Grants4Apps「拜耳初创计划」诚邀中国初创企业申请

以“阿斯匹林”而闻名于世的世界500强——德国拜耳公司在中国的第二轮开放式创新项目Grants4Apps之“拜耳初创计划 ·上海2017”于2017年7月3日正式启动啦!诚邀来自中国各地的初创企业于即日起提交其项目申请。Grants4Apps自2016年首次落地中国以来,持续关注各种与改善中国健康体系相关的数字化解决方案

与2016年推出的项目有所不同,2017项目将包含两个计划,即原有“孵化器”计划,以及新推出的“Dealmaker”计划。这两个计划将同时运行,鼓励来自中国健康领域的初创企业申请。

 孵化器计划 – 全方位支持在等你! 

该计划于即日起至2017年8月4日提交其项目申请。通过将拜耳全球运营与中国强有力的创新能力相结合,对中国年轻医疗保健初创企业进行甄选,最终将有3家初创企业于8月18日脱颖而出,并自8月28日起,受邀至拜耳上海陆家嘴办公室接受为期88天的项目培训及辅导,并获得一定的资金支持。初创企业的团队结构、绩效以及整体愿景的影响力和发展志向是本次甄选的重要的标准之一,拜耳提供的办公环境可以为初创团队带来更多支持,帮助其尽快且尽可能高效地将自己的产品推向市场。

? 拜耳孵化器计划提供:

– 与拜耳高层领导及资深业务主管共同探讨企业发展的宝贵机会

– 在上海市中心拜耳总部办公室为期88天的工作环境

– 强大的中国智能医疗领域初创企业人脉网络,定期会议以及路演活动入场机会

– 3万元资金资助

? 申请周期: 7月3日至8月4日

? 申请方法:扫描二维码

Dealmaker计划 – 合作计划在唤你!

该计划于即日起至2017年8月11日提交其项目申请(Dealmaker比孵化器计划延迟一周结束申请)。Dealmaker作为拜耳初创企业合作平台,侧重于选拔符合拜耳业务挑战的成熟初创企业(已经完成A或B轮融资或更加成熟的初创企业)。初创企业需要通过严格的选拔标准,包括市场牵引、前期销售记录、公司背景、融资、商业模式以及合作商业团队概况。初创企业入围结果将于8月底揭晓。

与“孵化器计划”不同,参与“Dealmaker计划”的初创企业将与拜耳团队进行深入的业务沟通与交流。在此期间,拜耳业务专家将与初创企业就潜在合作空间进行深入研究与探讨,确保初创企业做好充分准备,向提出业务挑战的商业领袖介绍其计划。在展示日活动中,初创团队将以一对一的形式与拜耳业务相关负责人针对所涉及的拜耳业务进行面对面交流,成功入选的初创企业将与拜耳签署合作意向书

拜耳业务挑战涉及的主要领域包括以下七大板块:自我健康管理、智能包装、环境保护、药物治疗依从性、智能流程、医疗资源优化以及医生和病患管理。具体挑战如下:

1. 自我健康管理:

– 用于日常监测慢性病重要指标是否突然恶化的无创慢性病监测仪;

– 用于提供个人健康补充品服用方案的APP或智能硬件;

– 人们用来快速咨询医生或得到医生帮助的在线沟通APP;

– 用于定期喷洒杀虫剂的农民穿着的、更轻便舒适的防护服,或者对人体没有伤害的杀虫剂。 

2. 智能包装:

– 让消费者一目了然地获得价格、品牌、原料的来源、包装地、真实性以及新鲜程度信息的APP;

– 在特定天气情况下自动提醒我们需要涂抹防晒霜的APP。

3.  环境保护:

– 物美价廉且绿色环保的农药储存材料,或者通过环保路径回收农药包材的解决方案;

– 用于自动喷洒杀死植被线虫的设备,或者一款无须喷洒即可杀死线虫的产品;

– 用于实时地检测关键害虫(如蚂蚁、蚊子、蟑螂等等)的数量以及种类,并能将数据实时传输至中心控制中心的一种便携、低廉工具或技术。

4. 药物治疗依从性:

– 用于让消费者更加简单知晓自己头屑的情况,并提供有效解决方法的APP;

– 用于向对花粉过敏的消费者预测环境中花粉的含量,并在有需要时提醒患者携带药品的APP;

– 一个不用随身携带那么多药品,也能立即消除头痛、过敏和肚子痛等突如其来的病痛的解决方法;

– 一种能根治足藓的治疗方法; 

– 用于提示消费者按时服用维生素的APP,或者一种不用每天服用维生素就能保持健康的方案;

– 用于让患者更便捷使用的治疗私密疾病(诸如治疗女性私密健康和足藓脚气等)的药品或解决方案。

5.智能流程:

– 一个简单易用且更有效组织管理会议的一站式解决方案或系统;

– 用于识别手写化学分子式且把它转换可编辑的电子档的软件。

6. 医疗资源优化:

–  一款能提高使用效率的实时CT/MRI设备使用率监测仪,它能让患者得到更快的诊断及更好的医疗服务。

7. 医生和病患管理:

– 一项有效管理患者重要信息(如治疗反馈、偏好和需求)并结合人工智能和机器学习的先进技术;

– 一款功能界面友好、且具有定期提醒功能,能帮助患者及时准确地填写临床信息的软件;

– 一个能够帮助医生准确记录患者病症,以及之前做的各种检查的方法及结果的平台,这个平台不仅可以用于放射科,也可以用于其它科室。

? 拜耳Dealmaker计划提供:

– 与拜耳资深业务主管一对一深入探讨产品与业务的机会

– 与拜耳优先开展业务合作,成为拜耳业务伙伴的快速通道 

? 申请周期: 7月3日至8月11日

? 申请方法:扫描二维码

如果您有任何符合Grants4Apps之“拜耳初创计划·上海2017”的初创创意,请登录项目网站提交申请:www.grants4apps.com/shanghai

去年“拜耳初创计划·上海2016”项目入选的3家初创企“花生觅”、“乌贝”和“睿佳”,在经过88天的项目培训后,其创业进展也获得喜人成绩。花生觅重塑全球超薄智能温度计,在拜耳展示日活动后,参加迪拜100训练营,现已获得融资,同时将会启动其产品在国家食品药品监督管理总局的认证流程。乌贝的智能药箱设备已经与国内药房展开合作,进行产品制作和销售。睿佳作为SAAS构架下的医学图像处理平台,在成功获得首轮融资后拓展了其在中国的团队及运营,同时后期融资也在协商之中。 

“拜耳一直助力中国创新初创企业的发展并通过开展拜耳初创计划给他们带来支持和帮助。”拜耳中国副总裁、拜耳业务支持大中华区负责人高俊雄(Peter Gent)表示,“携手拜耳,初创企业已通过初创计划项目展示其创新能力,我们很高兴能够见证初创企业是如何通过产品和服务领域的创新项目为中国的医生、患者和消费者创造价值的。相信在合作创新中通过全新的视角,2017拜耳初创计划项目能够更加充满活力。今年项目中推出的“Dealmaker”计划,旨在与更加成熟的初创企业与既有解决方案的公司进行合作,以寻找改变我们看待事物的角度以及做事方法的解决方案,并坚持‘科技创造美好生活的’承诺。”

关于Grants4Apps – 拜耳初创计划项目

拜耳初创计划作为拜耳全球开放式创新项目,创立于2013年,为开发人员和初创企业的软件服务、硬件服务及技术项目提供资金支持,以提升医疗效果和制药流程。该项目于2014年以加速器形式扩展成为数字医疗领域的开放式创新新模式。“初创计划加速器项目”为五家数字医疗初创企业提供公司处方药事业部位于柏林总部的办公地点,帮助他们针对医疗保健问题研究创新技术解决方案,支持其进一步完成项目,实现商业模式。在此期间,拜耳提供经验丰富的管理人员,并邀请外部企业家作为这些初创企业的导师为其进行培训,这不仅为加速器项目提供了一个推进医疗保健领域的前沿技术环境,同时也加强了拜耳与年轻企业的积极合作。

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《阿凡达2》放大招!卡梅隆将让我们「裸眼」看3D|潮科技

据futurism.com报道,近期,预计2020年上映的《阿凡达2》传出了好消息:卡梅隆将使用一种新型投影技术,让《阿凡达2》的观众抛弃3D眼镜,直接用裸眼看3D。

文 | 石筱玉

编辑 |  傅博



《阿凡达》第一部距离现在已经八年了!想一想当年看这部电影的场景,暴露年龄的时候到了……

当年的IMAX 3D场次“一票难求”,在上海甚至有黄牛将票价炒至上千元。不过,当坐进放映厅,戴上3D眼镜之后,我们能看到群山巍峨,蒲公英落在我们的手掌中,小精灵在我们面前起飞,还有纳美部落的娜蒂瑞公主忽闪着那双大眼睛……

没错,当年这部电影的历史意义在于“3D”。

《阿凡达》中的娜蒂瑞公主

2009年,《阿凡达》的上映将电影行业推入了“3D元年”。

这部电影不仅使用了传统的2D、3D放映格式,还在3D视野、立体技术和CG特效上有诸多创新。

自此,好莱坞大片纷纷“3D化”,佩戴3D眼镜也逐渐成为了看电影的常态,也不慎成为了近视小伙伴们需要佩戴两副眼镜的“痛苦源泉”。

重点来了,《阿凡达》并不是导演詹姆斯·卡梅隆在新科技上的唯一一次尝试,这一次,他带来了更“黑”的科技:

据futurism.com报道,近期,预计2020年上映的《阿凡达2》传出了好消息:卡梅隆将使用一种新型投影技术,让《阿凡达2》的观众抛弃3D眼镜,直接用裸眼看3D。

不用戴3D眼镜,那电影屏幕该怎么“欺骗”我们的眼睛呢?

卡梅隆即将使用的新技术来自科视数码公司(Christie Digital),其与卡梅隆本人的Lightstorm Entertainment公司合作已经有五年之久。科视公司表示,他们设计出的RGB激光投影系统能够向观众左右眼中投射不同的图像,从而达到让观众看到“3D画面”的目的。

目前,电影院中使用的3D眼镜主要是偏振光眼镜。在眼镜中,两只镜片是一对透振方向互相垂直的偏振片。

在戴上眼镜后,观众双眼看到的物体位置稍有差别,因此能够产生电影中的物体“立体”的错觉;更老式的“红蓝”3D眼镜也是使用了类似的原理。

用过这样的“3D眼镜”?你暴露年龄了。

不过,在科视公司的“新计划”中,电影屏幕提供的画面不再是两个,而是三个。

电影中的每个“像素点”将会有3束激光组成,前方还有一个可动的透镜。透镜的作用在于其能够调整激光的方向,让观众左右眼中的图像出现差别,因此将荧幕中的物体看成“立体”的。

科视公司目前并没有公布这项技术的详细信息,不过我们已经知道他们设计出的投影机将使用光通量为6万流明(lm,光通量单位)的投影技术。要知道,现在一半的家用投影机也只有3000-5000流明左右。

据DNews介绍,裸眼3D中的每个“像素点”都有一套独特的激光-透镜系统。

换句话说,这种“新格式”在大荧幕上的投影会很、及其、非常清晰。科视公司表示这项技术在某些程度上能防止画面变形或失焦。

裸眼3D的未来:电影的强心剂,还能辐射电视、手机、游戏机

在卡梅隆导演使用《阿凡达》第一次对3D进行推广后,3D技术不仅“救活”了不少好莱坞系列电影,还让他们赚得“盆满钵盈”——就不提《阿凡达》这一部(除去通货膨胀因素外)赚钱最多的电影,卡梅隆拍摄的经典老片《泰坦尼克号》也进行了3D版重制。

最终,3D重制版全球票房狂收3.436亿美元(约23.3亿人民币),也赚取了不少中国观众的怀旧眼泪(和段子)。

《泰坦尼克号》3D重制版上映时,最著名的一个段子不慎被不少人当了真。

正因为如此,卡梅隆导演在《阿凡达》2中尝试的裸眼3D一旦成功,很有可能再将电影技术提升至一个新的高度,同时引领好莱坞大片的新潮流;而对于电影院和观众来说,现有的偏振3D眼镜造价高、易损坏等问题也能够一并被解决。

但是,对“裸眼3D”野心勃勃的卡梅伦虽然算得上是电影界的“第一人”,可是不少生产商们对这一技术早已有不同的设想。

早在2010年,飞利浦公司就公布了开发裸眼3D电视的计划;2011 年左右,夏普、HTC 以及 LG 等公司则纷纷试水裸眼 3D 手机;任天堂也于 2011 年推出了任天堂 3DS,一个带面部跟踪、裸眼 3D 功能的游戏机。

