央行重拳出击第三方支付市场:9家企业未获续期

雷帝网 乐天 6月26日报道

中国人民银行(央行)今日公布的第四批非银行支付机构《支付业务许可证》续展决定,在全部93家支付机构中,9家机构被央行决定“不予续展”,另有两家的业务范围和类型被缩减。

此次被央行拿掉“支付业务许可证”的9家机构分别是普天银通支付有限公司、西安银信商通电子支付有限公司、北京交广科技发展有限公司、北京中诚信和支付有限公司、 山西兰花商务支付有限公司、哈尔滨金联信支付科技有限公司、安徽瑞祥资讯服务有限公司、长沙商联电子商务有限公司、长沙商联电子商务有限公司。

当前,由于最近几年没有新发第三方牌照,导致第三方牌照的价格水涨船高。

包括小米、美团点评、唯品会、国美纷纷花重金买入了第三方牌照,弥补了支付的短板。

最近一期是,国美金融科技有限公司斥资7.2亿元买下一家第三方支付公司,这家公司运营并不理想,其2015年亏损1287万元,2016年又亏损3300万元。

此番多达9家企业支付牌照未获续期,也必然使这些企业损失惨重。

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网易市值破400亿美元CFO蔡安活却辞职

雷帝网 乐天 6月26日报道

就在网易市值持续走高,甚至突破400亿美元之际,网易CFO蔡安活则因个人原因而辞职。

网易今日任命了杨轩 (音译,Zhaoxuan Yang)作为新CFO,此任命将于6月30日起生效。

接下来一年,蔡安活将继续担任网易顾问,以帮助公司顺利完成该人事调整过渡期。

根据介绍,杨朝轩在摩根大通证券(亚太)公司任职近10年,拥有美国卫斯理安大学(Wesleyan University)经济与数学学士学位,香港大学商业管理硕士学位。

网易CEO丁磊表示,“我们非常高兴地欢迎他加入网易管理层,并期待他在这些领域的才华和领导能力为公司带来更多的帮助。”

丁磊还说,感谢蔡安活多年来对网易家庭所作的巨大贡献,并祝愿他将来一切安好。

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陌陌再遭唐岩与经纬创投减持阿里已消失在股东行列

雷帝网 雷建平 6月27日报道

过去一年时间,陌陌股价持续上涨,但陌陌的机构股东和创始人却呈现出出逃迹象。

陌陌递交给SEC的文件显示,截至2017年5月17日,陌陌创始人唐岩持有91,451,426股,拥有22.9%的股权,及73.7%的投票权。

截至2017年6月7日,经纬中国持有陌陌22,770,897股,拥有5.8%的股权,及2%投票权。

陌陌递交给SEC的2016年年报信息(雷帝网配图)

陌陌递交给SEC的年报信息显示,唐岩持有99,117,676股,拥有24.8%的股权,及74.4%的投票权。经纬中国拥有41,719,433股,拥有10.6%的股权,及3.6%的投票权。

由此可以看出,过去一个月唐岩减持了陌陌1.9%的股权,套现约1.5亿美元。经纬中国减持了陌陌4.8%的股权,套现了约4亿美元。

陌陌递交给SEC的2015年年报信息(雷帝网配图)

截至2016年3月31日,唐岩持有陌陌25.9%的股权,及77.2%的投票权,阿里巴巴持有陌陌20.2%的股权,及6.2%投票权,经纬中国持有17.2%的股权,及5.3%的投票权。

而在陌陌2016年的年报中,阿里已消失在主要股东行列,这意味着阿里巴巴将所持有的陌陌股权直接从20.2%降低到5%以下,减持了陌陌至少15.2%股权,套现了至少11亿美元。

经纬中国过去一年也减持了11.4%的陌陌股权,套现了至少8.77亿美元。

经纬中国和阿里巴巴持续减持陌陌股权背后,也透露一个信息:机构在加速逃离陌陌,在高位套现离场。

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百世物流提交IPO招股书:阿里为大股东菜鸟持股5.6%

雷帝网 雷建平 6月27日报道

继顺丰、三通一达之后,又一家快递企业冲刺IPO。

百世物流今日向SEC提交IPO招股书,招股书显示,百世物流2017年第一季营收为32.48亿元(4.719亿美元),较上年同期14.77亿元大幅增加119.8%。

百世物流的业绩数据(雷帝网配图)

百世物流2017年第一季来自快递的收入为20.95亿(3.04亿美元),较上年同期的9.78亿元大幅增加114%。

来自货运收入为5.57亿元(8104万美元),较上年同期的2.35亿元增长137.2%。

百世物流2017年第一季度运营亏损4.28亿元(6221万美元),净亏4.22亿元(6141万美元)。

百世物流2014年、2015年、2016年营收分别为30.65亿元、52.56亿元、88.44亿元。 2014年、2015年、2016年净亏分别7.18亿元、10.59亿元、13.63亿元。

阿里为百世物流最大股东

百世物流股权结构(雷帝网配图)

百世物流最大股东为阿里巴巴,持有75,831,692股,持股比例为23.4%,第二大股东为百世物流创始人周韶宁,持有47,790,698股,持股比例为14.7%。

百世物流第三大股东为CR Entities,持有36,589,651股,持股比例为11.3%,第四大股东为IDG,持有20,200,522股,持股比例为6.2%,菜鸟网络持有18,243,557股,占股5.6%。

百世物流董事(雷帝网配图)

当前,菜鸟网络董事长童文红、阿里巴巴副总裁陈俊是百世物流的董事。

菜鸟网络和百世物流的业务交集(雷帝网配图)

2014年1月,百世物流出让了42,731,874股E类普通股,给了IDG、阿里巴巴、CDH等,获得了1.375亿美元的融资。

2015年1月,阿里巴巴获百世物流31,680,441股F-2类普通股,获得了1.325亿美元的融资。

阿里和菜鸟网络买入百世物流股权(雷帝网配图)

2016年2月,百世物流出让了15,479,382股G-1类普通股,获得了1.4亿美元的融资,出让了37,924,485股 G-2股给5个投资人,包括菜鸟网络,一共获得了3.43亿美元的融资。

2016年4月,百世物流又出让了30,627,062股G-2类普通股给10个投资人,也包括菜鸟网络,一共获得2.77亿美元的融资。

整个2016年,百世物流一共获得了7.6亿美元的融资。

另附百世物流业务介绍:

百世物流业务架构(雷帝网配图)

百世物流各个子业务(雷帝网配图)

百世物流的服务(雷帝网配图)

百世物流的配送过程(雷帝网配图)

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私募基金大举买入58同城股票持股已达5.9%

雷帝网 乐天 6月25日报道

58同城日前递交给SEC的文件显示,General Atlantic Singapore Fund Pte. Ltd.(泛大西洋资本集团)在2017年6月大举买入58同城,目前持有58同城股权已达到5.9%。

从58同城递交给SEC的文件看,General Atlantic Singapore Fund Pte. Ltd.在6月8日到23日,连续多日买入,平均价格为每ADS 40.38美元到43.48美元。

以58同城当前市值63亿美元计算,General Atlantic Singapore Fund Pte. Ltd.总资金投入约3.7亿美元。

年报显示,截至2017年3月31日,腾讯持有23.15%,为58同城最大股东。58同城CEO姚劲波持股为10.87%,为第二大股东;

58同城最新股权结构(雷帝网配图)

截至2017年3月31日,T. Rowe Price Associates, Inc.持有58同城7.21%股权,为第三大股东,FMR LLC持有6.74%,为58同城第四大股东。

随着General Atlantic Singapore Fund Pte. Ltd.持股5.9%,意味着其可能成58同城第五大股东。

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阿里披露蚂蚁金服股权:中投等共持股23.57%

雷帝网 雷建平 6月25日报道

蚂蚁金服正成阿里巴巴生态中一个新行业巨头,其未来的IPO也备受行业关注。

阿里巴巴递交给SEC的文件显示,到2017年5月,君瀚持有蚂蚁金服约42.28%股权,君澳持有蚂蚁金服34.15%股权,其他股东持有23.57%股权。

君瀚和君澳与支付宝拆VIE架构有很大关系。当初支付宝拆除VIE后,其母公司浙江阿里巴巴电子商务有限公司,即小微金融服务集团成马云和谢世煌控股,员工持股的内资公司。

阿里巴巴集团上市前,其招股书披露,杭州君瀚股权投资合伙人公司(有限合伙人)持有蚂蚁金服58%的股份,杭州君澳股权投资合伙人公司(有限合伙人)持有蚂蚁金服42%股份。

马云作为君澳和君瀚的无限合伙人拥有投票权,有限合伙人谢世煌只拥有经济股权。马云通过君澳和君瀚对蚂蚁金服进行控制,进而掌握支付宝,也解决了支付宝在国内合规的问题。

非阿里系资本共持股23.57%

2015年7月,蚂蚁金服对外宣布已完成A轮融资,引入了包括全国社保基金、国开金融、国内大型保险公司等在内的8家战略投资者。

2016年5月,蚂蚁金服完成45亿美元的融资,包括中投海外和建信信托(中国建设银行下属子公司)分别领衔的投资团。

还有中国人寿在内的多家保险公司、邮储银行母公司中邮集团、国开金融以及春华资本等在内的A轮战略投资者也继续进行了投资。

此番阿里年报披露其他股东持有蚂蚁金服23.57%股权,也意味着包括社保基金、中邮集团、国开金融、春华资本等资本一共持有的股权为23.57%。

当然,文件介绍,马云对蚂蚁金服直接或间接持股在蚂蚁金服正式IPO前将被限制在8.8%,马云对蚂蚁金服股权减少不会给马云或其附属公司带来任何利益。

蚂蚁金服给阿里3年贡献48.75亿

当初支付宝修改VIE协议曾引发争议,对此,支付宝对阿里股东有补偿协议,约定支付宝以知识产权许可费与技术服务费名义每年向阿里支付税前净利49%,直到蚂蚁金服IPO。

