廉价版iPhone X也救不了苹果的份额?

众所周知,苹果的市场份额下滑了,即使有旗舰版的iPhone X坐镇,也难以挽回份额下滑的颓势。当然放在市场大环境下,全球整个智能手机市场的份额也在下滑,这是大趋势带来的变化。不过,之前一直高歌猛进的苹果自然被寄予了厚望。巴菲特老爷子之所以投资苹果也是看到了其发展的空间和未来。但即使如此,在智能手机市场,苹果的份额依然出现了下滑。有一种说法是因为iPhone X的定价太高了,上千美元的价格让很多人望而却步,因此市场有消息称,苹果将推出廉价版的iPhone X产品,以此希望换来市场份额的上升。但真的可以吗?

其实不然,按照现在的市场格局以及竞争对手对中低端市场的竞争态势和统治力来看,即使苹果推出了iPhone X廉价版也难以在份额上占到多少便宜。当然对于苹果的利润的继续攫取倒是无可厚非的。毕竟苹果一直占据着智能手机市场的绝对的利润率,远超竞争对手很多。无论是三星还是中国手机企业都难以望其项背。

《福布斯》认为,随着高端智能手机市场已经饱和。如果苹果能够推出面向快速成长的中低端智能手机市场的iPhone,苹果股价将有望达到215美元,较目前的股价上涨20%以上。按照苹果周五8940亿的市值计算,苹果市值将有望接近1.1万亿美元。不过这也仅仅是一厢情愿的一种想法罢了。其实苹果之前就有iPhone SE产品的问世,也是主打中低端市场,尤其是一些新兴发展市场,但具体的表现显然是差强人意的。苹果也计划推出二代iPhone SE产品来继续引导这个市场的吸引力,但估计还是难以真正地在和竞争对手的争夺中占到多少便宜。

其实苹果也知道iPhone X的定价不低,因此市场传闻要推出廉价版的iPhone X产品来和竞争对手力拼中低端市场,尤其是中端市场的统治力。福布斯从七个方面对廉价版的iPhone X的发展寄予厚望。其一自然是销售量。苹果公司目前利润和营收的绝大多数来自于iPhone业务。此外,苹果的业务模式依赖于封闭的生态体系,而该体系的又主要受iPhone取得巨大成功的推动。这使得iPhone的销量成为衡量公司价值的关键指标。这一点无可厚非,苹果一直希望能够找到更多元的利润构成点,但实际上无论是iPad还是Apple Watch都难以承载更多的预期,即使软件服务方面有不错的增长,但相比iPhone而本身带来的利润还是要弱了许多。而Apple Pay等应用更是难以打开更大的局面。

其二是价格。iPhone价格不便宜,甚至比竞争对手的高出了很多,这也是为何其能占据市场巨大部分利润的关键所在。因为有大量的果粉支持,即使价格不菲,依旧有不少拥捧的力挺,才有利润的居高不下。

其三是iPhone平均更换周期。如果说,之前iPhone用户的更换新机的迭代时期还比较短的话,那么随着iPhone6之后的用户对于新机的更换预期其实已经有不同程度的下滑,尤其是每一款新机的问世,都会带来前一款机型的热销其实已经说明问题,人们对于价格的敏感度其实还在。新机器的出现为旧机器让出了一部分价格空间,才让更多的人喜欢选择前一代产品。

福布斯认为推出廉价版iPhone X就会给苹果带来更好的销售量。并认为推出廉价版iPhone,将让苹果更好的同三星电子竞争。更为重要的是,iPhone用户数量越多,意味着苹果能够通过封闭生态体系获得更多的营收。福布斯预测,在苹果推出廉价版iPhone后,iPhone在全球市场的整体销量将达到3亿部。很显然这是看好苹果在新兴市场的能力,但是不要忽视三星和中国手机厂商在这些新兴市场的统治力和积极的市场竞争力。

或许苹果的市值早晚会被推到万亿以上,但并不见得会是廉价版iPhone X能够带来的改变。更何况,一旦廉价版iPhone X的出现,对于整个品牌溢价也会带来影响。对于高端iPhone X的刺激或许是相反的。那时候的利润率是不是也会因为廉价版的出现而受到拖累?事实上我们看到美国本土的运营商面对高额的iPhone X价格也是显得颇为无奈,有的运营商推出过“买一送一”的活动。还有的运营商对iPhone X的销售低迷也是颇有微词。

据外媒最新消息显示,美国一家运营商日前宣布,将把租赁使用iPhone X的月费,降低一半。这也是一次相当罕见的大幅降价。据美国科技新闻网站TheVerge报道,日前,美国第四大运营商Sprint宣布,iPhone X的租赁使用服务,月租赁费从41.67美元降低为20美元,相当于降价了一半。这一服务的租赁期为18个月。在租赁业务模式下,用户每月支付租赁费,而在第二年苹果推出新手机时,用户可以免费更换为新手机,继续支付租赁费,也可以支付剩余的价格,将使用了一年的手机据为己有。

根据摩根大通分析师的一份报告显示,今年他们大幅度削减了苹果公司iPhone X手机的出货量预期,意味着该机构对苹果iPhone X手机的后市表现并不看好。分析师已经将苹果iPhone X手机第一季度出货量下调了25%,而第二季度出货量预期下调了44%之多。他们预测,今年iPhone X出货量第一季度为1500万台左右,比之前预测的数字降低了500万台左右,第二季度从1800万台下调到1000万台。或许市场表现不佳也会催促苹果尽快推出二代iPhone X产品了,廉价iPhone X产品不过是其一罢了。

“踹”高通“抛”微软,苹果为何如此“朝三暮四”?

曾几何时,苹果和高通打得火热,几乎是“如胶似漆”形影不离,但日久天长,当苹果开始觉得高通“容颜渐衰”的时候,就越看高通越不顺眼了,收取那么多的费用,让自己掏那么多的专利费,这怎么行。要知道苹果的份额下滑了啊,利润虽然还不错,不过要冲击万亿市值,就得省钱。于是乎,踹了高通,开始拥抱英特尔。其实在之前苹果已经和英特尔“眉来眼去”的了,在iPhone7中也已经开始尝试使用英特尔提供的基带芯片了,不过市场的诟病声不小。不过,苹果为了能够彻底踹了高通,自然要全力以赴地支持英特尔了。而近日,市场又有消息称,苹果已经放弃了微软,开始和谷歌走得更近了。

苹果选用谷歌云而抛弃微软

近日,有消息称,苹果承认谷歌云平台是其iCloud的存储服务提供商。苹果选择谷歌云作为iCloud存储服务提供商表明谷歌在云存储基础设施业务上正在赶上亚马逊、微软的步伐。早在2016年,就有媒体报道称谷歌赢得了iCloud存储业务,但是苹果从未确认此消息。随着消息的明朗,也说明苹果在选择自己的合作伙伴的时候,也开始更加多元和有策略性了。

过去多年,为iCloud提供存储服务的是亚马逊的AWS和微软的Azure。不过其最新版本表明微软Azure被舍弃了,取而代之的是谷歌云平台。对微软来说这不是一个好消息,要知道微软已经开始在为自己的云搭建更多的区块链技术,并且在延伸市场方面也做得相对不错,尤其在中国市场,又搭上了小米公司,在抢夺市场方面其实也是可圈可点的。不过在和苹果的合作中却铩羽而归了。其实在云存储市场微软一直和亚马逊在竞争,并开始逐渐把IBM挤到了身后,不过随着谷歌的崛起,对微软也形成了一定的压力,这一次,苹果把自己的iCloud数据存储给予了谷歌云平台,对微软来说不能不说也是一次压力。毕竟苹果的用户基数在那里,市场影响力也不低。

科技巨头之间的竞争咬合一直很激烈,也是相互竞争相互合作的关系,谷歌和苹果本身也是竞争关系,无论是iOS还是Android都是赤裸裸的竞争者。当然在云存储市场,二者又可以展开合作,本身也说明一家独大的科技企业是难以存在的,相互合作渗透相互交织才是联合发展的根本所在。对于微软来说自然也是如此。而亚马逊在这个市场的能力其实更加优势凸显。去年第四季度,云存储行业领先企业亚马逊的AWS为其贡献了51.1亿美元利润。当然,谷歌的进步也不小,除了苹果公司之外,谷歌云平台的客户还有零售巨头Kroger、支付平台PayPal、社交媒体公司Snap和流媒体音乐服务商Spotify。

“踹掉”高通,苹果全力以赴支持英特尔

因为与高通不断交恶,苹果自然对英特尔就寄予了厚望。在和高通诉讼不断的情况下,苹果和英特尔的“咬合”也越来越紧扣。包括在5G市场的研发和布局方面,苹果也是和英特尔站在了一起。有消息称,苹果iPhone智能手机的后续发展严重依赖于英特尔的5G芯片。iPhone制造商的工程师们一直在与英特尔的同行合作,对即将推出的下一代无线宽带技术5G进行早期研发。

要知道,高通公司的5G调制解调器芯片可提供更专业的载波功能(如“上行载波聚合”),但苹果工程师相信,英特尔的5G调制解调器将符合未来iPhone的需求。众所周知,英特尔在调制解调器市场上远远落后于高通,之前市场就有诟病称:英特尔的数据芯片性能(上传与下载资料速度可差到50%)明显逊于高通,不少业内人士直指苹果刻意将高通数据芯片速度调慢,让用户感受不到两个版本的性能差异。在5G市场,英特尔能追上高通的步伐吗?对英特尔来说,为iPhone提供5G调制解调器的业务“势在必得”。

此前,英特尔已经发布了5G调制解调器,或许将在2019年或2020年推出5G iPhone。事实上,自2011年以来,高通一直为iPhone提供调制解调器,并且拥有更加成熟、功能齐全的5G调制解调器。巨大的研发投入后,该公司于2016年10月宣布世界上第一部5G调制解调器Snapdragon X50正式诞生。英特尔是从2016年苹果推出iPhone 7开始在这一领域分到一杯羹。苹果公司在专供T-Mobile和AT&T GSM/LTE网络的iPhone中使用了英特尔的调制解调器。

由于苹果和高通关系的不断恶化,苹果支持英特尔也就不难理解了。今年2月初,英特尔宣布,将在美国亚利桑那州投资超过70亿美元盖厂,预计三年后量产7纳米芯片。这或许也好苹果有很大的关联性。在5G市场的拓展中,无论是英特尔还是苹果,其实也都是势在必行的。不过,高通显然也不会“坐以待毙”,只是看和谁合作才能带来更大的收益和延续市场的统治力。近日,高通和三星也达成了合作关系。

高通携手三星反击苹果

在苹果携手英特尔之后,高通其实也没有闲着,一方面加大在中国市场的手机厂商的合作力度,另一方面就是在5G市场的紧锣密鼓地进行布局。最新消息显示:高通和三星都宣布,高通的5G移动处理器将使用三星最新的7nm LPP EUV制程工艺。这样做的好处是“功耗减少35%”。三星新的7nm制程名为7nm LPP(Low Power Plus)EUV (extreme ultra violet) 制程技术,三星曾在2017年发布过7LPP EUV技术。相比现在高端SoC使用的10nm Fin FET制程,三星7LPP EUV技术将会带来40%的空间利用率提升,同时带来10%的性能提升或者35%的功耗降低。

值得注意的是,该合作计划将长达十年,三星将授权“EUV光刻工艺技术”给高通使用,其中包括使用三星7nm LPP EUV工艺技术制造未来的骁龙5G移动芯片组。高通也表示,它已“扩大了与三星的全球专利交叉许可协议,涵盖移动设备和基础设施设备”,作为交易的一部分,三星“将撤回对高通在首尔高等法院上诉的干预。”去年12月,在经过3年的调查后,韩国对高通的罚8.5亿美元(约合53亿元人民币)。韩国公平贸易委员会指控这家芯片制造商拥有“不公平的商业模式”,并在其做法上形成了垄断。随后高通对此进行上诉,而三星对上诉进行了干预,按照新专利交叉授权协议的要求,三星将会撤销干预。

高通和三星化干戈为玉帛,其实也是因为和苹果的不断交恶,这也符合竞争原则。毕竟没有永远的敌人,竞争对手的对手就是自己的朋友,高通和三星的联手,其实也是对苹果的一种应对。此外,在中国市场和中国手机厂商的合作,对于高通也是非常重要的一步棋,如果能够携手中国手机军团,那么在和苹果的对抗中,高通未必不能一战。

苹果在中国不行了?不管你信不信,反正库克是不信

有外媒称,苹果公司在中国市场的影响力正在丧失,市场份额下滑已经成为一种“常态”,其中被寄予厚望的iPhone X并没有承载起救世主的角色。虽然一度时间市场还有消息称iPhone X在中国市场的销量不错,承载着属于苹果的荣光;但随着iPhone X销售额的披露,我们也看到用户的购买热情其实不如宣传的那样热络。销量下滑一方面是因为价格的高企,另一方面也是用户已经不再“迷信”苹果产品的江湖地位了,在中国市场其实更是如此。只是苹果不愿意承认,库克更不愿意承认,一直表示在中国市场苹果产品的受欢迎程度还是非常热络的。

其实,如果你关注身边市场的话,你就会关注到原先在大街上拥有很多的苹果(iPhone)专卖店、旗舰店等等都渐渐地消失了。当然,这里指的并不是苹果自身的专卖店。虽然一方面是因为苹果自身的旗舰店在中国内地市场已经开了不少,但另一方面也说明市场渠道对于苹果等产品的销售以及利润攫取已经不再好干了,因此经销商逐渐撤出市场也就很正常了。这其实更加说明用户购买苹果产品的热情已经不再疯狂,当然也有一种可能是销售渠道的增加给用户更多的选择。但起码说明用户已经不再对iPhone那么疯狂地痴迷了,这其实也是外媒表达的那种消费情绪的变化,中国用户对于苹果产品的认知认可追逐力度都在下滑了。

要知道一度时间,中国用户是以拥有一部iPhone产品而自豪并且觉得有面儿的。几年的时间,随着中国手机厂商的崛起,以及中国用户消费习惯的转变,对于iPhone系列产品的追逐以及迭代的狂热早已经不再了。起码不像以前那么疯狂地连夜排队非要以拥有一部iPhone而觉得倍有面儿了。人们已经逐渐习惯了使用国产手机厂商的产品,并且也不觉得这样就有啥不好,更加多元的产品选择裕度让用户的消费习惯开始出现了极大的分化。当然市场还有一批“果粉”,但也有一大部分用户已经倒戈而去。

无论是粉红版、黑色版,包括iPhone X产品等等,在不断地迎合中国用户的路上苹果其实也是不遗余力的。但用户的喜好和选择更加理性,也更加分化。尤其是价格高企的iPhone X虽然也得到了一部分用户的认可和购买,但还有很多用户已经不再会选择这么高昂价格的一部手机了,而是更加理性地消费。也不再以拥有什么样的手机产品的变化就可以炫耀甚至骄傲的了,更多的用户开始接受更加宽泛的产品构成,也认可更多的手机本身之外的应用、体验、使用习惯等等带来的变化。

但是,库克显然是不相信这种转变的,因为库克对中国市场寄予了厚望。在中国不断地推出自己的专卖店,本身就表达了库克对中国市场的在意,以及对这个全球第一大移动市场的看好。但很遗憾的是,中国用户真的不再是那种“人傻、钱多”的任性消费了。越来越理性的消费转换也是市场成熟的标志。有华尔街媒体近日发表文章称,苹果在中国市场的本土竞争对手越来越多,这意味在这个亚洲最大的国家,消费者并不情愿花费太多的资金来购买iPhone。IDC分析师表示:“人们不再像以前那样,拼命增加预算来购买一部高端智能手机。如今,中国智能手机厂商不断为产品增加功能,足以在市场上与高端产品一较高下。”

当前,苹果在中国智能手机市场的份额正在下滑。2015年,苹果在中国的市场份额为13%,而如今已跌至8%。在印度,自2013年以来,苹果的份额就几乎停滞在2%左右。在印尼,苹果的份额已从2013年的3%降至1%。有意思的是,苹果仍拒绝承认其在大中华区正在丧失影响力。在公司最近一次电话会议上,库克表示,“苹果在大中华区的营收连续第二个季度实现两位数的涨幅,他对此感到非常高兴”。但份额下滑已经是不争的事实。有意思的是,当分析师提出“苹果在中国市场销售放缓”的问题时,库克回答说,iPad和Mac在中国市场的份额都在提升,他对苹果目前在中国的表现十分满意。这种认知显然是有点顾左右而言他了。