不过,尽管这些生产商都选择了比电影屏幕小的手机、游戏机屏幕,仍然有很多技术性难题没有被攻克——例如分辨率低、仅有特定角度能够呈现3D效果等。

飞利浦公司的裸眼3D电视最终并没有得到市场认可。

除了裸眼3D的效果依旧不能确定,有不少人也对这项技术的安全性提出了怀疑。

Youtube中就有评论质疑:“激光投影会给人的眼睛造成伤害吗?”而由于科视公司对新技术的保密,我们目前对于这项技术,包括其中对激光的使用等相关细节还知之甚少。

不过,“卡神”导演早在去年11月就在采访中表示:

“我依旧对3D技术非常乐观,我们只是需要更明亮的投影而已。最终我认为它可以成功的——不需要3D眼镜。我们会成功的。”

作为“卡神”的忠实观众,现在我们对他的期盼又多了一层:除了2020年上映的《阿凡达》续集之外,卡神还引领着裸眼3D这一技术的商业应用。在他身后,裸眼3D电影、电视、网络游戏都将是触手可及的未来。



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肉多量足的中式馅料,宇宙卷饼要你把卷饼当正餐|早起看早期


“猫咪经济学”大概的意思是:无论是哪种领域,只要用好了猫咪,就能吸引民众的注意,从而获利,即猫咪等于经济,成了一种商业符号。


文 | 邓痕痕



单品小业态是如今餐饮业的趋势,根据中国饭店协会的调查,有 94.7% 的消费者会为了某个特定的产品或口味去一家餐厅消费。比起大而全的宴席,选择一个细分品类切入显然更有效率。重庆小面、肉夹馍、凉皮、牛肉粉等品类都出现了代表性品牌。

这些品类的共同特点是:口味有特色,食用方便,易标准化。尤其是肉夹馍,小巧便携,适合外带。那么,还有什么品类也具备这些特点呢?卷饼是个不错的选择。

”宇宙卷饼“就是一个专注卷饼的品牌,在北京有五家直营店。创始人刘晴曾在网易担任产品经理,在她看来,中国有深厚的饼文化,比如煎饼、春饼,因此很适合做一款以”饼“为元素的产品。当时市面上的卷饼大致有三类:1)现场配料的卤肉卷,制作较慢,且有生冷食材;2)西式卷饼,比如墨西哥鸡肉卷,配以炸鸡、生菜等馅料。3)山东煎饼、煎饼果子等传统小吃,配料较少。

刘晴想做的则是一款能当正餐的卷饼,她认为消费者在吃正餐时,还是希望能吃到热食。因此,和其他饼相比,宇宙卷饼有以下特点:

  • 以热菜作为馅料,不加任何生冷食材。简单来看,宇宙卷饼就是把中餐菜肴和西式卷饼的方法(类似墨西哥卷,两边不开口)做了结合。

  • 选择馅料时,宇宙卷饼的标准是符合大家常规口味,但又不常在家做的菜。比如三色肘子卷饼、孜然鸡丝卷饼。(经过我亲身测试,肘子卷里的肉真的非常实在)

  • 在制作方面,肉的部分在工厂统一制作,然后按照店内的规格打包,在店内二次烹调(主要是调味)。蔬菜的部分则是在店里现制,以保证蔬菜新鲜。

  • 由于是正餐且食材的质量较高、份量充足,宇宙卷饼的定价在 25 元左右。

在宇宙卷饼的五家门店里,有三家是档口店,选在主流商圈的非主流位置,主要做外卖。另外两家是堂食店,选在人流相对集中的位置,面积 40-60 平米,75% 的销售来自堂食。除了卷饼,店里也销售酸辣粉、冷面等其他产品。

无论是线上还是线下,做的其实都是流量生意。在刘晴看来,线上运营靠买流量是不长久的,应该想办法做好自然流量。她举了一个简单的例子,比如外卖平台对用户评价的权重高于销量,那么就应该把服务做好,而不是盲目追求销量。据刘晴介绍,宇宙卷饼每家店的模型非常接近,单店月流水在 15 万元左右。

刘晴创立的卷饼零售品牌“拿手卷”

除了做好外卖和堂食这两个场景,刘晴还在切入用户的另一个场景——把卷饼做成速冻食品(品牌名“拿手卷”),让用户在家随时能吃(目前在每日优鲜销售)。之所以这样做,背后也有宇宙卷饼的消费者数据支撑,据统计,他们的客人两个月的二次复购率是 60%,而二次到三次的复购率是 90%,也就是说,卷饼是一个相对小众但黏性很高的产品。在此背景下,速冻食品不仅能突破地域限制触及更广泛的人群,也能让高黏性用户购买更方便。

宇宙卷饼曾在 2015 年获得 400 万元天使轮投资,资方为乐奕创投和天图资本合伙人李康林(个人投资)。

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猫咪成了「日本经济学」的新贵,就连喵星人身价也翻了几倍


“猫咪经济学”大概的意思是:无论是哪种领域,只要用好了猫咪,就能吸引民众的注意,从而获利,即猫咪等于经济,成了一种商业符号。


文 | Evelyn 杜



在经济形式不大如意的时候,除了”口红经济学”兴起,在日本,还有一种名为猫咪经济学的概念,也空前火热。“猫咪经济学”大概的意思是:无论是哪种领域,只要用好了猫咪,就能吸引民众的注意,从而获利,即猫咪等于经济,成了一种商业符号。

在日本,以“猫”为主题的商品层出不穷,最有名的就是经久不衰的哆啦A梦、Hello Kitty和招财猫,还有各式以猫为主题的杂货店、以猫的样子设计的食物、猫咪治愈系漫画、猫咪手账本,这些跟猫有关的周边产品都能大卖。

不少日本企业都是通过猫咪而“起死回生”的。据日媒报道,东京一家经营不善的高级公寓,在请来猫咪帮忙后生意大好。老板将公寓打造成了“猫咪之家”,不仅送给住户猫咪,还对公寓的布局进行了改造,专门安装了供猫咪攀爬的猫楼梯等等。随后房子被抢购一空,还引来不少公寓业主模仿。

不仅是猫咪周边产品大卖,就连社交网络也是被各种猫咪霸占,最近两年八字眉猫、担心猫都火遍社交网络,无论是卖萌还是耍贱的视频表情包,都收获了一大批粉丝。在日本,2015-2016年猫做主角的电视广告增加了1.5倍。甚至连我们常使用的网络拍照App,也要有猫咪模式。

猫在日本受欢迎,很大一部分也是因为文化和社会等因素。很多在东京等大城市生活的人都会感到孤独和寂寞,养一只猫咪成了重要的心理慰藉。在日本文学作品中,猫也扮演着重要的角色,日本古典文学《草枕子》,《源氏物语》中都有关于猫的故事。

据日本关西大学名誉教授指出,2015年养猫人用在猫身上的钱,买猫、买猫粮、购买宠物用品等的花费约为1.1万亿日元,全体日本人在购买各种猫造型的食品、物品和画册书籍上花费约为30亿日元。总共算下来,猫咪共为日本GDP贡献超过2.3万亿日元,远超过偶像团体AKB48的贡献。

猫文化与猫咪经济学的兴起,让更多人心肝情愿的做猫奴和“铲屎官”,这也促进了“猫”产业(宠物产业)的发展。据《日经中文网》报道,受到“猫咪经济学”的空前养猫热潮影响,日本幼猫的价格不断上涨。大型宠物店里猫的平均价格3年里涨了6成。

卖猫成了一项好生意。电视广告和视频网站YouTube上面有许多猫画面的影响,宠物猫在独居的年轻人和老人中非常受欢迎,稀有品种甚至能卖到100万日元(约合人民币6.04万元)以上。

而且养猫人的数量直逼养狗的人,根据日本宠物食品协会的数据,2012年宠物狗的数量比猫多178.6万只,到2016年这一差距缩减到3.1万只,2017年两者情况或许能够逆转。

除了在数量和价格上,猫文化还改变了“猫”产业的格局,比如催生了“猫”葬礼。因为,越来越多的老人希望和自己的猫埋葬在一起,日本墓地公司盯上这个商机,建造能够与宠物猫合葬的坟墓,并提供写有宠物猫名字的墓碑。同时,日本葬仪公司也在积极打造与宠物猫合葬的新服务,包括代替主人为先逝去的猫主持葬礼等等。

在中国,宠物大热的情况也越来越明显,这种情况不仅限于猫猫还有小狗,这些宠物成了当代中国人的情感与精神需要,从而产生实实在在的市场需求,使得宠物产业链迎来“商机”。

根据《2017-2022年中国宠物行业深度调研及投资战略研究报告》,2015年中国宠物行业市场规模约为978亿元,到2020年有望突破2000亿元。无论是宠物食品消费、宠物医疗消费还是宠物玩具和宠物服务,都呈高速发展的状态。

而且在中国的荧幕上也有越来越多宠物的身影,比如电影《后会无期》中的网红宠物“马达加斯加”,王思聪的爱犬王可可,不过大多数也都是昙花一现,没有形成独特的宠物文化标签和深远的影响力。

在日本,养猫、猫文化与猫咪经济学三者相辅相成,互相促进。如何将对宠物的情感和态度转变为一种商机和文化是值得向日本学习的。将宠物产业扩大至宠物的生老病死,并将宠物延伸至各个行业之中,中国做得还不够。



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文 | 卢晓明

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小米MIX掀起的全面屏浪潮正在全面普及,三星Galaxy Note 8、苹果iPhone 8也都会朝这个方向前进,而现在看二者的外形都已经基本确定了。今天有网友曝光了三星Note 8的前玻璃面板,可以明显看到它延续了S8系列的全视曲面屏设计,屏占比异常高,左右几乎无边框,底部去掉了Home键而极窄,顶部也压缩到了极致。Note 8将采用6.3寸屏幕,依然是18.5:9的高宽比,整体尺寸162.4×74.5×8.4毫米(算上凸起摄像头则是9.5毫米),同时配备骁龙835/Exynos 8895处理器、6GB内存、3300+mAh电池,价格将超过1100美元。

1590元 – 华硕ZenFone 4 Max发布

华硕在俄罗斯发布了ZenFone4 Max新机,这是ZenFone 4家族的首款产品。外形方面,ZenFone 4 Max采用金属机身,5.5寸1080P IPS显示屏,正面腰圆指纹识别,后置双摄,背部三段式设计。配置方面比较混乱,提供了骁龙425/骁龙430两种处理器,运行内存最高4GB,机身存储16GB、32GB和64GB,均支持扩展,后置为双1300万,前置800万像素,安卓7.0系统。

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陌陌史上最大改版:「陌陌+狼人杀+Tinder+Houseparty+Monkey=?」|36氪独家

陌陌筹备已久的8.0版本即将上线,令人惊讶的是,首页上增设了很多新的功能版块。不用担心,你并不是打开了一个假陌陌。

文 | 二水水

本周五起,打开陌陌你可能会觉得这是个假 App。

陌陌筹备多时的 8.0 版本即将上线。从获取的独家截图来看,新版本的变动非常大,不仅增设了 LBS 社交、直播、短视频之外的多个新模块,还一步到位地把这些新功能统统搬上主页。

陌陌新旧版对比(右为 8.0 版本陌陌独家截图)

如你所见,陌陌新上线的玩法包括类 Tinder 的滑动社交“点点”、类 Monkey 一对一随机匹配的视频聊天“快聊”、类 Houseparty 的视频群聊“派对”,还有年初开始在国内流行开的线上狼人杀。其实,这些玩法甚至不能说得上是“新”,都有国外或国内产品可对标,而陌陌只是一口气将这些 popular 的社交新方式全部囊括进来了。

陌陌变得看似不那么“陌陌”。那么,陌陌+Tinder+Houseparty+狼人杀+Monkey=?

