?显然是不可以的。

图注:速途网制表

 

据唯品会2017年第三季度财报显示,当季总净营收为153亿元,同比上涨27.6%,但归属于唯品会股东的净利为3.381亿元,同比下降1%。如果将区间放大至最近一年,其净利润已经从2016年第四季度的11060亿元连续三个季度出现下滑。

此外,回看唯品会一年多时间的股价变动情况可以发现,唯品会在2016年10月时股价在15美元左右,截止美东时间2017年12月15日的股价为8.44美元,下跌7美元左右。

所以,身为创始人兼CEO的沈亚总要忙着为自己的产业寻好未来的出路。而最简单粗暴的方法,就是抱紧行业老大哥的大腿,从声量上先获得资本市场的认可,为唯品会进行“紧急输血”,并依靠大平台带来的流量红利,增加造血能力。

而对于整个国内电商行业来说,最好的伙伴要么是在规模与市场盈利方面遥遥领先的阿里巴巴,要么就是在用户增长以及物流快递方面势头正猛的京东。

权衡之下,沈亚最终选择了后者。

毕竟阿里方面早有联合苏宁在先,唯品会此时再掺一脚,不仅合作地位难以得到保证,反而还有可能成为制衡苏宁的工具。而对于要和阿里“撸起袖子对着干”的京东来说,正是努力吸收一切资源,避免树敌的重要时期。

事实上,关于京东、唯品会合并的传言早已经传了很多次,不过最后,京东虽然没能和唯品会以父子向称,但在腾讯老大哥的撮合之下,三家“桃园结义”成为了拜把子兄弟。

唯品会找到了两个朋友,也找到了一个捷径,接下来,就是看唯品会以及腾讯、京东都能为自己谋取什么利益。

三家联姻,谁是“局”中最大获益者?

首先,对于腾讯来说,是在为自己增加棋子。

腾讯由于自身没有电商基因,于2014年3月入股京东,经过3年多的时间,两者已经水乳交融。一个半月前,马化腾在全球合作伙伴大会开幕前所发的公开信中称 “腾讯将推出去中心化的智慧零售解决方案,以帮助商界从二选一的困境走出来”,此后腾讯在线下线上开始了买买买,从上周入股永辉超市,再到本周联手京东投资唯品会,都是在扩大自己的电商版图。

如今腾讯有了唯品会,也为其“智慧零售解决方案”争取了时间。事实上,阿里巴巴也将在明年开放“零售云”,而马化腾在上周的员工大会上也强调了腾讯需要更多To B的能力,可以认为,腾讯与阿里之间在明年将掀起一场关于赋能传统零售的战争。腾讯这次拉来了唯品会,在电商领域拥有了更多的砝码,其“智慧零售解决方案”也有更多的故事可以讲。

其次,对于京东来说,是在为自己增添“护城河”

行业老大阿里都已经联手老四苏宁了,老二京东联合一下老三其实正合适。

据知情人士透露,京东惦记唯品会已经不是一天两天了,虽然此前就占有2.5%的股份,不过却起不到什么实质作用,此次和腾讯一起入股唯品会,也是加大了自己的话语权。

根据雷帝触网的报道,目前,沈亚持股将降至12.81%,洪晓波持股6.9%。

此时,腾讯持股7%,京东持股5.5%,也就是说前者成为了唯品会的二股东,后者成为了四股东。不过,从某种意义上来说,腾讯和阿里的持股可以放在一起来算的。

关于唯品会到底是谁的,沈亚解释为,按照唯品会的AB股规则,沈亚所持股票属于B类普通股,其1股拥有10票的投票权,而除沈亚之外的其他股东所持股票属于A类普通股,其1股只有1票的投票权。所以,交易后沈亚仍然持有近60% 的投票权。

目前虽说如此,但谁敢说三者的合作就会到此终止呢?未来的路,其实还长。

另外,行业内都在探讨的就是“女性用户”,毋庸置疑,这是京东的弱项,可偏偏这也是阿里的强项,所以刘强东得率领兄弟们拼命的追啊,一是面子不能丢;二是市场更不能丢。

“未来五到十年,京东会倾集团之力重点扶持服饰品类”刘强东说。

喊出口号是他的决心,收购唯品会是他的动作。

虽说唯品会在体量上和阿里、京东难以相比,但其却有自己的特性,根据唯品会官方透露,在3亿会员用户中女性会员超过80%,服饰穿戴和美妆是唯品会的优势,这一点恰恰是京东所需要的。