阿里巴巴2014年IPO前与蚂蚁金服修订支付宝框架协议(Alipay IPLA)。

比较大的改动有几点:1,阿里巴巴旗下中小企业贷款业务以现金作价5 .18亿美元出售予小微金服,为期7年,同时终止了2011年签订的框架协议。

2,对蚂蚁金服税前利润分享从49.99%降至37.5%,分享总池子则从支付宝扩大到蚂蚁金服。

基于Alipay IPLA协议,阿里巴巴从蚂蚁金服获取专利费和软件技术服务费收入,扣除费用后产生16.67亿元、11.22亿元、20.86亿元 (3.03亿美元)作为其他收入,共为48.75亿元。

阿里与蚂蚁金服关系密切,截至2015年3月31日、2016年3月31日、2017年3月31日,阿里巴巴每年给蚂蚁金服股东杭州君瀚股权支出费用为37.88亿元、5.506亿元、21.88亿元。

日前有消息称,阿里提交给监管文件显示,截至2017财年,蚂蚁金服税前利润达55.6亿元。雷帝网多次查询并未找出这个数据,但查询到一些关于蚂蚁金服的其他信息。

蚂蚁金服一些数据(雷帝网配图)

这包括蚂蚁金服和阿里巴巴一起进行了多起投资案例,包括:2015年,阿里巴巴与蚂蚁金服一起投资口碑、饿了么及印度电商企业Paytm、Paytm Mall等。

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江南春:新商业核心是洞穿人心

雷帝网 乐天 6月17日报道

分众传媒CEO江南春日前在“2017 中国互联网+新商业峰会”上演讲时表示,什么东西都打不过人性,什么东西都打不过人心,人心可能比流量更重要。

江南春指出,新商业企业的崛起都有几个普遍特点:

1,品牌的核心在于找到企业差异化定位;

2,抢占时间窗口,建立心智优势;

3,引领消费升级的核心人群是中产阶级;

4,拥抱变化,赌对不变;

江南春指出,如何拥抱资讯模式变化,赌对生活方式和生活空间的不变,将会是整个传播未来 5-10 年的主要趋势。

以下为演讲全文

我想所有的新商业也好,所有的互联网也好,大家都在不断研究,究竟一个企业制胜的关键是什么?我自己觉得,什么东西都打不过人性,什么东西都打不过人心。

在这个以流量为主导的时代当中,我从反方向讲,人心可能比流量更重要。

过去几年,我见证过非常多的互联网企业,新商业企业的崛起。在他们成功的路上我学到了什么?

我觉得他们都找到了差异化的定位,他们都抓住了特定时间窗口,在时间窗口当中,他们都采取了饱和攻击,在消费者心智中都等于一个词,同时引爆了主流人群。

品牌的核心在于找到企业差异化定位

刚刚讲到定位理论,定位理论核心就是如何在消费者心智当中,相对你的竞争对手找到一个优势位置。简单来说,实际上这分为两个方向。

第一,这个行业没有领导品牌的时候,如果只固定消费一个品牌的产品,是在封杀一个品类,成为一个品类的代言者、一个品类的领导者。

第二,当行业已经有领导品牌的时候,每个企业的创意首先要回答一个问题:你如何简单说出你的差异化?说出选择你而不选择别人的理由。所以每个品牌的核心就是选择你而不选择别人的理由,每个企业都要找到一个差异化的定位。

如何在今天竞争林立的市场当中找到你的差异化定位呢?就像老板油烟机对付西门子这样的国际品牌,采用了非常好的差异化定位,我是大吸力油烟机,我比德国人更懂中国厨房,中国厨房油烟大。

所以在自己的领域相对你的竞争对手,都可以找到你的优势位置,关键是如何找到差异化的定位。

这当中非常重要的问题在于,一个企业在同质化市场当中是要跟别人进行价格战、促销战、流量战,还是说我要如何寻找差异化的价值。

抢占时间窗口,建立心智优势

第二部分我们可以看看时间窗口的重要性。

在中国其实真正企业竞争的壁垒我认为有两个:

第一个是知识产权,华为、高通、英特尔他们的技术研发建立的知识产权优势。

第二,中国很多企业不具备很强的知识产权优势,他就要建立心智的优势。

我觉得很重要的是很多人的技术领先,商业模式的开创,往往给你留下了 3 个月、6 个月,最多不超过 1 年的时间窗口,这个时间窗口当中有没有发起饱和攻击,在消费者心智当中能够等于一个品类或者是等于一个特性是很重要的。

饱和攻击非常重要。因为消费者心智往往是先入为主的,中国第一个升空的宇航员叫杨利伟,第二个升空的和最近一个升空的宇航员没多少人知道。

因为在那个时间窗口万众瞩目,大家都关心这个事情,到了今天这个时候,大家发现时间窗口一旦过去,进入消费者心智的难度就变得非常大。

我觉得当你开创了新品类新特性,当你有时间窗口的时候一定要饱和攻击。这当中很重要的问题是,如何先入为主,抢占时间窗口。

我最喜欢看的古文书是《孙子兵法》,孙子兵法讲到的五个字是“道、天、地、将、法”。天是天时,就是我们所说的时间窗口。地就是渠道,将就是团队,法是运营管理和激励机制,天、地、将、法对企业都非常重要。

但是中国人打仗把道放在第一位,得道多助,失道寡助,得人心者得天下。道是什么?道是人心。我觉得在这个世界上,赢得人心比什么都重要。

引领消费升级的核心人群是中产阶级

接下来我们讲讲在今天中国市场上非常重要的一个话题——消费升级。中国消费者市场整个增长完全放缓了,在增长放缓过程当中,消费升级浪潮变得非常明显,大家可以看到整个高端品类,宠物食品、酸奶增长率依然有 10%-20%,而啤酒和方便面的销售受到了非常大的挑战。

WPP 集团在中国做了《最具价值品牌100》的研究,成功的品牌,40% 是超高价定位,24% 是高价定位,失败的品牌当中,高价和超高价只占 5%-9%。我们可以看到,是谁在这个社会推动消费增长?“三高”人群在增加消费,他们重视创新和交流。

一个品牌如何代表下一代,代表未来的趋势?他们愿意为品牌、品质付出溢价,他们更接受以用户为中心。今天在中国,广义上有 2.25 亿中产阶级,到 2020 年中国可能会有 5 亿中产阶级。10-50 万,我认为这称之为中国主力中产阶级。

而今天中产阶级到底爱什么,怕什么,缺什么呢?爱美、爱玩、爱健康,怕死、怕老、怕孤寂,缺爱、缺心情、缺刺激。这要求我们整个新商业,新生活性服务业如何切入到今天消费升级浪潮当中。

在今天的中产阶级当中,跑步已经成为了一种时尚,购物是一种情绪发泄,电影是一场情感修复,旅行是一个心灵补偿。

所有低价的东西,被品质、品牌,满足感的东西打败,刚需的东西变成品味,逼格和标签化的东西,实用主义的东西被情绪、氛围、场景的东西打败。所以大家可以看到所有必要的东西被想要的,潮流的,商品不仅是提供功能的,而是抚慰心灵的。

我们看到这两亿的中产阶级当中,他们成了意见领袖和口碑冠军,他们定义品牌,引领市场消费。所以我们认为,在中国最核心的篮球定义品牌的人是消费市场的风向标人群,一线城市中收入 1 万元以上,二线城市中收入 5000 元以上的 20-45 岁的人群。

拥抱变化,赌对不变

关于中国媒体环境的改变,在这当中有两句话非常重要,第一,中国的主流人群逐渐疏离电视,第二,互联网资讯非常多,但是互联网上消费者是来看内容,很少看广告。大家可以看到,互

联网收视时间全面超过了传统媒体的收视总和。我们也看到很多的收视率还可以的电视,他们在中心城市和一些边远城市的分布比例是不均衡的。

主流城市比例越来越低,主流城市,主流人群和电视接触频率不断下降的情况下,他们主要接触什么?主要是微博、微信、新闻客户端。在接触微博、微信、新闻客户端过程当中,消费者是有选择的,他主要是在消费内容,而不是广告。

在微博、微信、新闻客户端上,我认为做内容、做公关、做话题创造可以被传播的内容变得如此之重要,是因为网络视频取代电视已经成为了不可遏制的趋势。在这个趋势当中,网络视频的投放方法也在发生改变。

原来网络视频是以广告为收入主体的,而今天我们看到去年 7500 万用户买了 20 块钱的 VIP 会员,今年会有 2 亿主流人群买了 20 块钱的 VIP 会员,买了会员之后就没有贴片广告了,这样的情况下,我建议网络视频的投放要更加植入化,内容化,成为内容的一部分。

最后我给大家分享一下中国广告市场的变化,中国广告市场从侧面反映出了中国消费市场面临着很大挑战。2015 年中国广告市场跌了 2.9%,2016 年跌了 0.6%,2017 年一季度中国广告市场大概跌了 3%-6%。2015 年,大量的媒体都处于下降趋势,除了电梯媒体、影院媒体、互联网在持续增长。