事实上在看来,虽然这次陌陌用力有点猛,但几个产品的大逻辑并没有发生变化。

视频化

唐岩曾不止一次地在公开场合表示过自己看好视频社交 —— 相比以 K 为单位的图片,再短的视频都是以 M 来计算的,这意味着单位时间内视频能承载更多信息量,而用户信息的丰富度也是陌生人社交的核心。

一方面,这些信息能让一个陌生人被快速了解;同时也可能给两人打开话题。所以唐岩也一直在说,陌陌不是转型去做直播了,其实直播也是产品视频化的一部分。除此之外,陌陌几个月前大幅提升短视频在产品里的优先级也可以用这个逻辑来解释,而此次新推的快聊、派对,以及将附近动态彻底视频化则进一步加深了视频战略。

陌陌 8.0 关于“附近动态”的变化

  • 弱化工具属性、洗“约炮”标签

陌陌对身上“约炮神器”的标签是很焦虑的。

三月底发 7.6 版本时,陌陌从 LOGO 到 UI 做了一次大幅的品牌升级,然后以每月千万级的营销投入在地铁、院线、公交站、电梯大面积铺广告,强调新定位,其实都是想淡化用户心里“陌陌=约炮”的固定印象。

并且这也不仅关乎用户观感。唐岩认为,如果用户只在想交(yue)友(pao)时才打开陌陌,那陌陌就是个工具,用户黏性和留存都会出现问题。同时在这个僧多肉少的虚拟社交世界里,有强烈交友欲望的人如果屡屡受挫、得不到回应,那就容易出现负面体验。

所以陌陌开始往泛娱乐方向延展,用内容来留住那些没有太强社交目的的人,直播就是其中一步。那么现在,除了看直播,用户在陌陌里又多了不少可以玩的地方,比如来一把狼人杀。而快聊、派对这些随机匹配的实时社交功能则是解决了之前 LBS 交友的一个弊病,即打了招呼得不到回应的问题,现在点进去就有人陪你聊天了。

有知情人士向透露,新功能快聊和狼人杀,在底层的用户匹配上还是会结合用户的地理位置,其核心目的还是促进、盘活社交关系,前期暂时没有营收上的压力和打算。

基于以上,关于“陌陌加了一大堆新功能最后会变成什么”这个问题,其实唐岩去年底就曾给出过答案:

“迪士尼”

“把陌陌比方成一个像迪士尼乐园的大广场,大家来到这里都是认识网络上的新朋友,陌生人的。但是这个广场里面什么都没有,可能就有一些树,几个凳子,留得住人吗?可能留得住,但是应该留不住太久。就好像大家去上海人民公园帮儿子和女儿找对象一样,就是去找对象了,转完了就走。泛娱乐就是在这个平台里面要有更多的一些娱乐化的内容建设,直播就是这么一个东西。就是我们希望我们是建成一个迪士尼乐园一样的东西,里面是有设施的,是有很多娱乐内容的设施的。”

甚至陌陌还规划在上海迪士尼园区来宣布这次 8.0 版本的发布,最后因为流程繁琐赶不上日程才不得已取消了。

但令人担心的是,在交际上偏内向的国内用户很难在 Monkey、Houseparty 这些直接的视频交友产品上放开。也正因如此,国内版的 Monkey 和 Houseparty 们往往选择在早期砸钱用网红来完成冷启动,甚至有些已经依赖于网红引流,获客成本得按“一个网红转化几个自然用户”来测算,以百万 DAU 来衡量的话,现在还没有出现具有规模效应的产品,而 Tinder 在国内则有了一个探探在。

以的了解,MAU 过 8000 万的陌陌暂不打算用网红、主播来带动这些新功能。所以如果你现在打开陌陌快聊看到光着膀子的大叔,不要惊慌,因为这或许是中国社交用户最真实的模样。

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直播让陌陌净利润增长6倍,可唐岩就怕你把它当成直播平台

我们在乐视大厦「蹲点」两天,供应商高喊:「乐视还钱!」

本周,招行冻结贾跃亭夫妇资产,引起了「银行界」对于乐视贷款的“幡然清醒”。而与此同时,还有一拨人在近半年的时间内,不断来到乐视大厦楼下,讨债要钱。本周招行的新闻一出,乐视的供应商们再次聚集,高喊乐视还钱!」。


这一次,他们能得偿所愿么?

文 | 唐棵

编辑 | 杨林

乐视的债主们等不及了。

7月3日,曾报道招商银行股份有限公司上海川北支行已向上海市高级人民法院申请财产保全,并且评论招行此举给“给其他银行和债主“带了个坏头”。不过乐视供应商的反应比银行更快,早在今年年初便奔赴到乐视大厦讨债。

这是6月20日乐视大厦的场景:

园艺工人们带着马扎聚在大厅,基本上不玩手机,只低头聊天或睡觉

北京下午的室外温度几近40度,为了图个凉爽,二十三名讨债工人们涌入乐视大厦大堂,他们来自一家承包乐视旗下所有绿化业务的园艺公司。在这儿静坐了五六个小时后,大家都有些疲惫,要么歪坐在马扎上,要么三五成群斜躺在大厅铺设的地毯上,印有“乐视还钱”四个红字的白色T恤变得皱巴巴的。

半个月后,这拨讨债的人换成了负责乐视手机在全国各地线下推广的广告公司和装饰公司,一共有25家,乐视欠了他们差不多8000万,每家公司,从三百万到七百多万不等。

“像上班一样上门讨债”


这是他们第7次来乐视大厦。

一位负责浙南片区店面建设的供应商对乐视这块已经非常熟悉,把记者带到一个阴凉有石椅的地方后,眯着眼睛、翘着二郎腿环顾了一圈,捏灭了烟头,“以前(2015年到2016年6月)合作时都不怎么来,现在欠了钱反而来得更勤了。”而他往返一趟的花费超过了一万,最久的一次呆了15天。

这群讨债的供应商都是中小公司的老板,偶尔还会拿出电脑、手机处理公司事务。他们愿意放下手头生意,赶到北京讨债的原因是雇来的工人要的不是自己的钱,根本不会尽心。他们更不会雇人讨债。“前几天有一拨人穿着统一的衣服过来,但是就在(乐视门口的)旗杆下站了一会就走了,摆拍嘛这是。”

乐视前台贴上了“乐视还钱”四个字,走进大堂就能看到,一位供应商躺在大厅正中央睡觉。


相比之下,他们的举措来得更激烈。

买来两个扩音器,录上“乐视还钱,贾跃亭还钱”口号反复播放,摆在乐视大厦前台登记处,左右两边各一个,每人卷上瑜伽垫,背着矿泉水,三三两两地躺在乐视大厦大厅。饿了就订外卖,困了就倒头大睡,累了就到大厦广场散散步,伸伸懒腰,或者在大厅随意蹦跶几下。

催债口号 

供应商们都戴着耳机晃荡。据实时测量,扩音器发出的噪音一分钟内为98分贝,而噪音值高于100则会严重损害听力


从早上十点进场到晚上六点回宾馆,供应商和乐视员工上下班时间一样。他们晚上住在离乐视一公里左右的快捷酒店,蹲守时间太长,早已和酒店的工作人员熟识。

供应商上门讨债,乐视并不阻挠。

前几次上门时,乐视曾派出三十来号保安组成人墙,站在公司门口,不允许供应商进来,但现在乐视门口稀稀拉拉地站着三四个保安,供应商们在楼下高呼口号也置之不理,“他们保安都被欠钱,谁来拦我们啊。”一位供应商说。

“只要乐视这块牌子在,乐视手机欠的钱就可以还上”

听说招行拿出强硬姿态催债,蹲伏了半年多的供应商们慌了。

“肯定很害怕啊,但我们还有什么办法,只能继续在这儿要钱。那我们现在要账只认‘乐视’二字,不管是乐视移动还是乐视体育,乐视总要填这个窟窿。”作为25家供应商的发言代表,负责乐视手机江苏地区推广的一位女供应商回答道。

讨债半年多,供应商们已形成一个严密的组织:推选出三位口齿清楚的人专门和媒体打交道,而且把自己的讨债经历编辑成文字。一位负责乐视手机活动策划的供应商拒绝了的采访邀请:“找你们媒体没用了。”乐视出尔反尔挫伤了他的信心。

去年11月,乐视承诺分五期还款,但在今年4月14日,把还款期限改成八期,由乐视控股担保,盖有乐视控股公章,但最终乐视仍未能按计划兑现承诺。

截止到目前,8000万欠款还了不到四分之一,供应商们在今年6月初再次来到乐视大厦时,乐视就开始“耍无赖”,不阻止,也不给钱。

上周五下午,供应商们代表和乐视CFO张巍聊了会儿。整个沟通过程中,张巍止不住地摇头叹气:“你们要债我还能管吗?”最后乐视方面也没有拿出明确答复。

供应商们依旧很坚持:

呆下去!肯定呆啊。我们整天这么闹最影响的就是乐视员工。对大公司而言,员工天天看见这么多人讨债,对公司没有了信心,能混一天就算一天。

另一家园艺公司和他们想法一样。“这么一家大公司,领导们还是会怕脸上无光的吧。”不过园艺公司财务部工作人员态度有些摇摆,“我们之前给乐视发了律师函,其他供货商也在封账,但是没有任何结果。”在静坐三四天后,这家园艺公司便打道回府了。

那位浙南的供应商也不确定,他摆了摆头说道:

“老贾还在,孙宏斌进入前他是乐视的老板,不过现在不是了。”

部分供应商采访实录:

王彗  某园艺公司会计  债款100w+

我是一家园艺公司的会计,我们公司从2012年起就和乐视合作,负责整个集团的绿植业务,不过在上个月乐视终止了和我们的合同。

从2016年5月起,乐视就开始拖欠账款,共计一百多万元人民币。这一年,我们跑了十几趟,每一次行政部门给我们的答复都是“我们会尽快让财务部给你们结清账款”,但是没有一个明确的还款时间。他们(乐视行政部门)哪儿管得了财务的事,空头支票而已,我们见都没见过财务的人。

现在我们的资金很紧张,不得不把一些活儿交给其他公司来做了。我们老板都已经连续三天没出过办公室门了。

张金  某装修公司负责人  债款350w+

我负责乐视手机在浙南地区的店面建设,说白了就是装修手机店。现在公司规模不大,加上干活工人也才20人左右,乐视移动欠了我们三百五十多万。

去年10月份我们还在加班加点,干得热火朝天,结果突然乐视通知说暂停和我们的合作,从去年5月拖欠的账款也不给了。我之前都没有意识到的,乐视毕竟是个大公司嘛,上市企业对吧,没想着说防着他们,理解他们有个债务周期的。

欠了这么多钱,我就和我认识的广东、江苏地区的供应商们商量,进京要债啊,刚开始组织了23家,中途又来了2家。为了要债,我们都买了四个扩音器了。

李文  某推广公司老板  债款500w+元

我是江苏地区的供应商,现在的情况就是欠了我五百多万嘛。不得已谁要来这儿呢,我们就是没有其他办法了,封帐、发律师函、找媒体,都不管用啊,乐视现在就是个无赖。我们给乐视(手机)开疆扩土,拼死拼活做推广,今天就这样把我们一脚踢开了。我现在随时都挂念着我的生意啊,我的公司还要生存下去吧,我们整天来,乐视自己的员工都觉得好笑。

银行把乐视资产冻结了,我们当然很害怕啊。乐视手机迟早有一天要完蛋,但是乐视这个牌子不会倒吧?哎,应该不会倒吧,它不倒我们就一直在这儿了。你采访不要写我的名字,会影响到我的客户群。

(文中王彗、张金、李文等人名均为化名)

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资产冻结,乐视时代是否进入“倒计时”?| 评论

震惊!刺激!慎点!警惕!绝密!速删!必看!传疯了!|唠氪儿

— 这 是 唠 氪 儿 陪 伴 你 的 第 123 天 


大家好,我是氪小三


点进今天的标题来唠氪儿的你

在想什么?

这种标题都点进来看~

震惊体文章的10w+阅读量

是不是有你的贡献

看看,被小三抓住了吧!~

氪小三对这种标题党带来的10w+

毫不羡慕

甚至还有一点想笑

(你信吗?)

 作为有节操的媒体人

氪小三今天就为大家揭露

「标题党的10大关键词」

没有这些套路关键词

还敢说自己是标题党?


关键词1:震惊!

“震惊”和“竟然”更配哦

关键词2:刺激

我都点开文章了,你就给我看这个?

关键词3:慎点

标题党就是觉得你一定会手贱

关键词4:警惕

我最该警惕的好像就是你哦。

关键词5:绝密

知道了知道了,你不泄

关键词6:速删

你倒是删啊~

关键词7:别慌

抱紧我!

关键词8:必看

闪瞎了我的24k钛合金狗眼…

关键词9:绝了

谁绝了?…摸摸头

关键词10:传疯了

“蓄生”!

氪小三想对标题党说:

你们啊,总想搞出大新闻

如果会好好说话

只是为了流量而「标题党

那真是传媒环境的「污染源


如果不是没有节操

是没有脑子才「标题党

那氪小三决定教教你


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标题党现象,你怎么看



*「唠氪儿」是微信推出的小栏目,会在每天晚上的推送与大家见面。每晚一个有趣有聊的话题,咱们唠一块钱的。


往期话题:

说句实话吧,朝9晚10的你,有多久没去过电影院了? 