唯品会到底能给京东带来多大利益,还需验证,但综合来看,这笔买卖京东应该不亏。

最后,对于唯品会来说,抱大腿是“破冰”的希望

尽管唯品会在各种官方通稿中都展现出,现金流很好,唯品会不缺钱,只是为了优势互补的姿态,但不可否认的却是,成王败寇自古以来都是不变的道理,想要躲开多方乱战,坐享渔翁之利是不可能的,若说阿里和京东的战火,会殃及四方,那唯品会一定是受影响最大的。

上文中有提到,唯品会的股价以及净利润都出现下滑现象。不过,这并不等于“一竿子将唯品会打死”,唯品会是有复苏的空间的,关键是如何去做。

根据中国电子商务研究中心的数据,2016年中国B2C网络零售市场(移动端),天猫居首位,达到57.7%;京东居第二位,达到25.4%;唯品会居第三位,达3.7%,该份额比2015年上升了0.5%。而且,根据中国电子商务研究中心的测算,唯品会2017年的市场份额已经增长至6.5%。

同时,2016年唯品会的活跃用户同比增长42%,至5210万。这个数字虽然无法和天猫、京东相比,但相比其他企业依然占据一些优势。

另外,唯品会也在物流上进行大力投入,唯品会高级副总裁唐倚智曾表示,每年将继续在物流方面投入30亿元。而股价的下跌更多的是体现资本市场的风向。抛开做空等等捕风捉影的事,更多的可能是资本市场对于国内经济环境的不看好。要知道,在中国影响投资人的标准不只是GMV的变化,还有未来的前景。

这时,唯品会抱住了腾讯、京东的大腿。

表面上看,唯品会能够获得手机QQ与微信双入口以及京东本身的大流量,在线上提升“特卖”领域市场份额,在线下帮助唯品会构建全渠道“无界零售”模式。更深层次来说,三者磨合期过后,此举也能让资本市场增强对唯品会的信心。

后记:

或许,腾讯携手京东入股唯品会大家并不稀奇,这场“局中局”里三者都得到了自己应有的利益。

但从另外一方面来看,从三者牵手的那一刻起,虽不能说阿里、京东这两个阵营已经将

其它电商平台的路给堵死了,毕竟还有诸如拼多多、贝贝网等垂直平台也是势头正猛之时,但不得不承认的是,行业的格局越发清晰了,沈亚这么低调的人,都已经迫不得已站队了。

唯品会的衰落趋势,腾讯能改变么?

动人的故事有三种,英雄末路,美人迟暮,江郎才尽。

腾讯联手京东,入股唯品会,有人看到了腾讯与京东不遗余力狙击天猫的决绝,无数赞美给予了交易双方——唯品会股票被套者,终于可以解套,欣喜交集,也是正常。

与这笔交易,我更愿悲观且前瞻的看,唯品会的颓势,在所难免,它的式微,很难改变。腾讯入股,无非是为京东铺路,榨取唯品会的剩余价值。

引用白居易“琵琶行”形容这笔交易,“门庭冷落鞍马稀,老大嫁作商人妇”。

唯品会委身腾讯或京东,这让我想起四五年前的电商黄金时代——唯品会、京东之外,还有聚美优品和当当,到现在聚美优品转型做共享充电宝,泡沫幻灭只在咫尺间,当当退市后在移动互联网创业浪潮下,相形失色,失声许久。

当当、聚美优品、唯品会,昔日诸侯纷纷式微。电商又到了一个新的周期。

时间依旧是2012年前后,腾讯电商投资了好乐买、艺龙、珂兰钻石、大众点评、易迅,更独立出腾讯电商,由腾讯元老吴宵光负责,试图在电商上大展拳脚。那时候,腾讯也曾试图入股京东,谈判未果,只能分批次买下易迅。

那时候,腾讯也不敢想着狙击阿里,它的目标更实际,打败京东,做电商老二。

五年后的腾讯,没有了腾讯电商,腾讯的电商壮志,还在,此前的一系列投资,均无果,腾讯又换了一批——投资京东、投资58同城、推动美团吞并点评,追投新公司,然后,又有了今天的,投资唯品会。