2016年依然如此,影院媒体、电梯媒体和互联网在持续增长。所以在整个媒体当中也呈现了两极分化。

我认为在过去这几年当中,互联网的崛起和成长轨迹是非常清晰的,反过来我觉得分众在过去几年当中变成了每年 100 多亿元广告营收的公司,很重要的是做了一个反主流方向的动作。现在

都在讨论线上和线下,线上资讯模式的剧变让互联网成为了主导,而在线下,我认为消费者的生活空间,生活轨迹并没有发生太大改变。

我们十几年前在上海长宁创业,很重要的一点是我们看到了所有地方都在造楼。所以我认为过去十几年间,中国最大的变化是城市化,而城市化当中最基础的设施是电梯。所以电梯天然成为了一个主流城市线下流量的主要入口。

电梯意味着什么?我认为,电梯意味着主流人群,好的公寓楼、写字楼都是主流人群,那是他们没有选择的必经之路,这其中意味着高频到达。他一天要进四次电梯,意味着在非常狭小的空间里形成了强制性的收视。

移动互联网给人们带来的巨变就是随时随地可以取得任何信息,所有效率都有很大的提高。但是也带来了很多的困扰,困扰在于信息量过窄,选择太多。

其实从 10 年前到今天,信息量得以 10 倍扩大,但是人的记忆力没有有效提高,可能记得住的还是那些东西,甚至比以前更记不住。

回过头来,选择太多也是今天很大的挑战。现在 20% 的人看电视,20% 看视频,20% 搞微博、微信、新闻客户端,10% 教育小朋友,10% 打游戏看直播,还有我们这些在加班的,KTV、酒吧、购物中心、看电影的,人生有那么多选择对个人是好事,但是对广告主是一场灾难。

广告主最美好的岁月是十几年前 CCTV 一股独大的时候,那个时代我们引爆什么品牌都比较容易,但是在今天,我们面对这么多的资讯选择变得非常的无奈,一个中心化时代结束了,我们逐渐走向一个碎片化的时代。

我觉得分众自己看到的两个现象是,未来中国传媒业的变化叫拥抱变化和赌对不变。所谓的拥抱变化,我认为资讯模式永远在变。过去五年的聚变,是所有从电视向手机视频的改变,向报纸、杂志、新闻客户端的转变,这种转变意味着你必须要拥抱这个资讯模式,拥抱移动互联网。

这个时候移动化是核心,在移动化改革当中,消费者是消费内容而不是消费广告的。在内容当中如何做内容营销,做话题植入,创造可以被传播的话题。

资讯模式在产生剧变的时候,生活空间是不变的,生活空间当中要赌对商务人士,就是公寓楼、写字楼、机场。赌对年轻时尚人群,就是公寓楼、写字楼、电影院。

所以我觉得未来,如何拥抱资讯模式变化,赌对生活方式和生活空间的不变,将会是整个传播未来 5-10 年的主要趋势。

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爆料!腾讯副总裁黄海跳槽涉足人工智能领域

雷帝网 雷建平 6月16日报道

在腾讯OMG事业群经历最大变局之际,腾讯副总裁黄海成了这一轮调整中离职的首个高管。

资料显示,黄海曾负责腾讯移动端产品的研发和运维,还曾任职腾讯视频产品技术部,网络媒体产品部和腾讯广告平台总经理。

加入腾讯前,黄海任职于微软广告中心,负责展示广告、付费搜索和内容广告等相关研究项目。在这之前,黄海在微软SQL服务器集团工作6年,主要从事数据挖掘和数据分析开发。

知情人士向雷帝网爆料,黄海现在跟着国内某巨头公司一起做智能汽车项目。

不过,黄海并没有直接加入这家公司,而是挂靠在了其旗下一个创业项目。

分析人士指出,这一方面是因为黄海是腾讯高层,加入竞争对手公司有竞业协议限制,另一方面是对方希望这个新项目以创业的方式来运作。

为何黄海会选择加盟这家企业?很重要的原因是,对方高管和黄海都曾在微软工作,也都是海归技术人才,彼此之间有很多的默契。

此外,上述公司的高层管理人员中有很多都出身自微软,这家公司又是一个强调技术的公司,这使得黄海融入到企业文化并不难。

另据知情人士爆料,黄海从腾讯OMG离职,最大原因是和腾讯内部管理人员不和,倒不是因为腾讯COO任宇昕入主OMG,若早知道任宇昕接管腾讯OMG,黄海可能还不会离职。

上述人生称,原因在于,黄海和任宇昕、林松涛(注:腾讯副总裁)都是产品技术出身,本身就是方法论相同的人,林松涛逆转了应用宝,黄海在技术层面逆转了腾讯新闻和腾讯视频。

BAT之间高层流动并非没有先例。就在今年3月,前百度研究院副院长和大数据实验室负责人张潼担任腾讯AI Lab(腾讯人工智能实验室)主任,成为了腾讯AI Lab第一负责人。

张潼实际上更早加盟腾讯,只是因为与百度有半年竞业协议,所以,腾讯之前迟迟未公开。

BAT中跳槽后果最严重的是前腾讯高管刘春宁,刘春宁加盟阿里后曾担任阿里巴巴副总裁、数字娱乐事业群总裁,但很快被警方带走,原因是涉嫌在腾讯期间在视频采购方面受贿。

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天猫超市创始人马学军加盟云锋基金任董事总经理

 雷帝网 雷建平 6月16日报道

 

雷帝网今日获悉,前阿里城市生活事业部总裁兼任喵街商业智能(阿里与银泰合资公司)CEO马学军(花名:郭大路)近期投身到投资行业,出任了云锋基金董事总经理。

 

马学军当过官员,在传统行业创业16年,阿里工作6年。马学军在阿里工作期间完成多个创新项目的0到1孵化、后任阿里城市生活事业部总裁兼任喵街CEO 。

 

不同工作角色、不同业务模式、不同行业切换,使马学军与众多的创业者或职业经理人有着不一样的经历。

 

根据介绍,2010年8月到2016年9月,马学军在阿里巴巴的六年正是阿里的高速发展期,先后创立过“天猫超市”、“天猫爱峰潮家装线下体验馆”、“喵鲜生”、“天猫预售”。

 

马学军还先后或同时负责天猫家装、天猫汽车、天猫家纺、天猫箱包、天猫医药、天猫会员/积分等业务,还主导了线下购物中心场景下实践,孵化出“喵街”和“天猫试衣间”业务。

 

加入云峰基金后,马学军将主要关注的是产业互联网的机会。

 

马学军认为前些年各种不惜重兵的“入口之争”,在消费升级和新零售的今天不过是众多可以更好满足消费者需求内容的“出口”,所以基于优质内容的投资是未来重点的投资方向。 

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腾讯OMG调整细节曝光:向今日头条看齐门户时代落幕

雷帝网 雷建平 6月16日报道

经过持续几个月的酝酿后,一场涉及腾讯OMG数千人的大调整终于到来。

腾讯OMG的新闻版块正式打破频道制,将原来各频道中的原创团队和运营团队分开,取而代之的是,在整个腾讯网设立原创内容部门、内容运营部门。

腾讯OMG建立新的大原创内容部门,将腾讯网所有原创内容团队注入其中。腾讯成立大内容运营部门,负责所有网编内容和产品的管理。

任宇昕已调任腾讯副总裁林松涛负责天天快报,调任腾讯开放平台总经理侯晓楠负责企鹅号。

其中,林松涛被称为腾讯第一个产品经理,应用宝产品就是其一手打造。

随着腾讯COO任宇昕入主腾讯OMG,未来OMG可能变成一个技术和产品驱动内容分发部门,之前的营销业务已被分化,各模块也会以技术和产品优先。

腾讯OMG调整背后是今日头条模式瓦解了以频道为基层组织的内容生产模式,并促成搜狐、网易等门户被动改革。

如今,自媒体内容变得更加重要,取消频道、开放内容平台成主流模式。

随着腾讯OMG这一场大范围的调整,也意味着门户时代已经落幕,一个新的媒体时代来临。

一位曾经的门户高层人士点评说:

 

门户们放弃了之前的频道制,把原创和内容运营分开,也就是把原来内容渠道合一的媒体形态,区分成内容与渠道各自独立的两部分。

做出这个选择,因为门户意识到自己不再是主流信息渠道,主流信息渠道已经是更有传播效率的社交媒体。

 

这个变化,与几年前的报纸类似,报纸本来也是内容渠道合一,当报纸发行渠道被互联网取代后,报纸就成为一条腿的内容提供商,没有了渠道的收入,报纸只靠内容活得很艰难。

门户也是一样,当门户做出这样的选择,就必须在渠道改变上找到出路,但几乎可以肯定,基于门户原有技术体系的传播渠道,是没有彻底改变可能的,就好像报刊亭无论如何联网也不会挽救报纸一样。

 

如果渠道升级失败,仅靠内容,就变成了一群自媒体,自媒体这种东西,养活几个记者编辑容易,门户网站做这种生意,就没意义。

一位曾经的腾讯OMG员工感叹说,历史的潮流就是这样浩浩荡荡,曾经门户颠覆了报纸杂志,辉煌一时,但如今却又被社交媒体所颠覆。

上述人士指出,互联网的精彩在于,总有一种新的模式会将老的模式取代,人也不能故步自封,否则,就容易被这个精彩的时代淘汰。

以下是腾讯内部关于OMG组织架构调整部分内容:

一、组织架构调整

1、网络媒体事业群下快报产品部更名为兴趣阅读产品部,职责调整为负责兴趣阅读产品天天快报的研发运营推广工作,快报的个性化推荐技术建设和体验优化,以及快报的内容运营工作。

2、网络媒体事业群下成立内容平台部,负责搭建公司级内容开放平台,包括内容合作体系、内容生态体系,内容运营体系、内容数据体系、内容品类体系、内容特征体系等工作,建立公司级安全,健康,完善的内容生态,支持公司各大平台的内容分发需求。

3、网络媒体事业群下网络媒体产品技术部更名为网络媒体技术运营部,职责调整为负责内容管理,内容安全、设计、质量管理与运维、运营管理与运营平台研发工作。

二、管理干部任免

Lincker(林松涛),公司副总裁级别,兼任OMG网络媒体事业群副总裁,负责统筹兴趣阅读产品与内容平台业务的管理工作,向网络媒体事业群总裁Mark(任宇昕)汇报;其它管理职责不变。

Forrestyao(姚星) ,公司副总裁级别,兼任OMG网络媒体事业群副总裁,全面负责统筹OMG业务的技术体系搭建,能力提升和资源调配等工作,向网络媒体事业群总裁Mark(任宇昕)汇报;其它管理职责不变。

Jianzheng(郑坚),副总经理级别,担任OMG网络媒体事业群兴趣阅读产品部副总经理,作为部门第一负责人,全面负责部门业务和团队管理工作,实线向网络媒体事业群副总裁Lincker(林松涛)汇报,虚线向网络媒体事业群副总裁Forrestyao(姚星)汇报;不再兼任网络媒体技术运营部副总经理。

Monkeyhou(侯晓楠),副总经理级别,兼任OMG网络媒体事业群内容平台部副总经理,作为部门第一负责人,全面负责部门业务和团队管理工作,向网络媒体事业群副总裁Lincker(林松涛)汇报;其它管理职责不变。

Lima(马立),副总经理级别,担任OMG网络媒体事业群内容平台部副总经理,分管内容运营相关工作,向内容平台部副总经理Monkeyhou(侯晓楠)汇报;

兼任快报总编辑,负责兴趣阅读产品快报APP的内容运营,向网络媒体事业群副总裁Lincker(林松涛)汇报。

Jonathanhe(何毅进),副总经理级别,兼任OMG网络媒体事业群网络媒体技术运营部副总经理,作为部门第一负责人,全面负责部门业务和团队管理工作,向网络媒体事业群副总裁Forrestyao(姚星)汇报;其它管理职责不变。

Tomxiao(肖志立),助理总经理级别,兼任OMG网络媒体事业群内容平台部助理总经理,分管数据产品中心相关工作,向内容平台部副总经理Monkeyhou(侯晓楠)汇报;其它管理职责不变。

Adinhe(贺国帅),不再兼任OMG网络媒体事业群兴趣阅读产品部助理总经理;其它管理职责不变。

因公司发展需要,经总办讨论决定,腾讯对网络媒体事业群的组织架构及相关人员进行如下调整:

一、组织架构调整

1、 网络媒体事业群下成立内容出品部,负责泛资讯内容出品,挖掘泛资讯领域优质深度内容,弥补生态不足,构建竞争壁垒等工作。

2、网络媒体事业群下成立资讯运营部,负责强资讯品类产品和内容生态建设,确保上述平台和内容生态的品质和政治安全,并向公司其他内容平台输出强资讯热点内容。

3、网络媒体事业群下成立新闻产品技术部,负责腾讯新闻客户端的产品、研发、推荐算法等工作。

4、网络媒体事业群下成立对外合作部,负责内容线移动产品的新用户拓展与活跃用户增长体系搭建,媒体、终端厂商、高校等战略合作方的拓展与维护,以及内容领域投资与媒体生态建设等工作。

5、网络媒体事业群下编务运营部职责调整为负责编务管理,内容安全管理,腾讯网产品,设计等运营支持工作。

6、网络媒体事业群下撤销新闻资讯部。

7、网络媒体事业群下撤销产经资讯部。

二、管理干部任免

李伦,助理总经理级别,担任OMG网络媒体事业群内容出品部助理总经理,作为部门第一负责人,全面负责部门业务和团队管理工作,向网络媒体事业群副总裁陈菊红汇报。

马腾,助理总经理级别,担任OMG网络媒体事业群内容出品部助理总经理,协同第一负责人进行部门管理工作,向内容出品部助理总经理李伦汇报。

王永治,副总经理级别,担任OMG网络媒体事业群资讯运营部副总经理,作为部门第一负责人,全面负责部门业务和团队管理工作,向网络媒体事业群副总裁陈菊红汇报;其它管理职责不变。

Leowzhang,助理总经理级别,担任OMG网络媒体事业群新闻产品技术部助理总经理,作为部门第一负责人,全面负责部门业务和团队管理工作,实线向网络媒体事业群副总裁陈菊红汇报,虚线向网络媒体事业群副总裁姚星汇报;不再兼任网络媒体技术运营部助理总经理。

贺国帅,助理总经理级别,担任OMG网络媒体事业群对外合作部助理总经理,作为部门第一负责人,全面负责部门业务和团队管理工作,向网络媒体事业群副总裁陈菊红汇报;其它管理职责不变。

何毅进,不再兼任OMG网络媒体事业群区域业务部副总经理;其它管理职责不变。

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酷派2016年亏损43亿港元已解约数百名应届生

雷帝网 乐天 6月1日报道

酷派集团(02369.HK)昨日发布公告,宣布公司2016年营收79.94亿港元,上年同期146.67亿港元,可看出酷派营收同比缩水了45.4%。

酷派集团2016年销售成本为76.37亿港元,上年同期为130.79亿港元,销售成本也同意出现了大幅下降。

酷派集团2016年除税前亏损41.82亿港元,上年同期为除税前盈利23.11亿港元。

酷派集团2016年全面亏损43.42亿港元,上年同期为盈利20.49亿港元。

造成酷派2016年大幅亏损的原因主要有几点,分别是出售一合资公司投资亏损的18.37亿港元,销售及分销开支为10.09亿港元,行政开支9.31亿港元,其他开支9.26亿港元。

其中,酷派2016年的亏损中,出售一合资公司投资亏损的18.37亿港元是上年没有的,另其他开支也远远高于上年同期的1.68亿港元。

这是乐视控股CEO贾跃亭进入酷派后公司遭遇的最严重一次亏损。

另据了解,最近酷派刚刚被曝出今年校招的300名左右应届生解约,称公司已无力承担这些新录用的毕业生。对此,酷派称解约人数并没有那么多,一些符合海外市场职位的人员将被保留。

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58同城Q1季报图解:净亏310万美元同比收窄

雷帝网 雷建平 5月25日报道

58同城(NYSE:WUBA)今日公布财务报告。财报显示,58同城第一季度实现营收19.883亿(约合2.882亿美元),同比增长31.7%。

归属于58同城的净亏损为2150万元(310万美元),同比大幅收窄。

以非美国会计师准则(non-GAAP)计算,第一季度净利1.057亿元(1530万美元),上年同期净亏3.465亿元。

58同城Q1营收2.882亿美元 同比增长31.7%

58同城第一季度总营收为19.883亿元(2.882亿美元),较上年同期的15.096亿元增长31.7%,较上一季度下降6%。

58同城Q1会员收入1.149亿美元 同比增长31.5%

58同城第一季度会员营收为7.929亿元(1.149亿美元),较上年同期的6.029亿元增长31.5%。会员营收的增长主要是由于付费会员数量的增长。

第一季度,58同城旗下平台,包括58同城网站、赶集网和安居客的付费会员总数约为221.2万,较上年同期的181.8万增长21.7%。

付费会员的定义是付费购买58同城订购会员服务,且在给定时间段的任何时间点均已激活会员服务的商户。

58同城第一季度在线营销服务营收为11.37亿元(1.648亿美元),较上年同期的8.464亿元增长34.3%。这一增长主要是由于实时竞价和其他在线营销服务带来的流量和效果。

58同城Q1毛利2.593亿美元 毛利率为90%

58同城第一季度营收成本为1.996亿元(2890万美元),较上年同期的1.591亿元增长25.5%。

营收成本的同比增长主要是由于支付给58同城广告联盟合作伙伴的流量获得成本的上升,以及其他与网站维护相关的成本,例如带宽费用和摊销费用。

58同城第一季度毛利润为17.887亿元(2.593亿美元),较上年同期的13.505亿元增长32.4%。

58同城第一季度毛利率为90.0%,高于上年同期的89.5%。毛利率的上升主要是由于总营收更快的增长,以及有效的成本控制措施。

58同城Q1费用2.48亿美元 同比增长1.6%

58同城第一季度运营费用为17.108亿元(2.48亿美元),较上年同期的16.843亿元增长1.6%。

58同城第一季度销售营销费用为12.46亿元(1.806亿美元),较上年同期的13.174亿元下降5.4%。

在销售营销费用中,广告费用为5.122亿元(6420万美元),而2016年同期为6.843亿元。同比下降主要是因为,在收购安居客和赶集网之后,广告成本控制措施得到加强。

其他销售营销费用为7.338亿元(1.064亿美元),较上年同期的6.331亿元增长15.9%。其他销售营销费用主要包括薪酬、福利和销售佣金、客户服务和营销团队,以及与这些团队相关的办公费用。

这一增长主要是由于销售佣金、工资,以及公司销售和客服团队福利的提高。

58同城第一季度研发费用为3.145亿元(4560万美元),较上年同期的2.320亿元增长35.5%。这一增长主要是由于招聘更多研发人员开发新的功能和服务带来的成本。