尤其值得关注的是,外媒也表示,中国手机生产商越来越倾向于推出能够直接与苹果智能手机竞争的高价手机。这些手机通常带有高端配置,但售价却远低于iPhone X、甚至型号更老的iPhone。通过提供金属机身、大容量电池以及iPhone没有的独特功能(例如专为自拍设计的特殊摄像头),这些中国品牌手机盯上了潜在的苹果手机客户。中国手机厂商目前在印度的市场占有率快速飙升,虽然其中大部分增幅归功于廉价手机,但在抢夺了一定的市场份额之后,再推出更多的产品也就是水到渠成的事情了。当品牌美誉度逐渐提升之后,产品的多元化和多样性也会得到同步的认可,进而在更大的市场范围内和苹果、三星竞争。

刘兴亮:苹果的烦恼

01

凌晨四点的北京,大街上空无一人,寒意正浓。专车里放着的是一首老歌,三位老炮周华健/品冠/李宗盛唱的《最近比较烦》。

我在浏览着新闻,有消息称iPhone X将停产。知名分析师郭明錤近日又发表声明:iPhone X在2018年第一季度需求大幅下滑,增长速度疲软,销售难以达到预期的销售目标。苹果公司下调了iPhone X的订单量,预计将于2018年6月停产。

若如郭明錤所言,iPhone X很快将停产,那么这首歌也道出了苹果的心声。这世界上有一种烦恼,叫「苹果的烦恼」。

事实上,iPhone X停产只是苹果的一个烦恼而已。近来,苹果的烦恼可谓接二连三。

上个月,有消费者投诉称苹果为保证iPhone续航通过系统升级把处理器降频而并没有告知用户,使得大多数用户可能会把应用程序崩溃和手机性能不佳归咎于处理器的老化问题,并选择购买一部新手机。

而真正的原因却是电池电量不足,只要花很少的钱就能以旧换新。随后,苹果公开道歉,并且正式表示降价更换电池。中国和韩国先后对「降速门」展开调查。

一波未平,一波又起,近日在国内各大社交平台上大量关于「刚购买的iPhone新机显示已被激活」的消息被传的沸沸扬扬。据网友反馈,由于目前苹果正在将iCloud服务器转交给国内云上贵州,但由于苹果本身在数据转交过程中出现操作失误,导致大量后台数据出现混乱的现象,因此部分果粉刚刚入手的新iPhone在激活验证时被告知已经激活了,无法正常使用;另一部分果粉则反映自己买的新iPhone完成激活之后,再次使用时却被告知需再次验证。至今,苹果并未对此作出正式的回应。

而在之前,传出美国运营商T-Mobile给出了999美元买一台iPhone X送一台iPhone X的活动。

此外,野村证券,投行Longbow Research,大西洋证券先后下调苹果投资评级。

苹果的烦恼,不小。

02

从2007年第一部iPhone诞生至今,苹果可谓赚得盆满钵满,拿走了智能手机至少80%以上的利润,成为「二八法则」里的那个「八」。

作为乔布斯的粉丝,我一直对于苹果怀着崇拜之心。苹果的确是一家伟大的公司。它辉煌过,失落过,重新崛起,直至登上世界之巅。无论科技,还是商业,都是无与伦比的。

然而,在智能手机的下一个十年刚刚开始的时候,苹果公司的这一系列烦恼,却暴露出苹果在某些方面的问题。

这些问题说大也不大,说小也不小。这些问题,都涉及到哪些方面呢?

首先来看看iPhone X。

记得iPhone X刚刚发布的时候,我在《亮三点》节目中,对其有过评述。单就手机来说,iPhone X是一部不错的手机,比如人脸识别,无线充电,AI芯片的应用,全面屏等等。初期的销售量还是很可观的,尤其是在中国。然而,不幸的是,这个局面并没有持续太久。双十一期间,连前十都没有进。而在国外,更不用说了,运营商为了促销,竟然玩起了「买一送一」的游戏,简直是对iPhone X的羞辱。

再想到传言中今年六月份就将停产,iPhone X去年11月3日首发,前后才七八个月的时间,可谓是一个「短命机」。如果传言是真,可真有点「挥泪斩马谡」的意思了。

从这个事情上来看,苹果的定价策略还是有失误的。虽然确实有部分粉丝买账,但是大多数手机用户用脚投票,没有给予对于这个价格的机型的认可。

产品的定价策略是复杂的,有的基于成本定价,有的基于利润定价,有的综合考量,既考虑成本,又考虑利润,还参考竞争对手的产品来定价。我们当然无法知晓苹果给iPhone X的定价采取的是何种策略,但是,结果表明,无论它是何种策略,市场给了它一个声音,它的定价是有问题的。

从这里,隐隐的看出苹果的一丝丝的傲慢。他可能想当然的认为,以iPhone X的苹果标签,用户自然而然的愿意为高价买单。

03

说到傲慢,「降速门」可能更加的明显。

在手机竞争如此激烈的今天,虽然苹果以「良好的用户体验」,依然占据着诸多粉丝的心,但是市场的风向标其实已经变了,市场已经回归到真正的「以消费者为中心」的时代了。

苹果本来应该在「降频」的时候,给予用户以知情权的。然而他没有,偷偷的把这个事情做了,然后,还误导了一些用户以为手机不行了,然后换新手机。

用户在整个过程中,有一种被欺骗的感觉,不是吗?

相信苹果不会不知道「用户至上」的简单的道理,但是苹果似乎并没有遵循这个道理,而是走向另一面。

这就是典型的傲慢。

这个市场,已经不允许任何一家手机厂商傲慢了。我在之前的文章里提到,在手机市场的下一个十年,手机增量减速,用户更加理性,盲从者大幅减少,手机创新难出亮点,同质化严重。在这种形势下,所有领先的手机厂商都没有傲慢的资本。

根据产品生命周期理论,智能手机应该已经处于成熟饱和期,衰退期不会太远。而在尚存发展空间较大的国家和地区,高价手机看不到竞争力,苹果也看不到有利的地位。拿印度来说,苹果手机只占不到5%的份额。

虽然,苹果依然占据着智能手机的利润的大头,依然是高市值,手握巨额现金,但是,市场的总体趋势告诉苹果,是时候改变了,「以消费者为中心」,非常有必要。

下一个十年,智能手机的格局如何,最终谁会成为王者,尚未可知。但是,从总体发展趋势来看,苹果的领先地位,无疑是下降的,正在遭遇到其他厂家尤其是来自中国的几大厂家的严峻挑战。

在这种形势下,苹果唯有重视消费者,说得通俗一点,就是要看到,只有消费者才是最终决定他前途的一方,而不是他自己。毕竟,众人疯抢,半夜排队买iPhone的盛况,已经尘封进历史了。

没有什么巨人是不能倒下的。尤其是在摩尔定律的作用下,新产品迅速的产生,爆发,饱和,衰退,和过往相比,产品的生命周期更加的短暂,公司的领先地位难谈「基业长青」。

这是最好的时代,也是最坏的时代。

科技的发展日新月异,任何公司都没有资本傲慢,巨人更加危险。唯有心存敬畏,方得周全。

而苹果,是需要从最近的烦恼中自省一下了。是时候该抓紧看一下苹果缺的那一块去哪儿了……

苹果向腾讯妥协是对中国市场的低头

众所周知,苹果一直是很傲慢的。虽然进入到库克时代之后,对于市场的迎合非常在意,也非常在意营销的方式和模式。不过,当自己的利益受到一定威胁的时候,苹果也是毫不犹豫的举起了“铡刀”,尤其是在其商业服务市场,软件市场,更是毫不手软,说下架就下架,说关闭就关闭,很多构筑在iOS系统下淘金的第三方开发者也吃尽了苦头。一方面是苹果要牢牢掌控自己地盘的话语权,以及维护自身的商业利益。另一方面也是对开发者的约束、辖制,尤其是给其带来直接竞争压力的企业,给予毫不留情的压制。

不过,或许面对中国市场,以及中国的大群体应用模式,苹果不得不低下自己高傲的头颅。很大一方面是因为对这个市场的在意,还有就是对这个市场用户的迎合,而并不仅仅是对相关企业的妥协。近日,有消息称,苹果公司与腾讯公司就应用内打赏功能达成和解。用户将可以重新在微信内给他们喜爱的内容创作者和视频直播主播进行打赏。去年,由于苹果称腾讯违反其服务条款,微信内的打赏功能一度被取消了。苹果认为该打赏功能应该属于应用内购买行为,根据苹果的服务条款,苹果应该从打赏金额中抽成30%。但是,腾讯称自己没有从打赏功能中获利,打赏金额全部交给内容创作者,这个功能只是为了增加用户活跃度。

微信的创始人张小龙说:“过去,类似苹果这样的外国公司很难理解某些中国特有的情况。现在,我们达成了共识,并将尽快重新上线微信的打赏功能。”其实与其说苹果向微信妥协,还不如说是苹果向中国用户妥协。因为众所周知的原因,iPhone X销量最好的市场是中国市场,中国已经成为苹果高利润的福地,是苹果产品的全球第二大市场。在美国运营商面对iPhone X开始买一送一的时候,只有中国市场保持着继续的旺盛。

众所周知,中国的智能手机普及率低于美国,这也意味着未来还有一定的增长空间,而苹果产品在中国市场拥有一定的市场追捧度和口碑传播率,甚至还有一定的虚荣、炫耀的市场价值,当然以华为等为首的中国本土品牌正在争夺市场份额。市场研究机构IDC发布数据显示,iPhone在智能手机出货量中所占份额一直呈下降趋势,而中国品牌的份额则始终在上升。苹果希望获得中国市场,需要迎合中国用户的习惯,因此在一些服务领域进行一定的市场化倾斜,就是迎合用户的养成习惯。

而且我们也看到了最近,苹果采取了不少措施来保证其在中国市场的地位。比如在手机系统里集成二维码扫描功能,而去年苹果还下架了不少其中国应用商店内的VPN应用。值得注意的是,在中国市场,凯度移动消费者指数的数据显示苹果公司有六款iPhone机型进入了热销榜前十名。其中iPhone7P、iPhone8P和iPhone7位列前三名,iPhoneX则成为2017年11月单月销量第一名。按照该机构的研究报告称,选择入手iPhoneX的中国用户多半是男性,高达62%,并且这六成男性用户里面更多的是年龄低于35岁的人群,达到七成以上。根据凯度移动消费者指数发布的最新智能手机操作系统数据显示,iOS系统在2017年11月份的市场份额占比是24.3%,相比2016年同期的19.7%增长了4.6%,整体属于提升趋势。因此对于在这个系统下的应用的任何一次改变,都会给用户带来巨大的影响。

除了对微信打赏功能的妥协之外,很有可能,在2018年苹果新iPhone手机会加入双卡双待的模式,郭明錤先生此前多次在其个人苹果分析报告中指出苹果将会在今年推出双卡双待的iPhone,以便更好的满足市场需求。这其实也是对于中国用户的一种迎合,因为中国用户更多的人是拥有两个及以上手机卡的,如果出现了双卡双待模式的话,很有可能又会网络一部分用户。有投资公司表示,由于2017年苹果iPhone产品线整体销量不佳,为了提高市场销量,尤其是中国市场销量,苹果决定在2018年苹果秋季新品发布会发布三款iPhone新机,其中至少有一款具备双卡双待功能。

如果真是如此的话,也说明苹果对中国市场的在意。如今的苹果在资本市场的市值已经突破9000亿美元,未来要想突破万亿大关,必然需要在市场上获得更多的份额,而中国市场一直是苹果非常在意的市场,再加上中国用户的消费能力,都预示着苹果会更多地向中国市场倾斜,以及满足中国用户的使用习惯。

苹果屈服了?张小龙表示微信赞赏功能将很快恢复

1月15日,所有科技媒体的目光都聚焦到了2018年微信公开课上,因为一向低调的腾讯高级副总裁张小龙只有在公开课上才会现身。拥有着全球最大用户量的微信又有哪些新变化?“微信教父”这次也没让大家失望,带来了一个公众号作者的好消息:微信文章的赞赏功能将很快恢复。

根据腾讯官方发布了的《2017微信数据报告》,微信在国内已经成为首屈一指的聊天软件。日登录用户超过10亿用户,减去部分不用智能手机的老年人和儿童,基本上是人人都在用微信。所以,微信的一举一动都备受外界关注。

去年4月19日,微信官方对外发表了一则声明:因为受到苹果公司新规定影响,iOS版微信公众平台赞赏功能将被关闭,安卓等其他版本微信赞赏功能不受影响。

根据调查,目前88.8%的自媒体的收入来源主要来自广告,来自打赏收入的也有14.3%,而苹果用户又占据着打赏的半壁江山。这一规定的出台对于自媒体作者来说,影响巨大。作为优质作者代表(咳咳~~),挖哥感受就特别明显,这个规定出台后,打赏的宝宝们就寥寥无几了。

所谓苹果的新规是只要使用苹果手机打赏,苹果都要从中抽取30%的分成。iOS个人转账业务,转账过程中使用的是信用卡则需要额外支付3%的手续费。凡有类似于打赏功能的APP,拒绝苹果这个“过雁拔毛”的新规,都会被苹果下架处理。

这一规定也被中国网友形容为“吃相很难看”,吃瓜群众们表示会选择国产的华为、OPPO、Vivo和小米,来替代苹果。

此后,从苹果在中国区的销量来看,确实为自己的傲慢付出了代价。根据苹果去年10月份公布了新一季度的财报,显示,在中国的销量同比大幅下跌。

苹果在大中华区2017Q2销售107.3亿美元,同比下跌14%,环比下跌34%。值得一提的是,这是苹果在中国市场连续第五季度同比负增长。过去两个季度中,中国市场是唯一一个同比增速为负的区域。过去中国市场一直是苹果增长的引擎,现在却拖后腿了。

张小龙在公开课上没有给出恢复赞赏的原因:只是表示“红包和赞赏都是比较有中国特色的,苹果可能有些难以理解。”

另外,赞赏是应该对公众号赞赏,还是赞赏作者。张小龙也做了重新思考:“之前并没有将作者当做一个独立的单元来做,未来是将赞赏打给作者,还能看到作者历史上发布的文章。”这对于有着原创能力的优质作者来说,无疑是一大利好。以前,有些优质文章被其他公号转载后,除了能导点流其他无任何好处。未来,这部分赞赏通道将很可能会打通。

在公众号创作方面,张小龙透露,过去公众号只能写长文,未来会鼓励用户用手机来创作。这个新变化,有可能对今日头条的微头条、新浪微博等传统“短文”势力形成挑战。

最后,张小龙还透露,微信已经在做公众号独立App,预计将很快发布。相信这个独立APP的功能会更加完善,未来,公号小编们移动办公值得期待。

“相爱相杀”,苹果最终还是向三星“低头”?