五年前,微信才起步,此后有了微信颠覆一切的行业呐喊,不过,到今天,微信入口的电商公司,几家欢乐几家愁——微信让腾讯有了更好的理由投资入股,但微信入口却不是万能的:放在电商领域,社交电商做的最好的,不是京东,却是拼多多,据说拼多多订单量有赶超京东的势头;同样拥有微信入口,艺龙网千年老二,最终被携程收购;同样有微信入口,大众点评也一样被美团打败,最终两家公司合并,张涛等点评系高管黯然离场,由王兴美团系掌管新公司。

电商的新周期,创业方向无非两个:1、从货为中心向家庭场景;2、线上转向线上线下融合。如果用一个词语概括,那就是——新零售。

唯品会,美人迟暮,她老了,市值从200亿美元区间,掉到现如今的小50亿美元。

唯品会的老去,原因两点,一来此前尾货打折形式不再新鲜,新消费者更追求新品、首发款,二来“新零售”语境下,平台战略突破都在线下与线上的融合,不再只是纯线上的孤军作战。

当当、聚美优品、唯品会,之所以先后式微,纷纷老去,原因只有一个,它们已经不在适应这个时代,这是新的市场。好在,唯品会的沈亚不是聚美优品陈欧,不会来个惊天动地的私有化,也不会捣鼓一个共享充电宝,也好在,沈亚不是李国庆,没有与刘强东有过微博掐架,长江商学院出来的人,懂得待价而沽,校长李嘉诚与马化腾也是渊源颇深。

必须承认,唯品会的核心品类与天猫所擅长的有重合——服装、箱包、化妆品等女性品类,京东与腾讯入股唯品会,在线上或许的确能够对天猫带来一部分冲击。但另一个问题是,现在已经是新零售的时代了,腾讯会向对待京东那样对待唯品会么?京东没钱投永辉,腾讯可以出面入股,但服装领域新零售,唯品会想好了么?

从2013年开始,阿里便开始筹备线下,试图打通线上与线下,更在此后,开展了史无前例的投资,直到2016年的时候,阿里才提出一个词,“新零售”,过去两年时间,阿里买下了几乎国内所有好的面向传统零售的服务软件,而在新零售领域的投资,前后至少投入了1000亿元。

而腾讯的新零售布局,首笔大单,还是上周确认的,入股永辉超市。

阿里都新零售了,腾讯却还在投资一个走向式微的线上电商。不能不感慨,腾讯的电商战略,总是慢人一步。五年前如此,五年后还是。

新的电商创业周期,两个方向:面向线下的新物种与传统零售数字化升级——如无人货架、无人超市、盒马鲜生、超级物种;从货转向家庭为场景的“线上+线下”,如小米、网易严选、淘宝心选。

对腾讯而言,如果将唯品会视为与腾讯拍拍网一样的资产,将它为京东导入女性客户与服装客户,这笔交易,自然是划算的。拍拍网成就了京东POP,唯品会对京东来说,也可以历史重演一次。

五年前,腾讯集结了珂兰钻石、好乐买、艺龙、点评、易迅;五年后,腾讯又集结美团点评、58同城、京东、唯品会。

历史会重演么?

为何腾讯急于推动摩拜单车参与合并?

共享单车成为今年冬天里最热的话题。乌镇互联网大会上,马云对共享单车行业的点评,更让共享单车的讨论越加火爆了。

马云说,他知道腾讯希望(共享单车)企业合并,“我们做任何的兼并、合作都要思考对行业的贡献,不能为了垄断、为了早点收钱而做”。

几乎同时,有媒体报道称,马化腾在朋友圈对一篇关于共享单车的文章评论:“被当作支付的推广工具了,可怜了其余小股东被锁死”。

而就在12月5日,位居ofo、摩拜之后的哈罗单车宣布完成3.5亿美元的D1轮融资。据永安行公告,这次融资之后,由永安行旗下低碳科技和哈罗单车合并后的新公司的第一大股东已变成蚂蚁金服。至此,阿里手中握有ofo小黄车、哈罗单车和永安行三张牌。

由此是否可以推测,腾讯似乎正在主导自己投资的摩拜单车参与合并?而阿里巴巴、蚂蚁金服投资的ofo小黄车按照马云的意思并不打算合并?那么,为何腾讯急于推动摩拜单车参与合并?