BAT 如何处理「办公室恋情」?隐婚、集体婚礼、调离… 

「快递国民满意度」出炉,顺丰、EMS、中通占据前三


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LinkedIn领英发布《中国职场人消费洞察白皮书》

职场人消费升级加快,重头戏在旅行、教育、奢侈品和理财,六成以上的人认同奢侈品消费。

2017年7月4日,北京——近日,全球最大的职场社交平台LinkedIn(领英)借领英营销解决方案(LinkedIn Marketing Solutions, LMS)在中国落地一周年之际,在北京召开Brand Connect营销峰会,并发布“理享国”系列《中国职场人消费洞察白皮书》(以下简称《白皮书》)。从2016年末到2017年初,领英中国针对其平台上的职场人在旅游、教育、汽车、奢侈品、理财等方面的消费观念和行为进行了一系列调研,《白皮书》整合了这些调研结果,再次用数据印证了作为正在崛起的消费中产阶级的中坚力量,中国职场人已稳步进入消费升级快车道。

2016年消费占中国GDP比重超六成,人均可支配收入也保持了高于GDP的增长速度,消费已成为拉动经济增长最重要的力量。领英《白皮书》显示,近四成职场人的个人可投资资产在30万元人民币以上。同时,多达62%的职场人愿意在职场重要时刻通过外出旅行,以及教育深造(46%)、品质消费(50%)、投资理财(42%)等行为来实现更高的自我价值和社会认同。

精英人群品质出行显“土豪” 教育深造“不差钱”

在此次峰会上,领英中国董事总经理于志伟先生介绍称,LinkedIn自2014年进入中国以来,用户数从400万人增长到3200万;20%的用户拥有海外背景;80%的用户为“千禧一代”,拥有巨大消费潜力;38%的会员个人可投资资产超过30万元人民币。这些用户是当下品牌广告主们最为关注的群体。

领英中国董事总经理于志伟先生发表演讲

一直以来,“诗和远方”都是精英人群品质生活不可或缺的一部分。《白皮书》显示,在领英会员中,超过半数的人每年休闲旅行多达3次以上,近四成的会员每年有超过5次的商务旅行。这些人不但是活跃的出行一族,更是偏爱高品质出行的旅行达人。近六成的职场精英会在商务出差时选择商务舱或以上等级,包括高端经济舱、头等舱,而在个人休闲旅行的时候,仍有过半数的人会偏好商务舱以上的“土豪”选择,而此数据在全球仅是25%。从出行计划决策时间看,56%的商务旅行者会在一周之内“说走就走”,而在个人休闲旅行时,为了保证品质旅行,60%以上的受访者要花一个月以上的时间进行规划,仅有6%的人会“说走就走”。

中国职场精英在教育方面的投资亦“毫不手软”。多达98%的中国职场人拥有强烈的深造或求学意愿,远远高于美国职场人49%的水平,而且他们中的65%已经着手规划未来一年的学习。中国职场人有充足的预算,47%会考虑投入10%以上的个人收入,且随着学历升高此投入比重也在加大。41%的职场人愿意花费10万人民币以上用于攻读MBA、EMBA以及硕士学位等课程,而女性职场人规划的教育资金则更多。

职业女性汽车“剁手”实力不俗,男性对奢侈品更“冲动”

为了剖析消费中产阶级的具体消费偏好,《白皮书》专门针对汽车、奢侈品品类的消费进行了调研。数据显示,领英上的职场人汽车拥有率高达62%,其中33%有意购买第2辆汽车,而15%的人已经拥有2辆或2俩以上的汽车。预算方面,一半受访者将购车预算锁定在20万- 50 万,10%的人预算更高达50万以上。值得注意的是,职业女性在汽车消费方面的“剁手”实力丝毫不可小觑,尤其是针对20万到50万区间的高端车,58%的女性受访者愿意投入更多。

此外,合理的奢侈品消费已经成为高品质生活的象征,60%的职场人会接受奢侈品合理消费。而在被问及不考虑费用的情况下的汽车购买偏好时,大部分职场人选择的是奔驰、宝马一类的高端轿车,而不是保时捷、玛莎拉蒂等豪华轿车。领英中国营销业务市场负责人周小丹认为,这意味着职场人的消费观非常理性和务实,“他们的诉求在于高品质生活、善待自己及家人,以及对品牌文化内涵和价值观的认同,并不需要奢侈品来彰显身份。”有趣的是,职场男性比职场女性奢侈品消费更冲动,半数男性会在一个月内完成购买行为。

“用心拼认真活” 精英消费深受职场“朋友圈”影响

兼具消费意愿和实力的中国职场人是更有价值的消费群体,而职业社交媒体亦是影响他们消费购买决策的重要因素。《白皮书》显示,近六成人在购买汽车时会受职场人脉的影响。在商务和休闲差旅、教育消费以及投资理财等方面这一比例也居高不下,甚至更高。另外,对比其他国内知名社交平台如知乎、微信、微博、QQ空间等,多数被调查者认为在领英上发布的内容更具说服力、信任度更高。

在职场口碑如此重要的前提下,针对职场社交平台的内容营销显得尤为关键。“内容营销的具体策略众多,在实施过程中的核心是保证需求挖掘 (Demand Generation)、搜索引擎优化、公关和产品营销这四个职能的密切配合。”领英亚太区市场营销总监Edward Bray先生表示,“品牌要创造出真正有价值的内容,实用性、趣味性和启发性相辅相成,缺一不可。企业发布的内容应当解决或回答某一具体问题,吸引读者从头读到尾,再引导读者采取下一步行动。”

领英亚太区市场营销总监 Edward Bray发表演讲

领英中国广告营销业务部总经理蔡晓丹补充到,“领英平台的高端、全球化和纯净的职场沟通语境吸引了诸多品牌主在领英上投放广告,而领英营销解决方案的核心优势在于能够以可衡量的广告转化效果,更好地为广告主定位和触达目标客群。”据了解,领英发布“理享国”系列《白皮书》,旨在为品牌主提供深刻的职场人营销洞察,同时引导品牌主掌握创新营销技能。蔡晓丹在本次峰会上就介绍了多个领英明星广告产品,比如Lead Gen Forms(销售线索生成表格),能帮助企业降低平均获客单价高达40%左右,甚至降到原先成本的十分之一,成为品牌主获取高质量销售线索的重要工具。

关于领英营销解决方案(LMS)

领英不仅是全球最大的职场社交平台,也是全球规模最大的商业决策者、意见领袖及职场影响力人士聚集的平台。2016年5月,领英营销解决方案正式落地中国,帮助中国企业向全球和中国本地市场打造商业品牌。领英营销解决方案贯穿整个营销生命周期,为企业营销人员提供针对高净值目标人群的精准化、定制化、互动式社交媒体广告解决方案,助力企业面向全球打造品牌、拓展商机,并提供真实透明的营销效果评估及自助式投放服务。企业还可通过分享优质内容与目标客户进行互动,重塑社交媒体营销。

点击“阅读原文”,了解更多职场人群营销洞察。

全球门店数量第一,却还要「开开开」的赛百味,销量能回升吗?

全世界门店最多的快餐店赛百味近年来销量堪忧,它虽然进行了一系列改进,但似乎把重点搞错了。


文 | 卢晓明



全世界门店最多的快餐店是麦当劳,还是肯德基?

你大概没有想到,其实是赛百味。

BBC报道指出,这家快餐店是在6年前超过麦当劳成为门店数量第一的快餐品牌。根据CNN的数据,截止今年四月,赛百味在全球有超过4万家门店,第二名的麦当劳有3.6万家。

不过门店数量第一并没有给它带来销量的第一,麦当劳的销量要远远高于赛百味。据Statista统计的数据,在全球前十最有价值快餐品牌榜单中,赛百味可以排到第三名,仅次于麦当劳和星巴克。

然而,这些快餐店近几年都获得不太好,赛百味更是里面比较惨的一个。在美国本土,赛百味甚至出现了销量滑坡的困境。据界面报道,2014年,赛百味美国地区销售额下跌3%,此前它连续七年是全美销量最佳;2015年,赛百味北美地区销售额又下滑了3.4%。全美第二大规模餐饮连锁的地位,也被星巴克赶抢走了。

2016年,赛百味出现了第一次在美国门店数量下滑。据CNN今年四月的报道,赛百味在美国一共有26,744家店,比上一年减少了359家。

为何赛百味最近那么惨?

从2000年开始,赛百味一直以健康作为品牌宣传的重点,这个形象曾经一度深入人心,可是随着消费者对食物品质要求越来越高,比如新鲜、有机等,而且赛百味在产品和品牌上一直缺乏创新,吃了好几年还是那些产品。它的食品组合非常简单:潜艇堡三明治、沙拉、甜饼是它的三大法宝。

简单,但似乎太过简单了。在赛百味停止创新的同时, 美国近几年出现了不少新生的三明治品牌,比如Jersey Mike’s、Jimmy John’s以及Firehouse,他们提供现点现做、价格和品质更高的三明治。2014年,Jersey Mike’s全年店均销售额达到54万美元,比赛百味高出9万美元,尽管后者的店铺面积是前者的近10倍。

其次,赛百味的线上发展太慢。在麦当劳、必胜客等各大巨头开始了网上点餐、送外卖几年会后,赛百味的订餐APP在2015年才推出。

第三,赛百味是一个美国品牌,不过它大多数的门店以加盟方式运行。赛百味之所以能快速扩展,是因为它的加盟费和其他的快餐巨头相比很低,只需要1-1.5万美元。店铺投资平均最低只需要10万美元,而麦当劳则要求加盟商投资至少100万美元。

然而,不少报道指出,赛百味的供应链管理却跟不上,总部要求加盟店进行“独立采购合作”,可是全球只有5家这样的供应商,却要负责全球四万家店的供应。正是因为物流链太长、周转慢,导致产品创新进程缓慢、成本过高。

同时,赛百味收取12.5%的营收分成(品牌使用费用8%,宣传费用4.5%),但在各地的宣传似乎并不到位,氪星读者们可以感受一下它在中国的宣传和麦当劳在中国的宣传,真的是不能再低调,所以在消费者心目中的存在感不强。而缺乏创新又使得消费者对赛百味的兴趣开始减弱,加盟商的压力就更重,更加不好做。

换Logo、成立新部门、全球扩张,会有效吗?

在最近惨淡的业绩下,赛百味不得不做点什么了。

在品牌和产品创新上,赛百味终于开始迎合升级了的消费者需求,在2015年推出了第一款不含抗生素的鸡肉三明治,同时宣布将在2017年年底实现所有产品不含抗生素、人工色素和防腐剂等添加剂的目标。

据界面报道,2016年8月,它更是宣布更改自己用了15年的logo,换上了一个更加小清新的logo。

赛百味原来的logo

赛百味的新logo

这个logo在去年里约奥运会开幕式广告中第一次亮相,当时赛百味还说将在2017年年初覆盖全球所有门店。可惜一年过去了,坐标在中关村的我,看到附近三家赛百味的招牌上,都依然用的旧logo……看来这次换logo的行动不太成功,加盟店转型难以管理的弊端也显现出来了。

在线上转型方面,公司在2016年成立专门的数字部门,负责公司和消费者的沟通渠道,集中关注移动端APP、外送服务等服务。去年才成立,反应是有多慢。

最后,虽然已经有不少批评说赛百味盲目扩张,但赛百味还打算通过增加门店数量以进一步国际化。据路透报道,赛百味计划未来三年,在英国和爱尔兰在多开500家店,创造5000个岗位。目前,它在这两个地区合计约有2500家门店。

它表示,这个决定是基于消费者需求。根据市场调研集团IGD的数据显示,英国的快餐市场预计将从2016年的161英镑,扩大到2021年的220亿英镑。不过,在英国当地,它要面对本土的快餐品牌Pret A Manger和Greggs (GRG.L)。好奇心日报曾经报道过,Pret A Manger 在今年6月已经在筹备上市。目前公司在全球有 400 多家门店,3/4 都集中在英国本土市场。

根据路透给出的最新数据,赛百味在全球112个国家已经开了月4.4万家门店,在中东的阿富汗和非洲的赞比亚,都有它的门店。在产品创新和品牌定位还没完全铺开的情况下,还继续开店,能拯救赛百味的业绩吗?