58同城第一季度一般行政费用为1.503亿元(2180万美元),较上年同期的1.348亿元增长11.4%。这一增长主要是由于股票薪酬费用和其他与行政相关的费用的增加。

58同城Q1运营利润1130万美元 运营利润率4%

58同城第一季度运营利润为7790万元(1130万美元),而上年同期为运营亏损3.338亿元。58同城第一季度运营利润率为3.9%,而上年同期为-22.1%。

非美国通用会计准则运营利润为2.172亿元(3150万美元),而上年同期为非美国通用会计准则运营亏损2.140亿元。

58同城Q1净亏310万美元 同比大幅收窄

58同城第一季其他费用9680万元(1400万美元),而上年同期为2.169亿元。

第一季度的其他费用主要包括9640万美元对归属于58到家普通股股东的净亏损的提取。这笔费用基于58同城持有58到家的普通股数量计算得出。

归属于58同城的净亏损为2150万元(310万美元),而上年同期为净亏损5.365亿元。净利润率为-1.1%,而上年同期为-35.5%。

来自运营活动净现金为4.224亿元(6120万美元),而上年同期为1.427亿元。

截至2017年3月31日,58同城持有现金和现金等价物、定期存款和短期投资23.555亿元(3.414亿美元)。

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传饿了么融资10亿美元:阿里领投腾讯被移除董事会

雷帝网 雷建平 5月25日报道

据彭博社援引知情人士消息称,阿里巴巴及旗下蚂蚁金服领投网上订餐平台饿了么。饿了么本轮融资金额至少10亿美元。

本轮融资结束后,饿了么市值将达55-60亿美元。饿了么官方对雷帝网表示,这是市场传闻,不予置评。

不过,早在半年前就有投资行业人士对雷帝网透露,饿了么正在进行新一轮融资,资金规模为10亿美元,其中,阿里系准备投约一半的资金,另一半则要从市场上募集。

资料显示,饿了么历史上获得过多次融资,分别是:

2011年3月,获得来自金沙江创投的数百万美元投资。

2013年1月,获得来自经纬中国、金沙江创投的数百万美元投资。

2013年11月,获得来自红杉资本中国、经纬中国、金沙江创投的2500万美元C轮投资。

2014年5月,获得大众点评战略投资8000万美元D轮投资,总计金额达到1.1亿美元左右。

2015年1月28日,饿了么宣布获3.5亿美元E轮融资。除红杉资本、大众点评继续增资,新投资方包含领投方中信产业基金及腾讯、京东。

2015年8月,饿了么宣布完成6.3亿美元(有传闻是4.5亿美元)F轮融资,由中信产业基金、华联股份领投,华人文化产业基金、歌斐资产及腾讯、京东、红杉资本等原投资方跟投。

2016年4月,饿了么完成12.5亿美元融资,由阿里巴巴领投。

一旦饿了么这一轮融资完成,整个融资规模将超过30亿美元。

饿了么何时盈利备受外界关注

当然,饿了么融资背后最让人诟病的是公司巨额亏钱。此前,曾有人问饿了么何时盈利时,饿了么CEO张旭豪曾回答称,“正在赚钱的路上”。

这番话引得主持人感叹:“资本能理智吗?一个融了20亿美金的人,今天还在赚钱的路上。”

对此,张旭豪说:今天的投资人也在进化,投资人是有独立思考的一群人,不能跟风。何况今天有那么多人投资饿了么,他们不是傻子,投资饿了么的公司都是Smart Money。

阿里在饿了么话语权增强

饿了么10亿美元融资传闻背后,是阿里巴巴在饿了么的话语权进一步增强。

2016年4月,阿里和蚂蚁金服投资饿了么后,饿了么投后估值45.5亿美元,阿里系在饿了么占股接近30%。有传闻称,这一轮饿了么估值投后65亿美元,阿里持股比例进一步提升。

与之相反的是,在经过持续多轮的融资后,张旭豪的股权被大幅稀释,话语权面临严重缺失。

2016年底时,网上曾有传闻称张旭豪与阿里巴巴对赌失败,张旭豪将离开饿了么,并将其所持饿了么的一部分股权赔给阿里,阿里则将全面接管饿了么的财务、技术、人资等业务。

饿了么随后发表声明否认饿了么与阿里之间,从来不存在所谓“对赌”一说,也强调不存在阿里接管饿了么一说。饿了么从未与任何公司谈及收购之事,独立发展一直得到阿里支持。

分析人士指出,阿里巴巴一向强势,成饿了么第一大股东后,张旭豪话语权面临压缩。另一个细节是,金沙江合伙人朱啸虎已不在饿了么董事会,腾讯也被饿了么董事会清理了出去。

当前,百度外卖一直有“卖身”传闻,饿了么则有被阿里接管的传闻,这些传闻背后,都折射出2017年的外卖行业可能会发生一些新的变化。

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陌陌Q1季报图解:直播营收2.1亿美元占比80%

雷帝网 雷建平 5月23日报道

移动社交平台陌陌(Nasda:MOMO) 今日发布财报。财报显示,陌陌第一季度净营收为2.65亿美元,同比增长421%。

归属于陌陌的净利润为8120万美元,而上年同期净利润为710万美元。

不按美国通用会计准则,归属于陌陌的净利润为9070万美元,与上年同期的净利润1270万美元相比增长615%。同时,截至2017年3月31日,陌陌月活用户达到8520万。

陌陌董事长兼CEO唐岩表示:未来,陌陌仍将继续推动视频化战略,增加更多的娱乐内容建设,为用户提供更加丰富的社交及娱乐活动。

“我们相信这将帮助用户降低社交门槛以及提升开放式社交活动的效率,这也将帮助我们吸引到更加广泛的用户群体。接下来几个季度,我们将为用户带来更多有趣的功能和玩法。”

陌陌Q1营收2.652亿美元 同比增长421%

陌陌第一季净营收为2.652亿美元,与上年同期的5090万美元相比增长421%,较上一季度增长8%。

陌陌Q1直播营收2.126亿美元 占比80%

陌陌第一季度直播服务营收为2.126亿美元,主要得益于付费用户数量的增长。直播收入已占总收入的80%。

陌陌第一季度增值服务营收为2290万美元,与上年同期的1490万美元相比增长54%。陌陌第一季度移动营销营收为1790万美元,比上年同期的1240万美元相比增长45%。

陌陌第一季度移动游戏营收为1160万美元,与上年同期的740万美元相比增长56%。

陌陌Q1成本与费用1.751亿美元 同比增长279%

陌陌第一季度成本与开支为1.751亿美元,比上年同期的4610万美元增长279%。


基于非美国通用会计准则,成本与开支为1.656亿美元,比上年同期的4050万美元增长309%。

陌陌Q1运营利润9100万美元 运营利润率34%

陌陌第一季度运营利润为9100万美元,而上年同期为450万美元。陌陌第一季度运营利润率为34%。


基于非美国通用会计准,运营利润为1.006亿美元,而上年同期为1060万美元。

陌陌第一季度所得税开支为1580万美元,而上年同期60万美元。

陌陌Q1净利8120万美元 同比扩大1044%

归属于陌陌的净利润为8120万美元,而上年同期净利润为710万美元。

不按美国通用会计准则,归属于陌陌的净利润为9070万美元,与上年同期的净利润1270万美元相比增长615%。

截至2017年3月31日,陌陌持有现金、现金等价物和定期存款为7.399亿美元。

截至2016年3月31日为6.513亿美元。2017年第一季度,经营活动带来的净现金为9540万美元,上年同期为560万美元。

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爆料!百度完美文学完成新一轮8亿融资红杉领投

雷帝网 雷建平 5月24日报道

完美文学合并百度文学后新公司(简称百度完美文学)沉寂了一段时间,如今,又有了新动作。

雷帝网独家获悉,百度完美文学刚刚完成新一轮融资,总金额为8亿元,这一轮融资由红杉资本领投,完美控股集团及其他几个基金跟投。

这一轮融资后,新公司估值达到40亿元左右。新公司最大股东仍为完美世界,第二大股东为百度,其他主要股东是管理团队和红衫。

百度完美文学之前有很多渊源,2013年7月,百度花1.915亿元从完美世界手中买下纵横中文网,将其与多酷、91熊猫看书整合成立“百度文学”,出售纵横中文网的CEO就是张云帆。

旋即张云帆加入完美世界游戏公司负责移动游戏,并在2015年出任总裁。

2014年11月,百度文学成立,旗下包括“纵横中文网”、“91熊猫看书”、“百度书城”等子品牌,整合百度贴吧、游戏、音乐、视频、91无线等百度系资源。

2016年9月,百度将百度文学卖给完美世界,作价10亿元。百度仍占有百度文学三成的股份,并继续提供流量支持。

2016年9月,完美世界任命张云帆为控股集团董事,并代表控股集团出任文学业务CEO,掌舵控股集团的文学业务。

张云帆同时辞去上市公司游戏业务总裁职务,游戏业务总裁由上市公司CEO兼任。

完美世界当初称,随着控股集团在文化产业的布局深入,文学业务作为行业上游重要性日益显著。张云帆将带领文学业务进入新发展阶段,帮助控股集团实现泛娱乐产业布局。

此番随着百度完美文学完成新一轮融资,完美世界在泛娱乐的源头IP布局逐渐清晰,百度也借机保持在内容领域的影响力。

当前,腾讯控股了盛大文学并整合为阅文集团,预计年底在香港上市,预计市值会达到400亿。

阿里巴巴大文娱集团收购书旗整合为阿里文学,有传闻称估值也超过百亿,掌阅集团也正在申请A股IPO。

分析人士指出,当前网络文学领域呈现四大势力争夺,是否会出现IP行业的新一轮竞争,值得拭目以待。

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昆仑万维将并购全球最大同性恋网站总投资2.45亿美元

雷帝网 雷建平 5月23日报道

在买入全球最大的同性恋社交网络Grindr 61.53%的股权后,昆仑万维日前再度出手,将出资1.52亿美元收购Grindr剩余38.47%的股权。

本次收购完成后,昆仑集团将持有Grindr100%的股权。

2016年1月,昆仑万维以昆仑集团为投资主体签署了《成员权益认购协议》。

根据认购协议,同意公司以昆仑集团为投资主体购买New Grindr LLC(简称“Grindr”)现有股东Grindr Holding Company 持有的98,448,000份额,总投资金额约9300万美元。