其一,摩拜单车成本过高,可能面临资金紧张?

在所有共享单车企业中,摩拜单车的成本是最高的。此前,有媒体曾报道,第一代经典版摩拜单车的成本高达6000元每辆。随着产量增加,该款车型不断迭代,成本降至2000元-3000元,2017年4月推出的“风清扬”版价格在1200-2000元。摩拜为了节约成本,又推出了Lite版(轻骑版,带有链条的),成本在800元左右。

按照媒体报道的数据,截至2017年11月,摩拜单车投放量超过800万辆。当前投入运营的车辆主要是经典版和Lite版,如果以单车均价1000元计算,总购车成本在80亿元。这并不包括单车的运营、维修、替换成本以及公司的运营成本。

而摩拜自天使轮的146万元融资至2017年11月15日公布的高通战略投资,可查的融资金额为9.73亿美元,还有B轮、B+轮的数千万美元、一轮战略投资亿元及以上美元,高通的战略投资未公布。所以无法精确计算到底摩拜融资多少钱。我们不妨以12亿美元(79.4亿人民币)来推算。

但是79.4亿的融资额似乎无法覆盖购车的成本,还有大量的运营、经营成本。因此,摩拜由于过高的成本,导致资金链可能比较紧张。

12月5日在2017财富国际科技头脑风暴大会上,摩拜联合创始人兼CEO王晓峰表示,共享单车行业是长期投资,不能赚快钱。提及盈利模式,王晓峰称,最重要的是能够为社会做贡献。

不赚快钱,为社会做贡献,这是创业公司的说法。对于投资人来说,需要看到盈利模式,需要创业公司有造血能力。所以马化腾会有“可怜了其余小股东被锁死”的感慨。资金过于紧张,新融资迟迟不到位,寻求合并也就成了解决问题的方案之一。

其二,活跃用户数连续数月排第二,用户增长或面临压力?

活跃用户数是共享单车竞争的重要指标之一。共享单车本质上也是一个互联网的生意。微信是腾讯获取互联网用户的载体,自行车是共享单车获取用户的载体。月活跃用户数体现了共享单车企业的经营好坏。

第三方数据调研机构艾瑞咨询8月月度数据显示,ofo月度活跃用户规模增长至6886.99万,排名第一;摩拜月度活跃户增长至6299.4万,排名第二,ofo月度活跃用户数领先摩拜达588万人。

QuestMobile 9月数据显示,ofo最新的月活用户增至4186.74万,排名第一,摩拜最新的月活用户增至3987.51万,排名行业第二。ofo活跃用户规模比摩拜高近200万。

据猎豹全球大智库10月最新数据显示,ofo周活跃渗透率达到0.9419%,摩拜周活跃渗透率为0.8742%,数据对比可知,ofo周活跃渗透率明显领先于摩拜。

多家知名调研机构数据都证明摩拜的活跃用户数位居第二,对摩拜来说并不乐观。这与当年滴滴和快的之争一样,最终活跃用户数低于滴滴的“快的”被迫委身于滴滴。

其三,帮助腾讯推广微信支付的任务已完成?

对于腾讯接连3轮领投摩拜,官方对外的解释都是看好摩拜在最后一公里出行上的想象力。而我一直认为,腾讯是希望借助摩拜单车推广微信支付以及小程序。

因为在摩拜单车APP上,曾经只能看到微信支付一个支付方式,其他支付方式则被隐藏。同时,摩拜单车也是率先开发微信小程序的公司,利用日订单数千万次的流量帮助微信支付、小程序的推广与普及。

而12月5日,媒体报道马化腾在朋友圈点评一篇文章时提到“被当作支付的推广工具了”正应验了我此前的判断。而如今微信支付已经彻底普及开来,日交易单数开始超越支付宝,所以微信支付已经不再像2年前那么需要高频支付入口做推广。而是需要拓展更重要的支付渠道,比如,12306、水电煤气费。

因此,我们是否可以推测,在腾讯看来,摩拜已经完成了帮助微信支付做推广的任务?腾讯花钱投资摩拜已经得到了计划中的回报,现在希望通过推动摩拜合并来实现财务变现?

其四,或难独立打造出行生态,发展空间局限?