众所周知,苹果和三星是“赤裸裸”的竞争对手,但也是合作非常紧密的伙伴。苹果对于三星的依赖度还是很高的,尤其是在面板方面更是对三星“亲密有加”,虽然苹果也一度想发展更多的合作伙伴,削弱其对三星在面板方面的依赖度,市场也曾传出苹果计划对LG、京东方等等面板企业进行投资或者合作的消息或者意向,进而压制对三星的依赖度,不过最终貌似还是没有“绕过”三星,苹果对于三星的“依存”在一定时期内显然还难以逾越。

其实我们观察苹果和高通之间不断爆发出来的“冲突”就可以看出,苹果对于上游市场的依赖度一直也是心存不安的情绪。不希望对某一个单一企业有过度的依赖,毕竟过度依赖某单一厂商或者供应链上游对于过分追逐利润率的苹果和库克来说,自然是难以容忍的。因此发展更多的多元化供应链供给才是苹果在意的,这样才能更好地压低上游价格,看看富士康的代工之旅,其实也就知道苹果一贯拨打的算盘是什么了。

当然,在面板方面,苹果的如意算盘好像一直没有拨好。近日,我们看到,据韩国媒体报道,三星旗下显示面板制造商Samsung Display明年将为苹果公司iPhone手机供应1.8亿块至2亿块柔性OLED面板。今年,三星为iPhone X供应的OLED面板数量约为5000万块,这意味着明年的供应量将是今年的4倍左右。基于调研公司IHS Market预计的每块110美元(包括覆盖玻璃和触摸传感器),这些显示面板价值为198亿美元至220亿美元。

据悉,三星之所以能大幅提高OLED面板供应量,主要是因为其A3面板生产线的良品率显著提高。今年年初,三星A3面板生产线的良品率约为60%,而今年下半年则提高了80%以上。基于90%的良品率,Samsung Display每年可以生产约2.24亿块6英寸显示面板。此外,三星最初曾考虑利用新投资的A5生产线为苹果供应OLED面板,但后来决定改用当前的A3生产线。

当然,针对OLED的火爆,觑觎这个市场的厂商也不少。近日,我们看到有消息称,日本夏普首席执行官戴正吴表示,夏普将请求日本政府帮助夏普公司与日本显示器公司在OLED技术方面结盟,从而来与韩国三星、LG一争高下。夏普戴正吴表示,日本应该在OLED方面成立一个联盟,从而在市场中获得更多的资源和机会。据悉,夏普目前正在计划向屏幕厂商JOLED投资,而JOLED的OLED屏幕广泛应用于医疗、车辆、风机等领域,拥有相关的技术和经验。据悉,夏普已经投资了1万亿日元用于OLED面板生产,并且还在持续投入中。当前,在手机和电池领域,三星和LG基本上主导了OLED大部分市场,今年的iPhone X的OLED面板也来自三星,仅三星一家,在中小尺寸OLED面板市场占有率就高达95%,拥有绝对的垄断地位。

相对夏普,苹果对于面板市场的在意程度更高。之前,《韩国先驱报》发消息称,韩国LG集团正在与苹果公司进行谈判,如果这项谈判成功,LG不久将开始为iPhone X供应部分OLED显示屏。从苹果目前的销售能力来看,苹果每年的智能手机销量在2亿部左右,显然对于OLED的需求还是非常旺盛的。其实,LG一直以来也是苹果的稳定合作伙伴,并为苹果提供液晶面板,但苹果在iPhone X的OLED屏幕上,选择的是与三星来合作,LG并没有获得份额。市场一度揣测,随着LG加快对智能手机所用OLED面板的投资,苹果与LG的合作可能性也越来越高。但是按照三星又获得苹果订单来看,LG这次又是铩羽而归了。

此前,市场有传闻称,苹果对LG的OLED生产线投入大量前期资金(约为17.5-26.2亿美元),以换取这些生产线专为iPhone供应屏幕。虽然明年的订单给了三星,但是因为LG的存在,对于三星自然有一定的“警示”效果。三星在价格上也不敢狮子大开口了。

此外,我们需要关注的是国内的京东方。之前,据日本媒体报道,由于资金紧张的日本显示器公司(JDI)正在讨论有关京东方等三家中国面板厂商对该公司逾2000亿日元(约合18亿美元)的一笔投资。日本显示器希望在明年3月底之前达成协议。另外两家中资公司为深天马和深圳市华星光电技术有限公司。据悉,此次融资的目的是计划对现有的“蒸镀方式”进行改进,最早2019年量产智能手机用小型有机EL面板,而不是利用JOLED自主开发的“印刷方式”。 同时,JOLED将使用自主方式生产工业设备和电视等使用的大中型面板。

众所周知,目前在OLED面板市场上,由三星、LG两家韩国公司占据领先优势,不过和三星等采用的“蒸镀式(在真空状态下,将红、绿、蓝等发光材料汽化附着于基板上)”技术相比,JOLED印刷式技术的初期投资负担小、材料耗损也少,制造成本有望较蒸镀式低3-4成,而一旦成本降低、就有望以更低的价格提供OLED面板,因此JOLED计划以价格竞争力为武器、扳回劣势。事实上,作为iPhone 手机屏幕的供应商,苹果一直以来都是JDI最大金主,营收贡献超过该公司总业务的一半以上。即便华为、OPPO、小米也是其重要客户,但所占比重相对很小。 今年采用液晶面板的 iPhone 8 销售不振,反观采用 OLED 面板的 iPhone X 需求强劲,这也加剧了JDI 的财务恶化速度,预计这样情况还将在第四季度乃至明年延续。

有意思的是,之前市场也有传闻苹果也有意和京东方合作。据悉苹果为了检验京东方OLED的屏幕质量,已经秘密的对京东方的产品进行过测试了。之前,京东方已经对外宣布自己的两条OLED产线已经建成,并且在十月份将正式开始量产。伴随着这两条柔性 AMOLED 产线陆续开始投产,京东方也将具备成为全球顶级屏幕供应商的实力。当然,目前京东方在某些地方还欠缺火候,需要提高的地方还有很多,不过跻身进来本身也说明京东方的努力和尝试了。

苹果VR要来了,你会买吗?

众所周知,很多互联网企业都瞄准了AR,当然还有一部分企业更加注重AI市场的布局和发展,对于AR市场,虽然一些企业布局很深,但市场表现一直是不温不火。一度时间甚至山寨AR市场倒是呈现风生水起的样子,不过也是昙花一现。有的手机企业也把AR当作未来的一个发展方向进行布局,甚至也有一些AR产品出现,但也没有形成真正的市场影响力。

苹果能够助推AR市场的快速迭代吗?

近日,从今年的全球开发者大会(WWDC 2017)和秋季的 iPhone X 发布来看,AR或将成为苹果未来的一个重头戏。在 iPhone 和 iPad 加入 AR 体验之前几年,公司 CEO 蒂姆·库克也曾多次暗示。ARKit 允许开发者为苹果设备打造 AR 应用。不过仅借助 iPhone,似乎并不能让用户沉浸其中。因此有报道称,苹果在悄悄地开发 AR 眼镜,相关产品有望在 2019 或 2020 年发布。

如果从这个年限来看,那么或许还为时尚早。不过,近日,有报道称,外壳制造商、兼苹果长期供应商的可成科技(Catcher Technology)董事长 Allen Horng 透露,他们正在为一个崭新的产品线打造外壳,且其不在当前已有的三大类产品之中。

故此,有市场观察家们猜测它就是 Apple AR 或 VR 相关产品。此外,广达(Quanta Computer)从以色列 AR 光学组件开发商 Lumus 那里拿到了量产相机镜头的授权,而苹果也是广达的主要客户。

据 Apple Insider 报道,苹果未来的AR眼镜,有一个叫做“T288”的内部代号。而它的操作系统,则被称作“rOS”。目前暂不清楚该产品是否需要与iPhone连接、或者能够单独运行。

其实库克一度也表示了对AR的看好,但是苹果在切入AR市场的时间选择上一直是犹抱琵琶半遮面,这次也难以确认是否就是属实。事实上,近年来苹果对于产品创新以及拓展方面总是给人慢半拍的节奏。对于AR应用目前的市场节奏和前景并不是很好,无论是产品本身还是应用范畴都还欠缺很多,这恐怕也是苹果迟迟不肯入局的原因所在。

如果苹果能快速入局,利好的或许是索尼和HTC

首先,索尼虽然不如HTC那么搏命地深耕市场,不过由于索尼本身的应用场景机会更多,尤其是构筑在PS4方面的应用几乎可以说恰好是为AR眼镜等产品量身定制一般,很容易得到游戏爱好者的喜欢。

并且在相关配置方面也几乎是天衣无缝的一种嫁接,因此也很容易得到爱好者的拥护和追捧。我们也看到,索尼在AR市场的表现是可圈可点的。之前,索尼PSVR还推出了不少产品,像TVR开发的《王牌香蕉》,神武互动开发的《像素大作战》,天舍制作的《会哭的娃娃》,以及万岁游戏的《除夕VR测试版》等等。此外,还有如《星战钢甲》,《暴走甲虫》等等。

据悉,早在2014年的时候,索尼就已经开始着手AR眼镜的研发了,并于2015年初在CES大会上展示首款AR智能眼镜SED-E1。经过了长达两年时间的筹备和开发,这款AR眼镜在2017年CES大舞台上再度亮相。

除了索尼,另一个对AR市场进行深度布局的就是HTC了。这个一度时间是全球安卓手机的代言人的手机企业,因为曾经和苹果的一场诉讼,以及在后续产品的研发跟进上的策略失当,最终被挤出了全球智能手机的前列,发展变得举步维艰。

HTC的掌门人王雪红一度把未来“赌在”了AR市场,不过HTC的AR产品虽然可圈可点,但依旧没有真正成为可以让HTC东山再起的利器。市场的表现不温不火,尤其是起价格不菲,一直难以真正地打开市场局面。对于更多的玩家和爱好者来说,使用HTC的AR产品需要的硬件支持比较昂贵,很多人都只能是望洋兴叹了。

在HTC发展遭遇越来越多困楚的时候,今年9月份,Google 和HTC达成协议,双方签署协议,Google延揽原参与打造Google Pixel手机的HTC成员加入Google。而HTC将收到11亿美元的交易金额。据悉这部分资金HTC将继续投入到VR行业以及其自身的手机旗舰产品的研发中。

王雪红也表示称:“和Google共同签订此协议代表双方长期稳定的合作伙伴关系再次迈出稳定的一大步,不仅为Google硬件业务注入强大的创新研发动力,也确保HTC在智能手机和VIVE虚拟现实领域可持续创新。”其实,后者或许是HTC一直寻求破局的关键所在。

众所周知,从2015年开始,HTC旗下的VR业务就备受关注,HTC Vive与Oculus Rift和索尼 PlayStation VR被认为是全球的“三大头显”。2016年5月,HTC将VR业务拆分成独立公司,新子公司由HTC完全控制。

苹果的参与或许是重要的转换期

如今苹果宣布支持ARKit,谷歌也发布了ARCore开发者工具,两大智能手机操作系统阵营都在AR这个领域进行深度布局。在ARCore内核发布之前,不止索尼自家,在安卓平台上也有很多第三方应用支持了,在Google Play上面也能找到非常多的AR应用。不过,在Google Play上大多数的AR应用都是比较鸡肋的,真正的杀手级应用还未看到。当然,随着ARCore对安卓底层AR算法的支持,有了相对统一的标准和要求以后,这就给AR内容开发者们也提供了一个新的发展方向。

一度时间,市场对VR产业寄予了厚望,普遍认为VR/AR是一个新的增长点,不过却没有真正爆发。当然,VR没有形成气候的原因是多方面的,其实最早的VR头盔雏形是十几年前面向影音爱好者打造的设备,用户可以通过头盔里的目镜看到一个虚拟的大屏,用来看影音节目。这种形态的东西一直没有走入主流视线。昂贵而笨重的专业VR设备首先是市场普及的最大阻力。由于VR是一种个人化的体验,以娱乐为主,而这种娱乐性强的设备又缺乏体验的互动性,因此并没有真正引爆市场。

随着苹果的切入AR市场,是不是会给这个产业带来一种新预期的时候,市场其实也在悄然关注,毕竟苹果的市场影响力是颇大的。一旦AR能够再度被激活,那么对于HTC、索尼,甚至包括三星来说,或许都是一次新的发展契机。当然,前提是苹果的产品能够真正地唤醒市场的感知和参与度。

都说定位理论被神化了,可你真的懂它吗?

10月12日,西贝创始人贾国龙突然宣布暂停快餐项目“麦香村”,这和当初西贝提出要开10万家小店一样让人猝不及防,在业界掀起了一波讨论热潮。

关于这个项目,筷玩思维此前已有分析报道,各位餐饮老板可参阅《西贝暂停了麦香村10万+计划,餐饮老板从中要明白哪些问题?》。

麦香村项目纵然问题重重,但还没有到关门大吉的地步,许多餐饮品牌也都有一众副牌,其经营状况未必就比麦香村好多少,为何西贝就这么决绝地暂停了快餐项目呢?

筷玩思维认为,西贝如此折腾,其实还是为了寻找“最佳定位”,贾国龙称西贝未来将“聚焦西贝莜面村,并开遍全球,成为最爱”。

可见,西贝的野心不减,只是战略改变了,与其煞费苦心做副牌,不如聚焦王牌“西贝莜面村”,把王牌做出全球影响力,牢牢占据消费者心智,这恰恰把握了定位理论的精髓。

定位理论自问世起就饱受荣誉和争议,近日,特劳特全球总裁邓德隆也从幕后走到了台前,继承了特劳特先生的衣钵,继续向商界推广定位理论,对餐饮,邓德隆先生也发表了自己的见解,本期筷玩思维就来聚焦餐饮定位,探讨定位理论是否适用于餐饮行业。

定位理论强调的“在顾客心智中建立品类第一”,其实在为品牌溢价铺路

定位理论强调数一数二法则,即消费者最终记住并长期保持忠诚的品牌不会超过2个,一个企业只有占据行业的第一、第二才有发展前途,而现在的各行各业都进入了极度细分的时代,因此一个品牌占据某细分品类的第一即可。

占据了细分品类第一带来的直接好处是:品牌会拿走该细分领域里绝大部分的利润,这正是品牌溢价的逻辑。

苹果手机的销量占手机行业的8.8%,但利润占手机行业的73%;周黑鸭的门店数只有绝味鸭脖门店数的1/10,毛利却是绝味鸭脖的4倍多。

只有当你是绝对市场的N0.1,才有可能赚钱,就像乱世之中,没有统一的领导者,大家为了争第一的位置,都在内耗,却无法产生真正的价值,在商战中也是如此,为了抢第一的位置,各个品牌会烧钱砸市场,但却没有利润。

餐饮行业是朝阳行业,接下来的5-10年,餐饮会进入竞争更加激烈的大鱼吃小鱼的时代,餐饮会成为成熟甚至衰退行业,整个中国经济的特征,就是大品牌对小品牌会进行更多的挤压。

这是特劳特邓德隆对未来10年餐饮行业趋势的预判,现在的餐饮行业生机勃勃、增速高于GDP的增长,是典型的朝阳行业,市场大、发展迅猛,但以后也终将面临行业洗牌,餐饮业一定会进入到增速与GDP平行的成熟行业甚至增速低于GDP增长的衰退行业。

餐饮业还未实现大一统,餐饮格局尚未形成,因此,邓德隆为餐饮业开的药方是:不用去顾及太多竞争,而要把所有资源用来占据消费者心中某个第一的位置,当品牌与品类实现逆等时,餐企就相当于开采了1个永不枯竭的油井。

10多年前的空调行业,和如今的餐饮业一样,都处于爆发期,但空调行业现已步入成熟期,行业经历洗牌,现只剩下了格力和美的。

但,上个世纪90年代初期,空调企业有几百家,当时空调行业的老大是春兰空调,一度占市场份额的1/3,销售量达百万台,据说当时的业务员走路都是昂首挺胸,十分神气,然而现在的春兰空调早已没了当年的知名度,持续亏损的消息更是不断传出。

春兰空调从“天下谁人不识君”到“泯然众人矣”,到底经历了什么?这恐怕要归罪于它的定位混乱,春兰公司除了春兰空调还研发了春兰摩托车、春兰汽车,造成了消费者认知的混乱。

而多业务、多品牌的策略导致企业领导人精力分散,最后一步步拖垮了王牌的空调业务。诸侯争霸,老大倒下,其他品牌就有了成长空间,格力和美的就在那时抓住了机会,如今称霸空调界。

春兰空调操之过急,在多品牌扩张中,没有把握住顾客心智中“春兰空调=空调老大”这一核心位置,所以,当春兰空调品类第一的优势不再,也就没有了进一步品牌溢价的可能,春兰空调的存在感便越来越低。

筷玩思维认为,多品牌策略未必没有发展空间,只是多品牌就意味着多种认知,在顾客心中建立认知是需要耗费极大成本的,这需要极其强大的品牌运营能力,从这个意义上来说,定位理论强调的抢夺顾客心中的某一个位置,再集中兵力去攻破它,更具有实战价值。