上述交易于2016年3月完成股权交割手续,昆仑集团总投资金额为人民币601,816,449.28元,收购完成后,持有Grindr 61.53%的股权,2016年4月Grindr纳入公司财务报表合并范围。

随着此次昆仑集团以1.52亿美元收购Grindr股东Grindr Holding Company38.47%的股权。Grindr将成为昆仑集团100%的子公司。

根据介绍,Grindr是全球最大的同性恋社交网络,总部在美国洛杉矶。Grindr在196个国家拥有超过2700万的注册用户,超过30%以上用户为美国用户。

Grindr平均每日用户时长超过Facebook,达到50分钟以上。

从2009年成立起,Grindr在无外来资金注入及市场开销的情况下每年持续增长。

Grindr已成同性恋社群必备的社交软件,目前Grindr占美国同类型市场份额第一,其66%收入来自于会员,会员量预示着Grindr蕴含着深厚的广告价值。

2016年度,Grindr将重点市场从年初的美国和英国,扩大至北美、拉美、欧洲各国、东南亚等国家和地区,月活跃用户较年初有大幅提升。

Grindr营收数据

昆仑万维资料显示,Grindr在2016年4月到12月的营收为2.86亿元,净利润为3575万元。Grindr在2017年第一季度营收为1.02亿元,净利润为818万元。

目标公司的核心人员介绍:

昆仑万维将并购全球最大同性恋网站 总投资2.45亿美元

Grindr创始人兼CEO: Joel Simkhai,塔夫茨大学国际关系和经济学学士学位,在设立Grindr之前主要从事金融及传媒等多领域的工作。

“想知道身边谁是同志”的想法是Grindr设立的初衷,因智能手机与GPS定位科技的发展,使得Grindr得以成立并获取全球大量媒体和流行文化的关注。

首席运营官 COO:Carter McJunkin,负责Grindr的日常管理,以及公司财务、运营及市场营销方面战略规划的部署;在过去五年里推动公司营收增长。

Carter在加入Grindr之前曾为麦肯锡公司管理中国大区的数字媒体业务,曾负责美国商会上海分部的技术和通信项目。

产品副总裁:Mike Lane,负责Grindr产品的设计、开发、运营与维护。在过去一年推动Grindr 3.0的成功上线。

Mike在移动产品和互联网行业有丰富的工作经验,曾任Live Nation产品高级副总裁,也担任福克斯数字媒体总监,Adobe技术产品总监等职位。

昆仑万维称,本次收购有利于拓展公司业务,提高公司综合竞争力,为公司增加新的利润增长点,符合公司的发展战略和全体股东的利益。

此外,公司已经明确了到下一个台阶的核心定位和战略方向:成为国际领先的社交媒体和内容平台。

未来昆仑万维不仅仅是一家领先的游戏全球研发与发行平台,还将成为全球领先的社交媒体,同时将内容平台从游戏逐步扩展到影视、视频、文学、动漫等其他内容领域。

收购Grindr全部股权,全面介入Grindr的日常运营管理,对于昆仑万维完成新的战略部署至关重要,Grindr加上Opera这2个在欧美具有重大影响力的社交媒体网络的快速发展将驱动上市公司到下一个里程碑。

同时公司董事会认为,领先的社交网络是一种非常稀缺的好资产,在未来5-10年将处于长期增值状态,资产价格将长期上涨。

昆仑万维称,过去一年,美国同类型社交网络上市公司Match、微博、陌陌等公司的股价大幅上涨,也充分印证了这一点。

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华大基因IPO过会被要求说明为何华大控股去年亏10亿

 

雷帝网 雷建平 5月24日报道

 

证监会网站公布,深圳华大基因股份有限公司(首发)获通过。这意味着华大基因即将到A股上市。

 

 

华大基因被称为基因领域的腾讯,久负盛名,主营产品包括:生育健康类服务、基础科研类服务、复杂疾病类服务与药物研发类服务。

 

华大基因2016年营收17.1亿元,运营利润为3.82亿元,归属于母公司净利润3.3亿元。华大基因2015年营收为13.1亿元,运营利润3亿元。

 

汪建通过华大控股控制公司42.42%股份

 

华大基因营收主要分为生育健康类服务、基础科研类服务、复杂疾病类服务,药物研发类服务,其中,收入来源最高的是生育健康类服务,2016年这块收入达9.29亿元,占比54.62%。

 

生育健康类服务在华大基因收入中占比逐渐上升,复杂疾病类服务的收入也增长明显,从2014年2.7亿,增长到2016年的3.83亿元,升为第二大收入来源。

 

华大基因2016年最大的5个客户分别是中国烟草总公司、美年大健康产业控股股份有限公司、北京科迅生物技术有限公司、Universtity of Oxford、国药集团湖北省医疗器械有限公司。

 

截至本招股说明书签署日,华大控股直接持有华大基因 41.33%的股份,同时,华大控股持有华大三生园95.00%的股权,华大三生园持有公司1.09%的股份。

 

华大控股直接和间接合计控制华大基因42.42%的股份,是公司的控股股东。

 

华大基因创始人汪建持有华大控股 85.30%股权,华大控股直接和间接合计控制公司42.42%的股份,因此汪建通过华大控股控制公司42.42%的股份。

 

为何华大控股亏损10亿

 

当前,华大基因IPO成功过会,依然面临证监会拷问,证监会要求具体有几点:

 

1、材料显示,发行人历史上重组较多,重组后2016年发行人净利润盈利33,269万元,而控股股东华大控股2016年净利为-100,828万元。

 

证监会邀请发行人代表说明控股股东、实际控制人及其直接、间接投资的部分其他企业的主营业务、主要产品,与发行人存在上下游关系,存在关联交易、资金往来,但未重组进发行人体系的原因。

 

包括这些企业2016年度的盈利情况,是否存在与发行人共用资产、分担成本等利益输送情形;

 

证监会要求发行人代表说明控股股东华大控股2016年亏损10亿元的原因、以前年度的经营情况及对发行人的影响;

 

2,2013年发行人向关联方购买多项专利权、著作权、商标等无形资产,交易总额2.69亿元。

 

证监会邀请华大基因说明,发行人自身是否有独立的研发体系,在研发方面是否对控股股东、实际控制人及其投资的其他主体存在依赖;

 

控股股东、实际控制人及其投资的其他主体目前的研发状况,是否存在为发行人承担研发费用的情况;

 

3,申报材料显示,2013年发行人的控股股东华大控股收购了美国上市公司CG公司,并以此为基础形成了华大控股的测序设备板块。

 

2014年和2016年,发行人对CG测序仪的采购金额分别为1,028.84万元和2,808.96万元。

 

证监会要求发行人代表进一步说明上述关联交易在偶发性关联交易中披露的原因。

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51Talk季报图解:净亏1.4亿元同比扩大41%

雷帝网 雷建平 5月22日报道

51Talk(NYSE:COE)今日发布财报。51Talk第一季度净营收为1.595亿元(约合2320万美元),与上年同期的7220万元相比增长121.0%。

51Talk第一季净亏1.4亿元(约合2030万美元),而上年同期净亏损9930万元,同比扩大41%。

基于非美国通用会计准则,净亏损1.269亿元(约1840万美元),上年同期净亏损9930万元。

51Talk Q1营收1.595亿元 同比增长121%

51Talk第一季度净营收为1.595亿元(约合2320万美元),比2016年第一季度的7220万元增长121.0%,较上一季度增长24%。

51Talk第一季度活跃学生数量为13.45万,与上年同期的7.19万相比增长87.1%。

截至2017年3月31日,51Talk递延营收为8.394亿元(约合1.220亿美元),而截至2016年12月31日为6.871亿元。

51Talk第一季度现金收入(Gross Billings)为3.251亿元(约合4720万美元),比2016年第一季度的1.548亿元增长110.1%。

51Talk Q1毛利1.048亿元 毛利率66%

51Talk第一季度营收成本5480万元(约800万美元),与上年同期2630万元相比增长108.1%。

51Talk第一季度毛利润为1.048亿元(约合1520万美元),与上年同期的4590万元相比增长128.3%。51Talk第一季度毛利率为66%。

51Talk Q1费用2.450亿元 同比增长67%

51Talk第一季度整体运营开支为2.450亿元(约合3560万美元),与上年同期的1.464亿元相比增长67.3%。

51Talk第一季度销售和营销开支为1.461亿元(约合2120万美元),与上年同期的9420万元相比增长55.0%。

基于非美国通用会计准则,销售和营销开支为1.449亿元(约合2100万美元),与上年同期的9420万元相比增长53.7%。

51Talk第一季度产品研发开支为5060万元(约合740万美元),与上年同期的2140万元相比增长90.6%。

基于非美国通用会计准则,产品研发开支为4550万元(约合660万美元),与上年同期的2650万元相比增长71.3%。

51Talk第一季度总务和行政开支为4840万元(约合700万美元),与上年同期的2570万元相比增长88.5%。

基于非美国通用会计准则,总务和行政开支为4160万元(约合600万美元),与上年同期的2570万元相比增长62.1%。

51Talk Q1运营亏损1.403亿元 运营利润率-88%

51Talk第一季度运营亏损1.403亿元(约合2040万美元),而上年同期为1.006亿元。基于非美国通用会计准则,运营亏损1.272亿元(约合1850万美元),而上年同期为1.006亿元。