共享单车这个生意,目前谁也没看得太明白。到底如何赚钱?是靠广告、营销合作,还是依靠骑车费收入?已经烧钱3年有余,接下来必须要回答盈利模式的问题。

摩拜单车为了拓展盈利模式,拓展想象空间,与首汽约车合作,在摩拜单车上为首汽约车提供入口。这似乎有做出行生态和平台的意味。

有评论认为,首汽约车单价高过滴滴,出行人群与共享单车的出行人群并不重叠,所以这种合作的效果无法评估。那么,摩拜的投资人中,有没有能够为其提供资源,打造出行生态的“金主”?

腾讯是最有资源的“金主”了,但是腾讯似乎是想在摩拜身上索取流量,而无帮其打造出行生态的资源。那么携程呢?携程在旅游方面有用户和资源,可惜在出行方面也无布局。

出行,无非分为公共出行(公交车、地铁、飞机、高铁)、自驾、出租(普通出租和网约车)、自行车,从摩拜数十家投资人中,我们没找到拥有相关业务的公司。

ofo小黄车则可以利用“金主”阿里巴巴提供的芝麻信用免押金骑车(阿里巴巴手里,已经有了哈罗单车、ofo小黄车,即使是合并,摩拜有机会合并到阿里的阵营么?),成为增加芝麻信用使用场景的工具;可以与滴滴出行合作,丰富滴滴出行的全场景出行生态。

共享单车企业需要找到自己的价值所在,以及能够整合的资源。如果无法独立构建出行生态,那么能否成为巨头大生态的一部分?如果这个问题无法回答,那么发展空间就会局限。

综上所述,马云说腾讯急于推动共享单车合并的原因可能为以上四点:其所投资的摩拜当前资金压力较大?活跃用户数低于对手?帮腾讯推广微信支付的任务已经完成?难以独立构建出行生态,发展前景局限?

当然以上只是笔者根据当前媒体报道的数据、资料进行的合理性推测,具体原因及可能的结果,仍然需要耐心等待,可能为时不远了。

腾讯的风水

来源:金融家(ijrjia)

作者:金融家@麦濛

你可以不信风水,但我用他来赚钱。

公元前350年,经过商鞅变法,秦孝公的事业做大了,商鞅推荐了一块风水宝地迁都,取名咸阳,位于北阪之地,鸟瞰河湾的地貌,让秦孝公顿感胸襟开阔,神清气爽。

2017年11月28日,腾讯位于深圳的全球新总部滨海大厦投入使用。背山带海,大南山深圳湾尽收眼底。

其“风水”也引发热议。风流才俊,岂能锦带空悬?滨海大厦外观,248米高50层的南塔楼和194米高39层的北塔楼,被三条“锦带”连接,气质独特。

除了位置,此大厦的设计还有深意,微博大V@老道调侃,设计充分体现了公司的管理文化,就是任何产品方向都要两个平行的团队同时做展开内部竞争,一个团队掐住对方脖子,一个团队扯住对方后腿。

所谓风水,更讲究天人合一,滨海大厦的“风水”更讲究环境与人的关系,讲究人的心理“环境舒适区。

为了更开阔更舒适,腾讯都干了哪些惊(土)艳(壕)的事情呢?

01

公元前350年,经过商鞅变法,秦孝公已闻名于山东各国,还时不时与大魏王一起被讨论。

事业大了,商鞅推荐了一块风水宝地来迁都:北阪之地,渭水滔滔,视野开阔,可鸟瞰整个河湾地貌,取名咸阳。

秦孝公赞不绝口:如此形胜,顿感胸襟开阔。

腾讯这栋斥资18亿元,占地面积18650平方米的海滨大厦,背山带海,俯瞰大南山与深圳湾,视野敞亮。

此外,是交通便利,位于两条康庄:后海大道与滨海大道的交汇处。

硬件上,滨海大厦包括248米高50层楼的南塔楼和194米高41层楼的北塔楼,被三条“腰带”连接在一起,与“腾讯未来要做连接器”相呼应。

相当于,平均每层高度5米,举头一丈有天花板。三条“腰带”则是三种不同的工作生活空间。

3到5层为“文化连接层”,设有餐厅、多功能厅;22到25层为“健康连接层”,设有外部会议室和各种健身场馆;35到37层为“知识连接层”,设有内部会议室、演播室。

整个大楼采用玻璃外观,反映周围的天空,墙体按照深圳日照规律设计,自带遮阳系统。

内部则采用物联网与人工技术:

员工不用刷卡直接“刷脸”即可进入,千万别连脸都忘记带了;

电梯系统也被纳入大楼物联网,员工提前在微信上预约电梯和到达楼层,再到指定电梯门等待就行,排队挤电梯?不存在的;

访客在大堂等待时,可通过手机与AR、VR设备进行多种互动;

在大厦内部走动时,室内精准定位技术可以准确到一米内;

下班后,打通QQ账号的智能寻车导航系统,帮助员工顺利快速地开车回家……

有钱人,总是讲究神形合一。从内到外都写着:对,我们就是那个土豪互联网公司。

腾讯公司总裁刘炽平说,滨海大厦有三个关键词:互联、腾讯人和用户体验。

02

说出来可能不信,这是一栋送给全体腾讯员工的大楼!作为员工的第二个家,你们可以在这里奋战到天明,创造更多KPI。

滨海大厦建立了员工数据模型,整了一套“办公空间规划标准”,包括员工办公桌尺寸、会议室大小、通道的尺寸大小等细节。

比如说,光线好又通风,还有可以随意调节高度、方便站立办公的小桌,以及风格各异又舒适的会议室。

除了办公环境,让员工心甘情愿对工作爱得深沉的还有宽敞又浪漫的食堂。

可解锁不同姿势的休闲区:

贯穿两栋塔楼的300米环形跑道、跑步机、羽毛球、桌球、篮球场、游泳池和空中花园……该有的不该有的都有了。

腾讯一向以体贴著称,除了肉体上舒适,还给人精神上的满足。

剧腾讯半年报,上半年员工人均薪酬近40万!如果有什么可以刷新钱的高度,那一定是更多的钱。

如果你们还记得,腾讯100个月工资的年终奖。

10月份,有匿名网友曝料王者荣耀年终奖100个月工资,评论区有昵称为腾讯员工的网友回应称“哈哈,也不全是啦。我是120个月”。

尽管腾讯游戏回应:太离谱了,10月才开始就开始算奖金啦?。

但是有60个月工资的年终奖作为先例,所有发生过一次的事情,都有可能被下一次刷新。

光给钱不够,遇上愿意十倍工资包一辈子还有小费的,还不是只能感叹世态炎凉?

抓住员工的心,要先抓住他们的胃。腾讯正式、外包员工均可凭借工卡可免费享用早餐,晚上8点钟会提供丰富多样的晚餐,十点钟后员工打车回家可以报销……

住的问题也好说!公司可以向想购买房子的员工提供25万或50万的贷款。一整套的服务,还附带各种其他福利!

当我属于你,无论是深夜在电脑旁敲代码,还是清晨在食堂吃早餐,我都很幸福,只想给你五星好评。

难怪腾讯19周年时,前员工发文表示:没有一家公司让我抱有这样深的感情。

03

有时候,一个企业从出生到强大就是这么顺其自然。

抓住互联网的浪潮,小楼一夜听风雨,深巷明朝用QQ;又扎根在深圳这个开放年轻的大城市,浑身充满创新的气息;平时拖鞋短裤的程序猿,出去相亲都能加分,企业自豪感妥妥的。

天时、地利、人和啊,多少人求之不得啊!

今年,腾讯第三季度财报比以往的都更亮眼,总收入为652.1亿元,同比增长61%;净利润180.47亿元,同比增长67.47%。

这其中,依靠《王者荣耀》等游戏,腾讯的网络游戏业务持续增长,今年第三季度增长率为12.5%。其中,手游收入同比增长84%,达182亿元,而PC端游戏收入达146亿元,同比增长27%。

现在,腾讯又推出全球热议的吃鸡手游:《光荣使命》,腾讯创造的记录还是得靠自己去刷新啊。

妇女强则jack马强,少年强则pony马强。

不过,马云一个月挣一二十亿很难受,马化腾会不会难受到半夜与网友聊天才能睡着呢?

就在前几天,腾讯股票大涨,最高攀至439.6港元,市值一度升至接近4.2万亿港元,超越Facebook成为全球第五大市值公司。

从四处碰壁到人人羡慕,需要多久?