定位理论的真正含义是:挖掘自己的独特价值,调配一切资源,建立与消费者的有效沟通

三只松鼠创始人章燎原认为“定位理论”的核心基础是:挖掘自己独特的价值,调配一切资源,建立跟消费者有效的沟通,从而达成和消费者之间的关系。

所谓独特价值,就是差异化,与其更好不如不同,当某一品类的霸主已显现,与其去挑战霸主,不如另辟蹊径,找到新的品类并单点突破,比如乐凯撒代表榴莲比萨,喜家德代表手工水饺,松哥代表油焖小龙虾,呷哺呷哺代表二人小火锅。

巴奴毛肚火锅以前叫巴奴火锅,自从其创始人了解到自家毛肚深得顾客喜爱后,就在火锅中进一步做细分,此后巴奴的所有资源配置都围绕毛肚来,至今已成为继海底捞之后的又一全国性火锅品牌,在其大本营河南甚至实力碾压海底捞。

改名后的巴奴毛肚火锅,打出了“服务不是巴奴的特色,毛肚和菌汤才是”的广告语。

与其将这句广告语理解为巴奴对海底捞的公开叫板,不如认为,巴奴在抢夺消费者心智中的另一个位置,即产品,这句火药味十足的口号相当精彩,它把自己很自然地和行业老大捆绑在了一起,为以后的营销开创了无限的发挥空间。

更重要的是,巴奴挖掘出毛肚的独特价值后,就把毛肚放在了核心战略的层面,而不是仅停留在广告层面,比如研发技术,用“木瓜蛋白酶嫩化”技术取代“火碱发制”,为行业供应健康毛肚,并把产品这条线向纵深方向发展,创始人杜中兵提倡的产品主义也开始在业界发挥作用。

记者注意到,现在巴奴毛肚火锅的广告语变成了“深入原产地,精选好食材”,还建了自己的火锅底料加工厂,着力打造“鲜”的概念。

同样的,安徽快餐品牌“老乡鸡”原名“肥西老母鸡”,最初涉足多个领域,包含养殖、生鸡、农家旅游、快餐四种业态,但养殖、生鸡、农家旅游等板块增速缓慢且竞争对手强劲,快餐业增长迅速,可复制性强,而“肥西老母鸡”这个品牌名也不利于向全国市场推广,因此易名为“老乡鸡”。

此后,不到一年,老乡鸡从80家店扩大至300家,营业额从1.5亿到10亿,单店同比增长42%,现在的老乡鸡是安徽最大的连锁快餐品牌,在安徽、江苏、湖北三省共有400多家直营店。

从火锅到毛肚火锅,从多业态到快餐品牌,巴奴毛肚火锅和老乡鸡是餐饮界典型的定位理论的先行者和受益者。

邓德隆称,餐饮行业必然会进入大洗牌阶段,但餐饮作为百业之王,又是消费行业中的刚需行业,相比于其他行业,它的风险相对较小,发展空间也要大得多,因此只要餐企有一个好的定位,会筑造一个生态特别繁荣的餐饮结构。

筷玩思维认为,定位理论应该被提升到战略的层面,战略就是一种系统化的科学管理,餐企的所有资源配置,如采购、产品、服务、营销等都得与之相衬,或许这才是定位的正确打开方式。

解锁餐饮定位新姿势,好定位要由产品和消费场景共同决定

提到定位理论的实战案例,人们会想到王老吉、七喜、香飘飘、东阿阿胶等品牌,但这些品牌似乎都是快消品行业,定位理论运用到餐饮行业,能行吗?

西贝莜面村,为了寻找最佳定位,曾花费几千万找了多家专业咨询公司,品牌名更换了三次,从“西贝莜面村”到“西贝西北菜”,再到“烹羊专家”,最后又回到了原点“西贝莜面村”,这似乎是对“定位理论不适合餐饮行业”的最佳注解。

业界认为,餐厅的服务半径有限和餐饮的规模优势没那么明显,是定位理论无法“入乡随俗”的主要原因。

因为餐厅多半服务的是周边3公里,而不像快消品那样可以辐射全国;因为餐饮是实业,没法像快消品那样迅速铺开渠道,而且,即便某个品牌成了品类第一,这个品牌也无法立即把店铺开到千里之外满足远处的消费者。

筷玩思维认为,挑战往往是机遇,餐饮与快消行业不可同日而语,但随着互联网与餐饮的深度融合,餐饮服务半径的界限已被打破,详情可参阅筷玩思维此前报道《信息大爆炸的互联网时代五问餐饮人,这些变化你是否思考过?》,再加上各大品牌都在拓展门店,很多餐饮品牌正在蓄势待发,餐饮正需要定位理论的助力。

但,为何定位理论一运用到餐饮品牌身上,就水土不服了呢?

这是因为,餐饮是极度重体验的一种业态,定位理论产生于美国快消品急速发展的时代,快消品的核心是产品,只需进行产品定位即可,但餐饮不同,餐饮由产品、消费场景等共同构成,有好产品却没有好生意的餐饮店比比皆是,因此,当我们谈餐饮定位时,也要把消费场景的定位作为重中之重。

事实上,西贝莜面村的产品并没有太大的改变,主打的就是西北菜,西贝的多次定位其实就在找最佳的消费场景,从最初做乡土菜的莜面村,到高端宴请的西北菜,再到主打聚会需求的烹羊专家,最后迎合餐饮进Mall运动进入购物中心,从此以品质便餐俘获消费者的胃。

折腾数次后,西贝莜面村在4年时间里,营业额由5亿涨到了21亿,从这一角度来说,西贝莜面村是一种螺旋式的上升。

一个好的定位,需要对行业进行长时间的观察和体悟,需要对预设进行千百次的推倒和验证,而在确定某一定位之后,“当家者”一要坚定不移地去执行,二要根据市场变化做出及时调整。

定位理论的精髓是:占据消费者心智中某个第一的位置,调动所有资源,集中兵力突破它。筷玩思维认为,定位理论的精髓仍适用于餐饮业,只是,餐饮业态极其复杂,在运用定位理论时,不能照抄照搬快消品的产品定位理论,更应该按照餐饮业的内在逻辑去重构定位。

结语

企业的增长和扩张不一定是好事,增长也分三种类型:肌肉式增长、赘肉式增长和肿瘤式增长。肌肉式增长是良性的,是最好的状态;赘肉式增长是一种多余的增长,但基本无害;相比之下,肿瘤式增长就是恶性的了,看着是在增长,其实蕴藏着危机,它会拖品牌的后腿甚至把品牌打回原形。

因此,企业在发展时,也要经常接受体检,体检的方式之一就是看企业是否在消费者心智中占据一定的地位,这就是定位理论的运用。

定位是企业战略,乃至是企业存在的理由,对于新创餐企来说,定位的意义在于重新审视项目的合理性和风险;对于已有餐企来说,定位的意义在于,反思现阶段企业的发展情况,并及时调整。

高通季报利润下滑严重是因为“交恶”苹果吗?

高通公布了其最新的第四季财报,报告显示,高通第四财季净利润为2亿美元,比去年同期的16亿美元下滑89%;营收为59亿美元,比去年同期的62亿美元下滑5%。每股摊薄收益为0.11美元,比去年同期的1.07美元下滑90%,比上一财季的0.58美元下滑81%。高通第四财季运营利润为3亿美元,比去年同期的18亿美元下滑82%,比上一财季的8亿美元下滑57%。

市场解读高通净利润的下滑和其与苹果之间的诉讼也有一定的关系,事实上,高通在过去12个月已经累计跌了26%。而竞争对手英特尔收创2000年互联网泡沫以来最高,可能弃用高通基带芯片的苹果也创收盘新高。毕竟市场有消息称,苹果正考虑在2018年发布的iPhone手机和iPad平板电脑中完全弃用高通基带芯片,转而使用英特尔或台湾联发科的芯片。而且苹果对高通的诉讼还在持续,苹果显然不愿意付给高通更多的专利费了,如果双方难以达到一个相对的妥协点,那么苹果真的弃用高通的话,对高通的打击不可谓不大。

当然这次财报的净利润下滑也不完全是和苹果之间的纠葛,毕竟双方还在合作,更多的发展态势或许是对未来的影响。据Strategy Analytics,全球基带芯片的市场份额为50亿美元,其中高通占有50%的绝对领先地位,联发科和英特尔分别拥有25%和6%的市场份额。如果苹果真的弃用高通,将抬升后两家公司的行业竞争地位。对高通来说显然不是一个好消息。

众所周知,高通的专利授权业务在全球陷入困境,除了面临苹果向加州南区联邦法院和北京知识产权法院的起诉和至少11亿美元的索赔之外,还被韩国和中国台湾地区以行业垄断为由处以巨额罚款,并正接受欧盟和美国监管机构的同类调查。之前高通在中国市场也遭受过巨额的罚单,不过中国手机企业众多,市场机会巨大,尤其是作为全球第一大的智能手机市场,是高通不可忽视的市场,因此虽然遭遇过巨额的罚款,但是高通依然重视中国市场的发展机会。

值得关注的是,虽然高通主营业务是研发和销售半导体芯片,但利润大部分来自专利授权。2016财年的专利授权业务毛利率高达61%,专利收入也从2007年的28亿美元,翻了三倍涨至2016年的77亿美元,正是搭乘了iPhone引领的智能手机浪潮。可见高通的业务模式还是非常单一的,尤其是盈利模式不够多元,都是造成可能存在的一荣俱荣一损俱损的局面,一旦苹果手机的发展遭受困顿,高通也会首当其冲地受到牵连,而和苹果之间的纠葛已经逐步在高通的发展中显现出问题,这不能不说是高通难以跨越的一道屏障,如果不能合理解决,未来的麻烦或许会更大。

毕竟,苹果对高通的意义重大,每年手机发货量已达2亿部的苹果是高通不可多得的大客户,如果交恶苹果对高通来说显然是不明智的,但是如果不和苹果据理力争,那么高通也可能为他人做嫁衣裳,不符合高通的利益。据Macquarie Capital预计,去年苹果对高通产生的基带芯片收入32亿美元,占后者总芯片销售的20%;去年苹果向高通支付了28亿美元的专利授权费,占后者税前每股盈利的30%。今年以来,高通扣押了对苹果的专利费贴现,苹果也拒绝为代工厂报销上缴高通的专利费。其实对于高通而言,也到了应该调整自己专利授权以及未来发展模式的时候了,如果还是过分依赖苹果的话,未来的路或许会更难走。

之前,市场有消息称,高通暂停了在新一代iPhone和iPad原型机上测试基带芯片的核心软件接入权。但高通发言人对路透社表示,应用于下一代iPhone的基带芯片已全部测试完毕,也发布给了苹果,未来将继续支持苹果的最新设备。高通的算盘是,明年美国电信运营商将主打5G网络,有助于更好实现苹果看重的增强现实(AR)和无人驾驶。高通参与了行业标准的制定,到头来苹果还是要为5G基带芯片支付专利费。不过,对于5G的发展,中国厂商的布局也很深入,高通如果能够大力发展中国市场,或许也能找到更好的机会。

高通也在尝试远离单一的盈利模式,正在等候380亿美元收购荷兰恩智浦半导体公司(NXP)获批,以便进军移动支付的芯片市场。此外,高通也开始宣传相机、AR设备、视频压缩、立体声设备等,与蜂窝基带芯片和移动无线通讯无关的产品,力图实现转型。对于技术的迭代和创新是高通必须面对的问题,不过捆绑专利的做法也很令人不齿,如果不改变原有的模式,或许未来的利润下滑还将成为常态,此外借助更多的新兴市场发展机会,进行技术创新和跟进,以及和新兴市场的合作机会,对于高通来说不失为一个新的发展机会。比如在中国市场的研发能力,参与中国5G的发展和技术创新,未尝不是高通的机会。

苹果开最壕店,库克对43个小时没睡觉的果粉说了一句话………

美国当地时间10月20日,苹果在芝加哥密歇根大道上的旗舰店在果粉们的翘首期盼中终于开业了。苹果CEO库克亲临这家开在“特朗普家门口”的旗舰店,与果粉们一同见证史上最壕的(投资6200万美元)旗舰店开业,盒饭财经(ID:daxiongfan)也应邀去观摩。

文丨刘江力

来源丨盒饭财经(ID:daxiongfan)

下午五点不到,苹果店员们便列队站在入口两旁,大家从10分钟开始一起倒数,直到5、4、3、2、1!门一打开,店员们与蜂拥而进的果粉们一一击掌,同时,还向果粉们发放庆祝此次旗舰店开张的纪念品,纪念品的包装是印有苹果标志的黑形方盒,里面装有一件黑色的苹果T恤。

这些果粉们有很多都是从其他城市远道而来的,有几位果粉甚至从昨天开始便来到现场,等待这一时刻的到来。中午十二点,队伍已经蔚为壮观了,排在队列最前头的竟然是一位中国的留学生,这位果粉昨天就来到了这里,43个小时没睡觉,整整站在店门口24个小时!幸运总是会垂青忠实果粉的,这位帅哥不仅跟库克拍了合照,还得到了苹果公司众位大咖的签名!库克还意味深长地对他说:“帅哥,你该换手机了!”(这位果粉使用的是iPhone SE,不要问我为什么知道,因为上午我跟他说,你还用这么旧的手机啊…)

这位正在接受记者采访的大爷显然是有备而来的,做好了打一场排队持久战的准备,自带马扎。大爷说,他曾经是苹果公司的雇员,密歇根大道上的这家新的旗舰店太带感了,一个月前看完设计图整个人都惊呆了,当时就决定一定从乡下进趟城,要亲临现场,见证这一伟大时刻,不然枉做苹果死忠粉!

尽管这家新店下午五点才开业,但一大早,旗舰店周围便有店员、果粉、媒体、警察严阵以待,这一开业俨然成为城中大事,当我离旗舰店还有七八个街区的距离时,就开始一路听行人们讨论这家Magnificent Amazing Clear Fantastic Incredible Awesome Remarkable Grand ……的新店了,每条大街小巷,每个人的嘴里,都在赞美着这家新店。甚至已经有漂亮姑娘在门口拍照了,预测新一代Instagram拍照圣地即将诞生!这家店到底有什么魅力呢?