51Talk第一季度运营利润率为-88%,好于上年同期的-139%,也好于上一季度的-117%。

51Talk Q1净亏1.4亿元 同比扩大41%

51Talk第一季度净亏损1.400亿元(约合2030万美元),而上年同期净亏损9930万元。

基于非美国通用会计准则,净亏损1.269亿元(约1840万美元),上年同期净亏损9930万元。

截至2017年3月31日,51Talk持有的现金、现金等价物和定期存款6.633亿元(约合9640万美元),而截至2016年12月31日为6.470亿元。

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由资深媒体人雷建平创办,其为头条签约作者,若转载请写明来源。

搜狐获25亿授信后畅游也收到张朝阳私有化要约

雷帝网 乐天 5月23日报道

在搜狐宣布获平安银行提供的25亿元综合授信后,搜狐旗下业务又有新动作。

搜狐旗下畅游宣布,公司董事会收到搜狐CEO、畅游董事长张朝阳初步非约束性要约,这份要约的现金收购价格为每股A类普通股或B类普通股21.05美元,或每股美国存托凭证42.10美元。

与畅游美国存托凭证在过去90个交易日中平均收盘价相比代表着50%溢价。

畅游董事会计划组建由独立董事组成的特别委员会,对这份要约进行考量。

这是继盛大游戏、完美世界、巨人网络之后,又一家中国网络游戏企业私有化。如今,完美世界、巨人网络早已回归A股,盛大游戏也在回归A股的路上。

畅游在私有化的道路上有些后知后觉。

财报显示,畅游2017年第一季营收为1.20亿美元,同比下滑8%;归属畅游的净利润为3000万美元,较上年同期的3200万美元下滑7%。

畅游第一季PC游戏月平均活跃用户为240万,较上年同期下滑20%,较上一季下滑4%。

畅游第一季度移动游戏的月活跃账户为110万,较上年同期下滑66%,较上一季度下滑31%。

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李彦宏:百度不是互联网公司我们是AI企业

雷帝网 乐天 5月23日报道

百度CEO李彦宏今日在2017年百度联盟峰会上表示,百度不是互联网企业,百度是一个AI企业。

“所以我也希望当我们不被理解的时候,大家要坚持。”

李彦宏说,如果十几年前自己听了那些政府领导的话,把百度转变成一个软件企业,也许就不会有今天的百度了。

李彦宏还说,现在大家在手机上做的事情,如果重新用AI的方式来做,就是降维攻击。

以下是2017年百度联盟峰会李彦宏演讲实录:

各位合作伙伴,大家早上好。一年前我在联盟峰会上讲的话题是“下一幕,人工智能”。过去这一年,我和我的团队也在不断地思索和探讨与人工智能有关的各种各样的问题。

今天,我想跟大家分享的题目叫“AI时代的思维方式。

过去,我经常和我们的GM、PGM讨论这个问题。既然我们已经认识到人工智能时代已经到来了,那么我们的思维方式是不是要做一些转换?

大概很多年前也是在联盟峰会上,我们提到“互联网思维”。到2012年左右,中国互联网进入移动互联网时代,其实,移动互联网时代和PC互联网时代的思维方式已经发生了转变。这还只是从互联网到移动互联网的转变。

今天,假如我们认为这个世界已经进入了人工智能的新时代,我们的思维方式应该有什么样的不一样这是我们在过去一年当中有过多次探讨的一个话题,所以利用今天这个时间,我想跟我们的合作伙伴分享一下在过去一年中,我们在这个方面的一些思考。

互联网只是前菜,人工智能才是主菜

我们还是先拿互联网和人工智能对比一下。在互联网出现之前,人和人已经可以进行交流了。不管是面对面的交流、还是打电话、传真等等,人和人之间有很多种交流的方式。

但是人和物是没有办法交流的,因为物是“死”的,这是我们所有人都有的一个共同感受。

互联网时代到来以后,我们看到它给整个社会带来的革命,主要是在人与人的沟通效率方面的革命,我们确实感觉到人与人的沟通比以前方便了太多。

沟通效率大大提升。这就是我们为什么今天看到在社会的方方面面都渗透着互联网的影响力。

可是我们说了,在互联网出现之前,人和人之间已经是有能力进行交流了,那么在人工智能时代,它真正解决的是人和万物之间的交流。为什么?因为人工智能就是靠机器来理解人的意图,如果机器能够理解人,那么它自然而然也就能够和人进行交流。

所以我们说,互联网只是前菜,人工智能才是主菜,因为它们对这个社会的改变,在本质上不是一个量级的。互联网只是使得原来存在的方式更加有效,而人工智能是把原来的不可能变成了可能。

这就是为什么最近百度把使命做了一个修改,原来我们说的是“让人们最平等便捷地获取信息,找到所求”;今天,我们觉得科技的发展实际上给我们带来了更多的可能性。

人工智能能唤醒万物

所以我们说要“用科技让复杂的世界更简单”。换句话说,百度的责任要从“连接信息”转换到“唤醒万物”,之所以能够这样,就是因为人工智能使得这个“唤醒万物”成为可能。这就是百度人的新使命。

我们也可以看看过去一年人工智能在技术上到底都发生了哪些变化,看一看这个可以帮助大家更好地感受这样一个新时代,会是一个什么时代。

这个是百度的DuerOS和国安广视的合作,应该是已经在湖南长沙落地了。它的这个作用大家可以看到,它是唤醒了电视机,这个万物当然包括了电视机。你是怎么跟电视机沟通的?

过去你要拿着遥控器去一各个的换台,今天你只需要用自然语言告诉它你想要干什么就行了,而遥控器是不可能告诉你“这个演员叫刘涛”的。

所以,这个时代完全不一样了。这样的技术不仅可以使用到电视机上,也可以使用到冰箱、空调上,可以用在桌子、椅子上,几乎所有的物体都可以变得能够“懂人话”,所以我们才说它是“唤醒万物”。

人区别于动物的一个最主要的因素就是人类会发明和使用工具,过去这么多年,一直是人类要去学习如何使用自己发明的工具。

但是在未来人工智能时代到来之后,你不再需要去学习,直接“讲人话”它就按照你的意图进行操作。语音技术逐步在从手机的场景进入家庭的场景、汽车的场景,进入了各种各样的生活场景当中。

其实语音只是一方面,在视觉上,在过去的一年也发生了很多的变化,我们来看一下视频。

这是一个刷脸支付的例子,目前在百度的食堂和百度的自动售卖机上都已经实现了。大家看到的这个视频不是对未来的想象,而是对现实的描述。

其实我对这个体验还不满意,因为在刷脸以后还要“按确认”,“按”这个动作其实是一个移动互联网时代的动作,不应该是AI时代的动作,刷脸之后应该不需要再“按”一下才能完成任务,这才是真正的AI时代应该有的体验。

百度阿波罗计划炸掉无人驾驶技术研发

其实,无人驾驶技术在过去一年也发生了比较快的变化。当然最大的一个变化是上个月我们宣布了阿波罗计划。

这个计划就是开源和开放百度过去三年来所积累的无人驾驶技术,向所有的汽车厂商去开源。

我们为什么要这样做呢?因为我们看到,过去一年中主要的汽车厂商和一些与汽车相关的运营商,比如说UBER、Lyft等等,他们都很焦虑。

因为他们觉得谷歌掌握了无人驾驶汽车技术,而他们还没有掌握,如果未来变成一个无人驾驶社会的话,他们有可能会被淘汰掉。这就出现一些什么情况呢?

大家都花巨资去投资或者收购一些小的无人驾驶汽车创业公司,这些公司很可能成立的时间只有一年甚至不到,它总的员工人数可能只有10个左右。

这些员工在百度或者谷歌做过一两年的无人驾驶,他们说我知道这个东西大概怎么做,我可以出来再做一遍。

这样的话VC(风险投资)就会非常愿意几千万、上亿美金地投,像福特、UBER这样的公司就会几亿美金甚至十几亿美金去购买这样的小公司。

但是我们觉得这样的现象是非常不合理的,因为其实每个人都在重新发明一遍轮子。

既然我们已经积累了三年左右的无人驾驶的技术,其实我们可以把它开放出来,大家没有必要再重新做一遍我们做过的事情,你们都拿去用,免费用,随便改。

这样一来,我觉得所有跟汽车有关的产业都可以在更高的起点上去做他们应该做的事情,去增加他们独特的价值。

这个我觉得也是在未来相当长一段时间中,一个非常主流的思维方式,所以我们说“旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家”,以后大家都一样了。

移动互联网的机会已经不多

用AI洞察未知。AI最主要的目的是像人一样能够理解人、能够知道人的意图,但毕竟它是机器,机器有它不够聪明的地方,但是也有它强的地方。

比如它永远不知道疲倦,它处理问题的速度非常非常快,能够大量地处理各种各样的东西。

其实有时候,我们觉得不可能做到的事情,之所以“不可能”,是因为需要的时间太长或者需要的人力太多,而机器却是可以做到的。我们再来看一个视频。

大家可能听过之前有一个“付贵回家”的故事,恰恰讲的就是一个在重庆的孩子,在四五岁的时候走失,在福建长大。时隔27年之后,通过百度的人工智能技术,通过人脸的比对,发现他就是当年从重庆走失的那个孩子。

另外一例也是一个蛮有意思的事件,这个人(张军宏)虽然38岁了。

但因为有精神障碍,当他走失了之后说不出来自己叫什么名字,这样的话就很难通过常规的手段找回这个孩子。

但是通过这种人脸比对的方式,很容易就把这个父母和他们的孩子联系在了一起。大家可以看到,人工智能技术不仅仅是冰冷的技术,其实也是有温度、有感情的。

我们看了这么多东西,其实觉得真的是“未来已来”,可是当未来已来,而你又不是未来的一部分的时候,会发生什么?