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麦当劳做汉堡开始用新鲜食材了,但它的快餐从此「不快」了

阿里发布智能音箱「天猫精灵」,售价499,先动嘴皮子再剁手

下一个发布智能音箱的就是腾讯了吧,据说名字叫“耳朵”。


文 | 卢晓明


百度和腾讯之后,阿里也正式入局智能语音助手。

在人工智能实验室夏季新品发布会上,阿里正式发布了语音音箱“天猫精灵X1”。

没错,所以它的唤醒词,就是“天猫精灵”

天猫精灵的价格,只需要499元人民币。这个价钱,相比起市场上的其他智能音箱,确实非常便宜,此前苹果Home Pod售价349美元,Google Home129美元,触屏版的亚马逊Echo是230美元。

天猫精灵X1于7月5日开始限量公测,用户和开发者可以在天猫精灵官网(bot.tmall.com)申请公测,8月8日将面向天猫会员用户进行首批正式发售。

据现场介绍,天猫精灵X1采用了圆柱形的设计,有黑白两种配色,直径83毫米。X1的大小比亚马逊的Echo苹果的Home Pod,阿里专门为这个产品定制了一颗Smart Audio专属优化芯片在解码,降噪,声音处理,多声道的协同等方面做了专门的优化处理。

音箱还用了一键声波配网的技术,使得音箱的配网时间小于10秒,也就是说X1连接Wifi的速度很快,市面上的智能家居大多需要30秒以上。 

据阿里介绍,天猫精灵X1是阿里人工智能实验室推出的首款智能语音终端设备,内置第一代中文人机交流系统AliGenie。AliGenie生活在云端,它能够听懂中文普通话语音指令,目前可实现智能家居控制、语音购物、手机充值、叫外卖、音频音乐播放等功能。不过据了解,这个音箱似乎一定要插电源,不能直接充电。

作为一个语音助手,学习是它必不可少的能力,依靠阿里云机器学习技术和计算能力,AliGenie能够不断进化成长,了解使用者的喜好和习惯,成为人类的智能助手。

功能1:记得你的声音

在阿里夏季发布会现场,Zealer创始人王自如介绍的天猫精灵的功能,其中一个特色功能就是声纹锁,也就是能记得你的声音

如果天猫精灵还没有记录你的声音,你问它:“我是谁?”它会回答:“我还不认识你。”这个功能有什么用?一是可以快速识别;二是,如果有家里两个人喜欢不同风格的歌曲,它可以根据你的声音播放你喜欢的歌。

这个声纹锁还有什么用?其中一个重要作用就是可以用于声纹识别支付,通过这个技术,用户就可以通过这个音箱充话费或者在天猫上买买买了。

比如,你说要帮谁充话费。

音箱会问:“请问是要给尾号XXXX的手机充话费吗?”

主人:“是的。”

天猫精灵:“请跟我念6756(随机四个数字)。”

“6756。”

“身份验证已通过。充值成功,请留意手机短信。”

当然你可以可以查一下你的淘宝购物记录。

功能2:个人秘书

在初次使用时,用户在手机上安装天猫精灵app,用以绑定账号。手机APP可以实时显示与硬件产品的连接状态、命令接受反应情况、产品最新的功能上线提醒,以及主动推荐适合用户使用习惯的内容。

既然是个人语音助手,当然有各种跟个人秘书相关的功能:

  • 可以设置备忘录、闹钟,你可以问它你明天有什么计划;

  • 可以在你健身的时候帮你倒计时,一边倒计时还会一边说奇怪的话;

  • 可以帮你找手机,如果你让它帮你找手机,它会通过云端给你打电话,接通之后它会说:“天猫精灵飞鸽传书,成功破获一起手机丢失案。”

  • 可以充话费(这个已经在上面介绍了)和在天猫上购物,比如你说要买可乐,它会回复说帮你选了你曾经买过的可口可乐,16罐装,XX毫升,一共多少钱,然后通过跟上面类似的声纹识别支付。

据阿里介绍,上面与健身有关的功能,是健身APP Keep在上面开发的,天猫是个开放平台,开发者可以在上面开发更多功能。

功能3:智能家居控制

智能家居控制也是语音助手的标配了,如果主人跟它说:“天猫精灵,我回来了。”X1会为你开启回家模式,比如空气净化器、空调等。

再比如,天猫魔盒和天猫精灵关联之后,对精灵说“我要看个电影”,于是电视机上就可以播放了。

大概因为产品经理是个有孩子的爸爸,音箱设计了不少针对小朋友的功能(其实老人和孩子也是对语音助手最有需求和痛点的人群啦)。比如背唐诗宋词、成语解释、播放儿歌、讲故事、算算术和讲十万个为什么的科普知识。

你还能如何调戏这个音箱?据说让它讲笑话也是可以的哦。如果你和你们家不知道哪位洗碗,也是可以问它的。

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Gay吧不是LGBT人群的专属,优质的环境和高颜值人群的聚集让许多异性恋人群也为其买单。带“同志”标签的产品被越来越多的普通消费者所接纳,对他们而言,优质的产品才是核心追求。


“物以类聚,人以群分”,拥有相同兴趣特点的人往往会聚在一起形成社群,LGBT人群同样如此。哪里有需求,哪里就有生意。不断壮大的性少数人群带来无限商机,粉红经济和泛粉红经济成为商家新的角斗场。


关于「氪套话」栏目,我们需要你的反馈和建议。请扫描文末二维码或点击阅读原文链接,填写一份调查问卷,回答几个简单的问题,帮助我们提供更优质的视频内容。

主持 | 马金男 媒体副总裁

嘉宾 | 耿乐 「Blued」创始人、CEO

          威示尔初 「anymood」主理人

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《氪套话》是出品的一档访谈聊天类节目,通过聊天的方式,呈现商业圈里最具人情味的一面。第七集,我们邀请到Blued创始人、CEO耿乐和anymood主理人威示尔初,一起聊聊“粉红经济”。


遭受歧视依旧是家常便饭 

社会风气日渐开放,性少数人群是不是可以正常融入大众生活?发生在威示尔初身边的真实故事,彻底改变了他的人生规划。大学同性恋教师身份遭曝光,照片在网络上大量流传。最后,教师迫于舆论压力主动辞职。虽非亲身经历,却令威示尔初猛然惊醒。由此他毅然选择前往北京,寻找同志群体的生存空间。

三千亿美元的市场

据海外研究数据,同志群体的消费力大约是普通群体的3倍以上,在中国,吃、穿、住、用、行全部在内,性少数人群一年消费额总计高达三千亿美元。在未来,同性恋社区、同性恋养老院等一系列商业模式还会不断浮出水面,粉红经济的市场充满想象。

父母的理解和支持

假如你是个同性恋,该如何向父母坦白?出柜那天,威示尔初在电话里对着妈妈哭了25分钟,始终开不了口。但万万没想到,他听到了妈妈出乎意料的回答…对于同性恋,新一代父母在慢慢接受。

养老社区会是一门好生意吗

中国慢慢步入老龄化,养老成热门话题,也催生了一系列商机。当这一代性少数人群逐渐老去,围绕他们打造专属养老社区仿佛水到渠成。那么在未来,LGBT人群会选择入住这样的社区吗?

面具戴久了就会忘记自己原来的样子。性少数人群在生活中往往戴着各种面具,他们何时才能卸下面具?若他们聚集在一起,同性恋社群会不会成为未来新的生活模式?

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李彦宏乘「无人车」暴走五环,陆奇称百度要「All-inAI」

百度着力于无人驾驶已有一段时间,在今天的百度AI开发者大会上,当李彦宏还乘无人驾驶汽车疾驰在五环路上时,COO陆奇发布了Apollo核心技术架构平台。百度愿意为技术付费,建立起Apollo生态,牢牢抓住AI这个机会。

文 | 卢晓明

整理 | 余瑞沁



李厂长乘无人驾驶汽车参会,五环路上好不潇洒

李厂长终于坐着百度无人驾驶车辆,经过15公里,安全到达了国家会议中心。

今天上午的“百度AI开发者大会”(Baidu Create 2017)上,百度集团总裁陆奇在介绍“Apollo计划”时,连线在五环的百度CEO李彦宏,那时乘坐百度无人驾驶汽车,赶往会场的画面。

画面中,李彦宏坐在副驾驶,主驾驶全程不碰方向盘。据百度方面介绍,李彦宏亲自乘坐百度自动驾驶汽车,从百度到国家会议中心现场,全程约15公里,汽车会自动识别路上障碍。临近会场附近,厂长还换了另一辆无人车,又晒了一把。

Apollo核心技术平台架构

随后,陆奇详细介绍了Apollo的核心技术平台,详细可以看下图:

Apollo核心技术架构这个平台主要由四层组成。

一、中间是软件平台。

Apollo开放了一系列重要模块,重点是以下四大模块:

1,自定位模块:使用百度业内领先的高精地图,加上传感器的融合,让每一辆车都可以低成本、全天候地精准定位。

2,感知模块:感知是当前自动驾驶工业创新的重点,运用顶尖的人工智能技术,使得每个车都能看清和看懂路况,包括每一个障碍物、行人、车辆。

3,车辆规划和运营:Apollo模型运用AI和大数据,采取最安全的驾驶策略做到精确的车辆控制,也能适应不同国家的交通路况。

4,运营框架:这是Apollo的基石。核心是安全、可靠、实时控制,并能同时支持Intel和NVIDIA的芯片。

二、最上层是服务平台。

Apollo一系列重要的开放能力都汇聚于此,重点包括:

1,高精地图服务。这是自动驾驶的千里眼。

2,仿真引擎。百度在快速累积海量的数据,能让开发者日行百万公里。

3,安全服务。百度将为开发者持续提供高度的安全服务。

另外,Duer-OS服务将为每一辆车提供智能化的车内用户体验。

三、参考硬件平台和四、参考车辆平台。

Apollo硬件平台支持从CPU到GPU到FPGA各种计算硬件,也支持从GPS、IMU、摄像头,到激光雷达等各种传感器。同时,Apollo提供的黑盒子能够记录和保存所有的数据信号,使得合作伙伴可以更安全、有效地预防和处理车辆事故。

李彦宏:只有百度愿意为技术付费

达到会场之后,李彦宏作了上午主论坛最后一场演讲。

上周,马云在世界智能大会上怼了一下厂长,说企业应该“少关注竞争对手”,多关注未来和用户。李彦宏在现场笑说,我们今天来的都是合作伙伴,没有竞争对手。

他还分享,前几天和同事讨论是否要收购一家美国技术公司。同事问如果竞争对手花更高的价钱也收购怎么办,李彦宏说,自己当时回答:“不用担心,我们的竞争对手,从来不收购技术公司。”他说,百度的竞争对手会收购产品,为产品和用户量付费,但不会为技术付费,只有百度,愿意为技术付费。

李彦宏称,PC互联网时代,开发者都是从头开始做,创造了一个伟大的互联网传奇。至于移动互联网时代,技术领域没有太多的创新,对于开发者来说,施展空间并不是很大。

如今的人工智能时代,则是属于开发者的时代,让技术创新重新焕发了生机。在人工智能时代,PC、互联网时代的个人英雄主义行不通了。

他说,AI时代的创新需要算法和数据的双轮驱动,优秀的算法可以产生越来越多有价值的数据,有价值的数据又会反过来推进算法的进一步提升和改进。

“分享与合作才是这个时代的‘聚宝盆’”,李彦宏以此阐释百度开放战略的初衷。他提出,在数据和算法双轮驱动的AI新时代,开发者们没有必要重新发明轮子,也“不能再做孤胆英雄”,而是应该积极联合,站在巨人的肩膀上不断创新。

最后,李彦宏以大航海时代为例,明确指出“开放能够跑赢封闭”,而这也是百度在人工智能时代、在未来所秉持的信念。

50个初始合作伙伴、成立美国和新加坡子公司

百度今天正式对外开放Apollo 1.0。陆奇表示,把所有的模块加在一起,Apollo 1.0能让每一个开发者从 0 到 1, 花三天时间来整装测试一辆属于自己的自动驾驶汽车,否则就要花6个月及几十人的时间。Apollo 将有三种不同的开放形式:开放代码、开放数据和开放能力。

百度开放了封闭场地循迹自动驾驶能力、自定位能力和端到端等数据。Apollo会快速地开放越来越多的能力,每周都会更新,每两个月左右都有新的版本和总体能力的提升。

百度Apollo计划开发路线图

接下来百度的具体计划是,到今年9月份,Apollo将会开放固定车道自动驾驶能力和开放部分的仿真引擎数据;到今年年底,Apollo将开放一系列新的能力,使车辆能够在简单城市路况下,完成自动驾驶任务,同时会开放更多的数据及数据上传的接口;2018、2019、2020年,Apollo会加强开发能力,加速开放速度,直到最后实现完全自动无人驾驶。

同时,陆奇宣布百度Apollo生态正式诞生。“今天的Apollo已经是世界上最强大的自动驾驶生态。”

目前,超过50个初始合作伙伴。包括:

  • 13家中国汽车制造商和两家世界汽车制造商福特和戴姆勒。

  • 世界供应商和晶片公司、传感器公司、地图公司、云服务公司、创业公司、研究机构。

  • 中国众多的城市合作伙伴。

Apollo计划初始合作伙伴

陆奇还宣布,百度已经成立了Apollo美国子公司和新加坡子公司。“我们和当地合作伙伴一起,马上启动自动驾驶汽车的业务和发展。Apollo是百度创建的,但它是属于Apollo生态的。”

他表示,中国是世界最大的汽车市场,拥有良好的政策环境,Apollo给中国汽车工业带来了最好的创新生态。“我们有信心也有能力,在将来的3-5年内,让中国的自动驾驶站在世界前沿。相信我们一起努力,一定能领先世界汽车工业!”