27岁的扮演妹子撩汉的抠脚大汉马化腾,差点60万卖掉了QQ,现在时而超马云,时而越Facebook,建立了一个千亿帝国。

《福布斯》实时富豪榜资料,当日马化腾身家最高涨至483亿美元,超越谷歌两名创办人,在全球富豪榜排名第九,这是首次有中国亿万富翁进入《福布斯》全球前十。

有人说:马化腾,人中深晰,颧骨隐起,鼻梁挺直,鼻头肉色饱满,颧骨颧圆有护,中年一定事业辉煌,前途不可估量。

马化腾摊摊手:有时候,长了一张富贵脸,我也很无奈啊。

(部分图片来源于腾讯官微。)

腾讯市值4万亿全球排第六,现在还能买腾讯股票么?

腾讯(00700)的股价接连多日大幅上涨,11月20日报收420港币,涨幅4.12%,市值5107亿美元,成为亚洲市值最高的公司,全球市值第六的公司。

9月份,马化腾在320港币附近减持股票套现,也是近期以来腾讯股价最低的几天。

这头大象已经占了港股市值的12%,一举一动都影响着恒生指数的变化。可是腾讯却没有停止上涨的步伐,大象还在跳舞,股民一片狂欢。

那么,是什么支撑腾讯持续上涨?还要涨多久?磐石之心(公众号panshizhixin18)希望简单分析一下。

其一,港股通让内地资金进入香港,导致腾讯被超买。

目前,大陆楼市被限制交易,外汇管制放松,大量资金开始出海购置资产。与港股、中概股一起上涨的还有美国的房价,这都是中国资金的功劳。

从11月20日的港股通资金流向看,资金大量流入港股。而从11月17日的港股通买入10大港股来看,腾讯位居港股通-沪的第二位,港股通-深的第一位。20日的榜单还没出,预计腾讯应该是排在两市入港资金抢购的第一位。

其二,大象仍在狂奔,业绩持续暴涨。

腾讯财报显示,2017年第三季总收入为人民币652.10亿元,比去年同期增长61%。经营盈利为人民币227.46亿元 ,比去年同期增长57%。期内盈利为人民币180.47亿元,比去年同期增长67%;净利润率由去年同期的27%增长至28%。

而从三年来的业绩图表来看,曲线十分完美,每个季度都在大幅增长。特别是自2016年第四季度以来,增长率越来越高。这得益于移动互联网人口红利,腾讯10亿社交用户开始被激活,进入移动互联网流量的收割期。

其三,营收不再偏科,游戏占比下降,广告、数字业务和支付营收开始增加。

随着移动广告、视频广告、视频付费收入、以及信息流广告、移动支付营收的增长,游戏营收占比在下降。

第三季度,游戏收入占比64.59%、云和支付营收占比18.47%、广告营收占比16.93%。而且广告营收在以超过60%的增幅增长。

其四,投资收益、信息流业务以及人工智能都为未来业绩增长提供支持。

腾讯自2010年开始打造开放平台,投资大量与开放业务相关的企业,比如,投资滴滴、收购盛大文学、投资搜狗、京东,这些投资都获得了出色的回报。

盛大文学与腾讯文学整合为阅文集团在香港上市,搜狗刚在美国纽交所IPO,这都为腾讯到来数十亿美元的投资回报。

在腾讯开放大会上,宣布打造“腾讯内容开放平台”,将10大10亿级流量平台(腾讯新闻、天天快报等)整合,抢夺信息流。信息流的收益有多高?据说,今日头条一天营收1亿元。百度也将其信息流业务的营收调高至10亿美元,所以这一块将成为腾讯新营收的重大来源。

人工智能属于需要投资的业务,目前腾讯处于弱势。但是拥有庞大的用户数、资金以及海量的数据,数据是人工智能的养料,腾讯有得天独厚的数据优势。

现在腾讯已经在大力发展人工智能技术的研发,刚刚被科技部授权建设医疗影像国家新一代人工智能开放创新平台。同时在车联网、IOT方面,利用小程序实现连接。

目前,腾讯静态市盈率84.46倍,已经比此前的50多倍大幅增长。相比阿里巴巴、facebook的50多倍偏高,表现出超买的迹象。

但是在港股通的刺激之下,腾讯并没有回调的迹象。加上各大投行纷纷上调股价预期,以及腾讯不断释放各种利好,在A股股民疯狂涌入之下,港股已经不再只看业绩,而是和A股一样疯狂。

所以腾讯还能不能买?各位读者自行判断。