这是我们在座的每一个人、每一个企业、每一个合作伙伴都应该思考的问题,包括我们百度自己也在思考这样的问题。

未来的世界会和现在非常非常不一样,我们如何适应它?这就又回到了我们开始时提到的问题:AI时代的思维方式到底是什么?

我稍微总结了一下,第一,我们首先要承认:手机还会长期存在,但移动互联网的机会已经不多了。今天,我们再去做一个App,然后就能变得很成功,这样的想法其实已经变得不太现实了。

新的时代带来的是新的机会。虽然我们每天还会用手机、用很长很长时间的手机,但紧紧盯着这个地方去做一些常规的做法,已不能够跟得上时代步伐了。

所以我们的思维方式要做转变。第二点就是要从Think Mobile转变为Think AI。

“Think Mobile”这个理念最早是Facebook明确提出来的,一开始Facebook也是一个PC产品,后来他们意识到移动互联网时代到来了,扎克伯格就提出了Mobile First。什么是Mobile First?

Mark(扎克伯格)一开始和公司内部的工程师开会,大家讲新的产品或者新的功能的时候,他发现那些截屏都是PC的页面,他就说不行,如果你们再给我看PC截屏的页面我就不和你们一起开会了。

只有先把手机、移动截屏页面给我看,我才会和你们开会,扎克伯格就是用这种“极端”的方式force(逼迫)Facebook开始Think Mobile,并把Mobile当作第一考虑的平台。

但是Mobile时代也就是五六年的时间,世界的变化真的是非常快。上个月百度在发财报的时候,我也在电话会议上讲过,百度正在从Mobile First变成AI First。

原来我们首先要考虑的是,在手机触摸屏上应该是一个什么样的体验,应该是上滑、下滑、左滑、右滑,还是点这个、点那个,想的都是这样的问题。

但AI First你可能想的是camera(镜头)应该具备什么样的功能,microphone(话筒)应该具备什么样的功能。

其实无独有偶,前两天Google I/O大会上,Google的CEO也提出来说要“From Mobile First to AI First”(从移动先行到AI先行)。所以我觉得,一个一个的公司都在逐步意识到这个时代在变。

包括在公司内部开会的时候,我们也能看到两种思维方式其实是有非常大的反差的。比如说上个月我们内部在开总监会的时候,有些移动产品的PM(产品经理)起来会说,我们这个字体应该是多大,是否允许把它放大或者缩小。

我们手机最下面是要四个button(按键)或五个button需要去debate(商讨)一下,屏幕小的话五个button是不是太拥挤了,当然我们绝不允许六个button。

所以这样的思维方式明显是手机时代的思维方式、是Mobile的思维方式。但是当我们做一些AI产品的PM站起来讲的时候,说着说着就会从牛仔裤兜里掏出一个芯片,说这个是我们现在已经做出来的DuerOS芯片,它可以做到这么小,价格可以做到这么低。

所以同是PM,大家明显感受到AI时代的思维和Mobile时代的思维是不一样的,大家的关注点也是非常不一样的。

AI时代很典型特点是软硬结合

第三,AI时代一个很典型的特点是软硬结合。我们整个互联网时代,不论是PC互联网还是移动互联网,大家更多的是关注软件层面的东西,硬件虽然成长也很快、变化也很快。

但是作为一个互联网公司,其实大多数时候,你只要关心你的软件做成什么样就可以了,你不太需要知道你的软件是跑在一个什么样的硬件上。

但是在AI时代,这样的事情已经不再是真的了,我们要更多地去关注软件和硬件的结合处能够有哪些创新。

比如说现在流行的智能音箱,它和手机的不同之处在哪里?比如它永远插电,你不用太考虑耗能的问题。它的主要交互方式也不再是文字的输入。

手机有一个虚拟键盘,大多数时候人还是在和这个键盘交互,而你和智能音箱打交道的方式则是通过麦克风。

而麦克风阵列的技术就是一个典型的软硬件结合的技术,不是你仅仅搞明白一个软件做成什么样就OK了,你还得决定,这是两个麦克风的阵列还是七个麦克风的阵列,它所用的技术是完全不一样的,获得的体验也是很不一样的。

更明显的是无人驾驶汽车,它要有激光雷达,要搭载各种各样的sensor(传感器),也要和各种各样的软件结合之后才能实现。所以这是一个很典型的特征,要考虑软件硬件的结合。

第四点,我其实在以前的一些场合也讲过,就是数据秒杀一切算法。这可能是AI时代大家的第一反应或观察到的事情。因为如果你有足够多的数据,即便是算法稍微差一点,得出来的结果也是不错的。

所以我们在开发各种各样的产品的时候,大家特别注重去搜集足够多的数据,尤其是比较干净的数据,就是说这个数据能对应到的结论是什么。

如果你能找到越来越多这样的对应的话,机器就能学习得越准确、越快速,它的能力就会越强。

以至于我们百度内部的高级工程师总结出来一句话,叫“数据秒杀一切算法”。

但是我后来跟他们讲,真正推动社会进步的是算法,而不是数据。大家知道,工业革命的标志是蒸汽机的发明,可其实在瓦特发明他的蒸汽机之前的100年,蒸汽机就已经被发明出来了。那个时候的蒸汽机最早是出现在英国的煤矿行业。

用AI思维做产品 就实现了降维攻击

为什么是这样呢?因为早期的蒸汽机它的技术非常落后,需要耗费大量的能源,而煤矿边上就是能源最最集中、最最廉价的地方,无论多么的耗能,反正有的是能源。

人们最早就是在那个时候想到了这样一个做法,而它也是实用的,是要把这个煤矿开采煤时渗出来的水给提上去。

所以发明出了蒸汽机。但是今天当我们想起工业革命的时候,大家想到的是瓦特发明了蒸汽机,而不是英国的煤矿。

所以在今天这个时代,大家说“数据就是新的能源”,我觉得这一点都没错,“数据秒杀算法”也是对的,但是真正推动这个社会进步的还是算法,还是技术。

讲了这么多,我觉得我们仍然生活在一个每个人都有手机的时代,大家每天的工作还是更多地在跟手机打交道。那么AI时代的思维方式,到底对你有什么作用,我觉得它就是一个降维攻击的作用。如果你能用AI的思维做互联网产品,那你就实现了降维攻击。

比如说手机百度,现在做搜索大家可能还是用文字,就是在那个很小的虚拟手机键盘上输入。

但是你们可能不知道,其实更多的时候用语音准确率更高、速度更快、识别率也是没有问题的。用语音进行搜索其实是一种AI时代的思维方式,不是移动时代的思维方式。

办公室放盆植物,你拍张照片,它马上能告诉你这个植物叫什么,这个也是AI时代的思维方式,不是移动互联网的典型代表了。

所有现在大家在手机上做的事情,如果重新用AI的方式来做,我认为就是降维攻击,这是AI思维的第五点。这方面的可能性就已经是非常非常多了。

如果我们从手机推开去,进到家电,进到汽车,进到各行各业,那么可能性就会更多了。我们应当早去为它做准备,早去转变自己的思维方式,我们就能站在时代的最前列。

百度不是互联网企业 而是AI企业

所以我今天很想和大家分享的就是AI时代的新思维。

最后我想讲一下,我在十几年前刚刚创立百度的时候,那时公司很小,我自己也努力到各个地方去和当地政府领导沟通,说希望能够给我们一些好的条件,无论是税收的优惠,还是工程师的免税等政策。

当我跟这些领导沟通的时候,他们通常的反应就是说,我们有优惠政策啊,我们给软件企业有多少多少的返税,或者如果你是软件工程师的话,还可以给解决户口的问题。

而这个时候我经常就说,我们不是软件企业,我们是互联网企业。这些政府领导通常就表示,(互联网企业的话)我们还不知道怎么办,我们最主要是给软件企业提供优惠政策。

可是今天大家看,传统的软件企业在过去的十几年当中增长是很慢的,可以说是没有跟上时代的步伐,而现在当我再去和政府领导说能不能给我们什么优惠政策的时候,他们会说,你是互联网企业可以给你廉价的地、可以给你返税多少多少、可以给你多少指标。

但是我现在有一点忍不住要说,我们不是互联网企业,我们是一个AI企业。

所以我也希望当我们不被理解的时候,大家要坚持,如果十几年前我听了那些政府领导的话,把我们转变成一个软件企业,也许就不会有今天的百度了。

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