早在今年9月苹果新品发布会上,苹果零售副总裁 Angela Ahrendts便提到了芝加哥这家全新 Apple Store。为此,苹果还推出独立网页,对这家旗舰店进行专门的介绍。

该旗舰店是由苹果长期建筑合作伙伴Foster + Partners设计的,因为建在被誉为“现在摩天大楼诞生地”且在建筑史上占据重要地位的芝加哥,因此,采用芝加哥建筑师Frank Lloyd Wright的草原风格设计。相对于Apple Store2.0的内部革新,这座新的旗舰店开始了外部的革新,由四个内部支柱支撑,外部采用360度垂直面环绕的32英尺玻璃外墙和111英尺×98英尺的碳纤维屋顶,360度环绕式玻璃围墙使人们不论从哪个角度看,都可以直接穿过玻璃看到Apple Store的另一侧,下图中,苹果首席设计师Jony Ive正在与工作人员们做开业前的最后准备,显然,一眼穿过玻璃墙看到芝加哥河游轮上游客们纷纷拿出手机拍摄旗舰店的举动,Jony Ive应该忍不住内心窃喜了。

开业前我专程跑去对角的伦敦大厦楼顶,俯瞰这家旗舰店,碳纤维屋顶俨然就是一个扣上去的iPad。早在去年,苹果在就已经开始尝试类似的建筑风格,其开在旧金山联合广场的旗舰店就采购落地玻璃和双层机构,并挂置全新6K显示屏,苹果对新店的期望是:成为下一代人的聚集地。苹果副总裁Angela Ahrendts曾表示,Apple Store 不仅是一个商店,更是一个城市广场,使人们面对面交流更加便利。

而密歇根大道上这家全新的旗舰店,更凸显了Apple Store的定位从“社区中心”到“城市地标”的野心。因为,这家店很好地融入了周围建筑,“为此地而生”。从地理位置上讲,这家店开在芝加哥河和芝加哥最著名的“华丽一英里”密歇根大道的交汇处。站在芝加哥第三高楼Aon大厦俯瞰,旗舰店周围都是地标性建筑,北面是著名的论坛报大厦,西面与箭牌大厦隔着一条密歇根大道,站在门口抬头望,第一眼看到的就是特朗普大厦,甚至玻璃外墙上都有大大的TRUMP五个字母的倒影。

作为新地标,这家店将会全年举办 Today at Apple 项目,激活芝加哥的创造力。其官方网站写到:芝加哥是家庭音乐和摇滚乐首次登上舞台的地方。有着世界上最著名的建筑和蓬勃的现代艺术。我们在芝加哥的河滨开设新的旗舰店,让下一代的创意先锋们聚集在一起,相互联系,分享他们的才华。今天在苹果,我们将通过一系列的演讲和现场表演来激励下一代的摄影师、音乐家、艺术家和应用开发者,让他们的创造力得到最好的发挥。因此,为了庆祝本次开幕,Apple Michigan Avenue 还会举办长达一个月的“芝加哥系列”,邀请对摄影、音乐和编程有激情的嘉宾的举办一系列的精彩活动。

值得一提的是,这不是密歇根大道上第一家Apple Store,北密歇根大街商店是其第一个旗舰店,自2003年开业的14年里,吸引了超过2300万名顾客,日均接待顾客4500余人,这家店于新店开业前一晚永久关闭。较之新店开业人气爆棚的场面,旧店显得格外冷清,不仅苹果的LOGO被遮盖起来,店面也被黑布围了起来,甚至连到此“遗址”合影的人都没有。从两家相隔14年开设的Apple Store选址和外观来看,不难发现苹果这么多年来理念与定位的转变和死磕细节与注重用户体验的执着。

《乔布斯传》里有个小片段讲述了乔布斯对Apple Store的细节把控连楼梯都不放过,因此,他所拥有的诸多专利中,有两项是关于楼梯的设计专利——采用透明玻璃踏板和玻璃混合金属钛支架、采用多层玻璃压制而成的整块承重玻璃系统。苹果热爱玻璃材质的传统看来也是一脉相承,看了全新的旗舰店,一度怀疑将来的iPhone会不会设计成透明外壳的,这样大家就不用纠结买脑残粉还是东北银了。

我们同样在新的旗舰店看到了苹果对细节的把控。在开业前两小时,一名苹果员工依然趴在地上检查两扇门是否是对齐的,尽管两小时后这两扇门会打开,也不会有人在意之前是否完全对齐。在门外,专门为坐轮椅的顾客设置了专用开门按钮。

多年前,苹果的一位离任高管曾发表文章提出一个命题:为什么很多顾客愿意排队在Apple Store购买原价且加税的苹果产品,而不是选择在购物网站或者电器商店购买有一定折扣或者减免税费的苹果产品。答案我们不难从今天开业的新店看出一二。苹果真正做到了从销售产品向销售服务的转型,与此同时,顾客也从购买产品向认同文化理念逐渐转变。

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华为重磅出击,今年或将超过苹果!

来源:金融家(ijrjia)

作者:金融家@麦濛

改变,或许让对手再也无翻身机会。16日,华为Mate 10在德国横空出世,其中出色的AI技术,让iPhone X黯然失色。

改变,悄无声息。华为在这个夏季就已悄悄超过苹果,Counterpoint的数据显示,今年6-7月全球智能手机销量,华为首次超过苹果成为全球第二。

而iPhone8发布以来,连串的电池鼓包事件让苹果焦头烂额。而据知名咨询公司IDC分析,今年内,华为有望在智能手机领域超越苹果。

余承东提出的五年内超越苹果的目标,看来步伐已经加快。而华为日前在欧洲,用一段相当搞笑的视频调侃iPhone X,称Mate 10才是“真正的AI手机”,那已经是相当地自信。

狂怼苹果

10月16日,华为在德国慕尼黑举行新品发布会,华为今年的大招Mate 10、Mate10 Pro千呼万唤始出来。

实际上,华为Mate 10系列造势已久。苹果发布会不久,华为官方推特发了一条推文,附带内容为:觉得失望吗?我们已经准备好了超越以往任何手机的惊喜。

公开叫板苹果,大喊Mate 10才是真正的人工智能手机,华为的底气从何而来呢?主要在于苹果有的华为也有,例如全屏幕OLED显示屏以及图片识别等人工智能功能,但价格却比iPhone X便宜一些。

华为Mate 10 Pro采用全面屏设计,搭载麒麟970智能处理器,在屏幕上做了更多优化。双面玻璃+金属中框的设计形式,背面纵置定制的徕卡双镜头:1200万像素的主镜头和2000万像素的副镜头。

另一大卖点就是人工智能。Mate10和Pro均搭载了在今年IFA上发布的海思麒麟970处理器,芯片中包含一个神经处理单元,专门用来处理图片识别等人工智能任务。

AI技术让手机本身具有强大分析能力,比如说,对拍摄对象进行实时分析,根据对象的特点和属性自动调节参数设置,参数不再固定。

从目前欧洲版的定价来看,Mate10 64GB版售价699欧元(约人民币5500元),Pro 128GB版售价799欧元(约人民币6200元),保时捷版1395欧元(约人民币10851元)。

华为国行价格即将在20日公布,新机发布必将带动新一波的销售潮流,再加上华为今年以来势头大涨。美国知名咨询公司IDC的分析,在智能手机领域,华为有望在今年超越苹果,成为仅次于三星的全球第二大智能手机生产商。

嘴炮的未来已来

2016年,余承东在当年的新机发布会上表示,华为要在两年内超越苹果,成为全世界第二大手机品牌。

五年内超苹果,到两年内超苹果,这都说明,华为的苹果赶超计划是在动态进行中的,而不像有些人,永远都在五年内赶超。

一开始,华为的目标很简单,让印着华为LOGO的高端智能手机卖到100万台。这个时候的华为公开喊出赶超苹果,仿若跳梁小丑,被人笑话为嘴炮。

嘴炮打在身上,都变成了真枪实弹。2015年华为成为首个销售1亿部手机的中国品牌,2016全年智能手机发货量达到1.39亿台,同比增长29%。今年智能手机出货量预计将增长到1.7亿部,增速超过两成。

至于全球第二的宝座,华为已在今年如愿以偿地坐上去了。Counterpoint的数据显示,华为今年6-7月全球智能手机销售份额超苹果,成全球第二大智能手机制造商。

2016年7-8月直逼苹果,但最终未能超越,并且在苹果新机发布后差距扩大 ,这一势头在今年5月份得到明显遏制并最终反转。

今年8月份与9月份的出货量数据还没出来,但是我们可以知道,iPhone 8系列最早是在9月底进行发售的,按照以往的惯例,苹果的数据表现平平。

反观华为,为了给新机造势,华为在价格上形成掎角之势。Mate 9降价,Mate 10 大推,从中端机到高端机,形成包夹式攻击。

Mate 9清仓式降价,直接对中端机型带来价格冲击,从配置、性价比来看,此轮降价对消费者的选择造成较大影响,在华为商城,部分版本的Mate 9已经处于缺货状态。

这对华为来说,是一个重要的里程碑。高速的出货量增长,或将让华为提前正式成为全球第二。

尽管2016年华为全年手机销量远低于苹果的2.15亿部,但是这一年它们的增速分别为30.2%、-7%。

今年上半年,华为、苹果的出货量分别为7270万、9260万,同比增速分别为20.7%、1.09%,可以说,差距在进一步缩小,华为一直在自己的计划轨道上行驶。

这还不止,华为在拓展新市场上表现积极,已经首次正式突破限制,明年上半年将正式进军美国市场。

技术上不堪示弱,市场份额上旨在完全取代,这就是华为的狼性文化,只要是定好的目标,一切荆棘都得让路。

苹果回天无力

 

在华为的一路高歌猛进中,苹果原计划依靠iPhone 8系列以及iPhone X甩开苹果,然而天公不作美。

首先,iPhone 8系列由于缺乏创新,又价格偏高,导致市场期待不高。iPhone 8迎来史上最冷清发布会,此后又被曝大量退货,黄牛党血亏。

市场调研机构Localytics的数据显示,iPhone 8首发销量的确比iPhone 7、iPhone 6/6s甚至是5s等近年来的新iPhone要差得多,目前市场占比仅为0.3%。

截至9月28日,iPhone 8和iPhone 8 Plus销量总和同比iPhone 7和iPhone 7 Plus缩水超过50%。

iPhone 6—8的外形可以说是苹果用的最久的外观了,这也是网友不为新机买单的一个重要原因之一。麦濛有个朋友,发售会当天下午还能在店内预约并拿到新机,但并未有新机带来的喜悦感。

你以为的iPhone是这样的,遥控器都准备好了它却不变了

有人就说了,虽然iPhone 8卖的不好,但是iPhone 8 Plus因为技术以及硬件上的优势卖的很好呀。

然并卵,前段时间iPhone 8 Plus在多地曝出电池鼓包问题,顶着一张看了三年的脸,服务还没以前好了,买单的人自然少了。

想想去年,三星note 7系列的爆炸门事件,让三星销量大大缩水,时隔两年,苹果终于再次回到销量冠军的宝座。这一次,苹果站在了电池事件的风口,面临着被挤出的风险。

苹果的希望寄托在iPhone X上了,但是国行版售价8388元起,价格成了销量路上的拦路虎,原本的替代品iPhone 8 Plus已经沦陷。

再加上iPhone X遭遇难产,全球供货量严重不足。首批发货量将在1200万台左右,全球用户共享。也就是说,可能要等到明年供货量问题才会真正得到解决。

这将面临两个结果:果粉持币等待或者用户流失。然而华为出来了,在iPhone X没有量产时,以类似的功能,更低的价格狂占市场。

就算一部手机使用周期为两年,苹果此番失去的市场份额还想在两年后抢占回来,已经成为一大难题。

苹果在中国智能手机市场的排名已跌至第五,不及华为以及Oppo和vivo等新兴企业。原本中国是苹果在全球最大的市场,但是节节败退的苹果正在眼睁睁看着市场份额被分刮。

Counterpoint称,今年上半年,苹果占据中国高端智能手机市场(售价高于400美元)61%的市场份额,而华为为16%。在2015年下半年,苹果占到惊人的86%。

长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上。这些年,苹果一直在遭遇网友的质疑,创新乏力。大哥毫不退让,在苹果这个品牌的外壳下,早已千疮百孔。

对于苹果来说,永垂不朽的只有乔布斯留下的神话,还有广大网友的怀念。技术型公司最大的悲哀就是,沦落到依靠情怀占有市场的地步。

华为成为全球第二大智能手机制造商,已是大势所趋,而且时间正在提前。然而华为会继续告诉你,他的终极目标是全球第一。

苹果iPhone 8十连裂小米MIX2曝屏幕发黄,无品质的创新都将归零

苹果发布iPhone 8以来,已经出现10例“爆裂”事件。这不禁让人想起了三星Note7的爆炸,最后被迫召回所有手机,损失极为惨重。

苹果iPhone 8的电池“爆裂”可能与三星Note7的“爆炸”相比要轻很多,而且相关案例也少于Note7。但是这已经引发了苹果用户的过度恐慌,让本就销量不佳的iPhone 8系列手机更是雪上加霜。

此外,全面屏手机iPhone X也不让苹果省心。据说因为制造工艺复杂,良品率低等问题,导致iPhone X可能无法有充足的产量应对即将到来的圣诞、元旦、新年。而且这也是自iPhone发布以来,发布会结束后上市所需时间最久的一款手机。

不仅产量问题令人担忧,iPhone X的人脸识别被质疑存在安全隐患,前面板的“空气刘海”被吐槽太丑,而且增加了应用适配的成本。对于苹果目前的境遇,很多媒体纷纷表示,苹果在手机市场的巅峰已过,正在进入衰败期。

无疑iPhone面临的困境给Android手机阵营提供了巨大的机会,国产手机也纷纷发布全面屏产品,比如,夏普S2、小米MIX2,vivo X20以及华为Mate 10。

那么,国产手机是否能抓住iPhone8品质问题、iPhone X缺货的重大机遇?

首先,是否实现了比iPhone X更合理的全面屏设计?目前,iPhone X的全面屏设计被严重吐槽,因为在屏幕最上方为留出摄像头和传感器,特意把屏幕切割出一块空缺,看起来就像是“刘海”。

为了保证前面板是一整块屏幕,又不在后盖开孔放指纹识别,iPhone X采用了成本昂贵且安全性不佳的人脸识别。

相比iPhone X,国产全面屏手机的设计也好不到哪里去。小米MIX2为了不让手机拥有“额头”,采用夏普最早一款全面手机设计方案,把前置摄像头放在手机的左下角。

每次想要自拍,都需要先把手机倒置才可以,否则就会拍出鼻孔朝天照。有很多网友说,这个设计完全是反人类的。而夏普S2则为了不留“额头”又让摄像头放在上方,搞出一个“独眼龙”设计,更是影响手机的美观。

从设计上来讲,小米MIX2、夏普S2等并未超越iPhone X,它们为了实现所谓的“全面屏”,牺牲掉了手机的实用性和美观。这就像是为了治疗轻微的感冒,却砍掉了一只手臂,南辕北辙,得不偿失。

vivo X20和华为Mate10采用上有额头,下有下巴的对称设计,却被吐槽“不像全面屏”,但是却最具实用性。

其次,不控制好品质,一切超越都是空。三星Note7爆炸让三星损失了上百亿美元,对品牌也带来的极大的伤害,这种前车之鉴值得所有手机厂商认真领悟。

苹果iPhone 8系列手机为何会突然鼓包,爆裂?至今苹果没有查到原因。有报道称,苹果iPhone8采用了和三星Note7相同的电池供应商,当然这只是猜测,具体原因还需要苹果调查后公开。

除了三星Note7和iPhone 8之外,近期小米官方论坛上爆出小米MIX2 “屏幕底部漏光,背光不均匀”“屏幕下半部发黄”“后置摄像头掉漆”等品控问题。

有一条关于“mix2底部屏幕漏光不均匀,有多少有同样的问题?”的帖子在小米官方论坛已经有25页网友留言,其中许多人表示自己购买的小米MIX2也存在相同问题;

而在小米官方论坛搜索“小米MIX2 掉漆”时,搜到大量关于中框掉漆、指纹掉漆、边框掉漆的帖子。对于刚刚发售仅1个月的新手机,就出现大量掉漆问题,这很难理解。

品质是产品的生命,如果手机没有良好的品质,即使有全面屏,有更快的处理器,又有何用呢?

现在各家手机厂商都疯狂的去抢夺全面屏的热点,但是还是提醒手机企业:

第一,不要为了全面屏牺牲手机的实用性和美观度;第二,不要为了抢夺全面屏首发,加快上市步伐,而导致品控出问题;第三,不要为了价格战,选择低成本的屏幕和工艺。

因为品牌的建立是一项持久工程,而品牌的损失则是“功亏一篑”,看似很小的疏忽或者偷工减料,都可能导致灭顶之灾,导致此前建立的品牌和信用毁于一旦。

最后,个人认为,全面屏手机的标准仍需要探讨,iPhone X、夏普S2、小米MIX2们都不是全面屏手机的最终标准。它们可能都是手机进步路上的探索者,也可能成为“炮灰”。(完)

 

企业家就像榴莲,外壳坚硬浑身是刺?

文丨闪电

来源丨正和岛(ID:zhenghedao)

马云与阿里巴巴、任正非与华为、李彦宏与百度、董明珠与格力、雷军与小米、刘强东与京东、周鸿祎与360、宗庆后与哇哈哈,包括贾跃亭与乐视,还有国外的乔布斯与苹果、贝索斯和亚马逊……稍作研究就会发现,这里每个企业都被打上了企业家人格特点的鲜明印记。

稻盛和夫说:“所谓经营活动,就是经营者人格的直接反映。”很多企业的做事风格其实就是这个企业的领导人的风格。这个问题很有意思,但更具实操意义的是,究竟具有哪种人格特点的企业家更容易带领企业取得持续性成功?如果你是一位企业家,目前不具备这种人格,那有没有办法通过训练和培养具备这种人格?企业经营者应该如何反思自己的人格?

谁都不能否认,企业家是一个特殊的人群。但企业家精神一直都是一个迷人的现象:他们到底具有怎样独特的人格结构?