 “AI是百度的机会,百度将All-In AI。”

“百度有能力、有决心成为中国乃至世界的AI标杆企业。”

在今天百度AI开发者大会上,百度集团总裁兼COO陆奇发表了这样的宣言。

今天的Baidu CREATE大会是百度第一次大规模的AI 开发者大会。陆奇表示,历史上的机械化时代、电气化时代、信息化时代一样,AI对社会的影响深度和广度都是空前的,AI将和前三次工业革命一样,让人类进入全新的时代。

“AI技术与其他技术的不同之处,在于数据起到了重要、特殊的作用。我们必须通过系统+数据,经过学习和训练,来获取能力;数据是观察世界的桥梁,是观察知识的载体,用好的算法,加上软件和硬件,我们可以自动从数据中获取知识。这次AI革命的核心是知识革命,是快速地、自动地获取知识。”

人类的历史就是一个认识世界、改造世界、追求知识的历史。AI将大大加快我们认识世界、改造世界的能力,它将人类历史上的一个非常重大的里程碑。

AI是新一代的计算平台。历史上,计算平台经过好几代的演变,从PC,到互联网,到移动,到云。每一代的技术平台都由前端和后端构成:前端主要是通过人机交互的能力来驱动,后端主要是由计算资源的规模来驱动。AI时代的计算平台将向前迈进一大步。

他表示,AI平台将是社会的巨大的推动力,与互联网时代相比,它能让社会进入一个唤醒万物的时代。AI是中国的历史性机遇。目前世界43%的AI论文由华人撰写;我们有足够大的技术积累,中国的互联网公司在AI核心技术上做了早期的着陆和长期的研发;中国有大量的资金;我们有世界上最大、最活跃的用户群,中国的网民规模达7.3亿;中国有良好的政策环境,AI在今年两会人工智能已经列入了政府工作报告。中国有结构化的优势,因为中国能提供更多更好的数据资源,为AI发展提供强大的驱动力。

“AI是百度的机会,百度将All-In AI。百度17年的搜索业务和早起的战略投入,让我们积累了大量的人才、技术和数据资源,让百度成为最有能力、最有机会来推动AI的发展的一个公司。技术方面,百度拥有全球最大规模的神经网络;人才方面,百度目前有超过2000多个AI研发人员,有一流的AI研发中心;数据方面,百度有百亿级的定位数据和万亿级的搜索数据。百度有能力、有决心成为中国乃至世界的AI标杆企业。”


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「按月订购」升级童装消费,算法推荐+场景结合来精准匹配|早起看早期

小鹿森林采用的是欧美已经相对成熟的订阅制:父母在平台注册后,首先根据提示输入孩子的身高、体重等信息,进而选择孩子喜欢的样式、颜色、图案等。

文 | 思齐



根据 Euromonitor 的数据,2015年国内童装市场规模约 1372 亿,增长率为 8% ,二胎政策开放又为童装市场带来了一波新的红利。一面是太平鸟、江南布衣、森马、美特斯邦威等成服品牌先后入局童装市场,一面则是童装市场上头部品牌尚未出现,童装领域的消费升级会是什么样的呢? 36 氪最近聊到的小鹿森林是一个新创立的垂直童装电商平台。

小鹿森林采用的是欧美已经相对成熟的订阅制:父母在平台注册后,首先根据提示输入孩子的身高、体重等信息,进而选择孩子喜欢的样式、颜色、图案等。平台每两个月会寄给用户 5 件衣服,用户在试穿后根据需求只需要为留下的衣服付款,不喜欢的寄回即可并且不需要负担来回运费。

订阅制服装服务的核心在于精准匹配,首先是硬性条件如尺寸、价格的匹配;软性条件如风格、材质、颜色的匹配,小鹿森林的创始人 Cordy 提到,服装作为非标品,“软性条件”的匹配是最难的部分,需要借助机器算法来完成。

小鹿森林的算法首先会根据用户注册时输入的数据进行推荐。Cordy 提到,在体型匹配上,童装之于成服的优势在于,儿童身形为“直上直下的圆筒形”,因此,一般情况下,通过身高和体重就能够达到较高的匹配度,款式方面,则借助深度学习,通过调用 inception net 将图片信息抽离成数据信息。

消费行为的特殊性在于,在“审美”、“搭配”这些环节中,感性因素也占了较为重要的一部分,小鹿森林也会有专门的搭配师在算法匹配的基础上根据用户资料进行二次匹配,并对衣物进行成套搭配。此外,用户收到货品后也会进行反馈,这些数据也都会被再次输入系统。因此,随着购买行为的增加,推荐的精准性也会进一步提升。这些数据除了能够帮助进行人货匹配外,也可以作为买手团队采购的辅助参考。

Cordy 提到,现阶段,小鹿森林的目标用户为 2~6 岁儿童,这部分儿童在成长阶段身形变化快,服装消费频次高,除了购买需求大之外,也能为平台提供大量的反馈数据帮助算法的优化。

除了按个体需求用算法进行匹配外,Cordy 认为,小鹿森林的优势还在于每个盒子都有独立主题,根据配送时间来契合不同“场景”,如开学季、新年等,精准度自然会进一步提升。

图片来自小鹿森林

欧美的服装按月订购服务已经比较成熟,女装方面有 Stitch Fix,男装有  Trunk Club,在童装领域,2016 年 8 月创立的 Rockets of Awesome,采用的是按季订购,通过自主设计、生产来降低成本。

小鹿森林曾经做过一次调查,他们发现,和成人不同,“品牌”并非购买的影响因素,“品质”、“款式”和“价格”是决定家长购买童装的三个主要要素,此外,目前市面上排名前十的童装品牌的市场率之和为 10.6% 。在供应链端,小鹿森林主要和在品质和设计方面具有优势的小众精品童装合作,据介绍,目前已经和超过 60 家品牌达成合作,作为这些品牌独家销售渠道,。

虽然没有设计生产环节,但考虑到买手进货、仓储、售前售后流程,小鹿森林的模式仍相对较重,不过,Cordy 认为,在精准匹配的前提下,库存压力较小,此外,订阅模式下,销售周期也十分集中,“战线较短”也可以是一个优势。

服装订阅是已经在国外跑通了的模式,但在国内,除了衣二三、女神派这类衣物租赁平台外,并没有很具有代表性的类似 Stitch Six 的服装订阅服务,而且目前衣二三的“订阅盒子”也是以用户前期挑选为基础的。那么,对于小鹿森林这类“盲盒”服务而言,在扩大规模之前,还需要面对的市场教育的问题。

Cordy 认为,对于用户而言,和传统电商购买相比,小鹿森林的“先试后买”服务的沉没成本低,因此,在保证产品品质的前提下,是能够在短期内养成用户心智的,而会员订阅本身也是长线服务,消费者生命周期相对较长,这是小鹿森林的优势所在。

订阅模式没有在国内跑通的另外一个客观原因是信用体系,即商家对用户的信任,因此小鹿森林也计划和第三方信用平台合作来弥补这一短板。

小鹿森林在 2017 年初开始上线运营。下一阶段,除了在品类上进行丰富、加入配饰外,也计划在年龄段方面进行拓展,扩充到 14 岁以下大童领域。前面提到,国内童装品牌的集中率也相对较低,尚未出现头部品牌,而订阅模式的优势在于,在收集足够的数据、梳理市场需求之后,创立自有品牌也相对较为简单。

在童装领域,36 氪还报道过国际童装代理品牌 Cloudo Kids ,有机婴童服装品牌壹果·Yiigoo ,以送礼场景切入的童装品牌初礼。

融资方面,小鹿森林在 2016 年 9 月 获真格基金、金沙江创投近百万美元级天使轮投资,目前正在寻求新一轮融资。



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宅男福利!这款VR恋爱设备能让你感受到「三次元」女神的温暖呼吸|潮科技


在为期3天的东京VR与AR展上,日本公司FutureLeap展示了这项利用VR的“高科技恋爱装置”。据称,这一套VR系统真实到能让宅男们感受镜头对面妹子的呼吸,还能体会妹子在他们耳边说悄悄话的温暖。


文 | 石筱玉

编辑 | 傅博



摘下VR,你坐在卧室里,桌上摆着笔记本电脑与没扔掉的外卖包装盒;但是戴上VR头显,心仪的女神就在你面前,你不仅能和她一起玩闹,还能感受她温暖的呼吸……

是不是想想就有点心跳加速了呢?

别说了,好害羞!

这样不出家门就能谈恋爱的方式,大概是宅男们的终极梦想吧?据每日邮报报道,在为期3天的东京VR与AR展上,日本公司FutureLeap就展示了这项利用VR的“高科技恋爱装置”。

据称,这一套VR系统真实到能让宅男们感受镜头对面妹子的呼吸,还能体会妹子在他们耳边说悄悄话的温暖。

在FutureLeap的展台上,一个模特妹子在对着各个方位的摄像机微笑,同时还在把玩气球、吹泡泡吸管等不同的小道具。在她的两米开外,坐着一个戴VR头显(头戴式显示器)的体验者,“目不转睛”地盯着VR显示器里妹子的表演。

在玩吹泡泡吸管的模特妹子。

当妹子对着镜头吹泡泡,或者在镜头左右讲悄悄话的时候,头显中的体验者就能感受到妹子吹出的风轻抚自己的脸,或者耳朵中有妹子呢喃的温暖气息。不过,当体验者被这一场景迷惑,并希望能伸手触摸妹子的时候——他的愿望就不幸落空了。

VR中的漂亮妹子只能看,不能碰。

FutureLeap为什么要研发这样的一个“恋爱神器”呢?据FutureLeap的工作人员Tomoyuki Takahashi表示,现在的VR恋爱游戏虽然多,但都是由虚拟角色对玩家进行陪伴,而非真人。这样一来,玩家的代入感就不够强。

此前,按照世界各地“阿宅”们的一贯口味,VR在“帮助宅男撩妹”这一人生大计上给出的解答都是各种各样的恋爱游戏,比如前段时间大热的《VR女友》。在触乐网的评测中,《VR女友》依旧存在着建模粗糙、没有真实感等问题。这样的“疏离感”不禁让评测小哥的内心开始“吾日三省吾身”:

“你知道自己像个变态吗?你竟然悲惨到了需要用这种东西来麻痹自己吗?你真的空虚到了这种地步吗?”

触乐网的评测小哥受了这么多苦,真是心疼他呢。

不过在FutureLeap的这一“恋爱计划”中,宅男们面对的是能和他们实时互动的真实少女。这样的操作大概能给他们的内心增添一丝“安全感”。

FutureLeap的这一VR头显不仅是能让宅男们在家谈恋爱的“神器”,还给目前大热的VR技术加上了气息等刺激用户触觉的功能。在这一点上,FutureLeap是离让宅男们能和VR女友“亲亲抱抱举高高”的目标最近的一个。

FutureLeap也表示,透过这项装置:

“你能真正感受到,自己彷彿正和喜爱的那种妹子单独在一起。”

幸好,恋爱游戏并不是让大家在VR中谈恋爱的唯一方法。若是想和异地的男/女朋友联络感情,“VR约会”也是一个挺好的选择。在VR上,社交软件既有把用户做成简单机器人形象的AltaSpace,也有走卡通路线的vTime,还有引入真人模型的HighFidelity。

这些软件都能够将需要“谈情说爱”的对象放入一个虚拟环境中,比如著名旅游景点,甚至是外太空。这一点其实是FutureLeap的弱点:在VR中,用户与真人妹子的交流背景可能就是一些普通的场景。

Cnet的记者Samantha Rhodes曾尝试过在“太空”中用vTime谈恋爱。

不过,对于FutureLeap来说,它的优势依旧存在——vTime等社交软件中一般采用的是用户的虚拟形象,甚至还有以机器人、动物脸代替人类形象的。

要是使用一般的社交软件传情,就不得不忍受“看不到爱人脸庞”的痛苦。如果是使用FutureLeap,那么就能看到真实动人的男女朋友形象了。

更好的消息在于,虽然宅男们现在只能感受女神的气息,但是VR的下一步发展就能让他们触碰女神的双手、闻到女神的体香……

荷兰的Manus VR、美国的Dexta Robotics、德国的Hasso Plattner Institute等都在致力于研究和VR配套的外部设施,通过向人体施力甚至直接刺激人体神经,实现VR相关的嗅觉和触觉。

Dexta Robotics的研究成果:VR手套。

所以,使用VR“足不出户”谈恋爱的好时光真的要到来了吗?