企业家是结果导向的,他们喜欢做决定并为之负责,愿意在有所筹谋的情况下适度冒险。真正的企业家可能不会太在意社会对他的那些评价,而只注重做好自己的企业,用企业发展的好坏来展示自己的价值,而不是用其他方式,乔布斯就是最典型的一个。

因为眼里心里只对企业的发展这个结果负责,很多企业家会表现出很霸道和强势的一面。他们对下属的要求会达到苛刻的程度,会言辞激烈,会不留情面,对同行会不断批评甚至攻击……但他会对企业的结果完全负责。社会对他们的很多评价可能并不好,但他们根本不怎么care。
曼弗雷德:“霸道总裁”往往有两大特征

有一种老板,一会儿大刀阔斧地裁人,一会儿豪情万丈地向前冲,摆出不达目的、誓不罢休的架势。但最后人走了,心散了。为什么?

国际组织心理分析研究学会创始人曼弗雷德,被誉为“管理思想界的弗洛伊德”,他在大量企业家病例研究的基础上,总结出企业家的人格特征。企业家的确具有鲜明的特征,比如喜欢尝试、喜欢冒险、思想独立性强、不断与周围环境抗争、抗挫折能力强、具有极强的自愈能力、对未来充满渴望、把困难视为挑战……

曼弗雷德认为,企业家的行为有六大主题,其中有两个是:

一是控制欲强。在他的研究中,很多企业家因为控制欲太强而对下属干涉过多、与人搞不好关系,而且也无法忍受下属挑战他们的权威,有时甚至会导致极端行为。

例如,某消费品公司的老板有个习惯:每天不仅查看自己的个人信件,还查看寄到公司的所有其他信件(包括电子邮件)。另外,他还要求,所有请购单都必须让他签字认可,不管金额多小。他说,这样做,才觉得一切尽在掌握之中。

管得很细,也许在企业初创阶段是合适的,但是随着企业的发展,会逐渐成为企业的负担,因为这种做法阻碍信息流,妨碍决策制定,不利于吸引、挽留能干的管理者。在这个例子中,下属尽管钦佩企业家的很多品质,但是对没有一点儿权限深感不满。表现优异、富有创造力的员工离开了,剩下的是表现平平、甘受压制的人。

二是多疑猜忌。控制欲强,就容易怀疑别人,非常害怕被人伤害或者利用,总是做最坏的准备。具有这些人格特质的企业家总会寻找蛛丝马迹来证实自己的怀疑。

这种行为模式当然有建设性的一面:它让企业家对竞争者、供应商、客户或政府保持警惕,如果发现他们的行动有可能影响到自己的生意,就能立即采取应对措施。但是也会导致他们失去判断轻重缓急的能力,集中关注某些问题,就会忽略其他问题。这样的企业家也许会小题大做,真正重要的问题却发现不了。

在一个案例中,某公司老板在工厂和办公大楼的前后入口都装有监控摄像头,摄像头的多画面控制台就在他的办公桌上,他会时不时地看一看。用这种方式管理的企业士气下降、员工满意度差、生产效率低。

浑身是“刺”的企业家,真的是坏老板吗?

曼弗雷德基于病例的分析或许有些极端,但不可否认的是,铁腕治企、雷厉风行是企业家的普遍作风。有些企业家就像榴莲,有着坚硬的外壳,而且浑身是刺,让下属和同行都难以亲近,有些时候还表现得很不近情理,让平常人看来“不正常”。

但值得琢磨的是,为什么有些企业,因为老板的强势而分崩离析,有些企业家虽然又臭又硬,却能带领企业获得成功?这种企业家到底强在哪里?

其实,企业家强势到底好不好,主要取决于其强势有没有坚持这4点:

1.高标准严要求,棱角分明

企业家不能没有情怀,但在企业管理中一定要遵循规则。规则就是原则,规则有大有小,市场经济有其运行的规则,企业管理也有应当遵守的规范。

自古以来,规则是一种约束,一种准则。对企业来说,规则就是企业的价值观念、管理规定、业务流程、操作规程、工作标准、权限界定等,同时也是企业文化在制度层面的体现,表现在企业所有人的日常行为中,包括企业家自己。

董明珠身上有一种无与伦比的力量,能让下属产生那种对领袖的天然崇拜,敬畏、追随她。她的魅力来自于什么?来自于她对原则的坚守,她对自己、对别人都一视同仁地严格要求。有一个跟她哥哥相关的事例。格力处于旺季时,一位经销商找到董明珠的哥哥,请他帮忙拿货,并许诺提成。董明珠的哥哥找到她谈,被董明珠一口拒绝。不仅如此,董明珠还停了那位经销商的货。这件事也让董明珠被贴上“六亲不认”的标签。

至于管束自己,董明珠要求自己不犯错误,在决策前期做很多调查,让部下敢于说话。董明珠没有道德瑕疵,活得像格力的制度一样天衣无缝。

2.敏锐的洞察力,外化为尖利的刺

从行业的发展到战略的制订,从价格的变动到竞争者的动静,企业家无时无刻不需要“眼观六路,耳听八方”。“榴莲型”企业家看上去像魔鬼,但实际上,是因为他们对人、对事、对趋势有着深刻的洞察力。

以GE前总裁韦尔奇为例,经常挂在他口头上的一句话是,“你完蛋了”!有一次,韦尔奇去韩国GE视察。当天,一位副总裁上台汇报韩国GE的运营情况。对方没讲多久,韦尔奇愤而将对方的讲稿撕了丢在地上。韦尔奇告诉他,你讲的那些情况我早已经知道啦,我来的主要目的是想听听你们还面临什么问题,哪些我可以帮到你?

不仅如此,传言当年GE的高管都受过很大的精神折磨,他们从韦尔奇办公室出来后,都要到人力资源老总的办公室坐很长时间,安慰许久才能平静下来。

韦尔奇的强势是建立在对商业本质的洞悉力上的。当45岁的杰克·韦尔奇执掌GE时,他发现,这家已经有117年历史的公司机构臃肿,等级森严,对市场反应迟钝,在全球竞争中正走下坡路。按照韦尔奇的理念,在全球竞争激烈的市场中,只有在市场上领先对手的企业,才能立于不败之地。

因此,韦尔奇决心大刀阔斧地进行组织结构调整,任何事业部门如果不能在市场上”数一数二”,就要被砍掉——整顿、关闭或出售。

他首先减少了管理层次和冗员,将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次,并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间,砍掉了25%的企业,削减了10多万份工作,将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门,卖掉了价值近100亿美元的资产。

当时正是IBM等大公司大肆宣扬雇员终身制的时候,从GE内部到媒体,都对韦尔奇的做法产生了反感或质疑。由于不为所动的铁腕裁员行动,韦尔奇还得了个“中子弹杰克”的绰号,即他的威力像中子弹一样,可以摧毁大楼里所有的生物,却让大楼毫发无损。正是这种“无坚不摧”的影响力,使杰克·韦尔奇赢得了“全球第一CEO”的美誉,而通用电气公司也成为业界的模仿和学习对象。

3.强悍的组织管理,不惜臭脾气

在京东的一次战略会议上,刘强东宣布京东将投入巨资建立物流派送体系,遭到一名高管反对,刘强东却平静地说,这是我的决定,不是和大家商量。我请你来不是证明我的决策是错误的,而是让你把它落实到位!

一星期后再开会,这名高管的位置已经换成了其他人。刘强东的强势可见一斑。一个成熟的企业,对于员工所犯下的错误,有很多办法来解决,但是刘强东往往选择最极端、最激烈的那一种。

在京东,一位基层员工因为犯了一个小错误不承认,直接被开除,上司连带降薪降职;一名员工拿回扣,被送进公安局,损失由他的上级承担;一位副总裁迟到让秘书帮着打卡,被开除。早年,刘强东会仅仅因为一个贪腐的传言而开除一名员工或是整个部门。

在京东以复合增长率超过100%的速度连续增长的多年间,刘强东对于公司的效率和高管的执行力有着极端苛刻的要求,他难以容忍任何的妥协、推脱和拒绝。在京东每个月的经营沟通会上,他要求高管们不许谈成绩,只许说问题。

不仅如此,刘强东还极其严格地用4张表管理京东的十几万员工。

❶ 能力价值观体系:将员工分为废铁、铁、钢、金子和铁锈。京东用人的原则是价值观第一,能力第二。能力强,但价值观不匹配,即为铁锈,最难对付,但是第一时间要被干掉的。

❷ ABC原则:按照级别C汇报B,B汇报A。两级人事权,C的加薪、辞退、奖金、股权等等都由A和B来决定,但A不能跳过B决定;HR没有提名权,但监督所有人事决定。这是为了防止一人掌权。

❸ 8120原则:中高层管理人员,最佳的管理数是8到12个人,低于8,则部门合并,高于12,增设管理岗;基层管理人员所管的员工不低于20个。人效最大化,避免人浮于事。

❹ 2N原则:第一,所有加入集团公司的管理者,最多只能在原单位带一个人进入其所在部门,避免产生帮派情绪;第二,所有管理人员在一年之内,找到可接替自己的储备人才,否则不考虑升职加薪,若两年还找不到,管理者必须离职。

这4张表格体现了刘强东的选人、用人、留人原则。

4.坚守价值观,不怕硬碰硬

奥康鞋业的王振滔信奉“顾客是上帝”,为了赢得消费者的信任,不惜代价。

有一次,一位员工误将一双待返修的皮鞋装箱入库。王振滔得知后立即让人拆包检查,发现这双鞋已发往湖北某商场。王振滔马上让员工将这双鞋从湖北追回。事后企业部分员工说,为了这么一双鞋如此兴师动众,没有必要。但王振滔却说:“一双鞋是小事,如果造成不好的影响,那就是关系到企业生死存亡的大事。”

还有,王振滔剪鞋的故事,也被传为美谈。2000年,奥康集团为国内某企业生产了一批皮鞋。其中一部分商标标识贴得不够规范,王振滔得知后,操起剪刀将180多双高档皮鞋全部剪毁,并陈列在工业园内,让全体员工排队参观,不少工人都掉了眼泪。王振滔说,剪掉鞋子,损失的只是几个钱,对奥康来说,最值钱的是消费者的信任,是“奥康”这个品牌。

服务顾客,王振涛重情重义,面对商战,也是毫不留情。“温州人可以被打死,不能被吓死”,这是王振滔在应对欧盟反倾销案一审败诉后,重新上诉时面对媒体说过的一句话。

2006年10月,欧盟正式对原产于中国的皮鞋产品实施征收为期2年的16.5%的反倾销税。王振滔不服,他把“反倾销”的内涵与奥康一一比对,发现基本都对不上。于是,以200万元的费用聘请“中国反倾销第一律师”蒲凌尘,率先向欧盟一审法院提起诉讼。

“很多企业都担心,胜诉几率不大,输了官司他们将会失去得更多。但我认为胜诉的机会还是比较大的。至少有一点是可以肯定,不管这场官司的输赢,对中国制鞋业来讲,输了也是赢,赢了是更赢。”虽然信念坚定,但7年鏖战,也超出了王振涛的预想。

他历经一审败诉、二审再诉等种种艰难过程,并肩作战的企业从120家变成30家、5家,最后只剩下自身一家孤身作战……

最终,王振滔独自上岸。2012年11月18日,欧盟高等法院下达判决书,终审判定奥康胜诉。“过程太漫长了,等到最后胜诉结果,反而内心很平静。”

这场胜诉案标志着奥康在行政和法律上取得了抗辩欧盟皮鞋反倾销的双重胜利。奥康在出口欧盟市场份额中并不是中国最大的制鞋企业。但奥康却是为整个行业打这场官司,体现了中国企业的尊严。

以上几位企业家像,一方面因为做事讲原则,所以有着非常坚硬的外壳,给周围人的感觉是很难相处和靠近,另一方面他们却能赢得下属、同行乃至全社会的尊重,让周围的人敬他服他,受益于他,因为他能带领企业获得极大的发展。

企业家的刺儿到底要长在哪?怎么扎人?

一家企业的气质往往是企业家影子的延伸,强势的企业家往往培育出剽悍的“狼性”文化。狼性文化被很多企业所推崇,但也有弊端。

相关研究显示,企业员工的绩效及其对公司的满意度与企业家的个人魅力之间经常存在很明显的正相关性。

在一个魅力型企业家领导的企业里,员工会对企业的未来表现出极大的信心,工作中会受到比较大的激励,因此会投入更多的热情和努力,从而产生比较高的绩效。同时,由于他们对于自己的上司有很深的景仰和崇拜之情,他们就可能会对自己所投身的事业有一种神圣感和自豪感,因此,从工作中得到的满足感可能会更多一些。而“狼性”文化往往建立在“令人恐惧比受人爱戴更伟大”的信条上。

如今,随着90后员工在企业的占比越来越大,他们个性张扬且自信、不喜欢强制和约束,这时,往往会选择不满意就走人或者员工之间抱团与老板议价。比如,大众公司的工会可以要求下班后就别给员工发工作邮件,并和资方谈判达成;日本这种向来有“员工视企业为家”的传统的地方,也有员工与企业谈判的“春斗”、“秋斗”。因此,“狼性”文化可能是强调企业做事风格要强悍,执行力要很强,但如果要让狼性文化真正能使企业持续发展,还必须辅以人性化关怀,比如董明珠的格力虽然在管理上很“狼性”,对违规的员工处罚会很严,但从来不搞裁员,也从不搞末位淘汰制,就很“人性化”。

为什么有些讲“狼性文化”的企业却根本走不远呢?因为这些企业所谓的“狼性文化”往往成为老板敲打员工、希望员工拼命的工具。“狼性”文化看起来有利于工作——员工拼命干活,产出自然就多。然而,员工的产出只是建立在“拼命”上吗?

如果这一点能成立,那中国的企业早就“雄霸天下”了。但事实上,中国的创新型企业普遍落后。原因显而易见——拼命与产出的正比例关系在机械性劳动中存在,在创新型劳动中却未必成立,因为员工的创新热情被压制了。很多提倡敲打员工的“狼性文化”的企业往往也会缺乏创新性。

归根结底,企业家的刺儿到底要长在哪?怎么扎?

成功的企业家往往都是强硬派的好人。他们个性强硬、攻势凌厉,是因为源于对事业的高标准、严要求;同时,又热情友善,乐于付出,对客户、员工、股东甚至社会等所有利益相关方抱有最大的责任心和担当。失败的企业家,往往都有一个致命的弱点:一种人格特质发展到了极致而不知收敛。

所以,笔者认为,小企业在初创期,急需凝聚人才,开疆拓土,作为企业家,要“刺向外长”,成为团队攻坚克难的一面旗帜;而在大企业转型期,为了防止员工怠惰,企业需要扭力,这时,企业家则要“刺往里扎”,激励员工成为奋斗者。

总之,无论何时,企业家都不要让自己身上的刺,变成个人认知和企业发展路上的荆棘。

注:本文为盒饭财经原创,转载请加微信:iduoshao,侵权必究!

iPhone 8的销量不温不火,iPhone X将成为罪魁祸首?

由于iPhone X还没有完全量产上市,因此各种小道消息还是不断地充斥着市场,时不时地吊一下果粉的胃口。因为还有不少人在等待着iPhone X的上市,而不是iPhone8或者iPhone8 Plus。当苹果的新一代旗舰来了,用户当然不会放过,因此市场对于iPhone8的前景并不看好,甚至看衰,苹果的市值也出现了一定的波动。那么iPhone X会不会成为苹果的一粒“毒丸”?当然,此“毒丸”非彼“毒丸”,不是收购与反收购之间的计谋,而是对自有产品线的一种潜在的“伤害”。

在苹果发布会之后,来自FactSet的数据显示,从苹果举行发布会以来,到上周五,苹果市值从8349亿美元,跌至7825亿美元,已经蒸发了500亿美元。据悉,在iPhone 8、iPhone8 Plus、Apple Watch Series 3上架销售后,排队的人不多。一些店铺甚至空空荡荡,没有几个人。在伦敦,据说苹果的员工比购买iPhone的客户还要多。iPhone 8没有迎来开门红,从之前一周的评价看,大家一致推荐消费者等待iPhone X。

不过,对于iPhone X来说,有消息称,苹果公司已经通知零件供应商,保留部分准备提供给iPhone X生产的零件。消息称,供应商目前出货的零部件数量只相当于原计划为iPhone X首批生产准备的大约40%。不过,即便是苹果要求降低发货速度,一些供应商依旧需要增加生产以满足40%的供应要求,因为他们的生产线良率低。也有消息称,在全速生产iPhone X前,苹果正在观望iPhone X的预售订单以及iPhone 8和iPhone 8 Plus的销售表现。根据这些数据和反馈来判断究竟应该如何逐步释放iPhone X的市场预期会更好?

或许苹果认为,iPhone 8、iPhone 8plus、iPhone X只不过是定位了三种不同的产品策略,以此来满足不同消费者的需求,但是用户并不这样认为,人们在权衡之后,首先要等待的就是iPhone X的上市,而不是根据自身的层次不同来选择目前推出的iPhone8亦或者iPhone8 Plus。要知道,对他们来说,与其选择iPhone8或者还不如退而求其次选择更早期的iPhone产品,甚至Android阵营的产品,因为那些产品的性价比更高。要知道iPhone8的改进并没有多么明显,但是价格却是很明显的提高了不少,尤其是和竞争对手相比价格更是离谱。唯有iPhone X是新的改变,是一种新的尝试,自然要吸引更多的果粉等待了。

 

按照苹果的预期,iPhone X要到10月27日才开始预售,11月3日正式开卖。虽然还有一些时日,但是用户也不急于选择iPhone8。可以预计的是,或许iPhone8将成为苹果最失败的一款新品。因为新的光环的出现注定了iPhone8不会成为苹果渴望的一种可以走量的机器,更何况苹果把其的定位和定价还是那么高高在上,真以为市场都是人傻钱多了?而或许iPhone X虽然价格不菲,但或将成为新一代苹果走量的代名词,这一点虽然我们还无法确切地知道用户的预定量到底有多大,但从iPhone8的低迷或许也能折射出苹果新一代旗舰的吸引力更大。当然,是不是如此我们还需要耐心等待一个来月。

不过,如果iPhoneX成为市场真正的受追捧者,并且高高在上的话,那么对于苹果来说或许也不是一件好事,因为总体价格偏高,不是靠一定量的高端用户就可以锁定胜局,或许利润率还是不菲,但是市场份额还是会缩水,如果缩水到一定程度之后,就怕单有iPhone X也无力回天了。如果真成了这样,那么iPhone X对于库克来说无疑于一粒“毒丸”,因为它摧毁了库克本来计划的通过三款产品打造不同的用户需求和层次用户群,但显然,这个目的很难达到了。

当然,如果市场对于iPhone X的反响不高涨的话,那么苹果的危机就要来了。事实上,也有媒体表示:苹果是在一些技术尚未准备就绪的情况下就发布了iPhone X,导致上市延期。福布斯发表评论称,库克时代的苹果化简为繁,令iPhone失去了简洁性,模仿对手采用机海战术。除了自主芯片,iPhone X其它功能都是在随大流。当然iPhone X究竟能得到多少用户的追捧是一个非常关键的问题,相应的数据量究竟有多大,对于苹果下一步的发展也是至关重要的。在这方面,库克显然是想得很明白的,至于现在对iPhone X的产能的控制,估计很大一个因素还是在意产品的质量,尤其是一些技术环节还有瑕疵,良品率不高就是问题的症结之一。

刘兴亮:免税了,这次是苹果税


文/ 刘兴亮 (微信公众号:刘兴亮时间)

01

说起税,很多人都感同身受,比如个人所得税。它让人有时候感到光荣,但是有时候也有些心痛。通常,税是政府规定并征收的。

但是,凡事皆有例外。这世界上有一种税,叫「苹果税」。

今年6月,苹果公司将APP内的「打赏」列入应用内购买,按照苹果APP Store的规定,应用内的购买,将会被征收30%的服务费。这就是著名的「苹果税」。

这意味着,像我这样的公众号作者承蒙各位厚爱「打赏」的钱,将会有30%流入苹果的腰包。这种商业模式,我们无比熟悉,说俗一点就是「抽水」,或者「买路钱」。这种赚取暴利的商业模式,这种一本万利,或者无本万利的模式,简单粗暴,往往会引起众怒,但是结果总是无可奈何。

当然了,也不完全是无可奈何。比如,很多人就开始不用苹果手机了,方法够简单,也够粗暴,效果也很好。

但是,这种方法对于多数人还不太适用,于是,曾经出现了这样的段子:

如果让你选择一个,微信和苹果,你选哪个?

我看到这个段子的时候,也陷入了选择「恐惧症」,它让我想起的张学友的歌里的无奈「一边是友情,一边是爱情」,它让我想起了佟振保面对白玫瑰和红玫瑰的无奈,它甚至让我想起一直无从选择的选择题--「妈妈和老婆同时落水,先救哪个?」

人生本来苟且,何必残酷如斯?

事实上,我放弃了选择,或者说,我选择了无限期拖延选择,又或者说,我选择了微信也没有放弃苹果。

没有微信,对于我这种微信重度用户来说,都不知道使用手机的意义何在。

但是,没有苹果,对于追求极致体验的我来说,也是不可思议的。

所以,我无从选择。

 

02

幸好,这个世界上唯一不变的就是变化。所以说「不是我不明白,这个世界变化太快」。

有一种变化让你猝不及防,有一种变化让你欣喜若狂。

昨天,据外媒报道,苹果修改了APP Store的审核规则,取消了「打赏」的抽成,也就是说取消了「苹果税」。

「打赏」的「苹果税」,从收到不收,竟不过短短三个月,我友情赠送两字:短命。

当然对于诸多微信内容创作者来说,可谓喜从天降。有人肯定会笑着说道:麻蛋,终于不用再在打赏的地方放个二维码了。

这一笑,是无比的痛快,是举杯痛饮的那种痛快。

我也很痛快,痛快的是不用面对微信和苹果的两难选择了,痛快的是苹果的妥协和微信的傲娇。

我也很嘻哈,嘻哈的是「苹果苹果我爱你,就像老鼠爱大米,可是你别太淘气,可是你别太逗比,朝令夕改是何意?我那小可爱的小心脏,可折腾不起,折—腾—不—起!」

这回,苹果可真是「算你狠」,然后「逗你玩」了。

回到旁观者的位置,我又送苹果两个字:闹剧。

03

苹果这番闹剧,首先,一方面是看到微信创造的大量收入,瞪大了双眼,流着口水,嘴馋;另一方面是觉得自己已经在中国形成了刚需,洋洋自得,摆着谱,装逼;然后就是觉得老子天下第一,强行「抽水」,霸道了一回,手贱;然而,最后却不得不放弃这块创收几十亿美金的肥肉,灰不溜秋,活该。

当然了,调侃归调侃,我们还是需要理性的去看待这个事情。

就苹果对「打赏」征收「苹果税」这件事来说,其实复盘一下,最后属于「伤人一千,自损八百」。为什么这么讲,且让我来亮三点:

▵左一点:「苹果税」伤到的主要是中间层。什么是中间层?就是有点钱,但是不多的一批人。这些人,一方面可能是小号,小号的内容收入,打赏占了主要的部分。

「苹果税」一收,「打赏」的按钮就从底部消失了,虽然,可以放个二维码,但是比起「打赏」的按钮来说,便利性还是要差太多,往往就是就点小小的差距,让很多本来准备打赏的读者放弃了打赏。

与此同时,「打赏」的按钮下打赏的读者的头像整齐的排成几排,具有明显的示范效应,会引来更多的人打赏。这个事二维码不具备的。

打赏的读者分三类,一种是看了文章,毫不犹豫的打赏,一种是看了文章,根本没想过要打赏,还有一种是跟随者,看见有人打赏就打赏,看到打赏的人多就打赏,在犹豫中徘徊,在徘徊中犹豫。

「苹果税」使得「打赏」按钮的消失和打赏者列表的消失,就让很多这种追随徘徊者放弃了「打赏」。「苹果税」既让本来想打赏的人放弃了,同时减少了小号的收入。

要知道,这些人同时很可能是中等收入者。中等收入者,恰好是在手机市场上左右市场格局的人群。他们倒向哪一方,哪一方就占优势。所以,他们是手机厂商必争之人。而「苹果税」,恰好让这些人不爽。

▵右一点:苹果不该和微信,确切的说,不该和腾讯斗法。虽然,苹果拥有手机的操作系统iOS,这也是一款系统性非常好的操作系统,但是他毕竟是偏底层的操作系统,而如今,是一个应用为王的时代,腾讯凭借社交上的两款应用微信和QQ,形成了偏向应用层的操作系统。

人们使用微信和QQ的时长,远远大于iOS的时长。这就决定了一点,在中国,人们对于微信和QQ的依赖,远远超过对于苹果手机的依赖。我们经常说中国特色,这也是一种中国特色,苹果就是再牛逼,在中国,也得服从这个国情。所以苹果和腾讯的权力的游戏,自开始起,就注定了苹果很难赢。

▵下一点,也是最重要的一点,那就是苹果收的这个「苹果税」,其实是破坏既有的生态格局。苹果公司最厉害的,我前面的文章也有讲到,其实是打造生态。

围绕着苹果,形成了零部件供应商,产品制造商,产品销售商,应用开发者,应用服务提供商……一系列的利益共同体。

只有这些利益共同体有钱赚,而且还赚得满意,这个生态才是一个良好的生态,如果某一家不满意,要么将其踢出局,用其他的取而代之,要么,就只能适当的妥协了。

而腾讯,毫无疑问,在中国是无法踢出局的。虽然苹果试图将iMessage打造成自己的微信,但是,消费者并不买账,反而更加显示出微信的粘性和牛逼之处。所以,腾讯无可取代,苹果自然妥协,「苹果税」悄然免掉。

当然了,也不排除苹果「明知山有虎,偏向虎山行」,「大不了再取消掉」的战略思维。

 

04

其实,在外媒的消息里,还有这么一条:同时规定,应用开发商也不能从「打赏」中抽成。

这一招够绝,显示了苹果的高明之处。既然你让我无法抽成,我也不让你抽成,我没捞着好处,你也别想。

苹果此举,即让腾讯没占着便宜,同时也讨好了用户。可谓「一石二鸟」。

苹果的产品思维里一直崇尚用户至上,这次可真的做到了。让用户获得最大的利益,这一点,作为用户中的一员,我也是拍掌叫好的。

其实,就现阶段来说,对腾讯也是有利的。

时下,拿微信公众号来举例来说,正值内容发展的关键阶段,面临着大的如今日头条,知乎,豆瓣的挤压,小的如得到,分答等的抢用户。在此阶段,优质的内容和优秀的内容创作者,是关乎成败的关键。让利于优质的内容和优秀的内容创作者得到好的回报,激励并留住他们,是保持竞争力的必要条件。

所以,在苹果眼中的「腾讯的坏事」,其实对于腾讯来说,未必是坏事。

这也是一种辩证法。

05

就在我这里大谈特谈了「苹果税」的时候,其实,还需要补充三点。

▵第一点,苹果同时禁用杀毒软件。这一点很有意思,苹果这是自信力爆表,还是自带免疫的抗体?苹果禁用杀毒软件我分析可能是杀毒软件「太毒了」,往往深入到苹果操作系统的最底层,把一切都「偷窥」个清清楚楚,让苹果的秘密变得不是秘密。这对于苹果来说,不亚于「毒眼」。

▵第二点,9月1日,科技界就流传着马化腾带领腾讯高管造访苹果总部,并且和库克合影的照片。联想到此前苹果APP Store和APP Music支持微信支付,联想到「苹果税」的取消,我想给马化腾的公关能力点个赞。

▵第三点,你猜?如果猜不出,那我就告诉你答案:其实没有第三点。

微信公众号恢复iPhone用户赞赏,腾讯对苹果做了什么?

刚刚,苹果宣布允许在不使用应用内购买(In-App Purchase)的前提下进行个人对个人的“赞赏”了。

这意味着微信公众号、微博、知乎等各种应用内个人对个人的打赏将不再被苹果抽取30%的佣金。这也意味着使用iPhone阅读公众号的时候,将再次看到文章后面的赞赏按钮。

这对于公众号运营人来说值得庆贺,而对于那些赞赏功能的微信小程序来说则是灾难,因为公众号不再需要了(iOS11更新后赞赏按钮将回归)。这也必然利好腾讯(00700)股价。

那么,到底苹果为何突然放弃对应用内购买收取佣金?这背后发生了什么?

苹果迫于反垄断调查的压力示好中国

2017年对于苹果来说并不顺利,中国市场是其iPhone销量、收入唯一下滑的市场。同时,还遭遇了多场反垄断起诉,主要是AppStore开发者集体起诉苹果滥用垄断地位下架开发者的App。

据英国金融时报(FT)中文网援引国内移动应用数据分析平台ASO100的数据,6月份以来,苹果公司应用商店中国区已经下架了10.43万款APP。

其中仅6月15日一天,就下架了2.22万款APP。而今年迄今为止,苹果公司已从其应用商店下架逾100万个中国应用,这比下架的美国应用多了近20万个。

此外,4月19日拥有2000多万运营者的微信公众号宣布因苹果更改规则停止提供文章后的赞赏按钮。

6月11日,苹果正式宣布:应用内向原创作者的“打赏”属于“应用内购买”,所有支付行为均需通过苹果公司提供的通道,并向苹果公司分成30%,如果拒绝执行,应用将会无法更新,甚至可能被下架。

这导致苹果公司与微信、微博、新媒体平台、知乎等涵盖几乎所有中国网民的App为敌,引发了巨大的声讨,这也同样被认为涉嫌滥用垄断地位。

苹果一直在与中国示好,投资滴滴,建设全球研发中心,iPhone在中国首发,库克屡次访华。而一旦遭遇反垄断调查,则必然影响苹果与中国的关系,进而影响到产品的销量。

所以苹果放弃对应用内购买收取佣金是迫于反垄断调查的压力。但是目前中国工商总局已经开始启动对苹果的反垄断调查,我们对此也拭目以待。

腾讯公司与苹果多次沟通、斡旋

作为拥有9亿用户的微信,在中国具有举足轻重的地位。有人曾做过一个猜测,假如让中国用户在微信和苹果iPhone之间做选择,你会选择谁?

超过六成以上的网民表示会放弃iPhone使用Android,只为能继续使用微信。由此我们也能看到微信已经渗透到我们生活的方方面面,成为完全不可替代的社交工具。而iPhone却有太多的可替代品。

这是一个非常奇怪的现象,免费的微信不可替代,而价格昂贵的iPhone却可以被轻松替代。这也让我们思考,到底什么才是昂贵的?比如,空气是免费的,却不可替代。腾讯致力于成为水、电、空气,目前来看似乎已经基本实现了。

但是腾讯这家低调而和善的南方企业一直不希望以僵硬的方式处理争执,崇尚和气生财。所以腾讯与苹果的沟通一直进行中。iPhone X发布前夕,马化腾、刘炽平、张小龙等多位腾讯总办的高管去苹果公司拜访,并与蒂姆·库克合影留念。

这或许也推动了苹果在App Store开发者规定中去掉个人对个人赞赏的不合理规定。

腾讯董事会主席兼CEO马化腾曾公开表示:腾讯与苹果之争,实际是一场误会。同时也坦诚,科技的发展会让一些业务边界越来越模糊。

到底腾讯高管去苹果公司与库克进行了哪些方面的谈判?我们无法从媒体报道中找到答案。但是肯定会涉及微信公众号赞赏、小程序的开发等。

苹果与腾讯在小程序上是否达成和解?