不过,在讨论这个问题之前,我们还要解决一个与恋爱相关的“口味问题”:FutureLeap的这一项发明,也无意中把网络社群中的“次元之争”带入了VR界。希望在VR中收获甜美爱情的宅男,是更愿意交往FutureLeap VR中的“三次元”美女,还是《VR女友》等恋爱游戏中的“二次元”漂亮妹子?

最后还是要问一个问题你们更期待VR触觉,还是VR嗅觉?究竟哪一个次元会成为VR恋爱进行曲的“主旋律”?“



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支付宝和微信支付把补贴烧到了海外,别以为仅中国有「奖励金」


据报道,目前全球已经有12万个贸易商支持支付宝。支付宝目前已经登陆27个国家和地区。微信支付也不甘示,微信支付已登陆超过13个境外国家和地区,在全球范围内覆盖超过13万家境外商户,支持超过10个外币直接结算。



文 | 卢晓明



蚂蚁金服和微信支付的支付战火烧到了海外已不是新鲜事,蚂蚁金服最近又跟一个欧洲国家——西班牙签订合作协议,让消费者在其当地商业网点可以使用支付宝支付。

让海外用户用微信支付和支付宝还比较难,目前多数海外场景也主要是中国旅游在用。欧洲是中国旅客爱去的地方,推广一下也很正常,但支付宝居然走到了非洲。据报道,目前全球已经有12万个贸易商支持支付宝。支付宝目前已经登陆27个国家和地区。

微信支付也不甘示,跟随中国内地游客的脚步,目前,微信支付已登陆超过13个境外国家和地区,在全球范围内覆盖超过13万家境外商户,支持超过10个外币直接结算。其实在很多国家,通过微信支付和支付宝,中国游客在境外可以直接支付人民币,不需要兑换货币。

现在,微信似乎把这场海外的战争推到更为深入的阶段——向海外B端开放微信的大部分B端能力。

微信支付推出境外开放平台

7月3日,微信支付在日本东京举办首场微信支付境外开放大会,上线微信支付境外开放平台。

据微信方面介绍,原来境外服务商如果想开通微信支付,需要找到当地负责对接的地推人员,或等待地推人员找到你。推出这个开放平台之后,境外商户及服务商通过线上自助提交申请资料—收到开户邮件—线上签约,3步就可以完成申请,不需要人工对接、效率不高等问题,让整个境外商户对接有了统一的六成。境外商户还可以通过开放平台在线查询与微信支付合作的正规海外机构服务商名单。

除了上线境外开放平台之外,微信支付还发布了“WE Plan”跨境支付产品智慧方案,对境外商户提供从申请开放、产品开放、物料支持、营销支持、技术支持5个方面。申请开始指上述提到的开放平台,产品开放指微信支付之外的会员、卡券、公众号、朋友圈广告等能力,物料支持指提供门店运营所需的各类基础物料,更好地吸引中国游客;营销支持指营销指导;技术支持则是针对不同行业、国家和地区,提供个性化的指导和方案。

简而言之,微信支付几乎把提供给国内B端商家的所有以支付为起点的功能,都同样开放给了海外商户。一年到头开公开课的微信支付,已经不满足于在国内上课了,相信接下来,微信支付大概要在海外也开始举办微信公开课。

海外也要开始补贴大战?

在发布开放平台的同时,微信支付还顺手来了个“红包”。

7月1日至8月31日期间,微信支付在全球范围内掀起9折(是的,就是除了中国大陆),用户在香港、台湾、日本、泰国、澳大利亚、新西兰、加拿大、新加坡等国家和地区参与活动的商户使用微信支付消费即可享受9折优惠,最高50元封顶。

产品推广初期,企业为了刺激消费者用,补贴似乎是比较常用的手法。在微信支付之前,蚂蚁金服也在日本开始了“随即返现”和“保证金”的活动。据零壹财经6月28日报道,蚂蚁金融服务集团近日与日本罗森签订了促销协议。罗森在日本国内的约1万3千家门店和在中国的约1千家门店可以利用支付宝的促销功能。

蚂蚁金服表示,日本是支付宝在中国以外推广随机返现和奖励金等促销功能的首个国家,今后支付宝将把相同的举措扩大到罗森以外的企业中。蚂蚁金融,还计划2017年内把日本能使用支付宝的店铺数量扩大至目前约2倍的4万5千家。 

刚刚在日本推出“奖励金”的支付宝,看到微信连续推出了那么多动作,又是九折优惠又是开放平台的,接下来是不是就得尽快反击,来一个力度相似的平台和补贴,吸引游客和商家使用自己的产品?



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资产冻结,乐视时代是否进入“倒计时”?| 评论


8点1氪:6大法院冻结乐视资产;iPhone测试人脸解锁;特斯拉汽车产量低于需求约40%


截至2017年6月30日,乐视影业(北京)有限公司有14笔司法冻结,除了昨日被媒体爆出的上海高级人民法院冻结的乐视控股持有乐视影业股权外,还有13笔其他冻结,涉及到全国的六大地方法院。


文 | 卢晓明


特斯拉二季度交付量因电池组供应严重短缺

截至今年6月,公司汽车产量平均低于需求约40%。二季度交付量仅略高于2.2万辆,较一季度的2.5万辆大幅下滑。上半年交付量为4.71万辆,位于其4.7万至5万辆预期范围的低端。该公司表示,二季度交付量疲软主要是由于100千瓦时电池组的供应严重短缺,但一旦问题解决后,生产速度将会反弹。

除了招行,更有6大法院集体冻结乐视

截至2017年6月30日,乐视影业(北京)有限公司有14笔司法冻结,除了昨日被媒体爆出的上海高级人民法院冻结的乐视控股持有乐视影业股权外,还有13笔其他冻结,涉及到全国的六大地方法院。此外,中国基金报记者还查询到,乐视控股持有的乐视投资管理公司、乐视金融等公司的股权也被司法冻结过。此前,招行向法院请求冻结被申请人乐风移动香港有限公司、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司、乐视控股(北京)有限公司、贾跃亭、甘薇名下银行存款共计人民币12.3亿元,或查封、扣押其他等值财产,并以自身财产提供了信用担保。

董明珠回应格力手机刷单:我们没有必要造假

央视财经采访格力电器董事长兼总裁董明珠时谈到格力手机最近销量猛增,网上认为有刷单嫌疑,对此董明珠:“我说格力最大的品质就是不作假,这是我很自豪的,我从来(认为)好就是好,不好就是不好,而且现在买格力的手机越来越多,是因为他们知道了格力有一个商城,所以进入了这个商城买产品,我没有必要刷单,刷单没有价值,对我企业来讲没有产生任何效益。”

英国监管机构:Google DeepMind和英国医院对健康数据进行了非法交易

根据英国的数据监视机构,英国医院和Google的AI子公司DeepMind之间的交易“未能遵守数据保护法”。信息专员办公室(ICO)今天在对协议进行了长达一年的调查后做出了以上裁决。DeepMind受英国皇家自由信托基金会委托,处理了160万名病人记录,这些记录来自于英国三所伦敦医院。

SpaceX公司龙飞船重复使用,第二次成功返回地球

周一上午,SpaceX的龙飞船胶囊返回舱成为同类产品中第一个第二次重复使用从太空返回地球的飞行器。龙飞船的任务是运送货物往返国际空间站,而这次重复使用也创下货运飞船的历史。到现在为止,没有一个货运飞船可以造访国际空间站之后返回地球重复使用。事实上,所有其他飞船按其设计,都会在重返大气中燃烧掉。

亚马逊以6.5亿美元收购了中东电子商务平台Souq

亚马逊最近一直在进行收购业务。该网络零售商在以137亿美元宣布收购Whole Foods Market之后,今天,该公司宣布已经完成收购中东最大的电子商务平台Souq。该交易于3月底首次公布。Souq每月有超过4500万访客,并声称它有31个类别的840万个产品。此次收购将使亚马逊在该地区稳固地位并且迅速发展。

苹果拟投资LG子公司,以确保OLED屏供应

据了解,iPhone 8将会采用OLED屏幕,不过现在智能手机OLED面板市场95%以上的份额都被三星“霸占”着。为了避免三星独家供应的局面,苹果正与LG的子公司LG Display(LG的显示面板公司)谈判,拟定投资2万亿韩元至3万亿韩元(约合17.5亿美元至26.2亿美元),以便让LG Display成为未来iPhone上OLED屏幕的供应商之一。据知情人士透露,目前能符合苹果标准的OLED面板厂商只有三星一家,而LG Display则达到了苹果要求的70%。苹果此次的投资计划就是为了提高LG Display的

嘉检医学获得数千万人民币A轮融资

嘉检医学是一家肿瘤遗传咨询医疗机构,公司以ACMG指南为标准,利用国内最专业的基因检测平台,提供具有临床意义的基因诊断与咨询服务,隶属于广州嘉检医学检测有限公司,近日,嘉检医学获得数千万人民币A轮融资,由幂方资本领投,中大创投、广东医谷、千杉投资、奎木投资跟投。

缤果盒子获得1亿元A轮投资

缤果盒子是一家24小时无人值守智能零售便利店,为高端社区居民提供更高品质的生鲜及便利服务。中山市宾哥网络科技有限公司旗下产品。公司日前宣布获得超1亿元A轮投资, 由GGV纪源资本领投,启明创投、源码资本、银泰资本等机构共同参与投资。

苹果测试用于解锁iPhone的3D面部扫描技术

7 月份刚刚到来,有关 iPhone 8 的 Touch ID 的消息接二连三的出现。今天彭博社也放出消息,称苹果目前正在测试使用 3D 面部侦测手段以取代 Touch ID 指纹识别。报道认为新 iPhone 还会带来 ProMotion 功能(新款 iPad Pro 的新功能)以提高屏幕刷新率。另外,还有苹果专用神经引擎芯片,用于处理人工智能。

停产29年,Sony Music重启黑胶生产线

Sony Music旗下的Sony DADC Japan近日在其官网上公布公司购入了一台黑胶唱片压印机,重启Sony Music自1989年以来停产的黑胶生产线。这是索尼在去年9月份发布了可转录黑胶唱机PS-HX500后,在黑胶领域的又一动作。



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资产冻结,乐视时代是否进入“倒计时”?| 评论

「小黄车+小黄人」,ofo打响了共享单车「品牌战争」的第一枪|营销观察

ofo与环球影业合作推出的新款共享单车,在街头十分引人注目。因为使用了“小黄人”系列电影的IP形象,ofo团队内部将这些单车称为“大眼车”。

本文约2400字,阅读时间5分钟。

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文 | 王雷柏



“现在ofo还带车灯啦?”一位路人惊呼道。

他看到的是一辆ofo与环球影业合作推出的新款共享单车,使用了后者拥有的“小黄人”系列电影的IP形象。借着《神偷奶爸3》即将上映的东风,ofo推出了50000辆专门设计的共享单车,将它投放在了北京、上海等一线城市和部分头部二线城市。

ofo团队内部将这些单车称为“大眼车”,除了车把前方两个呆萌的大眼,这辆车的轮圈上也使用了小黄人的图案,车身上还有相关的贴纸。

某种程度上,“小黄人”和大熊猫有着相似的属性:圆润、呆萌但偶尔也有聪明到令人发笑的一面。这样的形象很难不讨人喜欢,南楠很早就注意到了这个可以利用的优质资源。她是ofo负责营销的副总裁,从去年12月就开始与环球影业沟通,对方在经过一系列必要的流程之后,很快同意了这个联合营销的方案。毕竟,ofo积累的资源和用户规模对于影片的推广来说也颇具吸引力。

“在半年时间内,参与此次营销活动的人员规模,包括团队内部与外部广告公司在内达到近百人。”南楠告诉。ofo内部对这项活动相当重视,南楠说这算是一次真正意义上的“整合营销”,不只是硬件,ofo在软件方面也投入了大量资源进行推广。

7月3日,小黄人版的App正式上线,有“ofo大眼车”投放的地区已经可以看到全新的UI设计。原本标注单车停放位置的图标被更换成了香蕉,而页面下方小黄人的眼睛会随着重力感应上下左右的转动。南楠对这个设计非常喜爱,她的团队今天甚至进行了一场比赛,看谁能把小黄人晃成对眼。最后的战绩是有几次成功的案例,但是不多。

当营销中增添了“玩”的元素,一方面能让活动变得更有趣,但更重要的是能增强受众的浸入感,这决定了活动最终的效果。?