事实上,赞赏功能被禁止并非大事。因为这些赞赏资金对于微信来说只是培养用户支付习惯,增强公众号运营者的热情。而苹果与腾讯的最大矛盾焦点是“小程序”。

微信目前正在大力推进的小程序,这被苹果认为是在挑战,甚至颠覆其建立的App Store模式。苹果还曾强迫这款产品从“应用号”更名为“小程序”。

作为软件开发者,其权限必然受制于硬件和系统开发商。苹果ios封闭的系统有着绝对的话语权,微信即使拥有9亿用户也必须遵守苹果制定的所有规则。

但是微信作为一款免费应用,其营收主要来自广告(广点通和朋友圈信息流)以及金融业务。从腾讯财报,我们也能看到广告业务的迅猛增长。

但是微信9亿用户的”金矿”仍有待继续开发,让微信从人与人之间的链接升级为人与万物之间的链接,是腾讯的终极战略。

小程序则正是人与万物链接的工具,目前大力推进的是人与商业的链接,各种餐饮、商场使用小程序进行点餐、收款,大大节约了开发成本,用户获取成本。

接下来在IoT时代,小程序的能力不断被释放后,将实现对智能硬件、家庭设备、汽车等各种场景的链接。

而这种链接的开发成本远远低于Native App。成本和效率是所有人都必须考虑的问题,比如,在手机支付刚推进的时候,一些商家抵制。但是现在农贸市场的卖菜大妈都打印出微信支付、支付宝的二维码收款。

所以小程序以一种潜移默化的方式为企业、商户、个人、硬件、设备建立链接,再配合腾讯云,将构建一个万物互联的庞大生态。

这意味着腾讯用“小程序”实现了链接一切的目标,同时也必然对Native App以及App Store的生态带来影响。

因为苹果的Homekit、Health等应用也希望在万物互联网的IoT时代成为链接一切的平台与入口。所以腾讯不自觉地就与苹果成为竞争关系,这也是马化腾所讲的“企业的边界在模糊”。

这种边界模糊导致的冲突随时发生,阿里巴巴马云在被问及与腾讯的竞争时,表示:“这很正常,如果不这样竞争、努力,我们很快倒霉。”

马云认为,开放与封闭是辩证的, “开中有合,合中有开”。他还说,腾讯放开一点,阿里进攻一些;阿里开放一些,腾讯进攻一些。

从这段讲话看,马云很享受与腾讯的竞争关系,竞争使得企业都在进步。一直以来,商业就是如此,如果失去竞争,就会变成一潭死水。

 

腾讯和苹果之间的竞争也如此,需要搞清楚“有所为,有所不为”,在竞争中共同发展。比如,小程序不允许做游戏,这一方面受到技术限制,另外也是对苹果的尊重,因为游戏占据App Store收入来源的70%。

从腾讯高管集体拜访苹果之后,苹果立即取消对应用内赞赏收取佣金,这也说明腾讯与苹果之间就关键问题达成了很好的和解。而近日腾讯股价逆市屡创新高,似乎也是资本市场对这一利好的反馈。(完)

磐石之心,人称【互联网鲁迅】,独立评论人,专栏作家,著作有《解密小米》《互联网黑洞》等。专注于解读互联网的未来,10年撰写1000万字深度评论,欢迎关注公众号并长按下图赞赏(预计iOS11更新后赞赏按钮将回归)。

 

 

华为发“烂苹果”嘲讽iPhone X,但Mate 10想“完胜”机会仍渺茫

回顾刚刚结束的苹果发布会,也许不少粉丝会感到些许失望,十周年版iPhone X看到最后也没等到爆料外的惊喜,反倒是因其近万元的价格,以及全新Face ID面部解锁功能备受吐槽。

 

 

发布会后,华为移动官方在推特上发表了一张“烂苹果”的配图,并推文称:“失望了吗?我们有个你从未见过的巨大惊喜。”意为10月16日华为在德国慕尼黑的Mate10发布会造势。

 

华为这次高调“怼”起了苹果,这底气究竟从何而来呢?

 

品牌形象提升,华为销量超越苹果

 

还记得华为消费者业务CEO余承东曾在公开场合多次提到在3-5年内超越苹果吗? 如今,余承东的这个“小目标”终于实现了!

 

 

根据Counterpoint Research的最新数据报告显示,华为智能手机出货量在今年6月、7月超越了苹果iPhone,这对于华为以及中国品牌来说是历史性的时刻,证明苹果并非是不可超越的。

 

回想华为手机业务的品牌成长历史,从借“世界500强”称号运营商定制的低端形象;再向Mate7的大屏、金属、指纹、长续航,又符合商务人士需求,成功开启了高端市场的大门。

 

近两年来,华为又与徕卡、保时捷设计等国际厂商开启合作,借力合作伙伴在摄影、设计等专业领域所积累技术与口碑,华为手机的品牌形象早已今非昔比。

 

 

上月华为在IFA大展上,又发布了全球首款搭载了神经网络处理单元(NPU)的AI移动处理平台——麒麟970,并一举拿下了IFA最佳产品奖。

 

而超越苹果的华为,在怼苹果这件事上也有了更多底气

 

尤其是在iPhone X近万元的高昂定价,撑起了整个手机行业价格的天花板,为华为在内其他厂商的定价提供了更大的涨价空间。这样,有实力的厂商可以尝试使用成本更高的元件,同时不用担心利润率降低。

 

价格上的巨大差距对于华为以及其他竞争对手来说是一个直接的利好,就连路透社都开始质疑iPhone能否持续保持对消费者的吸引力。

 

难怪华为终端某内部人士表示:“看完苹果的发布会,大家的压力并没有这么大了。” 从颜值和性能上,即将发布的Mate10完胜苹果。

 

咳咳,照任正非的说法,公开场合提“灭了三星、灭了苹果”的,先罚100元……

 

那么华为Mate10能否真的“完胜”苹果?恐怕这位终端员工还是有些乐观了。

 

供应链比拼加剧,华为仍然受限

 

关于iPhone X的消息不必赘述,而据爆料称,华为Mate10则将搭载5.9英寸“全面屏”,硬件方面则搭载麒麟970、4G运存起步、并配备第三代徕卡双摄以及4000mAh电池。

 

外媒曝光的华为Mate10(左)和iPhone X(右)

 

看到Mate10那块已经被国内厂商用过了的、不太全面的“全面屏”,再来对比iPhone X的“齐刘海”设计,在逼格上的巨大落差面前,Mate10在颜值上实在难当“完胜”二字

 

究其原因,华为Mate10的“大众脸”,并非是设计团队水平不足,而是受限于供应链的控制。不过这个限制并非来自于苹果,而是来自三星。

 

三星作为全球OLED屏幕、内存、闪存的主要供应商之一,凭借技术专利壁垒,在与各家厂商的元件采购商谈时都能不落下风。就连财大气粗的苹果也无能为力,iPhone X也因OLED供货问题不得不在发布两个月后才能正式开售,为三星Note8上铺货开路。

 

而相比之下,华为年中被曝光的“闪存门”事件中,华为还曾辩解称是因为三星UFS2.1闪存供货不足,才混用了低规格的eMMC5.1闪存。可见,华为在三星的供应链谈判中也没有优势,为了保证供货和利润,Mate10使用上下留边的全面屏也是无可奈何。

 

硬件供应链受到制约,而在软件方面又到了苹果的主场,凭借iOS生态坐拥1300万开发者,每个新功能的加入都能够牵一发而动全身;而华为由于依附安卓生态,更多的话语权掌握谷歌手中。

 

 

这也就解释了,为什么2015年华为Mate S抢先苹果一步推出压力感应屏幕,然而两年过去,苹果的3D Touch已经成了新机标配,而华为的Press Touch已经退出了历史舞台。

 

虽然华为率先发布了首款AI处理器麒麟970,但现场并没有展示这款处理器的应用场景。而在iPhone X发布会上,苹果不仅推出具有AI计算功能的A11处理器,还将AI运算与Face ID结合进行面部识别。华为有意选在苹果之后发布Mate10,很可能是先拿下“首发”称号之后,再来“参考”苹果如何运用这颗AI处理器。

 

所以,对于软件和硬件上难以“完胜”iPhone X的Mate10,真正能带来惊喜的是什么呢?难道是Mate10处理器的55亿晶体管数量?还是先评估一步的神经网络的应用?

 

但这些对于普通消费者实在太过“不明觉厉”,最终的惊喜还是要落在比iPhoneX更低的价格和更高的性价比上。从目前曝光的信息来看,华为Mate 10标准版售价将达到4299元,而Mate 10 Pro则可能将达到5499元。虽然相比前代高了几百块,但在iPhone X 8388元的起售价来说,最多只能算“中高端”机型的价格。

 

只是大环境下,手机已经开始沦为工具化,引领创新的苹果都难以带给消费者惊喜,华为真的能获得比苹果更高的关注吗?我觉得,消费者可能反而会更加关注闪存规格和屏幕的疏油层吧。

 

 

 

XXX 这一波,不仅“肾”要好,还得长的帅!!!

昨天肥皂大叔早晨起来一看手机,就被苹果公司的新品发布会刷屏了。昨天的热点全部都围绕在iphone8 iphone X上。我的天呐!!!

为此,肥皂大叔在朋友圈晒出了此图

引来各位的点赞与评论。

结果还没完,昨天很多的互金平台、网贷平台、消费金融平台纷纷开始刷海报。

不仅仅是 iphone火了,各家平台的海报秀也火了。

大叔是佩服的五体投地,你们都是段子手,都是才华横溢的人儿。

最服气的还是扛把子家!!!

当时记得买个iphone那是省吃俭用,还得拿“肾”去换。现在有了网贷,你投资就送。现在有了消费金融,你可以进行分期买。说实话,大叔心里还是比较喜欢Iphone X。据说可以刷脸开机,刷脸支付,嗯嗯刷脸……

据说Iphone X已婚男不能买?为啥?这个还带歧视的么,单身狗我还没歧视,竟敢歧视已婚男?

心塞一秒钟。结果下午聊天的时候,我们伟大的许老师发了一个东西给我。

假如,假如有一天哈,我带这个东西去银行取款,不出意外的话

我觉得我还是老老实实的吧。现在是一个拼颜值的时代,以前长的好看了,最多就是走到马路上多让人家看你两眼。

现在好了,颜值是一种经济。羡慕那些颜值高的,怎么都好变现。开个网络直播,唱歌啊,跳舞啊,哗哗的刷礼物。这才叫足不出户,坐享收益。

咱不行啊,长的丑,除了以后买个Iphone X解个锁,别的不能干啊。万一哪天早晨起来眼在睡肿了,再解不开锁,多尴尬。

但是,大叔对自己的颜值还是比较有自信的,虽然岁月是把猪饲料让我胖了不少,但是“气场”还是在的。当年对付过多少“老赖”,没点气场,哪能行。

所以,我也想拥有一个“魔镜”,让它每天告诉我,我颜值多少分?是不是最帅的人?

魔镜说:我瞎啊。

不过,大叔还是找到了可以证明我颜值的地方。昨儿,朋友给我说,一个卖化妆品的网站能靠着颜值贷款!我擦,就是刷脸就能贷款吗?这功能比iPhone X牛逼多了!!!

然后,大叔就下了聚美优品,看到里面的“颜值贷”,怀着激动的心情点进去。输入名字、身份证号码、手机号,上传了一张大叔用美图秀秀P过的照片。

说我颜值不行的出来!!!

结果一看傻眼了,这得分挺高的啊,怎么还不能贷款?

仔细一看,大叔发现了里面的猫腻。所谓的“颜值贷”,其实就是一个大数据风控,“颜值”只是幌子。

1、个人信息的维度查询

输入姓名、身份证号、手机号等于给大数据风控提供了风控维度。根据你提供的个人信息抓取你的数据。

2、为什么我的评分“较高”

通过我提供的个人信息,大数据抓取了我在其他电商平台或者其他消费金融平台的借款、还款记录。大叔的征信一次逾期都没有!而且使用过的消费金融产品也是到期全部还款。但是,我的消费金融产品使用的不多,像花呗或者借呗这样的我都是尝试使用,或者就弄几块钱试试。所以,他让我增加购物,增加消费金融的使用,才能贷款。这样他们更便于抓取我的记录。

说到底:这个跟颜值高低没有关系,只是一种信用高低。

如果真是靠着颜值贷款,我擦这个世界就要疯狂了。来个白雪公主这样的,这系统还不得崩溃了?!谁还鸟那七个小矮人啊。

从某种意义上讲,风控是艺术,不是技术。在实地风控中,察言观色,看人面向也是判断借款人的一项,但不是主要的。在美国匡迪可中心,犯罪心理学的专家们发现“共同犯罪人”的长相都有相似的特点。也就是说,你看你长得那熊样的,就不是什么好玩意!!!

所以,大家每当看到一个陌生人,觉得这个人似曾相识,一看就不是好人。那是因为在你的经历中,有一个不是好玩意的东西,跟你眼前的这个人在长相上有相似的地方。

但是这种理论还是缺少临床经验。所以,不管在刑侦还是风控上不能作为必要手段。如果是看脸风控的话,那大叔岂不成了“相面”“算卦”的了。

3、为什么要你传照片?

颜值贷让你传照片是基于什么?基于交叉验证。刚才说了,这个风控跟你颜值没关系。但是他要交叉检验你的照片是否和他们抓取到的身份信息照片一致。下次大叔传上一个汪星人的试试看看能得多少分。

说到最后,最该警惕的是什么?大叔觉得,最该警惕是的这种大数据风控能不能分清借款人是谁?是什么行业或者职业?如果是学生贷款你能分辨的出来吗?现在政策规定,不允许任何网贷形式深入校园,展开校园贷。那么如果是一位在校大学生,你的大数据能不能侦测的出来?如果放给学生了,你是不是违规?

放点福利给大家,至于XXX,你到底要不要买?

一组图回顾苹果发布会:看看到哪个国家买最划算?

来源:腾讯科技(ID:qqtech)

一年一度的苹果秋季新品发布会结束了。

在今年的发布会上,苹果一口气发布了三款iPhone,尤其是iPhone X,着实带来了不少惊喜。

下面就跟着腾讯科技,通过一组图来回顾今年的苹果发布会。

库克首先登台怀念了乔布斯,他表示他和苹果员工对于乔布斯非常思念,乔布斯对自己的帮助也很大。因此此次发布会场馆选择以乔布斯来命名,是希望以此激励新的创造者、发明者涌现

随后库克介绍了Apple Park。库克表示,Apple Park反映了苹果的价值观,也是为新品发布准备的。这里占地有175公顷,有9000棵树,并且100%用可再生能源供电。

库克还透露,Apple Park旁边还有一个AR的体验中心,并且还有一个苹果的零售店。

好了,接下来就是产品亮相的时间了。

首先是第三代Apple Watch和Apple TV,亮点如下:

终于轮到重头戏登场了,苹果一口气发布了三款iPhone:iPhone 8、iPhone 8 Plus和iPhone X,我们总结了其参数对比,如下图:

你已经准备好了吗?别着急,我们整理了部分首发国家的售价,对比一下,再入手也不迟。

回顾完整场的发布会,我们可以感受到,这是苹果近几年准备的最充分的一场发布会,产品也算惊艳,融入了Face ID等新功能。从中可以看到,苹果面临的一系列焦虑。

从图中可以看出,苹果的营收和净利润近几个季度长期低迷,甚至在2016年出现了负增长,虽然进入到2017年负增长的“噩梦”,但增速依旧保持一个较低的水准,在10%以下徘徊。

到底是什么造成苹果业绩持续低迷?

上图可以看出,iPhone是苹果的拳头产品,其营收常年占据整体营收55%以上,甚至可以达到近70%的比例。所以,iPhone的表现,直接决定苹果的业绩。

那近一年多iPhone究竟表现如何呢?

从苹果官方公布的数据来看,iPhone确实表现的不尽如人意,2016年的前三个季度,均为负增长,即使在iPhone 7系列问世之后,也未能让iPhone销量重回过去的增长神话。

苹果似乎也看到了iPhone目前面临的困境,因此也在寻找新的盈利增长点——服务业务。在最近一次的电话会议上,苹果CEO库克还特意提到:服务业务季度营收创出历史新高。

但从数据来看,今年第二季度服务业务营收为72.66亿美元,仅占整体的16%,尚难以成为苹果的支柱产业。

此外,苹果面临的外部竞争压力也越来越大。IDC最新数据显示,第二季度,苹果在中国智能手机市场仅仅位列第五,出货量同比下滑7.6%,华为、OPPO等已经牢牢把握住了主导地位;在全球范围,苹果虽然位列第二,但增速也被众多国产手机甩到了一边。

虽然三款新iPhone还不能决定苹果的生死,但苹果确实已经到了“必须拿出一款杀手产品”的时候了。至于效果如何,我们拭目以待。

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