当然,进行线上的预热和铺垫在数字营销环境中同样非常重要。实际上,在6月28日,ofo官微就发布过一份主题为“我们黄在一起”的悬念海报为活动造势。随后,更是与黄小厨、小茗同学、美图Family、考拉FM等品牌玩起了联合营销。

最终,一个名为《头条 | ofo与某国际著名影星达成战略合作》的H5在微信中传播。在其中展示的“ofo小黄车研发车间”里,小黄人成为了车间工人,用户通过左滑、下拉和摇一摇等过程能够制作出一辆“大眼车”,这个H5的最终目的是引导用户下载全新的小黄人版App。

南楠说虽然这款车很受人们喜爱,但也产生了一些困扰:“部分用户将这辆车搬到家中,目的只是为了和这辆车全方位地自拍合影,我们只能引导大家在自拍完之后将车再放回公共空间。”一些用户甚至开始留言询问这辆车是否在售,南楠说ofo的观点是希望大家能够共享,因此并没有相关的生产和出售计划。

其实,这已经不是ofo第一款专门设计的定制车。在今年6月,它就曾为女性用户定制了一款“公主车”,车筐采用专门的仿藤编造型;另外,肌肉版的小黄车也曾在三里屯太古里亮相,瞄准的是男性用户。

公主车

但在南楠看来,这次与环球影业的合作意义与以往不同:过去推出的定制车仍然聚焦在硬件层面,是为了满足不同人群的细分需求;但“大眼车”的品牌推广属性更浓,是一次更纯粹的品牌营销行为。

“我们预计到今年下半年,共享单车在硬件层面上的同质化程度会越来越高,因此竞争的终点是品牌层面的。”南楠说。

事实也是如此。从去年开始至今,共享单车行业一直处在风口之上,在资本追捧之下单车的投放量一直在高位盘旋。仅摩拜和ofo两家巨头在2017年的投放总量预估就达到3000万辆,不少人开始调侃“共享单车太多,骑车的人不够用了”。

可以说,共享单车行业在早期阶段的竞争焦点仍然是便利性,在消费者端看来,人们更偏爱于最常见到的单车;而发展至今,当便利性已经不是问题,有ofo的地方就几乎一定有摩拜时,铺货量就不再成为消费者决策最为重要的因素,品牌形象才是。

与其他曾经处于风口的细分领域类似,这时行业的洗牌才刚刚开始。

那些形象相对弱势的品牌逐渐被排除出消费者的品牌决策范围,这类似于一场海选,最终的胜利者往往只有两个,随后的品牌格局才开始固化下来。正因如此,当下的领先者不敢掉以轻心。

这也解释了为什么ofo最近在品牌营销方面动作频频,不仅推出了众多定制款的单车、在不同媒体上投放广告、不断宣传“骑时可以更轻松”的slogan,还邀请鹿晗成为了首个品牌代言人。虽然引起了一些争议,但总的来说,ofo能够在这些活动中积累起品牌声量,为接下来的竞争夺得一个不错的位置。

除了塑造品牌形象这样的目的之外,“ofo大眼车”对于南楠来说还有另外一个同样重要的目的,它有可能成为ofo寻求更多元商业化途径的起点。

实际上,伴随着共享单车被大众广泛接受,并由此形成一个高频的消费场景,越来越多的品牌开始寻求与ofo合作。南楠坦言,已经接到过多个重量级快消品牌的请求。

毋庸讳言的是,人们对共享单车的使用虽然高频,但却面临客单价低的问题。虽然ofo官方数据显示主营的租车业务每天能带来两千万的收入,但商业变现仍然是观察者们拷问的焦点。因此,通过与其他品牌合作进行商业化变现成为了选项之一。

在早前接受采访时,小蓝单车创始人李刚曾表示有多家企业寻求广告投放。随后不久,小蓝单车推出了一款带智能屏的自行车,这块智能屏会向静止中的骑行者播放广告,由此共享单车成为了一个广告媒体平台,获得稳定的变现收入。

小蓝单车的智能屏

但对于摩拜和ofo这样相对强势的品牌,它们的底线是不能犯错,不能失去自己的优势位置,因此在面对广告时变得非常谨慎。南楠坦言即使未来寻求商业化变现,也需要考虑是否符合ofo用户的期待,会首先拒绝单纯的广告投放,未来会更多尝试此次的联合营销模式。

但不管怎样,这算是小蓝单车智能屏之后,又一个开始思考收入结构多元化的共享单车品牌。反正这个市场迟早要面对这个问题,为什么不提早思考呢?

最近一段时间,共享单车企业倒闭的新闻不时传来(参见洗牌!共享单车产量大幅下降,部分品牌已停产 | 独家在供给过剩的情况下,市场迅速从卖方市场转向买方市场,品牌竞争的压力旋即到来。

ofo与小黄人的这次合作可能只是一个起点,品牌层面的竞争将成为下半年共享单车竞逐的焦点,这考验着品牌的营销能力。

毕竟战局未定,后发者随时可能冲入第一梯队,目前所谓的“双寡头”也不敢放松警惕。从“找到一辆车骑”到“选一个对味的品牌”,供需关系改变引起的消费者心理变迁,让这场好戏才刚刚开始。

今日话题:

你对ofo这次整合营销怎么看?

你觉得这种营销活动对你选择共享单车影响有多大?

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说句实话吧,朝9晚10的你,有多久没去过电影院了?|唠氪儿

— 这 是 唠 氪 儿 陪 伴 你 的 第 122 天 

大家好,我是氪小三

今天我邀请了好基友“戏酱”做客

戏酱是刚刚降落氪星球的宝宝

一个混娱乐圈的妹子

喜欢写写影评、聊聊卡司

今天第一次和大家见面

戏酱准备了一些见面礼

送礼之前

戏酱想请大家先回答一个问题:

 

你上次去电影院是什么时候?

 

@秦川

想不起来了,每天都在加班

周六日只想在家休息,不想动

 

@露露

王者荣耀还没上钻呢

没时间看电影

 

@Alex

上礼拜天刚去的

《异形》必须支持一波

 

@邱原

很少去电影院诶

网上找找资源都能看到

去的话也是奔着漫威去的

@开拓

很久了…上次看还是《你的名字》

因为香港的电影票太贵了

而且一个人看电影会引发一连串的情绪反应

 

@刘萌

朋友叫我,我就会去啊

看什么电影不重要

重要的是和谁一起去看

朝九晚十的我们

日常关键词变成

逛街、睡觉、看展、放空

打游戏、哄媳妇、带孩子

……

至于电影院

好像是在最百无聊赖时

才会想起来的场景

  

对于都市上班狗而言

业余时间变得越来越宝贵

但戏酱依然愿意留一点时间给电影院

 

——其实哪有什么电影

只不过是一种生活方式

 

 一个人看电影太过孤独

戏酱和氪小三打算

成立观影小分队

找二十个读者朋友一起去电影院面基

 

电影票我们包

你,愿意来吗?

 

关注公众账号“好戏大赏”

并在后台回复你的联系方式+坐标

 

以及

#一句话证明你是忠实影迷#


截至7月5日  23:00

戏酱会挑出30条最有趣的留言

向留言者送出三十张《与君相恋100次》电影票

(7月8日场次,由卓然影业提供)


7月8号

戏酱和你不见不散


想要了解更多观影指南?

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和戏酱聊聊电影那些事儿~

 

今天我们唠一唠


你最爱的电影是?

最近你看了哪部电影,怎么样?



*「唠氪儿」是微信推出的小栏目,会在每天晚上的推送与大家见面。每晚一个有趣有聊的话题,咱们唠一块钱的。


往期话题:

《王者荣耀》拒绝「小学生」沉迷游戏,然而会有用吗? 

BAT 如何处理「办公室恋情」?隐婚、集体婚礼、调离… 

「快递国民满意度」出炉,顺丰、EMS、中通占据前三


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* 唠氪儿开放「点歌」功能明天晚上你想听什么?欢迎在评论区点歌!氪小三会选择一位读者,满足你!~

阅文集团上市,「网络文学」战争却远没有结束|IPO观察

阅文集团终于上市招股,作为国内网络文学平台头部企业,在多个文产细分领域都做的有声有色,但利润率却仅有1.2%。

文 | 卢晓明

当年在陈天桥旗下欲上市而不得的阅文集团,今天终于凭借腾讯的社交优势,成为了中国市场最大的网络文学平台,并即将实现奋斗多年的上市梦。

7月3日,阅文集团在港交所披露招股书。据招股书,腾讯通过旗下全资子公司THL A13、Tencent Growthfund和Qinghai Lake,简介持有阅文集团65.38%的股权。

阅文集团股权结构

我们先来看看阅文集团公布的一些亮丽的数字:

据招股书披露,2016年12月,阅文集团平台共有作家5300万人,占中国全部网文作家的88.3%,文学作品8400万部;用户共有1.75亿人,其中移动端1.59亿,pc端1540万人。阅文集团的旗舰产品“QQ阅读”为统一的移动内容汇总和分发平台,2017年一季度,用户在QQ阅读平台上平均每天花费60分钟。

手机QQ、QQ浏览器、腾讯新闻和微信读书等平台,都是腾讯生态体系内的分发渠道;同时,阅文集团还会将内容授权给百度、搜狗、京东商城、小米多看和中国移动等第三方应用。

中国网络文学,阅文占半壁江山

中国文学市场的规模在2013年为297亿元,2016年为403亿元,年复合增长率为10.7%。招股书指出,其中中国网络文学规模增长最快,年复合增长率达到44.9%,2016年市场规模为46亿元,占中国文阅市场总规模的11%,预计比例将持续扩大。

跟金融、游戏和电影等市场相比,文学市场的规模不算很大,但网络文学的前景总体向好,而且从阅文集团去年的收入看来,他已经占了整个中国网络文学市场超过一半的收入——总体市场规模为46亿,阅文集团一家的收入就有26亿。

看整个市场,阅文才占了半壁江山,如果单看头部内容,阅文集团所收获的城池就不止这个级别了。

招股书中给出一张图,2016年中搜索率最高的十大网络文学作品中,前九部都是来自于阅文的内容库。

根据Frost&Sullivan的报道,2016年在中国发行的由网络文学改编的娱乐产品中:票房最高的前20部电影里,有13部;收视率最高的20部电视连续剧中,有15部;20部下载量最高的网络游戏中,有15部;20部收视率最高的动画中,有16部,都是出自阅文平台的文学作品开发的。

其中《鬼吹灯之寻龙诀》、《鬼吹灯只九层妖塔》、《择天记》、《斗破苍穹》、《全职高手》和《傲世九重天》都是出自阅文平台的IP。

从这些数字看,阅文集团几乎已经是文学IP市场的霸主。

内容成本高企,利润率仅有1.2%

虽然已经是这个市场的霸主,但阅文距离大规模盈利,似乎还有些时日。况且从内容产业的成本结构和行业特性来说,可能会让人怀疑,这是不是一门好生意。

阅文集团近三年损益表

在最近三年中,阅文集团收入增速明显,2015年的收入是2014年的三倍,2016年收入同比增速59.1%,达到26亿元人民币。但集团在最近一年才实现了盈利,数额约为3000万人民币,纯利率为1.2%。

阅文集团财务比率

阅文集团的收入构成依然以在线阅读为主,但从三年收入组成变化中可以看出,集团正在尝试更多元的变现方式。比如通过将内容授权给第三方平台,获得分成;通过跟影视制作公司、游戏公司等合作,改编作品,深度开发和运营IP;甚至还出版纸质图书。广告收入被收录到了其他收入当中,所占份额比较小。

其中IP运营似乎是被阅文寄予厚望的一种盈利方式,阅文集团还在去年推出了IP合伙人制度,跟下游厂商一起开发IP。

阅文集团收入构成

成本方面,同样作为内容产品,阅文集团的成本结构与视频网站类似,内容成本是大头。据招股书,平台一般根据固定价格或者收入共享安排独家许可平台上的分成。

据招股书显示,2014年、2015年到2016年期间,内容相关成本分别占到主营业务成本的78.8%、52.9%和64.4%(2015年主营业务成本的大幅增加与2014年末收购了Cloudary并在2015年整合成本有关)。这也使得阅文集团的毛利率并不像其他以广告为主的互联网平台一样,有着60%-80%的高毛利率,而是在40%上下浮动。

阅文集团主营业务成本构成

阅文集团的销售成本构成

行政开支构成

阅文集团属于内容行业的上游,主要是培育和包装好内容,必须要持续产出优质内容,值得开发的大IP,才能持续盈利,否则碰上好IP大丰收,运气不好就颗粒无收,这样显然无法成为拥有品牌的平台。作者就像直播平台上的网红,给平台带来优质内容,是平台上最珍贵的财富。因此,阅文集团预计,随着网络文学平台竞争日益激烈,为了留住作者,付出的内容成本会逐步增加。

阅文集团就像视频领域的爱奇艺一样,成为了第一,但战争远未结束。上市,也许只是阅文集团守江山的开始。

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阅文在上市之前,向市场重申了自己的老大地位